สร้างพื้นที่เพื่อคิดใหญ่: วิธีที่ผู้ให้ทุนสนับสนุนสามารถส่งเสริมแนวคิดที่กล้าหาญ

ผู้ให้ทุนเพื่อการกุศลทุกแนวชอบพูดคุยเกี่ยวกับนวัตกรรม แต่ในความเป็นจริงแล้ว รูปแบบการระดมทุนแบบเดิมๆ และข้อกำหนดการให้ทุนสนับสนุนที่จำกัดมักทำให้มีพื้นที่น้อยมากสำหรับการคิดเชิงสร้างสรรค์อย่างแท้จริง แทนที่จะสนับสนุนแนวคิดใหม่ๆ ข้อจำกัดเหล่านี้สามารถยับยั้งศักยภาพในการสร้างสรรค์ที่ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงทางสังคมได้ แต่มันเป็นไปได้ที่จะเปลี่ยนกระบวนทัศน์นี้ และมันเริ่มต้นด้วยการที่ผู้ให้ทุนคิดทบทวนบทบาทของตนใหม่

ดูองค์กรอย่าง Lever for Change พวกเขากำลังเขียนบทใหม่ว่าการให้ทุนควรทำงานอย่างไร สนับสนุนให้องค์กรไม่แสวงผลกำไรฝันใหญ่ และเสนอแนวทางแก้ไขระยะยาวที่ทะเยอทะยานเพื่อรับมือกับความท้าทายที่สังคมเผชิญ

กลยุทธ์นี้ยอมรับความจริงที่สำคัญ: ผู้ที่ทำงานใกล้ชิดกับชุมชนมากที่สุดจะรู้ดีที่สุดว่าชุมชนเหล่านั้นต้องการอะไร และเมื่อได้รับอิสรภาพและทรัพยากร พวกเขาสามารถสร้างแนวคิดที่เปลี่ยนแปลงได้ตลอดจนกลยุทธ์ในการนำไปปฏิบัติ

ปัญหาเกี่ยวกับรอบการระดมทุนทั่วไป

วงจรการให้ทุนแบบเดิมๆ ปีแล้วปีเล่ามักเป็นอุปสรรคต่อการบรรลุผลกระทบที่มีความหมาย โครงสร้างการระดมทุน "สไตล์ลูกปา" ที่แพร่หลายในอุตสาหกรรมมักเกี่ยวข้องกับการสนับสนุนในระยะสั้นและกระจัดกระจาย แทนที่จะเป็นกลยุทธ์การลงทุนระยะยาวที่มุ่งเน้น

ด้วยวิธีนี้ ผู้บริจาคเลือกที่จะเฝ้าดูและรอ โดยสังเกตว่าองค์กรไม่แสวงผลกำไรทำอะไรกับเงินทุนในแต่ละปีก่อนที่จะจัดสรรเพิ่ม

แต่นี่เป็นเพียงการสานต่อวงจรของการทำบุญที่ไม่มีประสิทธิภาพ โดยที่องค์กรไม่แสวงผลกำไรถูกกำหนดให้แสวงหาและจัดหาเงินทุนอย่างต่อเนื่อง แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่การสร้างผลกระทบให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้นปีแล้วปีเล่า

John Brothers ประธานมูลนิธิ T. Rowe วิพากษ์วิจารณ์รูปแบบการให้ทุนนี้และท้าทายผู้บริจาคให้มองว่าการกุศลเป็นการลงทุนระยะยาว เช่นเดียวกับการลงทุนเชิงกลยุทธ์หรือธุรกิจอื่นๆ

การเปลี่ยนแปลงมุมมองนี้สามารถกระตุ้นให้ผู้ให้ทุนปฏิบัติต่อองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรในฐานะพันธมิตรระยะยาว โดยลงทุนในการเติบโตและผลกระทบในระยะยาว

Kristen Molyneaux รองประธานฝ่ายกลยุทธ์โปรแกรมและการเรียนรู้ที่ Lever for Change กล่าวว่าขนาดทุนเฉลี่ยอยู่ที่ 50,000 ดอลลาร์ในช่วงระยะเวลา 18 เดือน ข้อจำกัดนี้ทำให้เกิดความขัดแย้งในเชิงการกุศล นั่นคือ ผู้บริจาคต้องการทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่ แต่สิ่งใหญ่ๆ ไม่สามารถเกิดขึ้นได้ในระยะเวลาและงบประมาณที่จำกัด

