จะระบุสไตล์ความเป็นผู้นำของคุณได้อย่างไร?

ผู้นำทีมมักจะกลายเป็น (หรืออย่างน้อยก็ควรจะเป็น) คนที่มีทักษะพิเศษ โดยหลักแล้วจะสร้างแรงบันดาลใจและจูงใจผู้อื่น อย่างไรก็ตาม บทบาทของผู้นำเป็นมากกว่าการให้คนลงมือปฏิบัติ แต่ยังรวมถึงการจัดการงาน การสร้างบรรยากาศที่กลมกลืนกัน หรือการสร้างความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชา ซึ่งไม่เพียงส่งผลกระทบต่อทีมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงองค์กรโดยรวมด้วย . การระบุรูปแบบความเป็นผู้นำสามารถช่วยให้แน่ใจว่ามีประสิทธิภาพสูงในด้านนี้ ด้านล่างนี้ เราจะอธิบายว่ากระบวนการนี้คืออะไร และเหตุใดจึงคุ้มค่า รวมถึง 3 วิธีที่ดีที่สุดในการทำ

สไตล์ความเป็นผู้นำคืออะไร?

คำนี้ใช้เพื่ออธิบายลักษณะเฉพาะของบุคคล พฤติกรรม และคุณลักษณะในฐานะผู้นำ ในบริบทของการจัดการบุคคลหรือองค์กร โดยอธิบายว่าเหนือสิ่งอื่นใดเขาตัดสินใจ กำหนดเป้าหมาย จูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา และแก้ไขข้อขัดแย้งได้อย่างไร ส่วนใหญ่มักจะแยกแยะความแตกต่างตามสองมิติ: การวางแนวงาน (มุ่งเน้นไปที่การบรรลุเป้าหมาย) และการวางแนวความสัมพันธ์ (ความกังวลต่อความเป็นอยู่ที่ดีของสมาชิกในทีม) รูปแบบความเป็นผู้นำมีความโดดเด่นภายในแผนกนี้:

• ประชาธิปไตย (แบบมีส่วนร่วม) – ผู้นำมีทั้งการวางแนวงานและความสัมพันธ์ในระดับสูงเพื่อปรึกษากับผู้ใต้บังคับบัญชาก่อนตัดสินใจ
• เผด็จการ (คำสั่ง) - ผู้นำมีการวางแนวงานในระดับสูงและมีการวางแนวความสัมพันธ์ในระดับต่ำ ซึ่งหมายความว่าเขาตัดสินใจทั้งหมดและมอบหมายงานให้ผู้ใต้บังคับบัญชาดำเนินการ
• ผู้ไม่แทรกแซง (เรียกว่า laissez-faire, laissez-faire, delegationist) – ผู้นำมีการวางแนวงานในระดับต่ำและมีการวางแนวความสัมพันธ์ในระดับสูง จึงทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีอิสระอย่างมากในการตัดสินใจและการปฏิบัติงาน

เหตุใดจึงระบุรูปแบบความเป็นผู้นำ?

การดำเนินการตามกระบวนการนี้ถือเป็นสิ่งสำคัญจากมุมมองของผู้นำ ทีม และองค์กรโดยรวม การเรียนรู้เกี่ยวกับการจัดการช่วยให้ผู้นำเข้าใจจุดแข็งของตน (และบางครั้งจุดอ่อน) และระบุพื้นที่สำหรับการพัฒนา ช่วยให้สามารถพัฒนาทักษะซึ่งจะเพิ่มประสิทธิภาพได้

เนื่องจากการรับรู้ประเภทนี้จะช่วยปรับพฤติกรรมให้สอดคล้องกับความต้องการของแต่ละบุคคลและสถานการณ์ปัจจุบัน ยิ่งไปกว่านั้น ด้วยวิธีนี้ ผู้นำสามารถแสดงพฤติกรรมที่จูงใจและมีส่วนร่วมกับผู้ใต้บังคับบัญชาได้เช่นกัน

การระบุสไตล์ความเป็นผู้นำทีละขั้นตอน

การระบุรูปแบบความเป็นผู้นำของคุณเป็นขั้นตอนสำคัญในการพัฒนาในฐานะผู้นำ และสามารถช่วยให้คุณเข้าใจแนวทางในการจัดการทั้งบุคคลและสถานการณ์ได้ดีขึ้น (โดยเฉพาะวิกฤต)

ในขั้นตอนถัดไป คุณจะสามารถปรับพฤติกรรมเพื่อเพิ่มแรงจูงใจของทีมและส่งผลให้บรรลุผลตามที่คุณต้องการได้ อย่างไรก็ตาม คุณควรประเมินและจัดระเบียบรูปแบบพฤติกรรมของคุณอย่างไร วิธีที่ดีที่สุด 3 วิธีในการทำเช่นนั้นมีดังต่อไปนี้

1. ดำเนินการประเมินตนเอง

ในการระบุรูปแบบความเป็นผู้นำของคุณ จุดเริ่มต้นที่ดีคือการพิจารณาความชอบของคุณในการจัดการผู้อื่น คุณมักจะตัดสินใจด้วยตัวเองหรือคุณชอบที่จะรวบรวมความคิดเห็นและให้คำปรึกษามากกว่า? คุณพยายามที่จะควบคุมแม้แต่แง่มุมที่เล็กที่สุดของทุกสถานการณ์หรือคุณให้อำนาจแก่สมาชิกในทีมของคุณหรือไม่? คุณแสดงทัศนคติที่เข้าใจและเห็นอกเห็นใจพนักงานของคุณหรือไม่ หรือคุณไม่พยายามเอาเปรียบตัวเองกับพวกเขา?

นี่เป็นเพียงคำถามบางส่วนเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับทัศนคติและพฤติกรรมของคุณ มีแบบทดสอบและแบบสอบถามหลายแบบในตลาดซึ่งสามารถช่วยคุณค้นหาคำตอบได้ (แบบทดสอบตัวอย่างนี้มาจาก Idealist.org)

2. รับรู้ความคิดเห็นของผู้อื่น

เพื่อระบุรูปแบบความเป็นผู้นำของคุณ เป็นความคิดที่ดีที่จะขอคำติชมจากคนรอบข้าง เช่น เพื่อนร่วมงาน ผู้จัดการ หรือผู้ใต้บังคับบัญชา พวกเขาถือว่าคุณเป็นผู้นำเผด็จการที่ตัดสินใจอย่างอิสระหรือเป็นประชาธิปไตยที่เกี่ยวข้องกับผู้อื่นในกระบวนการนี้หรือไม่?



คนเหล่านี้แต่ละคนอาจมีความประทับใจที่แตกต่างกัน (ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่พวกเขาโต้ตอบกับคุณในฐานะผู้นำ) แต่โดยการเปรียบเทียบความคิดเห็นเหล่านี้กับการประเมินตนเองของคุณ คุณจะสามารถพิจารณาข้อสรุปของคุณอย่างมีวิจารณญาณมากขึ้น คุณยังอาจใช้ประโยชน์จากคำปรึกษาจากโค้ชธุรกิจ ซึ่งสามารถช่วยคุณวิเคราะห์ปัญหานี้ในฐานะผู้สังเกตการณ์ภายนอกได้

3. วิเคราะห์พฤติกรรมของคุณในที่ทำงาน

วิธีที่คุณชื่นชอบในการจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชาคืออะไร? คุณตัดสินใจอย่างไรในสถานการณ์ประจำวัน? คุณยินดีที่จะมอบหมายงานหรือไม่? คุณจะแก้ไขข้อขัดแย้งและตอบสนองต่อวิกฤติได้อย่างไร? นี่คือตัวอย่างประเภทต่างๆ ที่คุณต้องให้ความสำคัญเมื่อสังเกตทัศนคติของคุณในที่ทำงาน (โดยเฉพาะในสถานการณ์ที่หลากหลาย) โดยพิจารณาทั้งในระยะสั้นและระยะยาว

การสังเกตพฤติกรรมของคุณอย่างรอบคอบ จะทำให้คุณสามารถระบุรูปแบบความเป็นผู้นำที่เป็นคุณลักษณะของคุณได้ดีที่สุด ในขั้นตอนถัดไป คุณควรดำเนินการวิเคราะห์ประสิทธิผลเพื่อพิจารณาว่าพฤติกรรมของคุณนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการหรือไม่

เฟิร์มบีช่วยคุณได้อย่างไร?

Firmbee เป็นเครื่องมือการจัดการโครงการและทีม ในฐานะผู้นำ คุณสามารถเขียนเป้าหมาย กำหนดเวลา ลำดับความสำคัญ และงานโครงการได้อย่างสะดวก (และมอบหมายให้กับพนักงานแต่ละคน) และสื่อสารกับทีมของคุณ เครื่องมือนี้จึงสามารถเป็นจุดเริ่มต้นในการวิเคราะห์พฤติกรรมและการตัดสินใจของคุณ รวมถึงรูปแบบการสื่อสารของคุณ

ทดลองใช้ Firmbee ฟรี!

การระบุรูปแบบความเป็นผู้นำ – บทสรุป

การระบุรูปแบบความเป็นผู้นำของคุณเป็นกระบวนการที่จะช่วยเพิ่มความเข้าใจในการทำงานของจิตใจ ซึ่งจะแปลเป็นความสามารถในการปรับพฤติกรรมของคุณให้เข้ากับสถานการณ์เฉพาะได้อย่างเหมาะสม และด้วยเหตุนี้จึงสร้างความสัมพันธ์ที่ถูกต้องกับผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ

อย่างไรก็ตาม เพียงการรับรู้ (ผ่านวิธีการที่ระบุไว้ข้างต้น) เป็นเพียงขั้นตอนเริ่มต้นเท่านั้น ขั้นต่อไป คุณต้องเริ่มคิดว่าคุณจะพัฒนาในด้านการจัดการและเสริมสร้างทักษะพฤติกรรมของคุณในสถานการณ์เฉพาะได้อย่างไร ท้ายที่สุดแล้ว ไม่มีรูปแบบใดที่ดีที่สุดที่จะปฏิบัติตาม วิธีที่ดีที่สุดคือรูปแบบที่เหมาะสมกับสถานการณ์และสมาชิกของทีมใดทีมหนึ่ง

หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งที่ไม่ว่างของเราบน Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok

ผู้เขียน : นิโคล แมนคิน

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีความสามารถดีเยี่ยมในการสร้างบรรยากาศเชิงบวกและสร้างสภาพแวดล้อมที่มีคุณค่าให้กับพนักงาน เธอชอบที่จะเห็นศักยภาพของผู้มีความสามารถและระดมพวกเขาเพื่อพัฒนา

ดูโพสต์ทั้งหมด