ความคิดในการเริ่มต้นเป็นเพียงสำหรับการเริ่มต้น?
เผยแพร่แล้ว: 2019-04-05ภาพรวมว่าองค์กรมีปฏิกิริยาอย่างไรต่อความเป็นจริงของการเปลี่ยนแปลงครั้งใหม่
การลงทุน VC ที่ได้รับการสนับสนุนจากงบประมาณขององค์กรได้รับการบันทึกการเติบโต YoY
ผู้นำองค์กรได้เริ่มปลดล็อกความเป็นหุ้นส่วนภายในองค์กรมากขึ้น
ซิลิคอนแวลลีย์เป็นแหล่งรวมเทคโนโลยีและการเป็นผู้ประกอบการของอเมริกา ได้รับการยกย่องอย่างกว้างขวางว่าเป็นแหล่งกำเนิดของวัฒนธรรมการเริ่มต้นธุรกิจที่แพร่หลายไปทั่วทุกภูมิภาค และสร้างบริษัทที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลกบางแห่ง วัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมและความเฉลียวฉลาดยังคงเติบโตไปทั่วโลก เนื่องจากผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพจำนวนมากขึ้นกำลังยุ่งอยู่กับการไล่ตามแนวคิดใหญ่ๆ ต่อไป และสร้างทีมในฝันของพวกเขา
แม้ในขณะที่ระบบนิเวศของผู้ประกอบการกำลังเปลี่ยนแปลงเพื่อรองรับผู้เล่นหน้าใหม่และที่ก่อกวนบนบล็อก ผู้บุกเบิกที่เป็นต้นฉบับและเป็นที่ยอมรับ เช่น Apple, Google และ Microsoft ต่างก็เปิดรับแนวทางใหม่ๆ ในการสร้างสรรค์นวัตกรรมผ่านสตาร์ทอัพ
ความกระหายที่จะอยู่ในแนวหน้าของนวัตกรรมและโอกาสทางการตลาดใหม่ ๆ ได้ผลักดันให้ยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีวางไข่จากตู้อบ ตัวเร่งความเร็ว และผู้ทำงานร่วมกัน เพื่อให้คำปรึกษาผู้ประกอบการ แบ่งปันทรัพยากร และปรับปรุงผลลัพธ์ของวงจรชีวิตของบริษัทรุ่นใหม่ที่อยู่ในจุดยอดของ การเจริญเติบโต.
บริษัทที่เก่ากว่าและเป็นที่ยอมรับมากขึ้นกำลังปูทางสำหรับยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีรุ่นต่อไปด้วยการเป็นหุ้นส่วนที่มีคุณค่าเพื่อช่วยให้พวกเขาก้าวไปอย่างรวดเร็วบนทางหลวงแห่งนวัตกรรม ตัวอย่างเช่น Microsoft ได้ร่วมมือกับ WeWork ในระดับสากลเพื่อสร้างวัฒนธรรมใหม่แบบไดนามิกในที่ทำงาน
นี่เป็นสถานการณ์ที่ win-win สำหรับทั้งคู่ พนักงานของ Microsoft มีตัวเลือกในการทำงานจากสถานที่ต่างๆ ของ WeWork ในเมืองใดเมืองหนึ่ง ส่งผลให้พนักงานมีขวัญกำลังใจและประสิทธิภาพในการทำงานสูง WeWork ยังยืนหยัดที่จะได้กำไรอย่างมากจาก Microsoft ด้วยการมองเห็นที่ต้องการและการลงทุนด้านเทคโนโลยีที่เป็นไปได้
การลงทุน VC ที่ได้รับการสนับสนุนจากงบประมาณขององค์กรได้รับการบันทึกการเติบโต YoY สิ่งนี้สะท้อนให้เห็นถึงความเป็นจริงใหม่ของ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นเพื่อค้นหาความร่วมมือกับการเริ่มต้นที่คล่องตัวเพื่อระบุโซลูชันที่ทันสมัยเพื่อเร่งวิวัฒนาการของตนเอง
ตัวอย่างเช่น Maersk ยักษ์ใหญ่ด้านการขนส่งของเดนมาร์กได้สร้าง OceanPro ซึ่งเป็นโปรแกรมเร่งความเร็วสำหรับสตาร์ทอัพเพื่อเป็นพันธมิตรกับสตาร์ทอัพเพื่อระบุโซลูชันที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีสำหรับปัญหาที่หลากหลาย เช่น ห่วงโซ่อุปทานของลูกค้า การบำรุงรักษาอุปกรณ์ และการติดตามตั้งแต่ต้นทางถึงปลายทาง โซลูชั่น เป็นต้น
ในขณะที่ Maersk หวังที่จะใช้ประโยชน์จากโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมเหล่านี้เพื่อขับเคลื่อนการเติบโตทางดิจิทัลในระยะต่อไป มันจะช่วยให้ขนาดของการเริ่มต้นที่เลือก สำรวจแหล่งเงินทุนและโอกาสในการสร้างเครือข่ายเพื่อดึงดูดส่วนแบ่งการตลาดที่ใหญ่ขึ้น