“เป็นเรื่องยากมากสำหรับองค์กรต่างๆ ที่จะได้รับผลกระทบเมื่อมีรอบการให้ทุนสนับสนุน 18 เดือน โดยระดมทุนทุกๆ สองสามเดือน เพราะพวกเขาจำเป็นต้องครอบคลุมค่าใช้จ่าย” โมลีโนซ์กล่าว “และหากองค์กรต่างๆ ยังคงอยู่ในวงจรนั้น มันก็เป็นเรื่องยากสำหรับพวกเขาที่จะสร้างการเปลี่ยนแปลงในโลก คุณไม่สามารถแก้ปัญหาคนไร้บ้านได้ด้วยเงิน 50,000 ดอลลาร์และ 18 เดือน มันเป็นไปไม่ได้เลย”

ขนาดของปัญหาสังคมและทรัพยากรที่จำเป็นในการจัดการกับปัญหาเหล่านั้น เรียกร้องให้มีความมุ่งมั่นทางการเงินในระยะยาวจากผู้ให้ทุนมากกว่าที่องค์กรไม่แสวงผลกำไรส่วนใหญ่มีอยู่ในปัจจุบัน นอกจากนี้ ความกดดันที่มีอยู่ตลอดเวลาในการได้รับทุนสนับสนุนครั้งต่อไปสามารถหันเหความสนใจไปจากการพัฒนาโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมและการมุ่งเป้าไปที่ผลลัพธ์ระยะยาว

ประเด็นสำคัญมีความชัดเจน: เพื่อให้องค์กรที่ไม่หวังผลกำไรตระหนักถึงศักยภาพสูงสุดของตนในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงทางสังคม กระบวนทัศน์การระดมทุนจะต้องเปลี่ยนไป การเปลี่ยนจากการระดมทุนระยะสั้นที่กระจัดกระจาย ไปสู่โมเดลที่เน้นการลงทุนและความร่วมมืออย่างยั่งยืนสามารถช่วยให้องค์กรคิดใหญ่ขึ้น ดำเนินการอย่างกล้าหาญ และวัดผลกระทบอย่างมีความหมายมากขึ้น

ให้ชุมชนระบุปัญหาของตน—และกำหนดวิธีแก้ปัญหา

บ่อยครั้งที่ผู้ให้ทุนคิดว่าเป็นหน้าที่ของพวกเขาที่จะกำหนดปัญหาของชุมชน แต่สมาชิกในชุมชนรู้ดีว่าปัญหาใดที่พวกเขาเผชิญดีกว่าใครๆ พวกเขาควรเป็นผู้ระบุปัญหาที่พวกเขาต้องการแก้ไขตลอดจนแนวทางแก้ไข

Lever for Change ดำเนินการท้าทายในการให้ทุนเพื่อระบุและให้ทุนแก่แนวทางแก้ไขปัญหาที่สำคัญสำหรับประเด็นสำคัญ พวกเขาให้รางวัลหลายล้านดอลลาร์เพื่อแก้ไขปัญหาสังคมที่ซับซ้อนและมีขนาดใหญ่ แต่พวกเขาไม่ได้กำหนดว่าปัญหาเหล่านั้นคืออะไร—แต่พวกเขาปล่อยให้เรื่องนั้นตกเป็นหน้าที่ของชุมชนเอง .

Molyneaux เน้นย้ำว่าผู้บริจาคและผู้ให้ทุนไม่ควรมีมุมมองที่ครอบงำการสนทนา แต่กระบวนการควรเน้นที่เสียง ประสบการณ์ และวิสัยทัศน์ของผู้รับทุน

“เราไม่ต้องการกำหนดปัญหา เราไม่ต้องการกำหนดวิธีแก้ปัญหา คุณบอกเราว่าปัญหาเหล่านั้นคืออะไร คุณกำหนดปัญหาในลักษณะที่มีความสำคัญต่อคุณและชุมชนของคุณ ไม่ใช่วิธีที่เรากำหนดไว้” Molyneaux กล่าว

