การจัดการสินค้าคงคลังแบบทันเวลาพอดี: สุดยอดคู่มือ

ธุรกิจอีคอมเมิร์ซใด ๆ ที่ปรับขนาดนอกเหนือจากการขายผลิตภัณฑ์หนึ่งหรือสองรายการต่อสัปดาห์ จะต้องมี ระบบการจัดการสินค้าคงคลังที่คล่องตัวและมีประสิทธิภาพ

คุณจะไม่รอดโดยปราศจากมัน

การจัดการสินค้าคงคลังแบบทันเวลาพอดี (JIT) เป็นระบบที่ได้รับความนิยมและได้รับการพิสูจน์แล้วสำหรับธุรกิจอีคอมเมิร์ซที่กำลังเติบโตจำนวนมาก

ในโพสต์นี้ คุณจะได้เรียนรู้:

1. การจัดการสินค้าคงคลัง JIT คืออะไรและเหตุใดจึงมีคุณค่า
2. ธุรกิจของคุณเป็นผู้ที่เหมาะสมสำหรับการจัดการสินค้าคงคลัง JIT หรือไม่
3. วิธีการใช้การจัดการสินค้าคงคลัง JIT ในธุรกิจของคุณ
4. แนวคิด JIT ขั้นสูง

Just-in-Time Inventory Management คืออะไร?

การจัดการสินค้าคงคลังแบบทันเวลาพอดี (JIT) เป็นระบบที่มีการสั่งซื้อและจัดส่งสินค้าคงคลังตามความจำเป็นเท่านั้น

สิ่งนี้ช่วยลดจำนวนพื้นที่คลังสินค้าที่จำเป็นในการจัดเก็บสินค้าคงคลัง รวมถึงค่าใช้จ่ายในการบรรทุกสินค้าคงคลังส่วนเกิน

การดำเนินการเพื่อสร้างสมดุลของ JIT คือการรับสินค้าคงคลังใหม่ทันทีเมื่อจำเป็น — หากคุณได้รับเร็วกว่าที่จำเป็น แสดงว่าคุณมีสินค้าคงคลังมากเกินไปและมีเงินผูกมัดอยู่ ในทางกลับกัน หากคุณช้าเกินไป คุณอาจประสบปัญหาสินค้าหมดสต็อก

กล่าวอีกนัยหนึ่ง วัตถุประสงค์หลักของระเบียบวิธี JIT คือการลดต้นทุนการถือครองสินค้าคงคลังในขณะที่เพิ่ม การหมุนเวียนของสินค้า คงคลัง

อย่างที่คุณคาดเดาได้ การจัดการสินค้าคงคลังแบบทันทีทันใดนั้นมีความเสี่ยงหลายระดับ ซึ่งต้องใช้แรงงานที่มีทักษะ แผนผังโรงงานขั้นสูง อุปกรณ์ที่เหมาะสม และระบบซอฟต์แวร์ที่ซับซ้อนเพื่อให้สิ่งต่างๆ มารวมกัน

เหตุใดจึงต้องใช้การจัดการสินค้าคงคลังของ JIT

มีหลายเหตุผลที่ธุรกิจเลือกใช้การจัดการสินค้าคงคลัง JIT สาเหตุที่พบบ่อยที่สุดคือ:

• ต้นทุนการบรรทุกสินค้าคงคลังที่ลดลง: การบรรทุกสินค้า คงคลังส่วนเกินสามารถผูกมัดเงินทุนหมุนเวียนจำนวนมากซึ่งสามารถนำไปใช้ได้ดีกว่าที่อื่นในธุรกิจ การจัดการสินค้าคงคลัง JIT สามารถช่วยลดต้นทุนการบรรทุกเหล่านี้ได้โดยการลดปริมาณสินค้าคงคลังที่ต้องจัดเก็บ
• ปรับปรุงกระแสเงินสด : การมีสินค้าคงคลังส่วนเกินสามารถมัดเงินสดจำนวนมากที่คุณสามารถนำไปใช้เพื่อวัตถุประสงค์อื่นได้ การจัดการสินค้าคงคลัง JIT สามารถช่วยปรับปรุงกระแสเงินสดโดยลดปริมาณสินค้าคงคลังที่ต้องชำระเงินล่วงหน้า
• ลดต้นทุนการผลิต: การผลิตมากเกินไปเป็นปัญหาทั่วไปในธุรกิจที่ไม่ได้ใช้การจัดการสินค้าคงคลัง JIT โดยการผลิตรายการเฉพาะเมื่อมีความต้องการของลูกค้า ธุรกิจสามารถลดต้นทุนการผลิตได้
• ปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้า: การจัดการสินค้าคงคลังของ JIT สามารถช่วยปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้าได้โดยการทำให้มั่นใจว่าสินค้าจะพร้อมเสมอเมื่อคุณต้องการ นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจที่ผลิตสินค้าที่เน่าเสียง่ายหรือสินค้าที่มีอายุการเก็บรักษาสั้น
• กำจัดของเสีย: ระบบยังกำจัดของเสียที่เกี่ยวข้องกับการผลิตเกิน เนื่องจากสินค้าจะถูกผลิตเมื่อมีความต้องการของลูกค้าเท่านั้น

