สรุปเทมเพลตอย่างสร้างสรรค์: กรกฎาคมสัปดาห์ที่ 1

คุณได้ดูโพสต์บทสรุปของสัปดาห์ที่แล้วหรือยัง? เราได้แชร์เทมเพลตที่มีประโยชน์มากมายที่ปรับแต่งให้ตรงกับความต้องการของผู้จัดงาน ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล ผู้เชี่ยวชาญด้านการประชาสัมพันธ์ และนักออกแบบ UX

ในโพสต์ของสัปดาห์นี้ เรามีเทมเพลตใหม่ที่ออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้จัดการผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะ พวกเขาช่วยในการติดตามวันที่จัดส่ง ประเมินฉันทามติเกี่ยวกับตัวเลือกผลิตภัณฑ์ต่างๆ ให้แนวทางการแก้ปัญหา และจัดระเบียบกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์

ลองดูชุมชนไดอะแกรมของเรา หากคุณกำลังมองหาเทมเพลตและตัวอย่างสำหรับกรณีการใช้งานในอุตสาหกรรมของคุณ

เทมเพลตของสัปดาห์นี้ประกอบด้วย:

• บอร์ดโปรแกรม SAFe
• เทมเพลตสเกล Likert
• เท็มเพลตแผนผังโซลูชันของโอกาสทางการขาย
• เทมเพลตการสาธิตสายฟ้า
• เทมเพลตสรุปผลิตภัณฑ์

คณะกรรมการโปรแกรม SAFe

บอร์ดโปรแกรม SAFe เป็นเครื่องมือภาพที่จำเป็นสำหรับทีมเปรียวใน Scaled Agile Framework (SAFe) ทำหน้าที่เป็นเอกสารที่มีชีวิตที่ช่วยให้ทีมสามารถจัดการและติดตามความคืบหน้าระหว่างการเพิ่มโปรแกรม (PI)

บอร์ดนี้ช่วยในการแสดงภาพการพึ่งพา ระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น และส่งเสริมการทำงานร่วมกันระหว่างทีม ผู้จัดการผลิตภัณฑ์มีบทบาทสำคัญในการจัดการบอร์ดโปรแกรมเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการ PI ประสบความสำเร็จและสอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์

วิธีใช้เทมเพลตบอร์ดโปรแกรม SAFe มีดังนี้

1. รวบรวมทีม: รวบรวมสมาชิกในทีมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องกับ PI
2. กำหนดวัตถุประสงค์และจัดลำดับความสำคัญ: กำหนดวัตถุประสงค์ PI ที่ชัดเจนและจัดลำดับความสำคัญของรายการงานตามความสำคัญ
3. แสดงภาพบนกระดาน: ใช้แม่แบบของบอร์ดโปรแกรมเพื่อแม็ปและจัดระเบียบรายการงาน
4. อัปเดตความคืบหน้า: ย้ายรายการบนกระดานเป็นประจำเพื่อแสดงความคืบหน้า – “สิ่งที่ต้องทำ” “กำลังดำเนินการ” “ถูกบล็อก” หรือ “เสร็จสิ้น”
5. จัดการประชุม: จัดการประชุมบ่อยครั้งกับทีมเพื่อตรวจสอบคณะกรรมการโครงการและแก้ไขปัญหาต่างๆ

_{คลิกที่ภาพเพื่อแก้ไข SAFe Program Board}

เทมเพลตสเกล Likert

เทมเพลต Likert Scale ใช้เพื่อวัดระดับข้อตกลงหรือความพึงพอใจต่อตัวเลือกผลิตภัณฑ์เฉพาะ ช่วยให้ผู้จัดการผลิตภัณฑ์รวบรวมข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าจากลูกค้าหรือสมาชิกในทีม และทำการตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลเพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์

ด้วยการใช้ประโยชน์จากเทมเพลต Likert Scale ผู้จัดการผลิตภัณฑ์สามารถส่งเสริมความเข้าใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเกี่ยวกับความชอบและความรู้สึกของผู้ใช้ ซึ่งนำไปสู่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลางมากขึ้นและปรับปรุงความพึงพอใจโดยรวม

ห้าขั้นตอนง่ายๆ ในการใช้เทมเพลตนี้:

1. กำหนดเป้าหมายการประเมิน: สรุปสิ่งที่คุณต้องการทราบเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของคุณอย่างชัดเจน
2. สร้างมาตราส่วน Likert: ออกแบบคำถามง่ายๆ พร้อมตัวเลือกคำตอบ เช่น “ไม่เห็นด้วยอย่างยิ่ง” ถึง “เห็นด้วยอย่างยิ่ง”
3. รวบรวมคำตอบ: แบ่งปันแบบสำรวจกับลูกค้าหรือสมาชิกในทีม
4. วิเคราะห์ข้อมูล: มองหารูปแบบและแนวโน้มในการตอบสนอง
5. การตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล: ใช้ข้อมูลเชิงลึกเพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์ของคุณและตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ให้ดียิ่งขึ้น

_{คลิกที่ภาพเพื่อแก้ไข Likert Scale Template}

เทมเพลตทรีโซลูชันโอกาสทางการขาย

เท็มเพลตโครงสร้างโซลูชันโอกาสเป็นเครื่องมืออันมีค่าที่ช่วยให้ทีมผลิตภัณฑ์ปรับปรุงแนวทางการแก้ปัญหาและบรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ช่วยให้ผู้จัดการผลิตภัณฑ์สามารถระบุโอกาส ระดมความคิดในการแก้ปัญหา และจัดความพยายามในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้ประสบความสำเร็จ

ต่อไปนี้คือวิธีที่คุณสามารถใช้เทมเพลตแผนภูมิโครงสร้างโซลูชันโอกาสทางการขาย:

1. ระบุโอกาส: ค้นหาพื้นที่ที่สามารถปรับปรุงผลิตภัณฑ์ของคุณหรือนำแนวคิดใหม่ๆ ไปใช้ได้
2. ระดมสมองแก้ปัญหา: รวบรวมความคิดที่สร้างสรรค์และหลากหลายจากทีมของคุณเพื่อจัดการกับโอกาสที่ระบุ
3. ประเมินและจัดลำดับความสำคัญ: ประเมินวิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้โดยพิจารณาจากการปฏิบัติจริงและผลกระทบเชิงบวกที่พวกเขาสามารถนำมาได้
4. เห็นภาพต้นไม้: สร้างภาพแสดงโอกาสและวิธีแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องเพื่อความชัดเจนและสื่อสารได้ง่าย
5. การดำเนินการและการทำซ้ำ: ดำเนินการโดยการนำโซลูชันที่เลือกไปใช้ และเปิดรับการปรับแต่งแนวทางของคุณผ่านข้อเสนอแนะและการปรับเปลี่ยนซ้ำๆ

เท็มเพลตโครงสร้างโซลูชันโอกาสส่งเสริมแนวทางที่เป็นระบบและการทำงานร่วมกันในการแก้ปัญหา เพิ่มศักยภาพให้ทีมผลิตภัณฑ์ในการตัดสินใจอย่างรอบรู้และบรรลุผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จ

_{คลิกที่รูปภาพเพื่อแก้ไขเทมเพลตทรีโซลูชันโอกาสทางการขาย}

เทมเพลตการสาธิตสายฟ้า

เทมเพลตการสาธิตแบบสายฟ้าแลบเป็นเครื่องมืออันทรงพลังที่เติมพลังให้กับทีมผ่านเซสชันการแสดงและบอกเล่า ซึ่งสมาชิกแบ่งปันตัวอย่างที่สร้างแรงบันดาลใจซึ่งพบได้ "ในป่า" เพื่อจุดประกายความคิดผลิตภัณฑ์ของตนเอง ผู้จัดการผลิตภัณฑ์สามารถใช้เทมเพลตนี้เพื่อส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และการคิดร่วมกัน ขับเคลื่อนนวัตกรรมในกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของตน

ต่อไปนี้เป็นขั้นตอนง่ายๆ 5 ขั้นตอนในการใช้เทมเพลตการสาธิต Lightning อย่างมีประสิทธิภาพ:

1. ตั้งวัตถุประสงค์: ผู้จัดการผลิตภัณฑ์เริ่มต้นด้วยการกำหนดวัตถุประสงค์ของเซสชันการสาธิตแบบสายฟ้าแลบ อาจเป็นการสำรวจคุณลักษณะใหม่ๆ ประสบการณ์ของผู้ใช้ หรือโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายของผลิตภัณฑ์
2. รวบรวมแรงบันดาลใจ: กระตุ้นให้สมาชิกในทีมค้นหาตัวอย่างที่สร้างแรงบันดาลใจจากแหล่งข้อมูลต่างๆ เช่น เว็บไซต์ แอป หรือประสบการณ์ชีวิตจริง ตัวอย่างเหล่านี้ควรเกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ก่อนหน้านี้
3. จัดระเบียบเซสชัน: กำหนดเวลาเซสชันการสาธิตแบบสายฟ้าแลบและตรวจสอบให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมแต่ละคนมีเวลาสั้นๆ ในการนำเสนอการค้นพบที่สร้างแรงบันดาลใจ ทำให้เซสชั่นมีชีวิตชีวาและตรงต่อเวลาเพื่อรักษาพลังงานและโฟกัส
4. แบ่งปันข้อมูลเชิงลึก: ในระหว่างการสาธิตอย่างรวดเร็ว สมาชิกในทีมจะนำเสนอสิ่งที่ค้นพบ โดยอธิบายว่าเหตุใดพวกเขาจึงพบว่าแต่ละตัวอย่างสร้างแรงบันดาลใจและมีความเกี่ยวข้องอย่างไรกับเป้าหมายของผลิตภัณฑ์ ส่งเสริมการอภิปรายและคำถามอย่างเปิดเผย
5. รับข้อมูลเชิงลึกสำหรับความคิด: หลังจากการสาธิตแบบสายฟ้าแลบ ดำเนินการเซสชั่นการระดมความคิดเพื่อรับข้อมูลเชิงลึกจากตัวอย่างที่แบ่งปัน ผู้จัดการผลิตภัณฑ์และทีมสามารถใช้ข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับแนวคิดและการปรับปรุงผลิตภัณฑ์

_{คลิกที่ภาพเพื่อแก้ไขเทมเพลต Lightning Demo}

เทมเพลตบทสรุปผลิตภัณฑ์

เทมเพลตสรุปผลิตภัณฑ์เป็นเครื่องมือที่ครอบคลุมซึ่งสรุปความต้องการ เป้าหมาย และข้อกำหนดที่จำเป็นทั้งหมดที่จำเป็นต่อการสร้างและเปิดตัวผลิตภัณฑ์ให้ประสบความสำเร็จ ช่วยผู้จัดการผลิตภัณฑ์กำหนดปัญหา ตอบสนองความต้องการของธุรกิจและผู้ใช้ กำหนดเมตริกความสำเร็จที่ชัดเจน และระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น

วิธีใช้เทมเพลตสรุปผลิตภัณฑ์มีดังนี้

1. ระบุปัญหา: ระบุปัญหาที่ผลิตภัณฑ์มุ่งแก้ไขอย่างชัดเจน โดยได้รับการสนับสนุนจากข้อมูลเชิงลึกของตลาดและความคิดเห็นของลูกค้า
2. ระบุความต้องการ: กำหนดธุรกิจเฉพาะและผู้ใช้ต้องการผลิตภัณฑ์ที่จะตอบสนอง โดยเน้นที่การส่งมอบคุณค่า
3. กำหนดขอบเขตและการยกเว้น: ระบุขอบเขตของผลิตภัณฑ์ สรุปสิ่งที่จะรวมและสิ่งที่จะไม่หลีกเลี่ยงเพื่อหลีกเลี่ยงการคืบคลานของขอบเขต
4. วัดความสำเร็จ: กำหนดเมตริกที่ชัดเจนเพื่อวัดประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์และตรวจสอบความถูกต้องของสมมติฐาน ชี้นำการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล
5. ระบุความเสี่ยง: ประเมินความเสี่ยงที่อาจส่งผลต่อการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือความสำเร็จของตลาด เตรียมแผนฉุกเฉินเพื่อให้แน่ใจว่าการเดินทางจะราบรื่นยิ่งขึ้น

_{คลิกที่ภาพเพื่อแก้ไขเทมเพลตบทสรุปผลิตภัณฑ์}