เนื่องจาก Lever for Change ให้ทุนสนับสนุนก้อนใหญ่ องค์กรที่พวกเขาสนับสนุนจึงสามารถถอยกลับ ตัดสินใจออกจากวัชพืช และคิดถึงผลกระทบที่พวกเขาต้องการให้มีในระยะยาว ไม่ใช่หลายเดือน ไม่ได้ถูกกำหนดโดยผู้บริจาคภายนอกและวาระหรือกลยุทธ์เฉพาะของพวกเขา แต่ตามวิสัยทัศน์และพันธกิจขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไร

และซ้ำแล้วซ้ำเล่าตลอดความท้าทายของ Lever for Change Molyneaux ได้ยินผู้เข้าร่วมมักจะกล่าวว่านี่เป็นครั้งแรกที่พวกเขามีโอกาสสนับสนุนตนเอง เพื่อกำหนดปัญหาตามที่พวกเขาเห็นในชุมชนของพวกเขา และเสนอแนวทางแก้ไขที่สอดคล้องกับพวกเขา ความเข้าใจที่ไม่เหมือนใคร

“สิ่งที่เราเห็นคือองค์กรต่างๆ ต่างถอยหลังและพูดว่า 'ไม่มีใครขอให้เราทำแบบนั้นมาก่อนจริงๆ เราคุ้นเคยกับการทำบุญโดยบอกเราอย่างชัดเจนถึงสิ่งที่พวกเขากำลังมองหา จากนั้นเราก็ต้องใส่ลงไปในกล่องนั้น นี่เป็นประสบการณ์ที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง'” โมลีโนซ์กล่าว “สำหรับเรา นั่นเป็นทั้งการเปิดหูเปิดตาและน่าตื่นเต้น และมันแสดงให้เราเห็นโอกาสในการเปลี่ยนพลวัตของอำนาจระหว่างองค์กรและผู้บริจาค และพูดว่า 'คุณบอกเราสิ' เราไม่ควรกำหนดปัญหาและแนวทางแก้ไข คุณรู้ดีกว่า คุณคือคนที่ทำงานหนักทุกวัน ดังนั้นคุณบอกเราว่าสิ่งนั้นควรมีลักษณะอย่างไร '”

การเปลี่ยนแปลงของอำนาจช่วยให้ชุมชนสามารถนำโลกทัศน์ที่เป็นเอกลักษณ์มาสู่งานของตนได้ ดังตัวอย่างในประสบการณ์ของ Native Women Lead และ New Mexico Community Capital องค์กรทั้งสองนี้ร่วมมือกันในโครงการ "Equality Can't Wait Challenge" ของ Lever for Change และได้รับรางวัล 10 ล้านดอลลาร์สำหรับข้อเสนอ "The Future is Indigenous Women"

ในการออกจากแบบจำลองตรรกะเชิงเส้นแบบดั้งเดิมที่มักใช้ในข้อเสนอทางการเงิน กลุ่มเหล่านี้เลือกที่จะนำเสนอแผนของพวกเขาในรูปแบบวัฏจักรของน้ำ ซึ่งเป็นกระบวนการทางธรรมชาติที่ไม่เชิงเส้นซึ่งเกี่ยวข้องกับฝน การระเหย และองค์ประกอบอื่นๆ แนวทางนี้เป็นมากกว่าแค่การบิดอย่างสร้างสรรค์ มันเป็นภาพสะท้อนอย่างลึกซึ้งของโลกทัศน์และการเลี้ยงดูวัฒนธรรมของพวกเขาในฐานะผู้หญิงพื้นเมือง

“ในด้านการเงิน เราได้ยินมาว่า 'อะไรจะเกิดขึ้น?' แต่เราก็แบบว่า 'ไม่ ท่อส่งก๊าซเป็นอันตรายมากในชุมชนชนเผ่าพื้นเมือง ทางน้ำที่ดีต่อสุขภาพจะเป็นอย่างไร'” Jamie Gloshay ผู้ร่วมก่อตั้งและผู้อำนวยการร่วมของ Native Women Lead กล่าว

