วิธีสร้างทีมขายที่ดีขึ้นด้วย Tech Stack ที่เหมาะสม

ตัวแทนฝ่ายขายเดิมล้าสมัยในที่สุด

เป็นยาเม็ดที่ยากจะกลืน แต่ถึงเวลาแล้วที่ผู้นำฝ่ายขายจะต้องตระหนักว่าวิธีการขายแบบเดิมๆ ไม่ได้ผล ในขณะที่โรคระบาดยังคงพัฒนาไปอย่างต่อเนื่อง

เนื่องจากการปฏิสัมพันธ์ทางการขายถูกบังคับทางออนไลน์ ตัวแทนจึงประสบปัญหาในการสร้างสายสัมพันธ์ส่วนตัวกับลูกค้า เนื่องจากกองเทคโนโลยีของพวกเขาไม่ได้เตรียมพวกเขาให้พร้อมสำหรับความสำเร็จ บริษัทส่วนใหญ่มีทีมขายที่ใช้เทคโนโลยีที่กระจัดกระจายและไม่ปะติดปะต่อ ซึ่งไม่พร้อมให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงสู่โลกดิจิทัล

ไม่เพียงทำร้ายทีมปัจจุบันเท่านั้น แต่ยังขับไล่ผู้มีความสามารถใหม่ออกไปด้วย Salesforce พบในรายงาน "สถานะการขาย" ประจำปีที่สามว่า 81% ของตัวแทนฝ่ายขายเชื่อว่า การมีมุมมองข้อมูลที่เชื่อมโยงกันตลอดเส้นทางของลูกค้าทั้งหมดเป็นสิ่งสำคัญ ในขณะที่ธุรกิจเพียง 49% เท่านั้นที่มีระบบที่บูรณาการอย่างสมบูรณ์ ตัวแทนฝ่ายขายชั้นนำกำลังมองหาบริษัทที่ตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงในการขาย และลงทุนในกองเทคโนโลยีการขายที่เหมาะสมเพื่อจัดตั้งทีมเพื่อความสำเร็จ

ในฐานะผู้นำฝ่ายขาย คุณจะหาเทคโนโลยีที่เหมาะสมเพื่อช่วยเชื่อมช่องว่างระหว่างโลกดิจิทัลกับตัวแทนของคุณได้อย่างไร ขั้นแรก คุณต้องเข้าใจกระบวนการที่บริษัทของคุณใช้อยู่อย่างถ่องแท้ สิ่งนี้จะให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับสิ่งที่สามารถปรับปรุงได้

สร้าง Tech Stack ที่ดีขึ้นสำหรับทีมขายของคุณ

เมื่อมาถึงจุดนี้ คุณอาจสงสัยว่า “ Tech Stack คืออะไร”

จากข้อมูลของ HubSpot กลุ่ม เทคโนโลยีการขายสามารถกำหนดได้ว่าเป็น ชุดของเทคโนโลยีหรือเครื่องมือซอฟต์แวร์ที่องค์กรใช้เพื่อสนับสนุนพนักงานขายและช่วยให้พวกเขาสื่อสารกับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

เมื่อกระบวนการขายปรับให้เข้ากับเศรษฐกิจและบรรทัดฐานใหม่ทางสังคม กลุ่มเทคโนโลยีของคุณก็จำเป็นต้องเปลี่ยนเช่นกัน แนวคิดคือเพื่อให้แน่ใจว่าเครื่องมือที่คุณใช้มีประสิทธิภาพสูงสุดและลดต้นทุน เมื่อมีเครื่องมือต่างๆ มากมาย การเป็นหัวหน้าฝ่ายขายอาจเป็นเรื่องที่ท้าทายในการพิจารณาว่าทีมของคุณต้องการเทคโนโลยีใดจึงจะประสบความสำเร็จ ดังนั้น ขั้นตอนแรกในการสร้างกองเทคโนโลยีที่ดีขึ้นคือการเข้าใจว่าทีมของคุณใช้อะไรอยู่ และเครื่องมือแต่ละอย่างเหมาะสมกับกระบวนการขายอย่างไร

