ในยุคที่ความผูกพันของพนักงานมีความสำคัญมาก วิธีหนึ่งที่ดีที่สุดในการมีส่วนร่วมกับพนักงานในองค์กรคือการทำให้พวกเขารู้สึกมีคุณค่า บล็อกนี้จะให้ความกระจ่างเกี่ยวกับวิธีที่องค์กรสามารถมีส่วนร่วมและจูงใจพนักงานในองค์กรของตนได้

ผู้นำธุรกิจและทรัพยากรบุคคลยังคงถอดรหัสความลึกลับของกลยุทธ์การมีส่วนร่วม ตามที่รายงานโดยการสำรวจหลายครั้ง แม้ว่าจะมีการพูดและทำหลายอย่างเกี่ยวกับการปรับปรุงระดับการมีส่วนร่วมของพนักงานปกขาว ในส่วนอื่น ๆ ของสเปกตรัม ปกสีฟ้ายังคงรอที่จะเห็นแสงสว่างของวัน

พนักงาน Blue-Collar คือใคร และเหตุใดจึงสำคัญ

คำว่า 'แรงงานคอปกฟ้า' หมายถึง แรงงานที่ใช้แรงงานคน ซึ่งถูกจัดประเภทเป็นแรงงานไร้ฝีมือ กึ่งฝีมือ หรือมีฝีมือ ขึ้นอยู่กับลักษณะของการปฏิบัติงานที่พวกเขาทำ

พวกเขาไม่เพียงแต่เป็นแกนหลักของอุตสาหกรรมที่ใช้แรงงานมาก เช่น การก่อสร้าง การผลิต น้ำมันและก๊าซ อุปกรณ์เสริมสำหรับรถยนต์และรถยนต์ คลังสินค้า และเภสัชภัณฑ์ แต่ยังรวมถึงเศรษฐกิจของเราด้วย

อินเดียได้รับการระบุว่าเป็นประเทศที่มีแรงงานราคาถูกมานานแล้ว และบรรษัทข้ามชาติต่างก็มีความสุขกับการเก็งกำไรต้นทุนนี้ แต่สถานการณ์นี้ค่อยๆ เปลี่ยนไป

90% ของอุตสาหกรรมระบุว่าขาดแคลนแรงงานอย่างรุนแรง และสังเกตว่าด้วยการเข้าถึงระบบการศึกษา แผนงานของรัฐบาลอย่าง MNERGA กลายเป็นเรื่องยากขึ้นเรื่อยๆ ในการระดมทรัพยากรเพื่อเข้าร่วมอุตสาหกรรมในระดับแรงงาน ซึ่งส่งผลกระทบต่อการผลิตและรายได้

นอกจากปัจจัยภายนอกเหล่านี้แล้ว ยังมีปัจจัยภายในอีกด้วย ซึ่งทำให้ปัญหาความผูกพันของพนักงานในองค์กรแย่ลง ปัจจัยต่างๆ เช่น ความเหลื่อมล้ำของค่าจ้างสูง สภาพการทำงานที่มีการควบคุมหรือเป็นอันตราย งานที่ซ้ำซากจำเจและเหนื่อยยากโดยไม่ได้มุ่งเน้นที่การเติบโต นำไปสู่ความพึงพอใจในงานต่ำและการเลิกจ้างในระดับสูง

การหลุดจากเลเยอร์นี้สร้างความเสียหายได้มากกว่ามากและมองเห็นได้จากหลักฐานแวดล้อมในอดีตที่องค์กรต่างๆ เช่น Honda, Nokia, Maruti ต้องเผชิญกับผลกระทบจากความไม่สงบของแรงงาน แต่มีตัวอย่างเพียงพอที่องค์กรต่างๆ เดินหน้าในการกำหนดการมีส่วนร่วมที่แตกต่างออกไปและเก็บเกี่ยวผลประโยชน์มหาศาล

แนะนำสำหรับคุณ:

ทรัพยากร

วิธีการตั้งค่ากรอบงานผู้รวบรวมบัญชีของ RBI เพื่อเปลี่ยน Fintech ในอินเดีย

อามิต ดาส

31 กรกฎาคม 2565

ข่าว

ผู้ประกอบการไม่สามารถสร้างการเริ่มต้นที่ยั่งยืนและปรับขนาดได้ผ่าน 'Jugaad': Cit...

Jaspreet K.

31 กรกฎาคม 2565

ทรัพยากร

Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร

วิภาวดี ส.

31 กรกฎาคม 2565

ทรัพยากร

บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?

จรัญญา ล.

31 กรกฎาคม 2565

ทรัพยากร

Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...

อังคุช เอส

31 กรกฎาคม 2565

ข่าว

หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...

ตปัญจนา ร.

31 กรกฎาคม 2565

เป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัทที่จะต้องเปลี่ยนวิธีที่พวกเขาปฏิบัติต่อคนงานที่ทำธุรกิจเกี่ยวกับแรงงานในสังคม และมองหาหนทางใหม่ ๆ หรือปฏิรูปเส้นทางเดิมเพื่อขับเคลื่อนการมีส่วนร่วมที่มีความหมาย

วิธีดึงดูดพนักงาน Blue Collar และทำให้พวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้น?

การทำความเข้าใจตัวขับเคลื่อนการมีส่วนร่วมของ Stratum นี้

เริ่มต้นด้วยการศึกษาข้อมูลประชากรของเลเยอร์นี้ ซึ่งนำเสนอข้อมูลมากมายเกี่ยวกับไลฟ์สไตล์ ค่าใช้จ่าย ความต้องการของครอบครัว ความเกี่ยวข้อง ความต้องการทางสังคม และแรงจูงใจที่แท้จริง

ตัวอย่างเช่น การวิจัยระบุว่ากลุ่มนี้ให้ความสำคัญกับความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน โดย 72% ของพนักงานรายงานว่าสิ่งนี้เป็นส่วนที่น่าพอใจที่สุดของงาน คุณลักษณะนี้สามารถใช้ในการออกแบบงานในลักษณะที่ให้ส่วนต่อประสานกับผู้อื่นมากขึ้นและช่วยให้พวกเขาสร้างความสนิทสนมกัน

รางวัลและการยอมรับให้ครอบคลุมมากขึ้นและเชื่อมโยงโดยตรงกับการสร้างรายได้

คนงานคอปกเป็นพนักงานและความปรารถนาที่จะได้รับความเคารพและเห็นคุณค่าก็ไม่ต่างกัน องค์กรสามารถสร้างแพลตฟอร์ม R&R ที่ครอบคลุมมากขึ้น ซึ่งพวกเขาจะได้รับการประเมินและชื่นชมในลีกเดียวกันกับพนักงานปกขาวคนอื่นๆ

แนะนำแพลตฟอร์มที่ให้ทัศนวิสัยมากขึ้นในองค์กร หรือให้ตัวเลือกในการสร้างรายได้จากคะแนนสะสมและแลกรับตัวเลือกที่หลากหลาย อย่าลืมว่าเงินเป็นแรงกระตุ้นที่แข็งแกร่งสำหรับพวกเขา

การเพิ่มทักษะของพนักงาน

การเพิ่มทักษะและการพัฒนาเป็นอีกช่องทางหนึ่งที่สามารถสร้างการมีส่วนร่วมได้ หลายองค์กรกำลังลงทุนในการศึกษาระดับอุดมศึกษาของพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงและส่งเสริมพวกเขาให้กับฝ่ายบริหาร

ตัวอย่างเช่น HUL ดำเนินโครงการที่เรียกว่า Step into One (SiO) เพื่อจูงใจและเตรียมพนักงานและเจ้าหน้าที่ประจำร้านที่มีศักยภาพสูงสำหรับบทบาทต่อไปในเจ้าหน้าที่เสนาธิการ ผ่านโครงการนี้ แรงงานที่มีทักษะจะกลายเป็นผู้ฝึกสอนและผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน ทำให้พวกเขารู้สึกถึงคุณค่าในตนเอง ความมั่นคงในการทำงาน และความพึงพอใจในงานที่สูงขึ้น

ดูแลสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี

‍แรงงานคอสีฟ้ามักมีแนวโน้มที่จะมีความเครียดและโรคภัยไข้เจ็บในระดับสูง ส่วนใหญ่เกิดจากสภาพการทำงาน ข้อจำกัดทางการเงิน และนิสัยการใช้ชีวิต

องค์กรสามารถมุ่งเน้นไปที่การแนะนำโปรแกรมด้านสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีนอกเหนือจากการตรวจสุขภาพประจำปีหรือสิ่งอำนวยความสะดวกของแพทย์ในมหาวิทยาลัย

การผสมผสานแพลตฟอร์มดังกล่าวจะมอบประโยชน์ด้านสุขภาพและสุขภาพที่หลากหลาย รวมถึง – ผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพ การนัดหมายแพทย์ ยารักษาโรค ฯลฯ สิ่งนี้ไม่เพียงแต่ช่วยให้พนักงานสามารถ เข้าถึงบริการและซัพพลายเออร์ด้านสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีในราคาประหยัด แต่ยังช่วยลดการขาดงานด้วยการสร้างพนักงานที่มีสุขภาพ ดี

เป็นไปไม่ได้เลยที่บริษัทจะเติบโตและทำกำไรได้ตามที่พวกเขาคาดหวังไว้ด้วยการลงทุนเพียง 40% ของจำนวนพนักงานทั้งหมด และนั่นคือสาเหตุที่ถึงเวลาที่พนักงานที่ทำธุรกิจส่วนตัวจะเสนอแพลตฟอร์มการมีส่วนร่วมที่แตกต่างออกไป