พื้นฐานความสามารถส่วนบุคคลในด้านบุคลากร – ส่วนที่ 7 คู่มือการรับรอง IPMA

ในส่วนก่อนหน้านี้ เราได้เขียนเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติส่วนบุคคลของ IPMA ซึ่งครอบคลุมสามด้าน: มุมมอง บุคคล และการปฏิบัติ ซึ่งเรียกว่า IPMA Competency Eye เราได้พูดถึงความสามารถในด้านมุมมองแล้ว ในโพสต์นี้ เราจะเน้นที่ความสามารถในด้าน People นั่นคือความสามารถส่วนบุคคลและระหว่างบุคคลซึ่งจำเป็นต่อการเข้าร่วม (หรือเป็นผู้นำ) ในโครงการ โปรแกรม หรือพอร์ตโฟลิโอให้ประสบความสำเร็จ อ่านต่อ.

พื้นฐานความสามารถส่วนบุคคล- สารบัญ:

1. ผู้คน 1: การไตร่ตรองตนเองและการจัดการตนเอง
2. บุคคล 2: ความซื่อสัตย์และความน่าเชื่อถือส่วนบุคคล
3. ผู้คน 3: การสื่อสารส่วนตัว
4. คนที่ 4: ความสัมพันธ์และการมีส่วนร่วม
5. คนที่ 5: ความเป็นผู้นำ
6. คนที่ 6: การทำงานเป็นทีม
7. คนที่ 7: ความขัดแย้งและวิกฤต
8. คนที่ 8: ความมีไหวพริบ
9. คนที่ 9: การเจรจาต่อรอง
10. คนที่ 10: ปฐมนิเทศผลลัพธ์

ผู้คน 1: การไตร่ตรองตนเองและการจัดการตนเอง

องค์ประกอบของความสามารถนี้ทำให้ผู้จัดการโครงการสามารถควบคุมและควบคุมพฤติกรรมของตนเองตามอารมณ์ ความชอบ และค่านิยมของตนเองได้ การจัดการตนเอง คือ ความสามารถในการตั้งเป้าหมายส่วนบุคคล เพื่อตรวจสอบความก้าวหน้าส่วนบุคคลอย่างต่อเนื่อง และนอกจากนี้ ในการทำงานอย่างมีประสิทธิผลและสม่ำเสมอแม้สภาพการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป และเพื่อรับมือกับสถานการณ์ที่ตึงเครียด

บุคคล 2: ความซื่อสัตย์และความน่าเชื่อถือส่วนบุคคล

เพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดของโครงการ ความมุ่งมั่นส่วนตัว ความซื่อสัตย์สุจริตเป็นสิ่งสำคัญ การขาดคุณสมบัติเหล่านี้อาจนำไปสู่ความล้มเหลวได้ ความสอดคล้องภายในหมายถึงการปฏิบัติตามค่านิยมทางศีลธรรมและจริยธรรมของคุณ ในทางกลับกัน ความซื่อสัตย์ก็ทำหน้าที่ด้วยความรับผิดชอบตามความคาดหวังที่ระบุ

ผู้คน 3: การสื่อสารส่วนตัว

การสื่อสารระหว่างบุคคลหมายถึงการแลกเปลี่ยนข้อมูลที่ถูกต้อง สื่อสารในลักษณะที่ถูกต้องและเฉพาะเจาะจงแก่ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง ส่วนใหญ่ครอบคลุมแง่มุมของการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ – เนื้อหาและวิธีการสื่อสารซึ่งควรปรับให้เหมาะกับผู้ชม องค์ประกอบของความสามารถนี้ยังรวมถึงการฟังผู้รับอย่างกระตือรือร้นและให้ข้อเสนอแนะ ส่งเสริมการสื่อสารที่เปิดกว้างและตรงไปตรงมา และการใช้วิธีการสื่อสารที่แตกต่างกัน (เช่น การนำเสนอ การประชุม แบบฟอร์มที่เป็นลายลักษณ์อักษร) และการทำความเข้าใจคุณค่าและข้อจำกัดของพวกเขา

คนที่ 4: ความสัมพันธ์และการมีส่วนร่วม

ความสัมพันธ์ส่วนตัวเป็นรากฐานของความร่วมมือที่มีประสิทธิผลอย่างแน่นอน สิ่งนี้ใช้ได้กับทั้งความสัมพันธ์ส่วนบุคคลและการสร้างเครือข่ายความสัมพันธ์ทั้งหมด เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในบริบทของการแบ่งปันความคิด วิสัยทัศน์ และเป้าหมายกับทีมของคุณ มีอิทธิพลอย่างมากต่อแรงจูงใจและความมุ่งมั่นของผู้อื่นในการมีส่วนร่วมในงานและการเสียสละเพื่อเป้าหมายร่วมกัน

คนที่ 5: ความเป็นผู้นำ

ความเป็นผู้นำคือการกำหนดทิศทางสำหรับบุคคลและกลุ่ม ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความสามารถในการเลือกและใช้รูปแบบการจัดการที่เหมาะสมขึ้นอยู่กับสถานการณ์ นอกจากการแสดงความเป็นผู้นำร่วมกับทีมแล้ว บุคคลยังต้องถูกมองว่าเป็นผู้นำในการนำเสนอโครงการต่อผู้บริหารระดับสูงและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ

คนที่ 6: การทำงานเป็นทีม

การทำงานเป็นทีมมุ่งเน้นไปที่การนำผู้คนมารวมกันเพื่อเป้าหมายร่วมกัน การทำงานเป็นทีมคือการสร้างทีมที่มีประสิทธิผลโดยการสร้าง สนับสนุน และเป็นผู้นำ ความสัมพันธ์และการสื่อสารภายในทีมเป็นส่วนสำคัญของการทำงานเป็นทีมที่ประสบความสำเร็จและมีประสิทธิภาพ

คนที่ 7: ความขัดแย้งและวิกฤต

องค์ประกอบของความสามารถนี้รวมถึงการกลั่นกรองและแก้ไขข้อขัดแย้งและวิกฤตโดยการสังเกตสภาพแวดล้อม ตอบสนองและเลือกวิธีแก้ไขที่เหมาะสม หัวหน้าทีมต้องจัดการกับสถานการณ์อย่างเหมาะสมและกระตุ้นกระบวนการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องอย่างต่อเนื่อง เพื่อแก้ไขข้อขัดแย้งและวิกฤตในอนาคต

คนที่ 8: ความมีไหวพริบ

ความเฉลียวฉลาดคือความสามารถในการใช้เทคนิคและวิธีคิด ต่างๆ ในกระบวนการกำหนด วิเคราะห์ และจัดลำดับความสำคัญ ตลอดจนหาทางเลือกอื่นในการจัดการกับปัญหาและความท้าทายในชีวิตประจำวัน ต้องใช้ทักษะการคิดและการกระทำที่พัฒนาอย่างสูงในรูปแบบดั้งเดิม ตลอดจนการกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์ในผู้อื่น (เช่น ในทีม) ความมีไหวพริบคือความสามารถที่เป็นประโยชน์เมื่อเกิดภัยคุกคามหรือสถานการณ์ที่มีปัญหา

คนที่ 9: การเจรจาต่อรอง

การเจรจาต่อรองเป็นกระบวนการระหว่างสองฝ่ายขึ้นไปที่มุ่งสร้างสมดุลระหว่างความสนใจ ความต้องการ และความคาดหวังที่แตกต่างกัน เพื่อที่จะบรรลุข้อตกลง การเจรจารวมถึงกระบวนการทั้งที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ เช่น การซื้อ การว่าจ้าง หรือการขาย หรือเกี่ยวกับข้อกำหนด งบประมาณ และทรัพยากรในโครงการ

คนที่ 10: ปฐมนิเทศผลลัพธ์

การวางแนวผลลัพธ์เป็นจุดเน้นที่สำคัญที่แต่ละบุคคลดูแลเกี่ยวกับผลลัพธ์ของโครงการ บุคคลจะจัดลำดับความสำคัญของวิธีการและทรัพยากรในการเอาชนะปัญหา ความท้าทาย และอุปสรรค เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดสำหรับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง แง่มุมที่สำคัญประการหนึ่งของการวางแนวทางผลลัพธ์คือความสามารถในการผลิต ซึ่งเป็นการผสมผสานระหว่างประสิทธิผลและประสิทธิภาพ บุคคลจำเป็นต้องวางแผนและปรับใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้เกิดผลลัพธ์ที่ตกลงกันไว้และมีประสิทธิภาพ

คุณเพิ่งอ่านบทความเกี่ยวกับ Personal Competence Baseline ใน พื้นที่ People อ่านเพิ่มเติม: วิธีจัดการกับประเด็นสำคัญในการจัดการโครงการ

หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งที่วุ่นวายบน Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok

ผู้เขียน: แคโรไลน์ เบ็คเกอร์

ในฐานะผู้จัดการโครงการ Caroline เป็นผู้เชี่ยวชาญในการค้นหาวิธีการใหม่ๆ เพื่อออกแบบเวิร์กโฟลว์ที่ดีที่สุดและเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ ทักษะในการจัดองค์กรและความสามารถในการทำงานภายใต้แรงกดดันของเวลาทำให้เธอเป็นคนที่ดีที่สุดในการเปลี่ยนโครงการที่ซับซ้อนให้กลายเป็นจริง

ดูกระทู้ทั้งหมด

การรับรอง IPMA:

1. การรับรอง IPMA คืออะไร?
2. การรับรองสี่ระดับ 4LC
3. กระบวนการรับรอง IPMA
4. พื้นฐานความสามารถของ IPMA
5. พื้นฐานความสามารถส่วนบุคคลในด้านมุมมอง
6. พื้นฐานความสามารถส่วนบุคคลในพื้นที่ฝึก
7. พื้นฐานความสามารถส่วนบุคคลในพื้นที่ประชาชน