1. การตรวจสอบกองเทคโนโลยี

การ ตรวจสอบกองเทคโนโลยี จะให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับช่องว่างที่เทคโนโลยีของคุณมีอยู่ในปัจจุบัน และช่องโหว่ที่สำคัญที่ต้องเติมเต็ม โปรดทราบว่าเมื่อมีการเปิดตัวแอปและการอัปเดตใหม่ทุกวัน คุณจะต้องจัดลำดับความสำคัญของการตรวจสอบประเภทนี้เป็นประจำ จะช่วยให้คุณค้นพบเครื่องมือใหม่ๆ เพื่อช่วยเหลือทีมขายและบริษัทของคุณด้วยวิธีต่อไปนี้:

• ประหยัดเวลาอันมีค่าสำหรับตัวแทนขาย
• ประหยัดเงินกับแอพที่ไม่มีประโยชน์
• รวมเครื่องมือเมื่อเป็นไปได้
• รักษาพื้นที่ส่วนกลางสำหรับข้อมูลทั้งหมดของคุณ

เริ่มการตรวจสอบของคุณโดยสรุปวงจรการหาแร่ของคุณก่อน ลองนึกถึงวิธีที่ทีมของคุณดำเนินการเกี่ยวกับการระบุบัญชีเป้าหมายในปัจจุบัน พวกเขาไปค้นคว้าและหาข้อมูลการติดต่อจากที่ใด? พวกเขาใช้ช่องทางใดในการดึงดูดผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า ตัวแทนของคุณใช้อีเมล โทรศัพท์ หรือโซเชียลมีเดียเป็นหลักในการติดต่อกับผู้ซื้อหรือไม่

ต่อไป ลองนึกถึงจุดที่แอปพลิเคชันปัจจุบันของคุณเหมาะสมกับกระบวนการเหล่านี้ มีความไม่มีประสิทธิภาพหรือไม่ และการย้ายไปยังระบบอื่นมีค่าใช้จ่ายเท่าไร นอกจากนี้ ให้พิจารณาว่าแอปพลิเคชันเฉพาะทำงานร่วมกับระบบอื่นๆ อย่างไร และอาจมีทางเลือกอื่นที่ดีกว่าและครอบคลุมกว่าหรือไม่

ในระหว่างขั้นตอนนี้ คุณจะต้องพูดคุยกับทีมขายของคุณ ในกรณีส่วนใหญ่ ตัวแทนของคุณคือคนที่อยู่ในสนามรบโดยใช้เทคโนโลยีเหล่านี้ทุกวัน พวกเขามีแนวโน้มที่จะให้ข้อมูลเชิงลึกที่ดีที่สุดเกี่ยวกับสิ่งที่ใช้ได้ผล อะไรที่ไม่ได้ผล และจุดที่อาจมีช่องว่าง

เมื่อคุณผ่านการตรวจสอบและถามคำถามที่สำคัญเหล่านี้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีที่ส่วนกลางสำหรับบันทึกข้อมูลทั้งหมดของคุณและจัดระเบียบ เทมเพลต “การตรวจสอบแพลตฟอร์ม” ต่อไปนี้จาก HubSpot จะแนะนำคุณในทิศทางที่ถูกต้อง

ในเวิร์กชีตนี้ คุณจะต้องแสดงรายการแอปทั้งหมดที่คุณนึกออก จากนั้นส่งต่อไปยังส่วนที่เหลือในทีมของคุณเพื่อป้อนข้อมูล สิ่งนี้จะช่วยให้แน่ใจว่าเครื่องมือทั้งหมดที่คุณใช้ได้รับการพิจารณา เมื่อดำเนินการเสร็จแล้ว คุณจะต้องมุ่งเน้นไปที่แอปที่ส่งผลกระทบต่อผู้คนมากที่สุด ใช้เงินมากที่สุด และรวมเข้ากับแอปพลิเคชันอื่นๆ

ขณะวิเคราะห์แอปปัจจุบันของคุณ ให้พิจารณาสี่ตัวเลือกต่อไปนี้สำหรับขั้นตอนถัดไป:

