ขาดแคลนเงินทุนในระดับ PoC และข้อกังวลหลักอื่น ๆ ที่ทำให้เกิดปัญหากับระบบนิเวศสตาร์ทอัพของอินเดีย

PoC หรือ Proof of Concept เป็นขั้นตอนที่ยากในการได้รับเงินทุนในระบบนิเวศเริ่มต้นของอินเดีย เมื่อเปรียบเทียบกับโลกตะวันตก ที่แม้แต่สตาร์ทอัพในขั้นความคิดยังได้รับเงินทุนสนับสนุนเป็นล้านดอลลาร์ ชุมชนนักลงทุนค่อนข้าง 'ไม่ชอบความเสี่ยง' เมื่อพูดถึงสตาร์ทอัพในอินเดีย เนื่องจากอินเดียเป็น บ้านของสตาร์ทอัพกว่า 20,000 ราย (ซึ่งมีสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีราว 5,000 ถึง 5,200 ราย) และรัฐบาลอินเดียมีส่วนร่วมในการสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่เป็นมิตรกับสตาร์ทอัพ แน่นอนว่านี่เป็นอุปสรรคใหญ่สำหรับชุมชนสตาร์ทอัพในอินเดีย

Invest India ซึ่งเป็นหน่วยงานส่งเสริมการลงทุนระดับชาติและการอำนวยความสะดวกของอินเดีย ได้จัดการประชุมโต๊ะกลมอย่างละเอียดเมื่อสัปดาห์ที่แล้วเพื่อหารือเกี่ยวกับข้อกังวลหลักดังกล่าวที่รบกวนการเติบโตของระบบนิเวศสตาร์ทอัพของอินเดียในปัจจุบัน

เป็นเจ้าภาพที่สำนักงาน Vigyan Bhawan ในนิวเดลี โต๊ะกลมได้ เข้าร่วมโดยทีมผู้บริหารของโครงการ Startup India ซึ่งเป็นโครงการหลักของ Invest India ภายใต้กรมนโยบายและการส่งเสริมอุตสาหกรรม รวมถึงผู้ก่อตั้งและผู้ประกอบการรุ่นใหม่จำนวนมาก . นอกจากนี้ ยังมี Dr. Pradeep Khosla อธิการบดีคนที่แปดของ University of California San Diego (UCSD) เข้าร่วมด้วย

การโต้ตอบกันนานสองชั่วโมงระหว่าง Dr. Pradeep Khosla และผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพจากภาคส่วนต่างๆ มีวัตถุประสงค์เพื่อหารือเกี่ยวกับระบบนิเวศของสตาร์ทอัพอย่างชัดเจนและข้อกังวลหลัก พร้อมทั้งเน้นย้ำถึงแนวโน้มเทคโนโลยีที่กำลังจะเกิดขึ้นในอินเดีย

เซสชั่นบรรยายความรู้สึกทั้งด้านบวกและด้านลบจากจุดสิ้นสุดของชุมชนสตาร์ทอัพ ตัวอย่างเช่น Karan Anand ผู้ช่วยอาวุโสของ Invest India ดูเหมือนจะมองโลกในแง่ดีและกล่าวว่าสถานการณ์การเริ่มต้นนั้นกำลังมองหาในอินเดีย ตามที่เขากล่าว เครือข่ายนางฟ้าได้เริ่มก้าวขึ้นแล้ว และในปีที่แล้วเพียงปีเดียว รัฐบาลได้ตัดสินใจที่จะส่งเสริมการเริ่มต้นธุรกิจในอินเดีย นโยบายสำหรับการสร้างการเริ่มต้นมีอยู่แล้วใน 17 รัฐที่มีความกระตือรือร้นอย่างมาก

อย่างไรก็ตาม นี่ไม่ใช่ความเห็นที่ได้รับความนิยมในหมู่ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพรายอื่นๆ ที่เข้าร่วมโต๊ะกลม ตาม Deep Bajaj ผู้ก่อตั้ง PeeBuddy "ในอินเดีย วิธีที่คุณทำธุรกิจคือ 'คุณสร้างผลิตภัณฑ์ ทำให้ลูกค้าเป็นนักลงทุนรายแรกของคุณ และหากคุณประสบความสำเร็จ เรื่องราวของคุณก็จะดำเนินต่อไป'" เห็นได้ชัดว่าตามรายงานของ Inc42 Data Labs H1 2017 และ Q3 2017 เช่นกัน การระดมทุนในระยะเริ่มต้นก็อยู่ในระดับต่ำสุดตลอดกาลในอินเดียเช่นกัน

