ยูนิคอร์นอินเดียประเมินมูลค่าที่สูงลิ่ว การระดมทุน และการขยายธุรกิจ
เผยแพร่แล้ว: 2020-01-31อินเดียมีสตาร์ทอัพกว่า 40,000 แห่ง แต่มียูนิคอร์นเพียง 31 แห่งเท่านั้น
ระหว่างปี 2018-2019 อินเดียพบยูนิคอร์นใหม่ 17 ตัว
แต่สถานะยูนิคอร์นเป็นจุดจบของเกมหรือไม่? ถามยูนิคอร์นอินเดีย
อินเดียมีบริษัทสตาร์ทอัพมากกว่า 40,000 ราย แต่มีบริษัทสตาร์ทอัพในอินเดียเพียง 31 รายเท่านั้นที่สามารถเข้าถึงยูนิคอร์นคลับด้วยมูลค่าพันล้านดอลลาร์ ยูนิคอร์นของอินเดียมีสัดส่วนน้อยกว่า 1% ของการเริ่มต้นทั้งหมดในระบบนิเวศของอินเดียในขณะนี้
อย่างไรก็ตาม จำนวนยูนิคอร์นอินเดียเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในช่วงสองสามปีที่ผ่านมา ระหว่างมกราคม 2018 ถึงธันวาคม 2019 เพียงลำพัง ชาวอินเดียเห็นการมาถึงของยูนิคอร์น 17 ตัว - มากกว่าสองเท่าของจำนวนทั้งหมดในเวลาเพียง 24 เดือน
สิ่งเหล่านี้รวมถึงการชอบของ BigBasket, Druva, Icertis, Delhivery, BlackBuck, Dream11, Udaan และ Ola Electric ในเดือนแรกของปี 2020 อินเดียได้ต้อนรับบริษัท SaaS HighRadius เข้าสู่คลับยูนิคอร์นด้วย ในอัตรานี้ตาม DataLabs By Inc42 อินเดียพร้อมที่จะรับยูนิคอร์น 100 ตัวภายในปี 2568
การประเมินมูลค่ายูนิคอร์นเป็นการเข้าใจผิดหรือไม่?
แม้ว่ายูนิคอร์นจะสามารถขจัดอุปสรรคในการประเมินมูลค่าได้ แต่ความสามารถในการทำกำไรก็ยังห่างไกลจากผู้เล่นรายใหญ่ในตลาด พูดคุยเกี่ยวกับผู้ก่อตั้ง BookMyShow และ Dream11 คนเดียวกันเกี่ยวกับช่องโหว่ในตั๋วเข้าคลับยูนิคอร์น
Harish Jain ผู้ร่วมก่อตั้ง Dream11 เน้นย้ำถึงความต้องการ "ข้าวโพดรายได้" ในระบบนิเวศเริ่มต้นของอินเดีย Jain กำหนดรายรับ-คอร์นเป็นบริษัทที่มีรายรับ 1 พันล้านดอลลาร์ แทนที่จะใช้การประเมินมูลค่าบนกระดาษ
“ตัวชี้วัดการประเมินมูลค่านี้เป็นเพียงกระดาษ และเราควรยืนหยัดในความจริงที่ว่าเราควรเปลี่ยนชื่อยูนิคอร์นเป็นข้าวโพดที่มีรายได้ คนที่มีรายได้ 1 พันล้านดอลลาร์สามารถมีสิทธิได้รับข้าวโพดรายได้ นั่นจะคุ้มค่าจริงๆ” Jain กล่าว
นอกจากนี้ เขายังเน้นว่าผู้คนไม่เข้าใจว่านักลงทุนแต่ละคนมีความชอบและสิทธิต่างกันเพื่อที่จะได้รับผลตอบแทน นอกจากนี้ เขายังเน้นว่านักลงทุนจำนวนมากต้องการสิทธิในการออกเสียงในบริษัท โดยไม่คิดถึงการประเมินมูลค่าอีกเลย