1. ตรวจสอบการทับซ้อน รวมแอพที่ทำสิ่งเดียวกัน
2. ผสานรวมแอพที่เหลือเข้ากับ HubSpot หรือเครื่องมือแบบรวมศูนย์อื่นๆ เพื่อให้ข้อมูลทั้งหมดของคุณอยู่ในที่เดียว
3. หากแอปไม่สามารถรวมเข้ากับตำแหน่งที่ตั้งส่วนกลางได้ ให้พิจารณาแทนที่ด้วยสิ่งที่มีอยู่
4. พิจารณาว่าเทคโนโลยีนี้มีความสำคัญต่อธุรกิจของคุณหรือไม่ หากเป็นเช่นนั้น และไม่สามารถรวมเข้าด้วยกันได้ ให้ใช้แอปต่อไปโดยแยกจาก HubSpot หรือซอฟต์แวร์ส่วนกลางของคุณ การจัดทำรายการแอปที่คุณใช้แยกกันจะช่วยให้คุณและทีมของคุณมีระเบียบ และทำให้การตรวจสอบกองเทคโนโลยีครั้งต่อไปของคุณง่ายขึ้น

2. กำหนดความต้องการของคุณ

เมื่อคุณทราบแล้วว่ากลุ่มเทคโนโลยีปัจจุบันของคุณต้องการอะไรในการประชุม คุณจะสามารถระบุส่วนที่ต้องปรับปรุงได้ กำหนดตำแหน่งที่คุณต้องการใช้กระบวนการที่ดีขึ้น และอย่าลืมพิจารณาสภาพแวดล้อมการขายใหม่ในกระบวนการนี้

เมื่อพิจารณาเทคโนโลยีใหม่ ให้จัดลำดับความสำคัญของการใช้งานง่ายและเครื่องมือที่ผสานรวมเข้าด้วยกัน ต่อไปนี้เป็นสี่ประเด็นที่คุณควรพิจารณาเมื่อประเมินโซลูชันซอฟต์แวร์ใหม่:

ข่าวกรองการขาย: ทีมของคุณต้องการแอปพลิเคชันที่เหมาะสมเพื่อช่วยให้พวกเขามีโอกาส แพลตฟอร์มข่าวกรองการขายจะช่วยให้ตัวแทนของคุณค้นหา ตรวจสอบ และเข้าใจข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าและธุรกิจที่มีอยู่

การมี ส่วนร่วมในการขาย: ตอนนี้ สิ่งที่สำคัญกว่าที่เคยคือการมีเครื่องมือที่เหมาะสมสำหรับทีมของคุณในการเชื่อมต่อกับผู้ซื้อใน ระดับบุคคล โซลูชันการมีส่วนร่วมในการขายจะช่วยให้ตัวแทนของคุณสร้างการสนทนาที่ดีขึ้น เป็นส่วนตัวมากขึ้น และมีส่วนร่วมกับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า

การวิเคราะห์และการรายงาน: การมีโซลูชันการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมซึ่งให้ข้อมูลเชิงลึกตามเวลาจริงว่าผู้ขายของคุณดำเนินการอย่างไรเป็นกุญแจสำคัญในการติดตามความสำเร็จ นอกจากนี้ยังช่วยให้ตัวแทนเข้าใจรูปแบบผู้ซื้อของลูกค้าได้ดียิ่งขึ้น พื้นที่ที่พวกเขาอาจต้องให้ความสำคัญ และโอกาสในการขายต่อยอดที่เหมาะสม

การฝึกสอนและการฝึกอบรม: ทีมขายที่ดีที่สุดลงทุนในการเติบโตและการพัฒนา การมีเครื่องมือที่ช่วยปรับแต่งเทคนิคและสร้างแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดจะช่วยปรับปรุงอัตราการปิดและความสำเร็จโดยรวมที่ดีขึ้น

มีเครื่องมือที่เชี่ยวชาญในแต่ละกลยุทธ์ข้างต้น แต่ไม่มีอะไรน่าหงุดหงิดไปกว่าการที่ตัวแทนฝ่ายขายต้องลงชื่อเข้าใช้แอพต่างๆ กว่าร้อยแอพเพื่อเข้าถึงทรัพยากรที่พวกเขาต้องการ โปรดจำไว้ว่าจุดประสงค์ทั้งหมดของกองเทคโนโลยีของคุณคือการปรับปรุงงานเพื่อให้ตัวแทนมีเวลามากขึ้นในการขายในแต่ละวัน