แบบจำลองวัฏจักรของน้ำดำเนินการเพิ่มเติมเพื่อระบุ “ผลกระทบระลอกคลื่น” ซึ่งได้แก่ ผลลัพธ์และผลกระทบระยะยาวของงาน เช่น หน่วยงาน การรักษา ความปลอดภัย อธิปไตย และการเพิ่มขีดความสามารถทางเศรษฐกิจ ซึ่งล้วนเชื่อมโยงถึงกัน แสดงถึงวิธีการทำงานที่สอดคล้องกับธรรมชาติ สะท้อนความคิดของระบบชนเผ่าพื้นเมือง

การเปิดรับมุมมองใหม่ๆ และรูปแบบการนำเสนอที่ไม่คุ้นเคยในการสมัครขอรับทุนสามารถนำไปสู่โซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมและมีประสิทธิภาพ ด้วยเวลาและทรัพยากรในการพัฒนาข้อเสนอที่สะท้อนมุมมองของพวกเขาอย่างแท้จริง ตัวแทนจากชุมชนพื้นเมืองจึงสามารถนำเสนอเรื่องราวที่น่าสนใจและจริงใจซึ่งสร้างความรู้สึกทั้งทางวัฒนธรรมและทางการเงิน

เห็นผู้รับทุนมากกว่าความต้องการของพวกเขา

จำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้ให้ทุนจะต้องละทิ้งการกำหนดผู้รับทุนตามความต้องการของพวกเขาเพียงอย่างเดียว ถึงเวลาที่จะยอมรับว่าสิ่งเหล่านี้เป็นแหล่งของความแข็งแกร่ง ความฉลาดหลักแหลม และศักยภาพ เป็นการเปลี่ยนความสนใจจากสิ่งที่ผู้คนอดทนมาและสิ่งที่พวกเขาต้องการในตอนนี้ ไปสู่สิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้สำเร็จ

Raul Bortello ผู้อำนวยการบริหารร่วมของ Communities United กล่าวถึงองค์กรไม่แสวงผลกำไรของเขาว่าเป็นองค์กรในชุมชนที่นำโดยผู้รอดชีวิต พนักงาน คณะกรรมการบริหาร และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดระบุว่าเป็นผู้รอดชีวิตจากความบอบช้ำทางจิตใจที่เป็นผลโดยตรงจากการเหยียดเชื้อชาติอย่างเป็นระบบ

“เมื่อเราพูดถึงผู้รอดชีวิตที่นำโดยผู้รอดชีวิต มันหมายถึงการดูเรื่องราวอันตรายที่เกิดขึ้นกับคุณจริงๆ แต่นั่นไม่ใช่จุดสิ้นสุดของเส้นทางในตัวมันเอง” ราอูลกล่าว “ภารกิจของเราคือการมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่เราเรียกว่าโมเดล 'การรักษาผ่านความยุติธรรม' ซึ่งเป็นแนวทางที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างแท้จริงสำหรับการเยียวยาที่นำโดยเยาวชนและชุมชน”

โมเดลนี้มองไปข้างหน้าสู่อนาคต โดยมุ่งเน้นความพยายามในการพัฒนาผู้นำรุ่นใหม่ที่สามารถเป็นผู้นำในการสร้างระบบและนโยบายที่ยุติธรรมมากขึ้น ซึ่งสามารถยุติวงจรแห่งอันตรายได้ ตั้งแต่การรื้อระบบท่อส่งจากโรงเรียนสู่เรือนจำ ไปจนถึงการเปลี่ยนระบบการดูแลสุขภาพและการปฏิรูปกฎหมายคนเข้าเมือง ผู้นำรุ่นเยาว์จากโครงการของ Communities United เป็นผู้รอดชีวิตจากความอยุติธรรมที่ใช้ภูมิหลังเพื่อสร้างอนาคตที่ยุติธรรมมากขึ้นสำหรับทุกคน

ระบบการเงินแบบดั้งเดิมของการระดมทุนมีจำกัด ทำให้ไม่มีที่ว่างสำหรับความเห็นอกเห็นใจและแนวทางการคิดล่วงหน้า ดังที่ Steve Wanta ประธานและซีอีโอของ JUST Community อธิบายว่าการธนาคารแบบเดิมๆ ให้ความสำคัญกับสินเชื่อและตัวเลือกในอดีตมากเกินไปที่จะมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจ “แสดงอดีตของคุณให้ฉันดู แล้วฉันจะบอกว่า 'ไม่' ถึงอนาคตของคุณ” ดังที่วันทากล่าวไว้ นั้นเป็นกรอบความคิดที่ต้องเปลี่ยนแปลงอย่างแน่นอน