“มีสิทธิบางประเภทที่คุณนึกไม่ถึงว่ามีคนมาด้วย คุณสามารถเขียนการประเมินมูลค่าตามที่คุณต้องการ ตราบใดที่ฉันมีสิทธิ์ [ลงคะแนน] ทั้งหมดในโลก” เขากล่าวเสริมเกี่ยวกับแนวคิดของนักลงทุนบางคน
Jain ยังตั้งข้อสังเกตอีกว่าขณะนี้มีความคิดแบบฝูงจำนวนมากในการสร้างยูนิคอร์น “ฉันแทบไม่ได้เจอผู้ประกอบการที่สร้างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จอย่างยิ่งใหญ่ ซึ่งเริ่มต้นด้วยการพูดว่า 'ฉันจะสร้างยูนิคอร์น'” เขาตั้งข้อสังเกตว่าธุรกิจที่ดีเริ่มต้นด้วยการมองหาวิธีแก้ปัญหา Jain ตั้งข้อสังเกตว่าเขาไม่ได้ดำเนินการ Dream11 เพื่อสร้างยูนิคอร์นและออกไป แต่เพื่อให้บริการแฟนกีฬาที่ด้อยโอกาส
แนะนำสำหรับคุณ:
การรับฟังลูกค้าอย่างกระตือรือร้นจะช่วยให้สตาร์ทอัพของคุณเติบโตได้อย่างไร
วิธีการตั้งค่ากรอบงานผู้รวบรวมบัญชีของ RBI เพื่อเปลี่ยน Fintech ในอินเดีย
ผู้ประกอบการไม่สามารถสร้างการเริ่มต้นที่ยั่งยืนและปรับขนาดได้ผ่าน 'Jugaad': Cit...
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
เมื่อถูกถามว่า BookMyShow ใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจในการเป็นยูนิคอร์นหรือไม่ ผู้ก่อตั้ง Ashish Hemrajani กล่าวเสริมว่าสโมสรยูนิคอร์น “เป็นการเข้าใจผิดทั้งหมด”
“องค์กรสร้างขึ้นมามากกว่า 25-30-40-50 ปี หากคุณต้องการแก้ไขด่วน ไม่มีทางแก้ไขด่วน คุณไม่สามารถสร้างบริษัทได้ภายในสองปีหรือสามปี คุณสามารถหลอกใครซักคนได้ในสองหรือสามปี” เหมราจานีจาก BookMyShow กล่าวเสริม
เหมราชณียังตั้งข้อสังเกตว่า ผู้ประกอบการไม่ควรให้ความสำคัญกับการประเมินมูลค่าอาคารและให้ทางออกแก่นักลงทุน “งานของนักลงทุนคือการลาออก งานของคุณคือการทิ้งมรดกและเพลิดเพลินกับการเดินทางและผลพลอยได้” เขากล่าวเสริม
Hemrajani จาก BookMyShow กล่าวว่าชุมชนสตาร์ทอัพจะทำให้เช้าวันจันทร์ของพวกเขาน่าตื่นเต้นราวกับเย็นวันศุกร์ เหมราชณีกล่าวว่าหลังจากวันหยุดสุดสัปดาห์ที่ผ่อนคลาย เขากลับไปที่สำนักงานพร้อมไอเดียเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำ เขาระบุว่ามันไม่ได้เกี่ยวกับผลกำไรที่เปลี่ยนแปลงโลกครั้งใหญ่ แต่เกี่ยวกับการเพิ่มขึ้นทีละน้อย
