จะสร้างวัฒนธรรมนวัตกรรมในที่ทำงานได้อย่างไร? | แปลงธุรกิจของคุณให้เป็นดิจิทัล #29
เผยแพร่แล้ว: 2023-06-07คุณรู้หรือไม่ว่าการสร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมมีความสำคัญต่อธุรกิจของคุณเพียงใด ในยุคดิจิทัล ความสามารถในการสร้างนวัตกรรมไม่ได้เป็นเพียงสินทรัพย์ แต่เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการอยู่รอดและความสำเร็จในระยะยาวของบริษัท อย่างไรก็ตาม การส่งเสริมนวัตกรรมมีความหมายมากกว่าการพึ่งพาความคิดและทักษะของพนักงาน จำเป็นต้องสร้างวัฒนธรรมที่ยอมรับการเปลี่ยนแปลงและสนับสนุนผู้ที่ไม่กลัวที่จะสำรวจและทดลองแนวคิดใหม่ๆ อ่านต่อ.
สร้างวัฒนธรรมนวัตกรรมในที่ทำงาน – สารบัญ:
- การแนะนำ
- วัฒนธรรมนวัตกรรมคืออะไร?
- ประโยชน์ของวัฒนธรรมนวัตกรรม
- จะกำหนดและส่งเสริมคุณค่าทางนวัตกรรมในองค์กรได้อย่างไร?
- ส่งเสริมนวัตกรรมในที่ทำงาน
- สรุป
การแนะนำ
ในยุคของการทำให้เป็นดิจิทัล วัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์ของบริษัท การสร้างนวัตกรรมช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน
ตัวอย่างที่ดีในที่นี้คือ Brainly บริษัทสัญชาติโปแลนด์ ซึ่งในโลกของ e-education ได้รับสถานะที่แข็งแกร่งในตลาดต่างประเทศด้วยการดำเนินโครงการที่เป็นนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง อีกตัวอย่างหนึ่งคือ IFIRMA ซึ่งนำเสนอโซลูชันที่ครอบคลุมและเป็นนวัตกรรมใหม่สำหรับองค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางในด้านการบัญชี การออกใบแจ้งหนี้ และการจัดการเอกสารออนไลน์
วัฒนธรรมนวัตกรรมคืออะไร?
วัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมครอบคลุมค่านิยม ความเชื่อ และพฤติกรรมของทั้งพนักงานและองค์กร สร้างสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนการสร้างและการนำแนวคิด ผลิตภัณฑ์ และบริการใหม่ๆ ไปใช้ ในบริษัทดิจิทัล การปลูกฝังวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมมีความสำคัญมากยิ่งขึ้นเนื่องจากอิงตาม:
- ความเปิดกว้าง
- การทำงานร่วมกัน,
- ความคิดสร้างสรรค์,
- พัฒนาอย่างต่อเนื่อง.
บริษัทที่มีวัฒนธรรมด้านนวัตกรรมที่แข็งแกร่งที่สุดจะสามารถปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีใหม่ๆ และตอบสนองความต้องการของลูกค้า เช่นเดียวกับ Nokia, Google, Apple และ Netflix
วัฒนธรรมนวัตกรรมไม่ได้พัฒนาขึ้นเอง แต่ต้องได้รับการสนับสนุนและกำหนดโดยผู้นำและพนักงานภายในองค์กร ทั้งสภาพแวดล้อมทางกายภาพที่ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และการทำงานร่วมกัน และกระบวนการจัดการที่อำนวยความสะดวกในการทดสอบและการนำแนวคิดใหม่ไปใช้นั้นมีความสำคัญ
ประโยชน์ของวัฒนธรรมนวัตกรรม
การลงทุนในวัฒนธรรมเชิงนวัตกรรมก่อให้เกิดประโยชน์มากมาย ที่สำคัญที่สุดคือ:
- สร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน – การแนะนำนวัตกรรมสามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันให้กับบริษัท ตัวอย่างเช่น Samsung ผสมผสานเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมเข้ากับผลิตภัณฑ์ของตนอย่างต่อเนื่อง ซึ่งทำให้พวกเขาเป็นผู้นำในตลาดอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภค
- ปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้อย่างง่ายดาย ตัวอย่างเช่น LEGO ใช้แพลตฟอร์ม LEGO Ideas เพื่อรวบรวมแนวคิดจากสาธารณะ ช่วยให้พวกเขาสร้างฉากที่ทันกับกระแสล่าสุดในวัฒนธรรมสมัยนิยม
- เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า ตัวอย่างเช่น General Electronics ทำงานร่วมกับลูกค้าและชุมชนในขั้นตอนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ผ่านความคิดริเริ่ม FirstBuild ซึ่งช่วยให้พวกเขาเข้าใจและตอบสนองความคาดหวังของผู้ใช้ได้ดียิ่งขึ้น
- ปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร – นวัตกรรมสามารถช่วยปรับปรุงธุรกิจและกระบวนการดำเนินงาน ซึ่งนำไปสู่ประสิทธิภาพที่มากขึ้น ด้วยวิธีนี้ NASA กำลังใช้ความคิดริเริ่มนวัตกรรมแบบเปิดเพื่อรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับดาวเคราะห์น้อย แผ่นดินถล่ม ฝุ่นระหว่างดวงดาว และอื่นๆ สำหรับการวิจัยของพวกเขา
- การดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถระดับสูง – บริษัทที่มีนวัตกรรมจะดึงดูดพนักงานที่มีความสามารถที่ต้องการทำงานในสภาพแวดล้อมที่ให้ความสำคัญกับความคิดสร้างสรรค์และแนวทางการแก้ปัญหาที่บุกเบิก ตัวอย่างเช่น Samsung ตั้งค่าโปรแกรมบ่มเพาะสำหรับพนักงานที่ช่วยให้พวกเขาสำรวจและพัฒนาแนวคิดใหม่ ๆ โดยไม่ต้องเสี่ยงกับการตกงาน
จะกำหนดและส่งเสริมคุณค่าทางนวัตกรรมในองค์กรได้อย่างไร?
การแนะนำวัฒนธรรมนวัตกรรมเกี่ยวข้องกับการส่งเสริมการเปิดกว้างต่อแนวคิดและการทดลองใหม่ๆ ซึ่งในทางปฏิบัติหมายถึงการส่งเสริมให้พนักงาน “คิดนอกกรอบ” และลองใช้วิธีแก้ปัญหาใหม่ๆ ตัวอย่างที่น่าสนใจคือ Google ซึ่งอนุญาตให้พนักงานใช้เวลา 20% ของเวลาทำงานในโครงการของตนเอง
อีกขั้นคือการพัฒนาทักษะการสื่อสารและการทำงานเป็นทีม ตัวอย่างเช่น ที่ Spotify ทีมมีความเป็นอิสระและรับผิดชอบอย่างเต็มที่สำหรับโครงการที่พวกเขาดำเนินการ สิ่งนี้จำเป็นต้องพัฒนาทักษะการสื่อสารและการทำงานร่วมกันที่มีประสิทธิภาพ
สิ่งสำคัญไม่แพ้กันในการส่งเสริมนวัตกรรมภายในองค์กรคือการส่งเสริมการพัฒนาตนเองและการพัฒนาความสามารถ ซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับการจัด:
- การฝึกอบรม,
- การประชุมเชิงปฏิบัติการ
- การประชุมและ
- หลักสูตรออนไลน์
นอกจากนี้ ผู้นำยังมีบทบาทสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม พวกเขาควรจะ:
- เปิดรับแนวคิดใหม่และตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในเชิงรุก
- สร้างเงื่อนไขสำหรับการทำงานร่วมกันและการแลกเปลี่ยนความรู้
- ส่งเสริมค่านิยมเพื่อสนับสนุนนวัตกรรมในการปฏิบัติในชีวิตประจำวัน
พวกเขาควรเน้นย้ำถึงความสำคัญของนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ในองค์กรของพวกเขา ทั้งในการประชุมและการโต้ตอบประจำวันกับทีม ตัวอย่างเช่น จัดการประชุมทีมเป็นประจำหรือเวิร์กช็อปกับผู้เชี่ยวชาญ ซึ่งสมาชิกในทีมสามารถแบ่งปันความรู้และแนวคิดของพวกเขาได้
ส่งเสริมนวัตกรรมในที่ทำงาน
การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่กระตุ้นนวัตกรรมนั้นต้องการ:
- การพัฒนาทักษะการจัดการเวลา - การปรับตารางการทำงานให้เข้ากับจังหวะประจำวันส่วนบุคคลสามารถเพิ่มประสิทธิภาพและความคิดสร้างสรรค์ได้ ความยืดหยุ่นในการจัดการชั่วโมงการทำงานรองรับความชอบส่วนบุคคลและส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์
- สนับสนุนการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน – บริษัทสามารถเสนอการฝึกอบรมและการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อช่วยให้พนักงานได้รับทักษะใหม่หรือพัฒนาทักษะที่มีอยู่แล้ว การลงทุนเพื่อพัฒนาพนักงานแสดงให้เห็นว่าบริษัทให้ความสำคัญกับความพยายามของพวกเขาและเต็มใจที่จะลงทุนเพื่อความสำเร็จของพวกเขา
- ให้พื้นที่สำหรับการทดลองและข้อผิดพลาด บริษัทที่ถือว่าความล้มเหลวเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการเรียนรู้สร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยในการทดลองและเรียนรู้จากความผิดพลาด
- การสร้างโปรแกรมจูงใจพนักงาน – การแนะนำระบบโบนัสสำหรับผู้ที่เสนอและนำความคิดสร้างสรรค์ไปใช้ได้สำเร็จเป็นวิธีที่ดีที่สุดวิธีหนึ่งในการยกระดับความเป็นนวัตกรรมของบริษัท หลายบริษัทใช้ gamification ในกระบวนการนี้
- ธุรกิจดิจิทัลคืออะไร?