นั่นเป็นเหตุผลที่เราแนะนำเครื่องมืออย่าง HubSpot HubSpot ไม่เพียงแต่นำเสนอโซลูชันที่ครอบคลุม เช่น Sales Hub ซึ่งมอบเทคโนโลยีสำหรับพื้นที่สำคัญทั้งสี่ด้านที่กล่าวถึงข้างต้นเท่านั้น แต่ยังมีระบบนิเวศที่มีชีวิตชีวาซึ่งมีการผสานรวมกว่า 200 รายการกับเครื่องมืออื่นๆ ที่ไม่ใช่ HubSpot สิ่งนี้ทำให้ธุรกิจสามารถใช้เครื่องมือเฉพาะของอุตสาหกรรมต่อไปได้ ในขณะเดียวกันก็ปรับปรุงประสบการณ์โดยรวมของกองเทคโนโลยี

3. จัดลำดับความสำคัญของการฝึกอบรม

เมื่อคุณกำหนดกองเทคโนโลยีแล้ว สมาชิกในทีมทุกคนต้องรู้วิธีใช้อย่างถูกต้องเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ การฝึกอบรมการเปิดใช้งานการขายหมายถึงแนวทางเชิงกลยุทธ์ในการเพิ่มประสิทธิภาพการขายทั่วทั้งองค์กรของคุณ กล่าวโดยสรุป ไม่ใช่แค่การทำให้ทีมของคุณทันกระบวนการใหม่ของคุณเร็วขึ้น แต่ยังต้องแน่ใจว่าพวกเขาเข้าใจวิธีการใช้กระบวนการเหล่านี้เพื่อเชื่อมต่อกับผู้ซื้อในปัจจุบัน

ในฐานะผู้นำฝ่ายขาย จำเป็นอย่างยิ่งที่ทีมของคุณจะต้องเห็นและเข้าใจคุณสมบัติและการปรับปรุงล่าสุดทั้งหมดในกลุ่มเทคโนโลยีของคุณ สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่านี่ไม่ใช่แค่ครั้งเดียวเท่านั้น คำแนะนำปกติควรได้รับการจัดลำดับความสำคัญเนื่องจากสภาพแวดล้อมการขายยังคงเปลี่ยนแปลง และเครื่องมือยังคงพัฒนาต่อไป

ใช้ Tech Stack นี้เพื่อสรรหาผู้มีความสามารถใหม่

การปรับทีมขายเดิมให้สอดคล้องกับกระบวนการใหม่อาจเป็นการต่อสู้ที่ยากเย็นแสนเข็ญ และค่อนข้างตรงไปตรงมา คุณอาจเผชิญกับการต่อต้านบ้าง อาจถึงเวลาที่ต้องแยกทางกับผู้ที่ต่อต้านการเปลี่ยนแปลง

ข่าวดีก็คือมีกลุ่มผู้มีความสามารถจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งได้นำแนวทางใหม่นี้มาใช้ใน การขาย แล้ว และพวกเขาก็เห็นผลลัพธ์ เมื่อเจนเนอเรชั่นเปลี่ยนไป ตัวแทนฝ่ายขายยุคใหม่มีแรงจูงใจมากขึ้นในการปิดการขายเมื่อกระบวนการมีประสิทธิภาพ

ฉันเห็นมันตลอดเวลา หนุ่มสาววัยทำงานออกไปทานอาหารเย็นกับครอบครัว และพวกเขาจะได้รับการแจ้งเตือนเกี่ยวกับอีเมลจากผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าบนนาฬิกา ตอบกลับได้ง่าย ดังนั้นพวกเขาจึงเพียงพิมพ์คำตอบทันทีและที่นั่น ถ้ามันง่ายและมีประสิทธิภาพ นั่นคือวิธีการขายของคนรุ่นใหม่และได้ผล

คนรุ่นมิลเลนเนียลที่แสดงการใช้เทคโนโลยีการขายที่สูงขึ้นเกินรายได้ที่คาดการณ์ไว้ กว่า 50% เมื่อเทียบกับกลุ่มเบบี้บูมเมอร์ และบริษัทที่มีกองเทคโนโลยีที่แข็งแกร่ง จะได้รับการเติบโตของรายได้เพิ่มขึ้น 205% และความเร็วในการขายที่สูงขึ้น 725% เมื่อ เทียบกับบริษัทที่ไม่มี

ความสามารถใหม่จะถูกดึงดูดเข้าสู่กองเทคโนโลยีการขายที่แข็งแกร่ง ดังนั้น เมื่อคุณมีเครื่องมือการสรรหาใหม่นี้แล้ว วิธีที่ดีที่สุดในการจัดตำแหน่งให้เหมาะกับพนักงานใหม่คืออะไร คำแนะนำที่ดีที่สุดของฉันคือการพัฒนา กลยุทธ์การขาย ที่ชัดเจน

1. พัฒนากลยุทธ์การขายสำหรับทีมของคุณ

เริ่มต้นด้วยการกำหนดกลยุทธ์การขายของคุณกับทีมปัจจุบันของคุณ คุณต้องพัฒนาวัฒนธรรมภายในที่เปิดรับวิธีการขายแบบใหม่ก่อนที่คุณจะเริ่มมองหาภายนอก เมื่อมีพรสวรรค์ใหม่เข้าร่วม พวกเขาจะสังเกตเห็นและชื่นชมวิธีคิดที่ก้าวหน้านี้และกระตือรือร้นที่จะมีส่วนร่วม

การเปิดใช้งานการ ขาย หมายถึงการทำให้ทีมขายของคุณมีเนื้อหา การฝึกอบรม เอกสารประกอบการขาย และเครื่องมือที่จำเป็นในการมีส่วนร่วมกับผู้ซื้อ

ลองนึกถึงวิธีที่คุณสามารถช่วยให้ทีมของคุณในสภาพแวดล้อมทางไกลในปัจจุบันเพื่อลดความขัดแย้งกับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า นำเสนอวิธีการที่เป็นส่วนตัวมากขึ้น และนำเสนองานนำเสนอที่น่าสนใจยิ่งขึ้น อะไรจะช่วยให้พวกเขาสร้างการสื่อสารที่เป็นส่วนตัวมากขึ้น คาดหวังอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น และติดตามความสำเร็จของพวกเขา

ต่อไปนี้เป็นโซลูชันที่มีประสิทธิภาพบางส่วนที่ฉันเคยเห็นทีมขายยอมรับ:

• วิดีโอส่วนบุคคล - ในรูปแบบใหม่ วิดีโอส่วนบุคคลเป็นวิธีหลักในการทำให้การส่งข้อความทางไกลเชื่อมโยงกันได้มากขึ้น ทำให้แบรนด์ของคุณเป็นที่รู้จัก สร้างความน่าเชื่อถือ และแนะนำความสัมพันธ์ของมนุษย์กับกระบวนการขาย เราเห็นว่ามันเพิ่มอัตราการคลิกผ่านอีเมลสูงถึง 300% อัตราการตอบกลับสามเท่า และเพิ่มการจองการประชุมถึง 500%

• ใช้การขาย ผ่านโซเชียล - ช่วยให้ทีมขายของคุณเรียนรู้วิธีใช้ประโยชน์จากพลังของโซเชียลเน็ตเวิร์กเพื่อค้นหาผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าที่เหมาะสม สร้างความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจได้ และบรรลุเป้าหมายการขาย พนักงานขายที่ใช้วิธีนี้อย่างถูกต้องมีประสิทธิภาพดีกว่าคู่แข่งถึง 72.6%
• การฝึกสอนผ่านวิดีโอ - ในฐานะผู้จัดการฝ่ายขาย ความพยายามในการแสดงบทบาทสมมติของทีมของคุณมีแนวโน้มว่าจะท้าทายมากขึ้นเมื่อทุกคนทำงานจากที่บ้าน นอกจากนี้ สิ่งสำคัญกว่าที่เคยคือการที่ตัวแทนของคุณรู้สึกสบายใจเมื่ออยู่หน้ากล้อง ใช้กลยุทธ์การฝึกสอนผ่านวิดีโอโดยให้ผู้ขายบันทึกตัวเองในสถานการณ์ที่กำหนด แล้วให้คำติชมเป็นรายบุคคล