ดังนั้น หากนวัตกรรมคลื่นลูกใหม่ต้องอยู่รอดและเติบโต สิ่งสำคัญสำหรับองค์กรระดับโลกที่ใหญ่ที่สุดบางแห่งจะต้องปลูกฝังแนวคิดในการเริ่มต้นธุรกิจใหม่ สิ่งนี้จะช่วยให้พวกเขาปรับปรุงไม่เพียงแค่ผลกำไรเท่านั้น แต่ยังรวมพลังใหม่เข้ากับวัฒนธรรมองค์กรด้วย แล้วบริษัทใหญ่ๆ จะปรับองค์กรให้เข้ากับวัฒนธรรมการเริ่มต้นที่เปลี่ยนแปลงไปได้อย่างไร
สร้างสรรค์นวัตกรรมผ่าน Intrapreneurship
ผู้นำองค์กรได้เริ่มปลดล็อกความเป็นหุ้นส่วนภายในองค์กรมากขึ้นโดยให้พนักงานมีอำนาจในการคิด สร้าง และดูแลธุรกิจบางประเภท บริษัทขนาดใหญ่ไม่สามารถพอใจกับความสำเร็จอย่างต่อเนื่องอีกต่อไป เนื่องจากการเติบโตส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการพัฒนารูปแบบการร่วมทุนที่แข็งแกร่ง
แนะนำสำหรับคุณ:
ผู้ประกอบการไม่สามารถสร้างการเริ่มต้นที่ยั่งยืนและปรับขนาดได้ผ่าน 'Jugaad': Cit...
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน
พนักงานสามารถใช้ประโยชน์จากความคิดสร้างสรรค์และพยายามสร้างนวัตกรรมที่ก่อกวนในที่ทำงานผ่านโอกาสการทำงานภายในองค์กรที่ไม่เหมือนใคร สภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันที่ส่งเสริมให้พนักงานสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ อย่างไม่เกรงกลัวและขับเคลื่อนการเติบโตของธุรกิจผ่านแหล่งรายได้ใหม่ๆ เป็นภาพสะท้อนที่แท้จริงของกรอบความคิดในการเป็นผู้ประกอบการขององค์กร
ตัวอย่างเช่น ห้องปฏิบัติการนวัตกรรมของ BMW ได้แนะนำโปรแกรม intrapreneur สำหรับพนักงานในสหราชอาณาจักรเพื่อให้เป็นเวทีในการระดมความคิดและสนับสนุนความคิดสร้างสรรค์ที่อาจเป็นประโยชน์ในเชิงพาณิชย์ โปรแกรมใหม่นี้เป็นความร่วมมืออย่างต่อเนื่องของ Lab กับสตาร์ทอัพเพื่อสำรวจรูปแบบธุรกิจที่ก่อกวนเพื่อเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า
ในภูมิทัศน์ดิจิทัลที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว บริษัทขนาดใหญ่อื่นๆ ยังสนับสนุนวัฒนธรรมของการเป็นผู้ประกอบการผ่านการเป็นหุ้นส่วนในองค์กร เพื่อช่วยให้พนักงานของพวกเขาสร้างผลิตภัณฑ์และบริการระดับโลก ตัวอย่างเช่น Area 120 ของ Google เป็นศูนย์บ่มเพาะภายในของบริษัทที่ผลักดันให้พนักงานสำรวจแนวคิดที่ไม่เหมือนใครและสร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม
Microsoft for Startups เป็นแพลตฟอร์มที่ออกแบบมาโดยเฉพาะเพื่อดึงดูดสตาร์ทอัพเพื่อขยายธุรกิจและออกสู่ตลาดได้เร็วขึ้น โปรแกรมเร่งความเร็วที่เป็นเอกลักษณ์เชื่อมโยงสตาร์ทอัพกับองค์กรขนาดใหญ่ ส่งผลให้เกิดความร่วมมือเชิงกลยุทธ์และโซลูชั่นบุกเบิกสำหรับระบบนิเวศ
สภาพแวดล้อมที่เปิดกว้างและการทำงานร่วมกัน
เพื่อให้ประสบความสำเร็จในแนวเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน บริษัทจำเป็นต้องเสนอสถานที่ทำงานให้กับพนักงานที่เอื้อต่อการส่งเสริมจิตวิญญาณแห่งนวัตกรรม หากต้องสร้างทีมงานที่มุ่งเน้นการทำงานเป็นทีม ผู้นำธุรกิจต้องทำงานอย่างหนักเพื่อสร้างวัฒนธรรมที่สร้างแรงบันดาลใจในการเข้าถึงและการสื่อสารระหว่างพนักงาน