- จะหลีกเลี่ยงหลุมพรางของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลได้อย่างไร
- สร้างความสมดุลระหว่างการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลกับความปลอดภัยของข้อมูล
- การตลาดดิจิทัล
- การจัดการการเงินดิจิทัลและการบัญชีออนไลน์
- การจัดการทีมดิจิทัล
- ดิจิทัลในอุตสาหกรรม
- การฝึกอบรมและการปฐมนิเทศดิจิทัล
- คลาวด์กับเซิร์ฟเวอร์ ข้อดีและข้อเสีย
- XaaS และโมเดลธุรกิจการสมัครสมาชิก
- คลาวด์คอมพิวติ้ง
- อนาคตขององค์กรดิจิทัล
- คลาวด์และปัญญาประดิษฐ์
- บริการ XaaS ใดที่จะใช้เมื่อดำเนินธุรกิจ
- ไมโครเซอร์วิสและ API
- RPA กับ API จะเลือกกลยุทธ์ระบบอัตโนมัติที่เหมาะสมได้อย่างไร?
- ดีที่สุดของสายพันธุ์เทียบกับออลอินวัน ที่เหมาะกับคุณ?
- ทั้งหมดเกี่ยวกับเวิร์กโฟลว์อัตโนมัติ
- เครื่องมือที่ไม่ต้องเขียนโค้ด 5 อันดับแรกที่บริษัทของคุณต้องการ
- จะสร้างแอปพลิเคชันธุรกิจและเว็บไซต์โดยใช้ AI ได้อย่างไร
- การเล่นเกมในที่ทำงาน
- การเล่นเกมในธุรกิจ
- Gamification และประสบการณ์ของลูกค้า
- เทคโนโลยีก่อกวนคืออะไร?
- ผลกระทบของเทคโนโลยีก่อกวนต่อธุรกิจ
- จะแนะนำการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจอย่างชาญฉลาดได้อย่างไร?
- ความเสี่ยงของ AI คืออะไร?
- หล่อเลี้ยงวัฒนธรรมดิจิทัล สร้างความสมดุลระหว่างการเปลี่ยนแปลงและอัตลักษณ์
- จะสร้างวัฒนธรรมนวัตกรรมในที่ทำงานได้อย่างไร?
สรุป
การสร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมในบริษัทดิจิทัลเป็นกระบวนการหลายระดับที่ต้องมีส่วนร่วมทั่วทั้งองค์กร การแนะนำค่านิยมหลัก การพัฒนาทักษะของพนักงาน การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สนับสนุน และการให้ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ เป็นองค์ประกอบสำคัญของกระบวนการ ด้วยการสร้างวัฒนธรรมที่ส่งเสริมนวัตกรรมอย่างสม่ำเสมอ และใช้วิธีการที่อิงตามความรู้เพื่อสนับสนุน คุณสามารถสร้างสถานที่ทำงานที่ยอดเยี่ยมสำหรับนักประดิษฐ์ที่มีความสามารถ
อ่านเพิ่มเติม: จะเป็นผู้นำที่คิดอย่างนักสำรวจได้อย่างไร?
หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งยุ่งของเราบน Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok
ผู้เขียน: แอนดี้ นิโคลส์
นักแก้ปัญหาที่มี 5 ระดับที่แตกต่างกันและแรงจูงใจที่ไม่มีที่สิ้นสุด สิ่งนี้ทำให้เขาเป็นเจ้าของและผู้จัดการธุรกิจที่สมบูรณ์แบบ เมื่อค้นหาพนักงานและคู่ค้า ความใจกว้างและความอยากรู้อยากเห็นของโลกคือคุณสมบัติที่เขาให้ความสำคัญมากที่สุด