เมื่อคุณได้ร่างกลยุทธ์การเปิดใช้งานการขายและโฟกัสไปที่ทีมขายปัจจุบันของคุณอีกครั้งว่าเหตุใดการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จึงมีความสำคัญ การโน้มน้าวใจพนักงานใหม่ว่าบริษัทของคุณนำเสนอวัฒนธรรมการคิดล่วงหน้าและมีทีมขายที่พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงจะง่ายขึ้น

2. ทำให้ Tech Stack และกลยุทธ์การขายของคุณเป็นที่รู้จัก

เมื่อคุณได้พัฒนากลุ่มเทคโนโลยีที่แข็งแกร่งและนำกลยุทธ์การเปิดใช้งานไปใช้ในเวิร์กโฟลว์ของคุณแล้ว ทำให้มันเป็นที่รู้จัก ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณรวมเทคโนโลยีและเครื่องมือของคุณไว้ในประกาศรับสมัครงานและความพยายามในการจัดหางาน แบ่งปันความสำเร็จของบริษัทและทีมขายของคุณบน LinkedIn

ที่สำคัญที่สุด เอื้อมมือออกไป ในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านการขาย เราทราบดีถึงพลังของการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณ เข้าถึงผู้มีความสามารถที่เป็นไปได้บนโซเชียลมีเดีย และแบ่งปันกลยุทธ์การเปิดใช้งานการขายใหม่ที่ทีมของคุณนำมาใช้

3. เน้นการฝึกอบรมและการเปิดใช้งาน

สุดท้าย เน้นย้ำให้บริษัทของคุณให้ความสำคัญกับการฝึกอบรมและการเปิดใช้งาน ตัวแทนฝ่ายขายสมัยใหม่ไม่เพียงแค่เข้าใจว่าเทคโนโลยีช่วยปรับปรุงงานได้อย่างไร พวกเขายังชื่นชมที่มันพัฒนาอย่างต่อเนื่อง พวกเขาให้ความสำคัญกับโอกาสทางการศึกษาเพื่อสร้างทักษะในการเป็นผู้ขายและเครื่องมือที่จะช่วยให้พวกเขาเรียนรู้ เติบโต และประสบความสำเร็จต่อไป

อย่าลืมเป้าหมายสูงสุดของการขาย

โปรดทราบว่า เป้าหมายของการขายไม่ได้เปลี่ยนแปลง เพื่อให้พนักงานขายสามารถโน้มน้าวใจผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าว่าพวกเขามีโซลูชันที่เหมาะสม พวกเขาต้องเข้าใจปัญหา ความเจ็บปวด และวัตถุประสงค์อย่างแท้จริง สิ่งที่เปลี่ยนแปลงคือวิธีการที่พนักงานขายต้องรวบรวมข้อมูลนี้

ต้องมีการปรับตัวเพื่อความอยู่รอด ในฐานะผู้ขาย เราต้องมุ่งความสนใจไปที่ความเข้าใจอย่างแท้จริง และวิธีเดียวที่จะทำเช่นนี้ได้คือผ่านทีมขายที่รวบรวมเทคโนโลยี ตัวแทนฝ่ายขายสมัยใหม่ได้รับสิ่งนี้และยอมรับมัน พวกเขาเห็นผลลัพธ์เพราะมัน

ในฐานะผู้นำการขาย นี่คือประเภทของผู้ขายที่เราต้องการในทีมของเรา ตอนนี้เป็นเวลาที่จะสร้างกองเทคโนโลยีของคุณ เพื่อให้คุณสามารถดึงดูดผู้คนที่เหมาะสมซึ่งมีแรงจูงใจในการขายอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลในยุคดิจิทัลใหม่