จะสร้างระบบนิเวศที่เน้นผู้เรียนเป็นศูนย์กลางยุคใหม่ในสถานที่ทำงานแบบไฮบริดได้อย่างไร
เผยแพร่แล้ว: 2021-05-22ถึงเวลาแล้วที่ทั้งองค์กรและพนักงานจะต้องดำเนินการด้วยกรอบความคิดแบบเติบโต – การเรียนรู้ การประเมินใหม่ การเพิ่มทักษะ และการปรับทักษะใหม่ เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะสามารถก้าวตามการเปลี่ยนแปลงนี้และพร้อมสำหรับอนาคต
สถานที่ทำงานแบบผสมผสานมีการลงทุนมากขึ้นในการสร้างคุณค่าที่แข็งแกร่งให้กับพนักงาน เพื่อช่วยดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถไว้ และวิเคราะห์ว่ากลยุทธ์ด้านความสามารถในปัจจุบันของพวกเขาทำงานได้ดีเพียงใด
อีกจุดสำคัญในโลกใหม่ของการทำงานคือการนำทักษะของมนุษย์และทักษะดิจิทัลมารวมกันเพื่อดำเนินการตามกระบวนการทำงานได้อย่างราบรื่น
“อย่าหยุดเรียนรู้ เพราะชีวิตไม่เคยหยุดสอน” เป็นวลีที่ใช้แล้ว แต่มีความเกี่ยวข้องเฉพาะในขณะนี้มากกว่าที่เคย เราได้เรียนรู้อะไรมากมายในหนึ่งปี แต่ยังมีอะไรอีกมากมายให้ตั้งตารอเมื่อเราก้าวเข้าสู่ "สถานที่ทำงานแบบไฮบริด" แห่งใหม่ในปี 2564
หลายบริษัทกำลังเตรียมพร้อมสำหรับสถานที่ทำงานแบบไฮบริดแห่งนี้ พวกเขากำลังให้พนักงานมีความยืดหยุ่นมากขึ้น ทำให้พวกเขาทำงานที่พวกเขารู้สึกมีประสิทธิผลและสบายใจมากที่สุด วิกฤติดังกล่าวยังก่อให้เกิดความต้องการโอกาสในการเรียนรู้ใหม่ๆ สำหรับพนักงานรุ่นต่อไปอีกด้วย
ดังนั้น ถึงเวลาแล้วที่ทั้งองค์กรและพนักงานจะต้องดำเนินการตามกรอบความคิดแบบเติบโต นั่นคือ การเรียนรู้ การประเมินใหม่ การเพิ่มทักษะ และการปรับทักษะใหม่ เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะสามารถก้าวตามการเปลี่ยนแปลงนี้และพร้อมสำหรับอนาคต
ตามรายงาน ของ Conference Board การเลือก การรักษา และพัฒนาผู้มีความสามารถเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับ CEO หลายคนมาโดยตลอด นอกจากนี้ สถานที่ทำงานแบบไฮบริดได้ลงทุนเพิ่มมากขึ้นเพื่อสร้างคุณค่าให้กับพนักงาน เพื่อช่วยดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถไว้ และวิเคราะห์ว่ากลยุทธ์ด้านความสามารถในปัจจุบันของพวกเขาทำงานได้ดีเพียงใด สถานที่ทำงานดังกล่าวจะระบุ รักษาความปลอดภัย พัฒนา และรักษาผู้ปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพสูงไว้เพื่อประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นและทักษะเฉพาะตัว นอกจากนี้ CHRO ยังได้รับความสนใจในฐานะผู้เชี่ยวชาญชั้นนำด้านกลยุทธ์ความสามารถ การพัฒนา การจัดการ วัฒนธรรมของบริษัท และประสบการณ์ของพนักงาน
สร้างโอกาสการเรียนรู้ขั้นสูง
นอกจากนี้ ความพยายามพื้นฐาน เช่น การบ่มเพาะทักษะด้านอำนาจ การฝึกอบรมผู้จัดการ และการเรียนรู้การปรับขนาดทั่วโลกจะยังคงมีความสำคัญ ตัวอย่างเช่น ทักษะด้านพลังงานมีความเกี่ยวข้องอย่างไรในสถานที่ทำงานในปัจจุบัน? มาดูสถานการณ์ปัจจุบันเมื่อพนักงานส่วนใหญ่ทำงานในการตั้งค่าระยะไกลกัน ทักษะด้านอำนาจสามารถช่วยให้พนักงานทำงานและสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพในรูปแบบเสมือนจริง เพิ่มนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ สนับสนุนทักษะการตัดสินใจที่แข็งแกร่ง ความสามารถในการคิดอย่างมีวิจารณญาณ และความเห็นอกเห็นใจต่อสมาชิกในทีมหรือเพื่อนร่วมงาน
แนะนำสำหรับคุณ:
วิธีการตั้งค่ากรอบงานผู้รวบรวมบัญชีของ RBI เพื่อเปลี่ยน Fintech ในอินเดีย
ผู้ประกอบการไม่สามารถสร้างการเริ่มต้นที่ยั่งยืนและปรับขนาดได้ผ่าน 'Jugaad': Cit...
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
ด้วยจำนวนพนักงานที่กระจายตัว ผู้จัดการหรือผู้นำจะต้องจัดการทีมเหล่านี้เพื่อทำงานร่วมกัน อีกจุดสำคัญในโลกใหม่ของการทำงานคือการนำทักษะของมนุษย์และทักษะดิจิทัลมารวมกันเพื่อดำเนินการตามกระบวนการทำงานได้อย่างราบรื่น องค์กรจำเป็นต้องจัดเตรียมรูปแบบและรูปแบบการเรียนรู้ที่ผสมผสานกันในขณะที่ธุรกิจกำลังค่อยๆ เปลี่ยนแปลงไป พวกเขาต้องใช้แนวทางหลายรูปแบบ ซึ่งรวมถึง Virtual Instructor-Led Training (VILT) การเรียนรู้แบบไมโคร และการเรียนรู้ด้วยตนเองตามความต้องการ ดังนั้น จากรูปแบบการเรียนรู้เดียว บุคคลสามารถใช้เทคนิคการเรียนรู้ร่วมกันที่จะช่วยให้เข้ากับพื้นที่ทำงานได้อย่างง่ายดาย ในขณะที่องค์กรต่างๆ ยังคงเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง จำเป็นที่จะต้องขยายรูปแบบการเรียนรู้ที่หลากหลายที่พวกเขานำเสนอให้กับพนักงานอย่างต่อเนื่อง สิ่งนี้สร้างสภาพแวดล้อมสำหรับการเรียนรู้และการแบ่งปันความรู้อย่างต่อเนื่อง
เช่นเดียวกับความต่อเนื่องของสถานที่ทำงานระยะไกล องค์กรต่างๆ ได้รวมความท้าทายของทีมเสมือนหรือการฝึกอบรมเกี่ยวกับการจดจ่ออยู่กับการจัดการความเครียดขณะทำงานจากที่บ้าน ตัวอย่างเช่น องค์กรต่างๆ กำลังจัดสัมมนาผ่านเว็บเกี่ยวกับสุขภาพจิตและความเป็นอยู่ที่ดี หรือจัดเกมเสมือนจริงหรือเซสชันการแชทสำหรับพนักงานขณะดื่มกาแฟในเย็นวันศุกร์ เซสชั่นดังกล่าวช่วยให้พนักงานที่ทำงานจากที่บ้านมานานกว่าหนึ่งปีได้ผ่อนคลายในขณะที่ทำให้พวกเขามีแรงจูงใจ
ให้โอกาสในการเติบโต
นอกจากนี้ องค์กรที่ต้องการรักษาความสามารถของตนไว้สามารถช่วยพนักงานในการวางแผนอาชีพได้ ประการแรก องค์กรสามารถใช้ขั้นตอนแรกในการทำความเข้าใจเป้าหมายส่วนบุคคลและแรงบันดาลใจในอาชีพของพนักงาน นอกจากนี้ ยังช่วยให้เข้าใจทักษะและเครื่องมือดิจิทัลล่าสุดที่จำเป็นต้องมีหรือเรียนรู้เพื่อความเป็นเลิศในอาชีพการงาน นอกจากนี้ องค์กรยังต้องให้โอกาสในการเรียนรู้แก่พนักงานที่เป็นมิตรกับอุปกรณ์เคลื่อนที่และพร้อมสำหรับพวกเขาทุกครั้งที่มีเวลาในการเข้าถึงและในลักษณะที่สะดวกสำหรับพวกเขาในการขับเคลื่อนการเติบโตทางอาชีพ
นอกจากนี้ องค์กรยังต้องสร้างโอกาสภายในที่รวมถึงการเลื่อนตำแหน่ง การมอบหมายงานใหม่ หรือการเคลื่อนไหวด้านข้าง สิ่งเหล่านี้จะไม่เพียงแต่ขยายขีดความสามารถของพนักงานเท่านั้น แต่ยังขยายพอร์ตโฟลิโออาชีพอีกด้วย
โดยสรุป เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นยาก การเปลี่ยนแปลงมักจะน่ากลัวและแตกแยก แต่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงเพื่อความก้าวหน้า ดังนั้นในขณะที่เทคโนโลยียังคงก้าวหน้า ผู้เรียนรุ่นต่อไปจึงจำเป็นต้องเข้าใจความจำเป็นในการเติบโตการเรียนรู้ของตนอย่างเท่าเทียมกัน จำเป็นสำหรับสถานที่ทำงานแบบไฮบริดที่จะใช้ประโยชน์จากศักยภาพและความชอบของผู้เรียนทุกคนที่เป็นส่วนหนึ่งของแรงงานในอนาคตอย่างเต็มที่