ในทางตรงกันข้าม แนวทางของ JUST ในการให้กู้ยืมเงินจำนวนเล็กน้อยแก่ผู้ด้อยโอกาสที่มีความทะเยอทะยาน แสดงให้เห็นถึงพลังแห่งการเชื่อในศักยภาพของผู้คน โดยเปลี่ยนกระบวนการกู้ยืมจากแบบวิพากษ์วิจารณ์มากเกินไปไปสู่การไว้วางใจ

“คุณสามารถให้คนที่ไม่มีเงินแล้วก็ได้คืน” วันทากล่าว โดยชี้ไปที่สินเชื่อรายย่อยจำนวน 5,000 รายที่เพิ่งกระจายไปเมื่อปีที่แล้ว “เราอยากให้คนอื่นเริ่มคิดถึงวิธีที่พวกเขาสามารถตอบรับ 'ใช่' โดยไม่ต้องแบกรับอดีตของคนอื่น”

สำหรับผู้ให้ทุน ให้มองหาวิธีที่จะเปลี่ยนความสนใจของคุณจากสิ่งที่ชุมชนต้องการไปสู่จุดแข็งและค่านิยมที่มีอยู่แล้วภายในชุมชนนั้น จากนั้นสร้างโปรแกรมของคุณตามนั้น การทำเช่นนี้จะเป็นการมอบอำนาจให้ผู้รับทุนได้แสดงตัวตนอย่างเต็มที่ในการทำงานและฟื้นฟูสิทธิ์เสรีในกระบวนการนี้

พิจารณาเงินช่วยเหลือการวางแผน

ความท้าทายของ Lever for Change พิสูจน์ให้เห็นว่าการจัดหาทรัพยากรสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์สามารถเป็นผู้เปลี่ยนเกมสำหรับองค์กรที่ไม่หวังผลกำไร เงินช่วยเหลือเหล่านี้ช่วยให้องค์กรต่างๆ มีพื้นที่และการสนับสนุนที่จำเป็นมากในการคิดการใหญ่ ปรับแต่งข้อเสนอ และวางรากฐานที่มั่นคงสำหรับความก้าวหน้าในอนาคต

ทุนสนับสนุนการวางแผนสามารถมอบอำนาจแก่องค์กรไม่แสวงผลกำไรในการพัฒนากลยุทธ์ระยะยาวที่มีความทะเยอทะยานมากกว่าปกติที่พวกเขาไม่มีอิสระที่จะจินตนาการ ทุนเหล่านี้ไม่เพียงแต่ให้เงินทุนเท่านั้น แต่ยังให้สิทธิ์เข้าถึงการสนับสนุนการให้คำปรึกษา พื้นที่ในการถามคำถาม และโอกาสในการสร้างเครือข่ายกับพันธมิตรด้านเงินทุน

องค์กรไม่แสวงผลกำไรส่วนใหญ่ไม่มีทรัพยากรเพียงพอที่จะคิดถึงวิสัยทัศน์ 10 ปี เนื่องจากโดยปกติแล้วเงินทุนจะทำงานในรอบ 1 ถึง 3 ปี ดังนั้นสำหรับ Communities United เงินสนับสนุนการวางแผน—และพื้นที่สำหรับคิดการใหญ่ที่มาพร้อมกับมัน—ได้กำหนดนิยามใหม่ให้กับงานของพวกเขาโดยสิ้นเชิง

“สิ่งที่ช่วยให้เราทำได้คือการคิดใหม่และจินตนาการใหม่ว่าเราวางโครงสร้างและดำเนินการอย่างไร เพื่อที่เราจะสามารถยึดมั่นในวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ในระยะยาวได้อย่างแท้จริง และตรวจสอบให้แน่ใจว่างานทั้งหมดที่เราทำในแต่ละวัน และเดือนต่อเดือนก็เป็นไปตามนั้นจริงๆ” เจนนิเฟอร์ อาร์เวด ผู้อำนวยการบริหารร่วมของ Communities United กล่าว “และมันช่วยบรรเทาความกดดันบางประการของผลลัพธ์ระยะสั้นที่คุณต้องเผชิญ ซึ่งบางครั้งอาจขัดขวางสิ่งที่คุณพยายามทำให้สำเร็จในระยะยาว”

Wanta จาก JUST ซึ่งเป็นผู้รับทุนวางแผน Lever for Change อีกรายหนึ่ง สะท้อนความรู้สึกที่ว่าการเปิดโอกาสให้วางแผนได้ช่วยขยายความคิดเกี่ยวกับผลกระทบระยะยาว

“มันทำให้เรามีพื้นที่ในการฝันใหญ่ โดยที่เราสามารถพับแขนเสื้อขึ้นและช่วยเหลือในแบบที่เราคุ้นเคยได้” วันทากล่าว “เรารวมตัวกันเป็นทีมแล้วถามว่า 'จะมีหน้าตาแบบไหนดีกว่ากัน?' — ไม่เพียงดีขึ้นเพียงเล็กน้อยเท่านั้น แต่ยัง 'เปลี่ยนแปลงชีวิตอย่างมีนัยสำคัญและตระหนักถึงความฝัน' ได้ดีขึ้น”

สิ่งที่ทีม JUST ตระหนักผ่านกระบวนการวางแผนคือผลลัพธ์ที่มีผลกระทบมากที่สุดที่พวกเขาสามารถมุ่งเน้นสำหรับลูกค้าของพวกเขาได้คือการเข้าถึงการซื้อบ้าน ซึ่งเป็นสิ่งที่ไม่สามารถทำได้โดยการกู้ยืมเงินจำนวนเล็กน้อยหรือโปรแกรมการศึกษาที่ไม่แสวงหากำไร ลูกค้าของพวกเขาไม่ต้องการการศึกษา พวกเขาต้องการเงิน ดังนั้น JUST ฝันใหญ่ จินตนาการถึงอนาคตที่พวกเขาสามารถแจกจ่ายเงินกู้จำนวนมากขึ้นเพื่อช่วยให้การเป็นเจ้าของบ้านเป็นจริงสำหรับสมาชิกในชุมชนของพวกเขา

“มันทำให้เราได้รับอนุญาตให้เป็นองค์กรที่มีความฝันและฝันใหญ่” วันทากล่าว “และนั่นทำให้เราอยู่ในเส้นทางที่จะก้าวไปสู่ความฝันนั้น แม้ว่าเราจะไม่ชนะก็ตาม”

ความถูกต้องเป็นกุญแจสำคัญสู่การเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน

ขั้นตอนการสมัครขอรับทุนของคุณควรเชิญชวนให้ผู้คนแบ่งปันประสบการณ์ชีวิตและแรงบันดาลใจในอนาคตของตนอย่างแท้จริง ควรจะเป็นมากกว่าแค่การขอเงินทุน ถามผู้คนว่าพวกเขาจะเปลี่ยนแปลงชีวิตอย่างไรหากได้รับโอกาส

เป้าหมายคือการทำความเข้าใจผู้สมัครแบบองค์รวม โดยไม่สร้างภาระให้กับเอกสารราชการและคำถามที่รุกรานมากเกินไป บ่อยครั้ง สำหรับผู้รับทุน กระบวนการสมัครขอรับทุนอาจรู้สึกเหมือนกำลังสอบ โดยมีคำตอบที่ "ถูก" และ "ผิด" แต่ควรรู้สึกเหมือนเป็นการสนทนาที่เปิดกว้างและตรงไปตรงมาแทน

เมื่อองค์กรไม่แสวงผลกำไรสมัครเข้าร่วมการแข่งขัน Lever for Change Molyneaux ให้คำแนะนำว่า “อย่าพยายามคาดเดาเอาเองว่าผู้บริจาคต้องการเห็นอะไร” ตามที่เธอตั้งข้อสังเกต บ่อยครั้งที่ผู้บริจาคไม่ได้มองหามุมมองที่เฉพาะเจาะจง พวกเขาต้องการเห็นความถูกต้อง

“เป็นตัวของตัวเองอย่างแท้จริง บอกเราว่าการเดินทางที่คุณต้องการไปต่อ และท้ายที่สุดแล้ว วิสัยทัศน์ของคุณสำหรับอนาคตที่ดีกว่าจะเป็นอย่างไร นั่นจะเป็นสิ่งที่น่าสนใจที่สุดที่คุณสามารถทำได้ “ โมลีโนซ์กล่าว

ในฐานะผู้บริจาค นั่นหมายความว่าการปล่อยให้มีช่องว่างสำหรับความถูกต้องนั้น และทำให้ชัดเจนว่าคุณไม่ได้มองหาคำตอบเฉพาะเจาะจงในใบสมัครของคุณ แสดงความสนใจในการทำความเข้าใจอดีต ปัจจุบัน และอนาคตของผู้สมัครของคุณ แล้วคุณจะได้รับใบสมัครที่น่าสนใจและสร้างแรงบันดาลใจมากขึ้น ซึ่งจะทำให้เข้าใจได้ชัดเจนยิ่งขึ้นว่าคุณกำลังสนับสนุนใคร

ด้วยการให้พื้นที่แก่ผู้สมัครในการแบ่งปันว่าพวกเขาเป็นใครอย่างแท้จริง แทนที่จะพยายามปรับให้เข้ากับรูปแบบใดรูปแบบหนึ่ง คุณสามารถสร้างโอกาสให้พวกเขาได้ชี้แจงสิ่งที่พวกเขาต้องการจริงๆ ในระยะยาว เมื่อคุณให้อิสระในการใคร่ครวญและวางกลยุทธ์ การสมัครขอรับทุนสามารถช่วยให้องค์กรค้นพบแนวทางของตนเอง มีความชัดเจนในวิสัยทัศน์มากขึ้น และมีแผนสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่มุ่งเน้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

Communities United ชนะการแข่งขัน Racial Equity 2030 Challenge แต่ Raul Botello กล่าวว่าแม้จะไม่ชนะ เขาก็รู้สึกว่ากระบวนการนี้จะทำให้องค์กรแข็งแกร่งขึ้นอยู่ดี เพียงแค่ผ่านกระบวนการเสนอข้อเสนอที่จริงใจ เปิดใจกว้าง และให้การสนับสนุน ก็ทำให้องค์กรที่ไม่หวังผลกำไรมีวิถีทางใหม่

“เรายังคงใช้ข้อเสนอที่เราสร้างขึ้นเป็นถนนของเรา” โบเทลโลกล่าว “ไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้น เราก็จะต้องหาวิธีที่จะทำให้งานทั้งหมดนั้นเกิดขึ้นได้ มีผลลัพธ์มากมายที่มาจากความท้าทายนี้ ซึ่งนอกเหนือไปจากการทำธุรกรรมระหว่างผู้ให้ทุนและผู้รับทุน

“เห็นได้ชัดว่าการระดมทุนนั้นน่าเหลือเชื่อ แต่กระบวนการที่พวกเขาวางไว้ในโครงสร้างนั้นคือกระบวนการที่เราได้รับประโยชน์”

ความสัมพันธ์ทำให้เกิดนวัตกรรมได้

ในการทำบุญ นวัตกรรมจะเกิดขึ้นไม่ได้หากไม่มีความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้น ผู้ให้ทุนและผู้รับทุนจะต้องพัฒนาความร่วมมือที่สร้างขึ้นจากความซื่อสัตย์ โปร่งใส และความเคารพซึ่งกันและกัน

บ่อยครั้งความสัมพันธ์ระหว่างผู้ให้ทุนและผู้รับทุนเริ่มต้นจากการยื่นขอทุน ซอฟต์แวร์การจัดการทุนสนับสนุนที่เหมาะสมช่วยให้คุณสนับสนุนโซลูชันที่โดดเด่นโดยปรับปรุงงาน ทำให้การทำงานร่วมกันเป็นเรื่องง่าย และเปิดโอกาสให้ทุกคนได้แบ่งปันมุมมองที่เป็นเอกลักษณ์ของตนเอง

หากต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมว่าการกุศลสามารถสนับสนุนแนวคิดที่ยิ่งใหญ่ได้อย่างไร โปรดตรวจสอบพอดแคสต์ Impact Audio ของเรา