6 กลยุทธ์ส่งเสริมการรวมตัวในที่ทำงาน เหตุใดการรวมจึงมีความสำคัญในที่ทำงาน

เหตุใดการรวมจึงมีความสำคัญในที่ทำงาน หากปราศจากแนวทางปฏิบัติที่ถูกต้องแล้ว บริษัทต่างๆ จะต้องรับมือกับการเลือกปฏิบัติ การปฏิบัติที่ไม่เท่าเทียมกัน และอคติ ตลอดจนผลผลิตที่ต่ำและการขาดนวัตกรรม

วิธีส่งเสริมการรวมในที่ทำงาน – สารบัญ:

1. กลยุทธ์ส่งเสริมการรวมตัวในสถานที่ทำงาน
2. สรุป

เหตุใดการรวมจึงมีความสำคัญในที่ทำงาน

การ รวม เป็นประเด็นที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับคำถามเกี่ยวกับ ความหลากหลาย บางบริษัทสับสนระหว่างความหลากหลายกับการไม่แบ่งแยก การรวมกับความเท่าเทียมกัน และอื่นๆ สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่คำที่ใช้แทนกันได้ แม้ว่าปัญหาทั้งหมดมักจะถูกกล่าวถึงร่วมกัน ความหลากหลาย หมายถึงความแตกต่างระหว่างบุคคลในที่ทำงานที่เกี่ยวข้องกับภูมิหลังหรือลักษณะทางกายภาพของพวกเขา เช่น อายุ เพศ เชื้อชาติหรือชาติพันธุ์ ในขณะที่การรวมหมายถึงชุดของการปฏิบัติ นโยบาย และบรรทัดฐานที่องค์กรสันนิษฐานเพื่อให้มีงานทำทั้งหมด บุคคลจะรู้สึกได้ยิน เห็น และเห็นคุณค่า แม้ว่าจะมีความแตกต่างกัน

Inclusion หมายถึง กลยุทธ์ที่ช่วยให้ทีมงานทุกคนรู้สึกปลอดภัยและมีส่วนร่วม ความหลากหลาย เป็นแนวคิด ในขณะที่การรวมเป็นการดำเนินการตามอุดมคติในทางปฏิบัติ บริษัทต้องจัดการกับปัญหาด้านความหลากหลาย (จ้างคนที่แตกต่างกัน ส่งเสริมให้ชนกลุ่มน้อยสมัครงาน สร้างทีมที่มีความหลากหลายทางชาติพันธุ์และเพศ) ตลอดจนขั้นตอนการรวม มิฉะนั้น ความหลากหลายอาจไม่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกใดๆ กับบริษัท

กลยุทธ์ส่งเสริมการรวมตัวในสถานที่ทำงาน

มีหลายวิธีในการสร้างสถานที่ทำงานแบบมีส่วนร่วม เพื่อให้สำนักงานของคุณมีความครอบคลุมมากขึ้น คุณต้องใช้กลยุทธ์ดังต่อไปนี้:

ทำให้แคมเปญการรับสมัครของคุณครอบคลุม – การรวมเริ่มต้นก่อนที่จะจ้าง เอกสารและสิ่งพิมพ์ทั้งหมดของคุณจะต้องได้รับการแก้ไขโดยคำนึงถึงความหลากหลายและการรวมเข้าด้วยกัน โฆษณารับสมัครงานของคุณเป็นเพศและเป็นกลางทางชาติพันธุ์หรือไม่ คุณใช้ภาษาที่เหมาะสมหรือไม่? คุณเคยสร้างงานโฆษณาที่เน้นงานในอนาคตแทนที่จะเป็นความสำเร็จในอดีตหรือไม่? ในโฆษณาของคุณ คุณต้องระบุให้ชัดเจนว่ายินดีต้อนรับผู้สมัครที่มีอายุต่างกันหรือหลากหลายอาชีพ พิจารณาการใช้ซอฟต์แวร์ จัดหางานแบบไม่มีอคติ ที่ช่วยให้มีความคิดสร้างสรรค์ในรายละเอียดของงาน รวมทั้งช่วยวิเคราะห์ผู้สมัครที่อิงจากคุณธรรมและข้อมูลที่ขับเคลื่อนด้วย

จัดให้มีการฝึกอบรมระหว่างการปฐมนิเทศ – มีการฝึกอบรมมากมายโดยนายจ้างในระหว่าง กระบวนการปฐมนิเทศ ขอแนะนำให้ทำให้การฝึกอบรมความหลากหลายและการรวมเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการนั้น เมื่อพนักงานทุกคนผ่านโปรแกรมการฝึกอบรมเดียวกันและเรียนรู้เกี่ยวกับนโยบายการรวมตัวแบบเดียวกัน มีโอกาสที่วัฒนธรรมของการรวมและจริยธรรมจะถูกนำไปใช้อย่างประสบความสำเร็จทั่วทั้งองค์กร ในกรณีส่วนใหญ่ เนื่องจากการฝึกอบรม พนักงานอาจต้องรับผิดชอบในกรณีที่มีการเบี่ยงเบนไปจากกฎของบริษัท

สร้างนิสัยการ ไม่แบ่งแยก – พนักงานมักต้องการความยุติธรรมมากขึ้นและโดยทั่วไปแล้วพวกเขาจะรู้สึกดีขึ้นเมื่อรู้วิธีสนับสนุน ความเท่าเทียมกัน ในสภาพแวดล้อมของตน ใส่เงินของคุณในที่ที่คุณอยู่และจัดเตรียมโปรแกรมการฝึกสอนที่รวมไว้ให้กับพนักงานของคุณ ไม่สามารถทำการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญได้ในชั่วข้ามคืน การฝึกอบรมครั้งเดียวอาจเพียงพอในบางสถานการณ์ แต่การฝึกสอนอาจทำให้พนักงานของคุณมีมุมมองที่กว้างขึ้นและทำให้พวกเขาได้เรียนรู้ทักษะใหม่ๆ