การจัดสำนักงานแบบเปิดโล่ง ไม่ใช้คิวบิกและไซโล ไม่เพียงแต่จะส่งเสริมการทำงานร่วมกันและแนวคิดที่ดีในแผนกและทีมเท่านั้น แต่ยังส่งเสริมความไว้วางใจอีกด้วย ดังนั้นจึงไม่ใช่แค่การสร้างพื้นที่สำนักงานที่ 'เจ๋ง' ที่มีบีนแบ็กและโต๊ะฟุตบอลเท่านั้น แต่ภาพรวมที่ใหญ่ขึ้นคือการเสนอผลประโยชน์ที่จับต้องไม่ได้ซึ่งจะทำให้พนักงานมีความภักดีและมีประสิทธิผล
ตัวอย่างเช่น วัฒนธรรมการทำงานเชิงสร้างสรรค์ที่มีชื่อเสียงของ Google ที่ช่วยให้มีตารางเวลาที่ยืดหยุ่นและผลประโยชน์ที่เอื้อเฟื้อได้ให้ความสำคัญกับความไว้วางใจ ประสิทธิภาพ และความพึงพอใจในงาน องค์กรที่ก้าวไปอีกขั้นเพื่อสร้างแพลตฟอร์มสำหรับการแบ่งปันความคิดและความรู้คือองค์กรที่รวบรวมจิตวิญญาณที่แท้จริงของวัฒนธรรมการเริ่มต้น
นวัตกรรมคือกุญแจสู่ความอยู่รอด
บริษัทที่มีมูลค่าสูงสามารถรักษาคุณลักษณะหลักของสตาร์ทอัพในระยะเริ่มต้นได้อย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง แม้แต่บริษัทแบบดั้งเดิมก็ได้ปรับความคิดในการเริ่มต้นเพื่อสร้างองค์กรที่คล่องตัวมากขึ้น
ตัวอย่างเช่น อุตสาหกรรมยานยนต์ต้องเปิดรับเทคโนโลยีใหม่ๆ เช่น บิ๊กดาต้าและอินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่ง (IoT) เพื่อแก้ปัญหาที่สืบทอดมายาวนานและตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในยุคของรถยนต์ขับเคลื่อนอัตโนมัติ
บริษัท Ford Motor ซึ่งเป็นผู้ผลิตรถยนต์แบบดั้งเดิม รู้สึกว่าจำเป็นต้องรักษาเวลาด้วยการสูบฉีดเงินอันมีค่าเพื่อพัฒนารถยนต์ไฟฟ้ารุ่นใหม่ การดูแลสุขภาพ การบิน และการค้าปลีกเป็นพื้นที่อื่นๆ ที่นวัตกรรมเข้ามากำหนดอนาคตของอุตสาหกรรมเหล่านี้
ในขณะที่โลกกำลังซื้อในอนาคต ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องมากขึ้นสำหรับองค์กรระดับโลกและสตาร์ทอัพรุ่นเยาว์ในการทำงานร่วมกันและสร้างสภาพแวดล้อมที่ประสานกันซึ่งพวกเขาใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของตน อย่างไรก็ตาม ความร่วมมือระหว่างบริษัทกับสตาร์ทอัพอาจส่งผลให้เกิดการเป็นหุ้นส่วนที่เป็นประโยชน์ร่วมกันได้ก็ต่อเมื่อทั้งสองฝ่ายเร่งรีบในการดำเนินการตามโอกาสทางการตลาดที่ไม่เหมือนใคร
น่าเสียดาย ไม่ใช่ทุกบริษัทที่สามารถติดตามแนวโน้มของตลาดที่มีพลวัต และบางบริษัทอาจเสี่ยงต่อการล้มละลาย Kodak เป็นตัวอย่างคลาสสิกของผู้นำตลาดที่ไม่เข้าใจแนวคิดของการถ่ายภาพดิจิทัล ซึ่งเป็นความผิดพลาดที่นำไปสู่สีแดงในที่สุด
ในทำนองเดียวกัน ระบบนิเวศสื่อดิจิทัลของ Amazon ได้ขัดขวางการค้าปลีกและสะกดคำว่า Death ของเครือข่ายร้านหนังสือ Borders ที่ครั้งหนึ่งเคยเกรงกลัว พรมแดนไม่สามารถปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและในที่สุดก็ถูกฟ้องล้มละลาย
หากองค์กรขนาดใหญ่ละเลยการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ และสร้างตัวเองขึ้นมาใหม่ พวกเขามีความเสี่ยงที่จะถูกทิ้งไว้ข้างหลังในคลื่นลูกใหม่ของการเป็นผู้ประกอบการที่แผ่ขยายไปทั่วแนวการเริ่มต้นของโลก พวกเขาต้องใช้แนวทางเชิงรุกหากต้องการรักษาความสัมพันธ์ในระยะยาว ดังนั้นการปลูกฝังความคิดในการเริ่มต้นจึงไม่ใช่ทางเลือกอีกต่อไป แต่เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับอนาคต