วิธีการมุ่งเน้นไปที่การเป็นผู้นำมากกว่าการจัดการทีม
เผยแพร่แล้ว: 2018-04-15ความเป็นผู้นำที่แท้จริงคือการให้วิสัยทัศน์ที่น่าสนใจและทิศทางที่ชัดเจน
คำอธิบายที่ดีที่สุดอย่างหนึ่งที่ฉันเคยได้ยินเกี่ยวกับผู้นำคือพวกเขามุ่งเน้นไปที่วิสัยทัศน์และกลยุทธ์ ชี้นำและขจัดอุปสรรคสำหรับทีมของพวกเขา คล้ายกับโค้ชในกีฬา ในทางตรงกันข้าม ผู้จัดการมักจะให้ความสำคัญกับการดำเนินการมากกว่า การทำงาน ใน ธุรกิจ
ความเป็นผู้นำที่แท้จริงคือการให้วิสัยทัศน์ที่น่าสนใจและทิศทางที่ชัดเจน ผู้นำที่ประสบความสำเร็จจะชี้แจงลำดับความสำคัญและความคาดหวัง กำหนดบทบาทของพนักงาน และตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีกระบวนการและความสามารถที่จำเป็นสำหรับ พวกเขา ในการดำเนินการ
จุดยืนที่คุณเป็นผู้นำสร้างความแตกต่างอย่างมากในความพึงพอใจในงานของพนักงานของคุณ หากต้องการมีส่วนร่วมกับพนักงานในปัจจุบัน ให้เน้นที่การเป็นผู้นำมากกว่าการจัดการ ฉันพบว่าพนักงานส่วนใหญ่กำลังมองหาโค้ชที่สามารถช่วยให้พวกเขาพัฒนาและใช้จุดแข็งให้เกิดประโยชน์สูงสุดเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเป็นเรื่องของคนรุ่นมิลเลนเนียล (กำลังคนในอนาคต)
การนำทีมที่มีประสิทธิผลนำมาซึ่งการละทิ้งการปฏิบัติงานประจำวัน โดยมุ่งเน้นที่การกำหนดกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน — “ทำไม” และ “อะไร” — และรู้สึกสบายใจที่จะออกจากทีมของคุณเพื่อจัดการ “อย่างไร” นี่อาจเป็นเรื่องท้าทายหากคุณคุ้นเคยกับการวิเคราะห์ปัญหา ดับไฟ และจัดการจากมุมมองเชิงโต้ตอบ แต่เมื่อฉันได้เรียนรู้วิธีการที่ยากแล้ว การจัดแสงในแนวทางในเชิงรุกนั้นเป็นทักษะที่สอนได้
ผู้จัดการดำเนินการ ผู้นำ ผู้นำ
ในฐานะซีอีโอของหน่วยงานด้านการตลาดดิจิทัล ฉันเคยตรวจสอบรายงานทุกเดือนเพื่อตรวจสอบคุณภาพก่อนที่จะส่งให้ลูกค้า ซึ่งเกี่ยวข้องกับเวลา "การจัดการ" มากเกินไป ฉันจึงเขียนคู่มือเกี่ยวกับวิธีการสร้างรายงานเหล่านี้ ฝึกอบรมทีม และปล่อยพวกเขาโดยตระหนักว่ามันจะไม่ขยายขนาด ฉันยังคงรับฟังความคิดเห็นจากพวกเขา แต่ตอนนี้ฉันสามารถมุ่งเน้นไปที่การฝึกสอนผู้คนเกี่ยวกับโอกาสในการปรับปรุง และพวกเขารู้ว่าพวกเขาจะไม่ได้รับคำติชมของฉันก่อนที่จะส่ง สิ่งนี้ทำให้เกิดความรับผิดชอบต่อผู้อื่นมากขึ้นและ "ทำ" ในส่วนของฉันน้อยลง
เมื่อฉันมอบอำนาจให้ทีมเขียนรายงานเหล่านั้น ทุกคนก็เห็นผลลัพธ์ที่ดีขึ้น ต่อไปนี้คืออีกสามวิธีที่คุณสามารถเปลี่ยนจากการจัดการแบบวันต่อวันไปสู่ความเป็นผู้นำ:
- สร้างค่านิยมหลัก — และปฏิบัติตาม ในขณะที่ 80 เปอร์เซ็นต์ของบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 100 พูดถึงค่านิยมหลักของพวกเขาในที่สาธารณะ พวกเขามักจะใช้คำพูดที่ไร้สาระซึ่งไม่ได้ดำเนินการในทางใดทางหนึ่ง ความมหัศจรรย์เกิดขึ้นเมื่อค่านิยมหลักฝังแน่นในชีวิตการทำงานประจำวันของพนักงานและขับเคลื่อนการตัดสินใจที่เป็นอิสระมากขึ้น
ค่านิยมหลักของเรา "โอบกอดความสัมพันธ์" ช่วยให้ผู้จัดการของเราตัดสินใจทางการเงินที่สอดคล้องกับผลลัพธ์ระยะยาว ไม่ใช่ผลกำไรในระยะสั้น ดังนั้น แทนที่จะขออนุญาต พวกเขาสามารถมาหาฉันและพูดว่า “ฉันทำสัมปทานนี้ให้หนึ่งในหุ้นส่วนของเราเพราะมันเป็นสิ่งที่ถูกต้องที่ต้องทำ”
ในการสร้างเงื่อนไขสู่ความสำเร็จ พนักงานจำเป็นต้องเข้าใจว่าธุรกิจกำลังจะไปในทิศทางใดและควรประพฤติตนอย่างไรเพื่อเป็นตัวอย่าง ค่านิยมหลักของคุณจะบอกถึงวัฒนธรรมของบริษัท และการรวมทีมในการสร้างค่านิยมเหล่านั้นสามารถช่วยให้พนักงานรู้สึกเชื่อมโยงและมีอำนาจมากขึ้น
แนะนำสำหรับคุณ:
ผู้ประกอบการไม่สามารถสร้างการเริ่มต้นที่ยั่งยืนและปรับขนาดได้ผ่าน 'Jugaad': Cit...
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน
- อย่าละเลยการพัฒนาอาชีพของตนเอง บ่อยครั้งที่ผู้นำต้องรับผิดชอบต่อทุกคนในทีม ยกเว้นตัวเอง แม้ว่าเราทุกคนจำเป็นต้องบริหารจัดการในบางครั้ง แต่ผู้นำมักมีความกระตือรือร้น ผู้จัดการมีปฏิกิริยา ในการเป็นผู้นำที่ดี จงจัดสรรเวลาสำหรับการพัฒนาวิชาชีพของคุณเอง
เข้าร่วมองค์กรวิชาชีพระดับท้องถิ่นและระดับชาติ หรือเข้าร่วมการประชุมเพื่อรับฟังความคิดเห็นจากผู้นำคนอื่นๆ ที่ประสบความสำเร็จ มองหากลุ่มที่จะท้าทายและสนับสนุนคุณนอกเหนือจากการสร้างเครือข่ายและแจกนามบัตร สิ่งสำคัญคือต้องหาโค้ชหรือที่ปรึกษาที่ประสบความสำเร็จและสร้างคณะกรรมการที่ปรึกษาอย่างเป็นทางการ ไม่มีอะไรง่ายอย่างที่คิด ดังนั้นให้พึ่งพาการสนับสนุนและประสบการณ์ของผู้อื่นเพื่อแนะนำคุณและเรียนรู้จากผู้ที่ทำในสิ่งที่คุณต้องการจะทำ
แต่อย่าลืมโอนโฟกัสนี้ไปที่การพัฒนาให้กับทีมของคุณ ตัวอย่างเช่น GitHub อนุญาตให้พนักงานแต่ละคนเข้าร่วมการประชุมที่เกี่ยวข้องกับงานได้หนึ่งครั้งต่อปี และจะครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการเดินทางหากเพื่อนร่วมทีมได้รับเชิญให้พูด
- กระจายความรักหรือความเสี่ยงความเหนื่อยหน่าย หากคุณพยายามทำทุกอย่างด้วยตัวเอง คุณจะเห็นผลตอบแทนลดลงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ในช่วงเวลาที่คุณลงทุน ผู้นำที่ประสบความสำเร็จมักใช้เวลาส่วนใหญ่กับงานที่ใช้ทักษะและความสามารถเฉพาะตัวของตนเอง และปล่อยให้คนอื่น ๆ ที่มีความสามารถมากกว่าในด้านนั้น
ลองทำแบบฝึกหัดนี้เพื่อดูว่าจะทำอย่างไร:
- กำหนดจำนวนชั่วโมงสูงสุดต่อสัปดาห์ที่คุณสามารถทำงานได้และรักษาสมดุล
- คำนวณ (ตามจริง) ว่าต้องใช้เวลาเท่าไรในการทำงานที่จำเป็นทั้งหมดให้ดี หากคำตอบคือมากกว่า 100 เปอร์เซ็นต์ของชั่วโมงสูงสุดของคุณ ให้มอบหมาย
- จดทุกสิ่งที่คุณทำในหนึ่งวัน
- สร้างสองคอลัมน์เพื่อจัดเรียงรายการนั้น: ในคอลัมน์ที่หนึ่ง ให้วางทุกงานที่คุณชอบทำและทำได้ดี คอลัมน์ที่สองคือทุกสิ่งทุกอย่าง
- หยุดทำหรือมอบหมายทุกอย่างในคอลัมน์ที่สองที่ทำให้คุณเกินความสามารถ
สิ่งที่ยอดเยี่ยมคือ คุณมักจะพบว่าสิ่งที่คุณไม่เก่ง (หรือไม่สนุก) นั้นสอดคล้องกับความสามารถเฉพาะตัวและงานโปรดของคนอื่นในทีมของคุณ
แม้ว่าจะดูเหมือนเป็นไปไม่ได้ที่จะละทิ้งงานประจำวันในการจัดการธุรกิจ แต่การออกจากกรอบความคิดนั้นและมุ่งไปที่การเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจเป็นการลงทุนที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้ ทั้งในคุณภาพชีวิตและความสำเร็จสูงสุดของ ธุรกิจของคุณ.
Robert Glazer เป็นผู้ก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการของ Acceleration Partners ที่อันดับ 4 ใน 10 สถานที่ทำงานที่ดีที่สุดในการโฆษณาและการตลาดของ Fortune
BusinessCollective ซึ่งเปิดตัวร่วมกับ Citi เป็นโครงการให้คำปรึกษาเสมือนจริงที่ขับเคลื่อนโดยผู้นำทางความคิดรุ่นใหม่ ผู้ประกอบการ ผู้บริหาร และเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่ทะเยอทะยานที่สุดในอเมริกาเหนือ