“นอกจากนี้ คุณต้องมีเป้าหมายในชีวิตและจุดประสงค์ในการทำธุรกิจด้วย การประเมินมูลค่า เงิน เงินสดเป็นผลพลอยได้และสิ่งเหล่านี้จะเกิดขึ้น ผู้ประกอบการต้องเข้าใจว่า สิ่งที่พวกเขาอ่านคือหนังสือพิมพ์พูดถึงการประเมินมูลค่า เงินที่หามาได้ เหล่านี้เป็นตัวชี้วัดความไร้สาระ”
ความสำคัญของการกำหนดวัฒนธรรมที่เหมาะสม
Hemrajani จาก BookMyShow ยังกล่าวอีกว่ามีวิธีการทำเงินที่แย่กว่าการระดมทุน แต่ผู้ประกอบการจำเป็นต้องมีจุดประสงค์ วัฒนธรรม และความซื่อสัตย์ในธุรกิจ เขาเน้นว่าผู้ประกอบการควรสร้างความสมบูรณ์นั้น “ใน DNA ของทุกคนในธุรกิจ บทบาทของผู้ก่อตั้งคือการทำเช่นนั้น”
Jain จาก Dream11 ยังพูดถึงความสำคัญของวัฒนธรรมในการปรับขนาดธุรกิจ เขากล่าวว่า “วัฒนธรรมเป็นสิ่งเดียวที่ผมขยายได้… ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา เราให้ความสนใจกับวัฒนธรรมนี้เป็นอย่างมาก และนั่นช่วยให้เราขยายขนาดได้เร็วขึ้น ดีขึ้นกว่าที่เป็นอยู่”
Kunal Bahl และ Rohit Bansal ผู้ก่อตั้ง Snapdeal ได้พูดคุยกันในเซสชั่นที่ต่างออกไป พูดถึงความต้องการความไว้วางใจ การสื่อสาร และการจัดลำดับความสำคัญในการจัดตั้งธุรกิจ Bansal กล่าวว่าในช่วงเวลาใดก็ตาม ผู้ก่อตั้งไม่เคยใช้ความคิดหรือโครงการมากกว่า 2-3 รายการ “ถ้าเราต้องการเริ่มต้นสิ่งใหม่ ซึ่งน่าตื่นเต้นมาก เราตั้งกฎไว้กับตัวเองว่า เราต้องจัดวางหนึ่งในภารกิจที่ดำเนินอยู่ เพื่อเลือกงานอื่น” เขากล่าว
ในทางกลับกัน Bahl ตั้งข้อสังเกตว่าที่ Snapdeal ผู้นำใช้เวลาหนึ่งในสามในการสื่อสารระหว่างกัน และสิ่งนี้ก็มีประโยชน์ในระยะยาว
เศรษฐศาสตร์หน่วยเสียงเป็นที่ต้องการของชั่วโมง
Bahl และ Bansal ยังเน้นย้ำถึงความสำคัญของเศรษฐศาสตร์แบบหนึ่งหน่วย
“เศรษฐศาสตร์หน่วยบวกหมายความว่าผู้บริโภคอนุญาตให้คุณในฐานะบริษัททำเงินในขณะที่ให้บริการพวกเขา เศรษฐศาสตร์ต่อหน่วยเชิงลบหมายความว่าคุณต้องจ่ายเงินให้ผู้บริโภคเพื่อใช้บริการของคุณ มุมมองของเราในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาคือการที่เราได้ทำผิดพลาดมากมายเพื่อให้ได้มาซึ่งสิ่งนี้” Bahl กล่าว
Bahl ยังตั้งข้อสังเกตอีกว่าแม้แต่ VCs ก็ได้เปลี่ยนโฟกัสจากปริมาณสินค้ารวมเป็นเศรษฐศาสตร์ต่อหน่วย เขามองว่าการจัดลำดับความสำคัญเหล่านี้มาจากความไม่อดทนที่เพิ่มขึ้นของนักลงทุนในการรับผลตอบแทน
“พวกเขาตระหนักว่ามีความสัมพันธ์กันน้อยกว่าเล็กน้อยระหว่าง GMV กับการสร้างมูลค่าที่ยั่งยืนให้กับบริษัท” เขากล่าวเสริม