ช่องว่างที่แพร่หลายในระบบนิเวศการเริ่มต้นของอินเดีย

เซสชั่นดังกล่าวได้นำเสนอความคิดเห็นที่น่าสนใจจากชุมชนสตาร์ทอัพชาวอินเดียเกี่ยวกับช่องว่างและโอกาสที่มีอยู่ในระบบนิเวศการเริ่มต้นของอินเดีย นี่คือภาพรวมโดยย่อ

การขาดมหาวิทยาลัยของอินเดียโดยสิ้นเชิงจากระบบนิเวศเริ่มต้น

การสนทนาเริ่มต้นด้วยคำถามสำคัญของ Dr. Pradeep Khosla — มหาวิทยาลัยในอินเดียจะสร้างสตาร์ทอัพได้อย่างไร? เขากล่าวว่ามหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนียซานดิเอโก (UCSD) สามารถดึงดูดเงินทุนวิจัยได้มากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ในหนึ่งปี นอกจากนี้ Khosla ยังมีบทบาทสำคัญในการเริ่มต้นและเป็นผู้นำในระยะสาธารณะของ UC San Diego ในการรณรงค์เพื่อ UC San Diego ซึ่งเป็นความทะเยอทะยานและกล้าหาญมูลค่า 2 พันล้านดอลลาร์ที่มุ่งเปลี่ยนมหาวิทยาลัย

มหาวิทยาลัยยังได้รับข่าวจากการได้รับเงินบริจาค 70 ล้านดอลลาร์จาก Tata Trusts องค์กรการกุศลในอินเดีย นอกจากนี้ ในประเทศอย่างสหรัฐอเมริกา มหาวิทยาลัยยังได้รับทุนสนับสนุนอย่างมากมายสำหรับโครงการวิจัยด้านเทคโนโลยีและชีวการแพทย์ แม้ว่าสถาบันต่างๆ เช่น SINE, IITB, IIMA, SE CEll ฯลฯ ที่ทำหน้าที่เป็นศูนย์บ่มเพาะซึ่งกระทำมากกว่าปก ช่วยให้สตาร์ทอัพจำนวนมากค้นหาจุดยืนของตนในตลาดอินเดีย ระดับที่อุดมสมบูรณ์สำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียยังไม่พร้อมและนโยบายยังห่างไกลจาก เป็นประโยชน์

ยากที่จะรับเงินที่ระดับ PoC

ผู้ก่อตั้งเกือบทั้งหมดที่เข้าร่วมการประชุมเห็นพ้องกันว่าเป็นการยากมากที่จะหานักลงทุนที่ระดับ PoC กระบวนการในอินเดียไม่ใช่การขายไอเดีย แต่เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์แล้วขายออกไป หากผลิตภัณฑ์สามารถปรับขนาดได้และมีการพัฒนาภายในเวลาที่กำหนด นักลงทุนก็อาจหยิบขึ้นมาได้ ตู้อบชีวภาพที่พัฒนาโดยหน่วยงานภาครัฐ เช่น สภาความช่วยเหลือการวิจัยอุตสาหกรรมเทคโนโลยีชีวภาพ (BIRAC) เป็นเครื่องมือในการเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีชีวภาพ

Akshay Verma ผู้ร่วมก่อตั้ง FitPass ยังกล่าวอีกว่าระบบนิเวศเริ่มต้นของอินเดียมีข้อบกพร่อง โดยนักลงทุนมักลงทุนหลายพันล้านดอลลาร์ในการเริ่มต้นเพียงครั้งเดียว พวกเขาลงเอยด้วยการเพิ่มขีดความสามารถมากเกินไป ดังนั้นจึงเป็นการกำจัดการแข่งขันที่น่าเกรงขาม

ตัวเลือก 'ออก' ไม่เพียงพอ

ข้อกังวลอื่น ๆ ที่เปล่งออกมาในระหว่างการประชุมเกี่ยวข้องกับเส้นทางทางออกสำหรับผู้ก่อตั้ง ตามที่วิทยากรกล่าว วิธีเดียวที่ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพสามารถออกจากกิจการและเริ่มต้นโครงการอื่นๆ ได้คือผ่านการเข้าซื้อกิจการหรือการเสนอขายหุ้น การเข้าซื้อกิจการเป็นเรื่องปกติธรรมดามากกว่าการเสนอขายหุ้น IPO และเกิดขึ้นส่วนใหญ่เมื่อบริษัทต่างชาติเข้ามาเกี่ยวข้องและต้องการเข้าสู่อินเดีย

แนะนำสำหรับคุณ:

ทรัพยากร

Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร

วิภาวดี ส.

31 กรกฎาคม 2565

ทรัพยากร

บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?

จรัญญา ล.

31 กรกฎาคม 2565

ทรัพยากร

Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...

อังคุช เอส

31 กรกฎาคม 2565

ข่าว

หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...

ตปัญจนา ร.

31 กรกฎาคม 2565

คุณสมบัติ

สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน

นิกิล เอส.

31 กรกฎาคม 2565

ข่าว

แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...

เชตัน ต.

31 กรกฎาคม 2565

กลุ่มนี้ยังมีมุมมองว่าการเข้าซื้อกิจการไม่ได้เป็นไปตามวัตถุประสงค์ที่กำหนด เนื่องจากเป็นการดำเนินการที่สำคัญในการซื้อขายหุ้นทั้งหมด จึงไม่เอื้อต่อการไหลเข้าของเงินเข้าสู่ระบบนิเวศ หรือเปิดโอกาสให้ผู้ก่อตั้งบริษัทที่ได้มาเริ่มต้นใหม่อีกครั้ง Verma มีความเห็นว่าการเข้าซื้อกิจการเป็นเพียงการใช้เพื่อรักษาความสามารถ ซึ่งบางครั้งอาจใช้กำลังอย่างแรง ซึ่งอาจจะไม่ใช่วิธีที่ถูกต้องในการดึงดูดผู้มีความสามารถเข้ามาในองค์กร

นโยบายเป็นอุปสรรค

การขาดความชัดเจนเกี่ยวกับบรรทัดฐานของนโยบายมักเป็นอุปสรรคต่อการสร้าง รักษา และให้กำเนิดสตาร์ทอัพ อุปสรรคเหล่านี้ยิ่งใกล้เข้ามามากขึ้นสำหรับสตาร์ทอัพที่จัดหมวดหมู่เฉพาะ เช่น ในอุตสาหกรรมชีวการแพทย์

Kavita Singh ผู้ก่อตั้งและผู้อำนวยการ Sakosh Biotech ได้เน้นย้ำเพิ่มเติมในระหว่างการประชุมว่านโยบายยังอีกยาวไกลจากการดำเนินการ เธอยังกล่าวอีกว่าสตาร์ทอัพประสบปัญหามากมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในทุกๆ ที่ที่เกี่ยวข้องกับการทดลองทางคลินิก ดังนั้นจึงมีความเข้าใจที่ดีเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำ แต่ไม่มีนโยบายที่นำไปปฏิบัติได้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น

โอกาสที่มีอยู่ในระบบนิเวศการเริ่มต้นของอินเดีย

ในระหว่างการประชุม ทีมงาน Invest India ยังได้ให้ความกระจ่างเกี่ยวกับเหตุการณ์สำคัญที่ประสบความสำเร็จโดยระบบนิเวศการเริ่มต้นของอินเดียและโอกาสที่มีสำหรับผู้ประกอบการรุ่นใหม่

เครดิตภาพ: ลงทุนอินเดีย

ตามที่ทีม Invest India นำเสนอในการนำเสนอ อินเดียเป็นที่ตั้งของบริษัทสตาร์ทอัพมากกว่า 20,000 ราย โดยมีมูลค่ารวมกันถึง 50 พันล้านดอลลาร์ เพื่อสนับสนุนสตาร์ทอัพในระยะเริ่มต้น มีตู้ฟักไข่และตัวเร่งความเร็วมากกว่า 200 แห่ง และได้รับเงินทุน 9.5 พันล้านดอลลาร์ตั้งแต่มกราคม 2559

