จะส่งเสริมวัฒนธรรมการเริ่มต้นได้อย่างไร?

วัฒนธรรมองค์กรเป็นส่วนสำคัญของธุรกิจใดๆ กำหนดเอกลักษณ์ของแบรนด์และช่วยดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูง วัฒนธรรมองค์กรแตกต่างจากวัฒนธรรมการเริ่มต้นอย่างไร จะเลี้ยงดูมันได้อย่างไร? ค้นหาคำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้ในบทความต่อไปนี้ อ่านต่อ.

จะส่งเสริมวัฒนธรรมการเริ่มต้นได้อย่างไร? – สารบัญ:

1. วัฒนธรรมองค์กรคืออะไร?
2. วัฒนธรรมการเริ่มต้น
3. จะสร้างวัฒนธรรมองค์กรได้อย่างไร?

วัฒนธรรมองค์กรคืออะไร?

วัฒนธรรมองค์กรสามารถกำหนดเป็นชุดของค่านิยมและบรรทัดฐานทั้งหมดที่ชี้นำและแจ้งการดำเนินการของสมาชิกในทีมทั้งหมด ขึ้นอยู่กับความเชื่อ ขนบธรรมเนียม และหลักการขององค์กร

โดยไม่คำนึงถึงโครงสร้างหรือรูปแบบของธุรกิจ ทั้งหัวหน้าและพนักงานควรสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้สอดคล้องกับเป้าหมายที่ตั้งไว้ ด้วยวิธีนี้ จะเป็นการง่ายกว่าที่จะมุ่งความสนใจไปที่กิจกรรมที่เกี่ยวข้องอย่างแท้จริงและกำจัดทัศนคติที่ไม่พึงปรารถนาที่มีต่อความรับผิดชอบบางอย่าง

วัฒนธรรมองค์กรมีความสำคัญพอๆ กับกลยุทธ์ทางธุรกิจ จรรยาบรรณที่กำหนดไว้แสดงถึงเอกลักษณ์ของบริษัท หลักการที่ตั้งไว้อย่างชัดเจนช่วยเพิ่มความพึงพอใจในงานของพนักงานและดึงดูดผู้มีความสามารถที่ดีที่สุดมาสู่องค์กร

วัฒนธรรมการเริ่มต้น

แม้ว่าสตาร์ทอัพมักจะมีทีมเล็กๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนา พวกเขาเช่นเดียวกับบริษัทขนาดใหญ่ที่ต้องการวัฒนธรรมองค์กรที่สร้างขึ้นมาอย่างดี โดยไม่คำนึงถึงขนาดของพนักงาน การผสานรวมเข้าด้วยกันช่วยให้พวกเขาใกล้ชิดกับเป้าหมายและภารกิจของธุรกิจเฉพาะมากขึ้น นอกจากนี้ ภาษาของการสื่อสารระหว่างพวกเขากลายเป็นหนึ่งเดียวกันมากขึ้น และเมื่อตระหนักถึงความรับผิดชอบ พนักงานก็จะยิ่งมีความมุ่งมั่นในการทำงานมากขึ้น

เนื่องจากสตาร์ทอัพแตกต่างจากบริษัทอื่น วัฒนธรรมองค์กรของพวกเขาจึงแตกต่างจากวัฒนธรรมองค์กรที่ใหญ่ที่สุดในโลก ในการเริ่มต้น ผู้ก่อตั้งมักจะย้ายออกจากบรรทัดฐานที่มีอยู่ แต่พวกเขาให้ความสำคัญกับการฝึกอบรมพนักงานและเพิ่มความพึงพอใจในงานแทน พวกเขาสวมบทบาทเป็นผู้มีวิสัยทัศน์ซึ่งใช้วิธีที่ดีที่สุดในการบรรลุเป้าหมายร่วมกัน ด้วยวิธีนี้ พวกเขาสร้างแรงจูงใจและสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงาน

สตาร์ทอัพส่วนใหญ่พึ่งพาคนที่ได้รับการฝึกอบรมซึ่งสร้างทีมที่แข็งแกร่ง การส่งเสริมการทำงานเป็นทีมช่วยให้มีการส่งข้อมูลที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและการแลกเปลี่ยนความรู้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งจะเพิ่มโอกาสในการแนะนำโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมใหม่ซึ่งสตาร์ทอัพทุกรายมุ่งมั่น

ทุกวันนี้ การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่รับประกันสภาพการทำงานที่น่าดึงดูดยังทำหน้าที่ของโฆษณาที่ส่งเสริมให้ผู้มีความสามารถระดับสูงเริ่มทำงานในสตาร์ทอัพที่กำหนด สถานที่ทำงานที่มีบรรยากาศที่เป็นกันเองช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของทีมและพิสูจน์ให้เห็นว่าค่านิยมที่แบ่งปันกันอย่างเป็นทางการนั้นนำไปใช้ในโลกแห่งความเป็นจริงได้เช่นกัน

การสร้างวัฒนธรรมการเริ่มต้นที่มุ่งเน้นที่ผู้คนทำให้สตาร์ทอัพสามารถยกระดับเสรีภาพของพนักงาน กระตุ้นให้พวกเขาคิดอย่างสร้างสรรค์ ยิ่งไปกว่านั้น วิสัยทัศน์ที่เป็นเอกลักษณ์ของสตาร์ทอัพมักจุดประกายความสนใจในตลาดงาน อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้คือภารกิจที่แม่นยำซึ่งให้ภาพที่สมจริงของหน้าที่หรือข้อกำหนดของตำแหน่งเฉพาะ

จะสร้างวัฒนธรรมองค์กรได้อย่างไร?

แม้จะไม่มีหลักการที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน ทุกบริษัทก็พัฒนาด้วยจิตวิญญาณของบรรทัดฐานและกฎเกณฑ์บางประการ วัฒนธรรมองค์กรนำพวกเขามารวมกัน และด้วยวิธีนี้จะมีอิทธิพลต่อการดำเนินงานในแต่ละวันของการเริ่มต้นทั้งหมด ในขณะที่กำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจด้วยตัวมันเอง

เมื่อสตาร์ทอัพเติบโตขึ้น โครงสร้าง วัตถุประสงค์หลัก และรูปแบบของความร่วมมือจะเปลี่ยนไป เนื่องจากความรับผิดชอบใหม่ ผู้ก่อตั้งจึงเริ่มจ้างคนใหม่ๆ และสร้างทีมใหม่แบบไดนามิก เมื่อเผชิญกับความท้าทายใหม่ ๆ วัฒนธรรมองค์กรเป็นบรรทัดฐานที่แสดงถึงธรรมชาติของธุรกิจเฉพาะ

โซลูชันดังกล่าวอำนวยความสะดวกในการปรับตัวของพนักงานใหม่ และเตือนผู้ที่จ้างงานอยู่แล้วว่าสิ่งที่สำคัญจริงๆ ด้วยเหตุนี้ ความเสี่ยงในการสร้างธุรกิจจากผลงานของผู้ที่ปฏิบัติตามคำสั่งที่พวกเขาไม่เข้าใจอย่างสุ่มสี่สุ่มห้าจึงลดลง

วัฒนธรรมองค์กรเป็นจุดอ้างอิงสำคัญที่ช่วยอำนวยความสะดวกในการสื่อสารในระดับต่างๆ และปรับปรุงการทำงานร่วมกันของทั้งองค์กร ดังนั้นจึงสรุปได้ว่าเป็นเครื่องมือการจัดการที่มีคุณค่า ซึ่งส่งผลดีต่อการสร้างบรรยากาศการทำงานที่เป็นมิตร ความรู้สึกของการรวมกลุ่มที่แข็งแกร่งแม้ในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนและเป็นของสตาร์ทอัพเอง กระตุ้นให้พนักงานบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจที่สำคัญในระดับที่สูงขึ้น

ดังนั้น วัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง เพื่อเป็นแนวทางสำหรับพนักงาน ควรกำหนดเป้าหมายและค่านิยมหลักของสตาร์ทอัพที่ทำให้พวกเขาบรรลุผลสำเร็จได้อย่างชัดเจน ด้วยวิธีนี้ ทุกคนโดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งหรือหน้าที่ของตนจะได้รับการนำทางไปในทิศทางเดียวกัน

ในขณะเดียวกัน ค่านิยมที่ชี้นำธุรกิจต้องไม่ปรากฏเป็นลายลักษณ์อักษรเท่านั้น สิ่งสำคัญคือต้องสื่อสารกับพวกเขาและติดตามพวกเขาในระหว่างกิจกรรมประจำวัน วิธีการแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างพนักงาน โลโก้ และด้านกราฟิกอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับการเริ่มต้นธุรกิจ หรือแม้แต่การออกแบบสำนักงาน ล้วนเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กร

ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพที่ต้องการให้เพื่อนร่วมงานปฏิบัติตามกฎเกณฑ์บางอย่างต้องปฏิบัติตามด้วยตนเอง เมื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กร ก่อนอื่นต้องนึกถึงสิ่งที่คุณต้องการบรรลุในท้ายที่สุด และวิธีที่คุณต้องการให้ธุรกิจของคุณเป็นที่รู้จักในตลาด การทำความเข้าใจสาระสำคัญของธุรกิจอย่างถี่ถ้วนเป็นขั้นตอนแรกในการสร้างวัฒนธรรมการเริ่มต้นที่มีคุณค่าซึ่งรวมพนักงานและแม้แต่ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าเข้าเป็นชุมชนที่มีการบูรณาการที่แข็งแกร่ง

คุณเพิ่งได้เรียนรู้วิธีส่งเสริม วัฒนธรรมการเริ่มต้นธุรกิจ อ่านเพิ่มเติม: อธิบายบทบาทการเริ่มต้น 7 ประการ

หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งที่วุ่นวายบน Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest

ผู้เขียน: Andy Nichols

นักแก้ปัญหาที่มี 5 องศาที่แตกต่างกันและแรงจูงใจสำรองไม่รู้จบ สิ่งนี้ทำให้เขาเป็นเจ้าของธุรกิจและผู้จัดการที่สมบูรณ์แบบ เมื่อค้นหาพนักงานและคู่ค้า การเปิดกว้างและความอยากรู้อยากเห็นของโลกคือคุณสมบัติที่เขาให้ความสำคัญมากที่สุด

ดูกระทู้ทั้งหมด