ทำให้การประชุมทั้งหมดมีความครอบคลุมมากขึ้น – เพื่อการสื่อสารที่ดียิ่งขึ้น ให้รวมฝ่ายต่างๆ ในการประชุมของคุณมากขึ้น เชิญทุกคนที่อาจมีอะไรจะพูดเกี่ยวกับเรื่องนี้ อย่าจำกัดรายชื่อของคุณเฉพาะผู้จัดการหรือผู้เชี่ยวชาญ อนุญาตให้พนักงานที่อายุน้อยกว่าหรือมีประสบการณ์น้อยกว่ามานำเสนอมุมมองของพวกเขา ให้พนักงานของคุณได้รับการรับฟังและหลีกเลี่ยงทัศนคติที่ลำเอียงซึ่งบุคคลบางคนอาจไม่ได้ให้ข้อมูลเชิงลึกที่เป็นประโยชน์เท่าเทียมกัน อนุญาตให้มีการเรียนรู้ร่วมกันและ ปรับปรุงการสื่อสาร – พนักงานที่รู้สึกว่าถูกมองเห็นมักจะทำงานหนักขึ้นเพื่อบรรลุเป้าหมายของบริษัท

ให้ความรู้แก่ผู้นำและผู้จัดการ – บริษัทควรมีนโยบายและขั้นตอนในการรวม และบุคคลสำคัญทุกคนในบริษัทต้องรับทราบ นอกจากนี้ ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และหัวหน้างานยังต้องได้รับการฝึกอบรมเพื่อตอบสนองต่อกฎระเบียบเหล่านั้น ผู้นำบริษัททำการตัดสินใจที่สำคัญทั้งหมดในบริษัท ดังนั้นการรวมควรมีความสำคัญสูงสุด พวกเขาจำเป็นต้องเข้าใจว่าวัฒนธรรมของการรวมมีประโยชน์ต่อบริษัทอย่างไร

หัวหน้างานไม่จำเป็นต้องระบุความเชื่อของตนเสมอไป แต่พวกเขาต้องสามารถเป็นแบบอย่างได้ รูปแบบความเป็นผู้นำที่แตกต่างกันมีอิทธิพลต่อการรวมอยู่ในสถานที่ทำงาน และแม้แต่การเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในระดับบนสุดก็อาจสร้างความแตกต่างอย่างมากให้กับพนักงานทั่วไป การฝึกอบรมและให้ความรู้แก่ผู้จัดการทุกคนช่วยให้มั่นใจว่าพนักงานระดับล่างมีที่ที่จะไปในกรณีที่มีปัญหาและความยากลำบากที่เกี่ยวข้องกับ ความหลากหลาย

อนุญาตให้รายงานการเลือกปฏิบัติ – กิจกรรมที่ไม่ครอบคลุมทั้งหมด เช่นเดียวกับ นโยบายและขั้นตอนการเลือกปฏิบัติ จะต้องถูกตรวจพบในขั้นต้นเพื่อแก้ไขและเปลี่ยนแปลง ให้พนักงานของคุณสื่อสารอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับประเด็นดังกล่าว และใช้แนวทางเชิงรุกมากขึ้นเพื่อขจัดพฤติกรรมเชิงลบ พยายามตั้งค่า เครื่องมือออนไลน์ สำหรับการรายงานเหตุการณ์ต่างๆ เช่น การล่วงละเมิดหรือการเลือกปฏิบัติ ซึ่งพนักงานสามารถแสดงความคิดเห็นได้โดยไม่ต้องถูกบังคับให้พูดคุยกับผู้จัดการที่ทำงานในระดับสูงสุด

สรุป

สถานที่ ทำงานแบบ มีส่วนร่วมทำให้พนักงานทุกคนรู้สึกได้รับความเคารพและให้คุณค่า และนี่คือเหตุผลว่าทำไมการรวมเป็นหนึ่งจึงมีความสำคัญในสถานที่ทำงาน มีความแตกต่างระหว่างบุคคลและต้องยอมรับความจริงนี้ เราไม่สามารถเปลี่ยนความเป็นจริงได้ ที่ซึ่งรูปแบบที่ หลากหลาย มีชัยเหนือกว่า หากปราศจากแนวทางปฏิบัติที่ถูกต้องแล้ว บริษัทต่างๆ จะต้องรับมือกับการเลือกปฏิบัติ การปฏิบัติที่ไม่เท่าเทียมกัน และอคติ ตลอดจนผลผลิตที่ต่ำและการขาดนวัตกรรม เป็นการดีกว่าที่จะใช้แนวทางปฏิบัติและเครื่องมือที่ดีที่สุดเพื่อส่งเสริมการรวมและความหลากหลาย แทนที่จะจ่ายต้นทุนของผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ต่ำและการหมุนเวียนที่สูง

อ่านเพิ่มเติม: ความเชื่อมโยงระหว่างการจัดการความหลากหลายและโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกันในที่ทำงาน

หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งที่วุ่นวายบน Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube

ผู้เขียน: นิโคล แมนกิน

ผู้จัดการ HR ที่มีความสามารถที่ยอดเยี่ยมในการสร้างบรรยากาศที่ดีและสร้างสภาพแวดล้อมที่มีคุณค่าให้กับพนักงาน เธอชอบที่จะเห็นศักยภาพของคนที่มีความสามารถและระดมพวกเขาเพื่อพัฒนา

ดูกระทู้ทั้งหมด