เครดิตภาพ: ลงทุนอินเดีย

ยี่สิบแปดคืออายุเฉลี่ยของผู้ก่อตั้ง และเบงกาลูรูเป็นศูนย์กลางที่โปรดปรานสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดีย มีการเติบโตของตู้ฟัก 40% ต่อปี ในอินเดีย มีการสร้างสตาร์ทอัพมากถึง 1,300 แห่งทุกปี แต่ถึงอย่างนั้น มีเพียง 9% เท่านั้นที่ก่อตั้ง/นำโดยผู้ประกอบการสตรี นอกจากนี้ ความเข้มข้นของสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยียังอยู่ในเมืองใหญ่ ดังนั้นจึงมีโอกาสมหาศาลในอนาคตอันใกล้สำหรับสตาร์ทอัพที่จะเกิดขึ้นเพื่อสร้างฐานของพวกเขาจากตลาดในชนบทที่ยังไม่ได้ใช้ที่นั่น

ไม่เพียงแค่นี้ เมื่ออินเดียได้รับการจัดอันดับที่ดีขึ้นในแผนภูมิความง่ายในการทำธุรกิจ ต้นทุนในการทำธุรกิจต่ำ ความใกล้ชิดกับลูกค้า/ผู้ขาย พื้นที่เฉพาะที่ไม่ได้ใช้จำนวนมาก บัณฑิตวิทยาลัย 7 ล้านคนต่อปี และ 55% ของ เยาวชนที่ต้องการทำงานในบริษัทสตาร์ทอัพมากกว่าองค์กร ทำให้อินเดียเป็นจุดหมายปลายทางที่น่าดึงดูดสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจ

เครดิตภาพ: ลงทุนอินเดีย

สรุปแล้ว

ความเคลื่อนไหวของนายกรัฐมนตรี Modi กับโครงการ Startup India Initiative แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการขับเคลื่อนและรักษาระบบนิเวศสตาร์ทอัพของอินเดียเอาไว้ แต่ก็ยังมีปัจจัยอื่นๆ อีกมากที่พยายามขัดขวางระบบนิเวศ สตาร์ทอัพส่วนใหญ่ต้องการความโปร่งใสในระดับนโยบายของรัฐบาลในการประมูล พวกเขายังต้องการนโยบายที่สอดคล้องกับการตั้งค่าธุรกิจยุคใหม่

นอกจากนี้ กระทรวงแรงงานระบุว่า ผู้คนเกือบ 1 ล้านคนเข้าสู่ตลาดงานทุกเดือน ดังนั้นอินเดียจึงต้องเตรียมงาน Herculean ในการสร้างงาน 1 ล้านตำแหน่งทุกเดือน สิ่งนี้เป็นไปไม่ได้ เว้นแต่ว่าสตาร์ทอัพจะได้รับการยกระดับให้เติบโตและสามารถพึ่งพาตนเองได้ โดยไม่ต้องพึ่งพาการจัดหาเงินทุนโดยเฉพาะอย่างยิ่งจากนักลงทุนต่างชาติ เมื่อคำนึงถึงสิ่งนี้ ศูนย์บ่มเพาะเสมือนจริงก็กำลังจะเกิดขึ้นซึ่งสามารถฝึกสอนและให้คำปรึกษาแก่สตาร์ทอัพได้ แต่ก็ยังต้องทำอีกมาก

งบประมาณสองรายการสุดท้ายทำให้เกิดความหวังที่จำเป็นอย่างมากในระบบนิเวศการเริ่มต้นของอินเดียด้วยการริเริ่มของรัฐบาล กองทุน สิทธิประโยชน์ทางภาษี และอื่นๆ แต่หลังจากสามปีของการดำเนินการตามแผนและไม่พบตัวเลขสำคัญใดๆ ชุมชนสตาร์ทอัพในอินเดียเริ่มสับสนเล็กน้อย นอกจากนี้ มีสตาร์ทอัพเพียงไม่กี่รายเท่านั้นที่สามารถได้รับเงินทุนภายใต้โครงการที่ได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาล ซึ่งกำลังตั้งคำถามเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผนและกลยุทธ์ที่เสนอโดยรัฐบาลอินเดีย ดังนั้น ในการก้าวไปสู่ปีการเงินอื่น รัฐบาลอินเดียจะดำเนินการอย่างไรเพื่อกำหนดแผนปฏิบัติการเพื่อจัดการกับข้อกังวลที่กล่าวถึงข้างต้นของชุมชนสตาร์ทอัพในอินเดีย