การจัดการสินค้าคงคลังแบบทันเวลาทำงานอย่างไร

เมื่อ JIT ทำงาน มันเป็นเครื่องจักรที่เติมน้ำมันอย่างดีซึ่งเดินไปสู่ เวลา TAKT ซึ่งเป็นคำศัพท์แบบลีนสำหรับ ความ ต้องการที่ลูกค้าสร้างขึ้น

เพื่อให้การจัดการสินค้าคงคลังของ JIT ทำงานได้ ธุรกิจจำเป็นต้องมีเวลา TAKT ที่เท่ากับหรือน้อยกว่าเวลาใน การ ผลิต

ซึ่งหมายความว่าเวลาที่ใช้ในการรับวัตถุดิบ ผลิตสินค้า และจัดส่งไปยังลูกค้าต้องเท่ากับหรือน้อยกว่าความต้องการของลูกค้า

เพื่อให้ได้ผล ธุรกิจต้องมีกระบวนการผลิตที่มีประสิทธิภาพและคล่องตัวมาก นอกจากนี้ ธุรกิจต่างๆ ยังต้องการให้ธุรกิจต่างๆ มีความเข้าใจอย่างเฉียบคมเกี่ยวกับระยะเวลารอคอยสินค้าที่เกี่ยวข้องกับแต่ละขั้นตอนในระบบโลจิสติกส์

การจัดการสินค้าคงคลัง JIT ยังต้องมีการสื่อสารที่ดีระหว่างส่วนต่างๆ ของห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งรวมถึงการสื่อสารระหว่างซัพพลายเออร์ ผู้ผลิต และลูกค้า

ตัวอย่างเช่น หากลูกค้าสั่งซื้อสินค้า ผู้ผลิตจำเป็นต้องสามารถสื่อสารข้อมูลนี้กับซัพพลายเออร์เพื่อให้สามารถจัดส่งวัตถุดิบได้ทันท่วงที

ดังที่ได้กล่าวไว้ เป้าหมายของการจัดการสินค้าคงคลังของ JIT คือการไหลเวียนของวัสดุและผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องผ่านกระบวนการผลิต เพื่อไม่ให้มีความจำเป็น (หรือความจำเป็นเพียงเล็กน้อย) สำหรับการจัดเก็บสินค้าคงคลัง

สิ่งนี้อาจเป็นความท้าทายที่ต้องทำให้สำเร็จ แต่ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในการใช้การจัดการสินค้าคงคลัง JIT จะได้รับประโยชน์มากมาย

คุณสมบัติหลักของการจัดการสินค้าคงคลัง JIT

การจัดการสินค้าคงคลัง JIT มีคุณสมบัติหลักหลายประการที่ธุรกิจจำเป็นต้องทราบ เหล่านี้รวมถึง:

การคาดการณ์สินค้าคงคลัง

การจัดการสินค้าคงคลัง JIT อาศัยข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการของลูกค้าเพื่อคาดการณ์ว่าเมื่อใดจะต้องการสินค้าคงคลังใหม่

การคาดการณ์นี้สามารถทำได้โดยใช้วิธีการต่างๆ เช่น ข้อมูลการขายในอดีต การวิเคราะห์แนวโน้ม หรือแม้แต่การวิจัยตลาด

การแจ้งเตือนสินค้าคงคลัง

คุณสมบัติหลักอีกประการของการจัดการสินค้าคงคลัง JIT คือการใช้การแจ้งเตือนสินค้าคงคลัง สามารถตั้งค่าการแจ้งเตือนเหล่านี้เพื่อแจ้งบุคลากรที่เหมาะสมเมื่อระดับสินค้าคงคลังต่ำและจำเป็นต้องสั่งซื้อสินค้าคงคลังใหม่

สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าสินค้าคงคลังใหม่จะมาถึงตรงเวลา เพื่อให้การผลิตสามารถดำเนินต่อไปได้โดยไม่หยุดชะงัก

ตัวอย่างเช่น SkuVault อนุญาตให้ผู้ดูแลระบบตั้งค่าการ แจ้งเตือนการจัดลำดับใหม่ สำหรับ SKU เฉพาะ ด้วยวิธีนี้ คุณไม่จำเป็นต้องกระทืบตัวเลขเหล่านี้ในสเปรดชีต (หรือกังวลว่าสินค้าจะหมด)

ระบบบาร์โค้ดและแท็ก

ระบบบาร์โค้ดและแท็ก มักใช้ร่วมกับการจัดการสินค้าคงคลัง JIT ระบบเหล่านี้ช่วยในการติดตามระดับสินค้าคงคลังและสามารถใช้เพื่อเรียกใช้การแจ้งเตือนสินค้าคงคลัง

ความปลอดภัยของสินค้าคงคลังและการสำรองข้อมูล

คุณสมบัติที่สำคัญอีกประการของการจัดการสินค้าคงคลัง JIT คือความต้องการความปลอดภัยและการสำรองข้อมูล ทั้งนี้เนื่องจากการจัดการสินค้าคงคลัง JIT อาศัยการไหลเวียนของวัสดุและผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง

หากมีการหยุดชะงักในการไหลนี้อาจทำให้เกิดปัญหาที่สำคัญสำหรับธุรกิจ นั่นเป็นเหตุผลที่ธุรกิจจำเป็นต้องมีมาตรการรักษาความปลอดภัยเพื่อป้องกันสินค้าคงคลังและสินค้าคงคลังที่ ปลอดภัย ในกรณีที่เกิดปัญหา

ประวัติการจัดการสินค้าคงคลังแบบทันเวลาพอดี

การจัดการสินค้าคงคลังแบบทันเวลาเป็นส่วนหนึ่งของการผลิตแบบลีน ซึ่งเป็นวิธีการที่มีต้นกำเนิดในโรงงานผลิตของญี่ปุ่น

JIT ได้รับการพัฒนาและปรับแต่งเป็นครั้งแรกภายในโรงงานผลิตของ Toyota โดยวิศวกรอุตสาหกรรมและนักธุรกิจชาวญี่ปุ่น Taiichi Ohno

เป็นวิธีการตอบสนองความต้องการของลูกค้าโดยมีความล่าช้าน้อยที่สุด โดยทั่วไปเรียกว่าระบบการผลิตแบบโตโยต้าหรือ TPS

ในความเป็นจริง JIT คือสิ่งที่เรียกว่า TPS และได้รับการยกย่องว่าช่วยให้โตโยต้ากลายเป็นหนึ่งในผู้ผลิตรถยนต์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลก

เราไม่สามารถพูดถึงระบบการผลิตแบบโตโยต้าและวิธีการผลิตแบบลีนได้ หากไม่กล่าวถึงวิศวกรอุตสาหการและนักสถิติ W. Edwards Deming เขาเป็นหนึ่งในที่ปรึกษาด้านการจัดการรายแรกๆ ที่ร่วมงานกับ Toyota ในช่วงปี 1950 และมีส่วนสำคัญต่อความสำเร็จ

วิธีการทางธุรกิจแบบลีนนั้นเกี่ยวกับการทดสอบและการทำซ้ำอย่างต่อเนื่อง และ JIT คือจุดสุดยอดของการคิดแบบลีน

JIT เป็นการประยุกต์ใช้จริงของการผลิตแบบลีนที่ขจัดของเสียทั้งหมดออกจากกระบวนการผลิต ดังนั้นธุรกิจต่างๆ จึงสามารถผลิตเฉพาะสิ่งที่จำเป็นในเวลาที่จำเป็นและในปริมาณที่จำเป็นเท่านั้น

ซึ่งส่งผลให้ระดับสินค้าคงคลังและระยะเวลารอคอยสินค้าลดลงอย่างมาก ตลอดจนประสิทธิภาพโดยรวมที่เพิ่มขึ้น JIT ได้รับการยอมรับจากธุรกิจหลายแห่งทั่วโลกและถือเป็นแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการผลิต

ข้อดีของการจัดการสินค้าคงคลัง JIT

เราได้ตรวจสอบประโยชน์มากมายของ JIT แล้ว แต่ business.org สรุปได้ค่อนข้างดี:

“เมื่อใช้งานอย่างถูกต้อง ระบบสินค้าคงคลัง JIT สามารถช่วยผู้ค้าปลีกและธุรกิจการผลิตแบบลีนลดต้นทุนการจัดเก็บและรักษาสินค้าคงคลังให้สดใหม่อยู่เสมอ

แน่นอนว่าระบบสินค้าคงคลังของ JIT ล้มเหลวหากไม่มีการผลิตและจัดส่งสินค้าที่รวดเร็วและเชื่อถือได้ แต่เมื่อคุณลดระดับลง ระบบ JIT สามารถเพิ่มประสิทธิภาพและความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจของคุณได้”

ข้อเสียของเทคนิคสินค้าคงคลังแบบทันเวลาพอดี

แม้จะมีข้อดี แต่ก็มีข้อเสียบางประการที่ต้องพิจารณาก่อนที่จะใช้ระบบสินค้าคงคลัง JIT ในธุรกิจของคุณ

ประการแรก JIT ต้องการการประสานงานและการสื่อสารในระดับสูงระหว่างสมาชิกทุกคนในห่วงโซ่อุปทาน ตั้งแต่ซัพพลายเออร์ ผู้ผลิต ไปจนถึงผู้ค้าปลีก

สิ่งนี้อาจเป็นเรื่องยากที่จะบรรลุและบำรุงรักษา โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณมีห่วงโซ่อุปทานที่ยาวหรือหากซัพพลายเออร์ของคุณตั้งอยู่ในส่วนต่างๆ ของโลก

ธุรกิจอีคอมเมิร์ซขนาดเล็กมักไม่มีความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้ การขาดโครงสร้างพื้นฐานที่น่าเชื่อถืออาจทำให้พวกเขาไม่สามารถใช้ JIT ในช่วงแรกได้

ประการที่สอง ระบบ JIT อาจถูกรบกวนจากปัจจัยภายนอกที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของคุณ เช่น สภาพอากาศเลวร้าย การนัดหยุดงาน ภัยธรรมชาติ หรือ — คุณคาดเดาได้ — โรคระบาดทั่วโลก

การหยุดชะงักของขั้นตอนการผลิตไมโครชิปของโควิด เพิ่ง เริ่มฟื้นตัว (สองปีต่อมา)

ประการที่สาม ระบบสินค้าคงคลัง JIT ต้องการการลงทุนระดับสูงในด้านเทคโนโลยีและโครงสร้างพื้นฐาน เช่น ระบบ ERP ระบบ การจัดการสินค้าคงคลัง แท็ ก RFID และการวิเคราะห์ข้อมูลแบบเรียลไทม์ สิ่งนี้อาจมีค่าใช้จ่ายสูงและอาจไม่สามารถทำได้สำหรับทุกธุรกิจ

ประการสุดท้าย ระบบสินค้าคงคลัง JIT อาจใช้งานและบำรุงรักษาได้ยาก และต้องการความมุ่งมั่นในระดับสูงจากสมาชิกในองค์กรทุกคน

หากคุณกำลังพิจารณานำระบบสินค้าคงคลัง JIT มาใช้ในธุรกิจของคุณ ให้ชั่งน้ำหนักข้อดีและข้อเสียอย่างรอบคอบเพื่อตัดสินใจว่าเหมาะสมกับคุณหรือไม่

ความเสี่ยงของการจัดการสินค้าคงคลังแบบทันเวลาพอดี

ระบบสินค้าคงคลัง JIT สามารถเป็นวิธีการที่ "มีความเสี่ยงสูงและให้ผลตอบแทนสูง" ได้อย่างแน่นอน ความเสี่ยงที่สำคัญที่สุด ได้แก่ ต่อไปนี้:

• การขาดแคลนสินค้าคงคลัง: ระบบ JIT ขึ้นอยู่กับการไหลเวียนของสินค้าคงคลังอย่างต่อเนื่องเพื่อรักษาระดับการผลิต หากมีการหยุดชะงักในห่วงโซ่อุปทาน อาจนำไปสู่การขาดแคลนสินค้าคงคลังและความล่าช้าในการผลิต

• ต้นทุนที่เพิ่มขึ้น : ระบบ JIT ต้องการการลงทุนด้านเทคโนโลยีและโครงสร้างพื้นฐานในระดับสูง สิ่งนี้อาจมีค่าใช้จ่ายสูงและอาจไม่สามารถทำได้สำหรับทุกธุรกิจ

• ความยากลำบากในการดำเนินการ: ระบบ JIT อาจเป็นเรื่องยากที่จะนำไปใช้และบำรุงรักษา และต้องการความมุ่งมั่นในระดับสูงจากสมาชิกทุกคนในองค์กร

ใครควรใช้ระบบ JIT?

ระบบ JIT เหมาะที่สุดสำหรับธุรกิจที่มีการประสานงานและการสื่อสารในระดับสูงระหว่างสมาชิกทุกคนในห่วงโซ่อุปทาน

ตามที่กล่าวไว้ ระบบ JIT ต้องการความมุ่งมั่นในรายละเอียดและการจัดระเบียบจากสมาชิกองค์กรทั้งหมด หมายความว่าสิ่งสำคัญคือต้องทำให้แน่ใจว่าทุกคนมีส่วนร่วมก่อนที่จะพยายามนำไปใช้

ระบบ JIT ยังเหมาะที่สุดสำหรับองค์กรที่มีการลงทุนด้านเทคโนโลยีและโครงสร้างพื้นฐานในระดับสูง

ซึ่งรวมถึงธุรกิจที่มีระบบ MRP และ ERP ที่มีประสิทธิภาพ ระบบ การจัดการสินค้าคงคลัง แท็ก RFID และการวิเคราะห์ข้อมูลแบบเรียลไทม์

ผู้จัดการและผู้บริหารที่ใช้ระบบ JIT ควรได้รับการศึกษาอย่างครบถ้วนในหลักการของการผลิตแบบลีน, Six Sigma และ JIT เพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยงและข้อผิดพลาดมากมายที่เกี่ยวข้องกับการนำระบบไปใช้

หากคุณต้องการมีองค์กรแบบลีน เป็นความคิดที่ดีที่จะเริ่มต้นด้วยการอ่านการ คิดแบบลีน: ขับไล่ของเสียและสร้างความมั่งคั่งในองค์กรของคุณ โดย James Womack

พิจารณาคำถามเหล่านี้เป็นกรอบคำแนะนำในกระบวนการตัดสินใจ:

1. ฉันดำเนินการโดยมีเวลาในการผลิตที่ สามารถคาดการณ์ และ วัดผลได้ หรือไม่
2. ฉันใช้ประโยชน์จากซอฟต์แวร์การจัดการสินค้าคงคลังเพื่อคาดการณ์ความต้องการหรือไม่
3. ฉันสามารถรักษาสต็อคสินค้าที่ปลอดภัยในกรณีที่ระบบขนส่งหยุดชะงักได้หรือไม่?
4. ฉันมีทีมที่เห็นคุณค่าในวิธีการทางธุรกิจแบบลีนหรือไม่ (หรืออย่างน้อยก็สามารถโน้มน้าวใจพวกเขาได้)

หากคุณตอบว่าใช่สำหรับคำถามเหล่านี้ส่วนใหญ่ คุณน่าจะเป็นผู้สมัครที่สำคัญสำหรับวิธีการของ JIT

ฉันจะทำให้ระบบ JIT ทำงานให้ฉันได้อย่างไร

เมื่อปฏิบัติตามสี่ขั้นตอนนี้ คุณจะสามารถทำให้ JIT ทำงานสำหรับคุณและองค์กรของคุณได้:

1. กำจัดของเสีย: ขั้นตอนแรกคือการกำจัดของเสียทุกรูปแบบในองค์กรของคุณ ซึ่งรวมถึงการผลิตมากเกิน การรอ การขนส่ง การเคลื่อนไหว ข้อบกพร่อง และสินค้าคงคลัง
2. ระบุและแก้ไขปัญหา: เมื่อคุณกำจัดของเสียแล้ว คุณต้องระบุและแก้ไขปัญหาที่อาจนำไปสู่การผลิตล่าช้าหรือการหยุดชะงัก ซึ่งรวมถึงปัญหาเกี่ยวกับซัพพลายเออร์ อุปกรณ์ และกระบวนการผลิตเอง
3. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าท่อส่งลอจิสติกส์ของคุณมี ประสิทธิภาพ “การตรวจสอบประสิทธิภาพ” รวมถึงการทำให้มั่นใจว่าเครื่องจักรของคุณได้รับการบำรุงรักษาอย่างเหมาะสม และสายการผลิตของคุณได้รับการตั้งค่าอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ คุณควรติดตามระดับสินค้าคงคลังของคุณอย่างใกล้ชิดและติดตามกระบวนการผลิตของคุณเพื่อระบุปัญหาคอขวดหรือจุดที่ต้องปรับปรุง
4. รักษาการรับประกันคุณภาพที่แข็งแกร่ง วิธีการตรวจสอบย้อนกลับที่มีประสิทธิภาพด้วยการวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริง การแก้ไขสาเหตุของปัญหา การติดตามผล และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการรับรองกระบวนการผลิต JIT ที่ราบรื่น
5. เลือกอุปกรณ์ (และซอฟต์แวร์) ที่เหมาะสม เมื่อเลือกอุปกรณ์และซอฟต์แวร์สำหรับระบบ JIT ของคุณ สิ่งสำคัญคือต้องเลือกเครื่องมือที่เชื่อถือได้และมีอัตราข้อบกพร่องต่ำ นี่คือที่มาของการแก้ปัญหา Six Sigma และการวิเคราะห์ข้อมูล คุณควรพิจารณาข้อกำหนดการบำรุงรักษาอุปกรณ์และต้นทุนการเป็นเจ้าของโดยรวมด้วย
6. ฝึกอบรมพนักงานของคุณ การฝึกอบรมที่เหมาะสมเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานของคุณสามารถปฏิบัติงานในสภาพแวดล้อม JIT ได้อย่างมีประสิทธิภาพ พนักงานควรได้รับการฝึกอบรมอย่างเหมาะสมเกี่ยวกับหลักการของ JIT และแบบลีน และพวกเขาควรคุ้นเคยกับกระบวนการและขั้นตอนเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับองค์กรของคุณ
7. รักษาความปลอดภัยห่วงโซ่อุปทานของโรงงานของคุณ เพื่อรักษาการไหลของสินค้าคงคลังอย่างต่อเนื่อง สิ่งสำคัญคือต้องมีห่วงโซ่อุปทานที่ปลอดภัยและเชื่อถือได้ คุณสามารถทำได้โดยการพัฒนาความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับซัพพลายเออร์ของคุณ และทำงานเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะสามารถตอบสนองความต้องการของคุณได้

ตัวอย่างสินค้าคงคลัง JIT

ผู้ผลิตยานยนต์ซึ่งมักจะวัดเวลาของ TAKT ไปจนถึงข้อปลีกย่อย เป็นตัวอย่างที่สำคัญของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในการนำระบบ JIT ไปใช้

เพื่อรักษาปริมาณสินค้าคงคลังอย่างต่อเนื่อง ผู้ผลิตรถยนต์ต้องพึ่งพาซัพพลายเออร์ที่ตั้งอยู่ใกล้กับโรงงานของตน สิ่งนี้ช่วยให้พวกเขาได้รับชิ้นส่วนและส่วนประกอบอย่างรวดเร็วและลดความเสี่ยงของการหยุดชะงักของการผลิต

ตัวอย่างที่โดดเด่นอย่างหนึ่งของธุรกิจที่ใช้ JIT ในกระบวนการของบริษัทในสหรัฐอเมริกาคือโรงงานของ Hyundai ในเมือง Montgomery รัฐแอละแบมา โรงงานแห่งนี้ผลิตรถยนต์ เช่น Elantra ซีดาน และ Santa Fe และ Tucson SUV เพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการผลิตราบรื่นและมีประสิทธิภาพ โรงงานใช้ระบบสินค้าคงคลังแบบทันเวลาพอดี

ระบบนี้ช่วยให้โรงงานได้รับชิ้นส่วนและส่วนประกอบต่างๆ อย่างรวดเร็ว และลดความเสี่ยงของการหยุดชะงักของการผลิต ทุกอย่างตั้งแต่การควบคุมอุณหภูมิไปจนถึงวิทยาการหุ่นยนต์ขั้นสูงได้รับการจัดการโดยวิศวกรที่มุ่งเน้นให้สายการผลิตไหลลื่นและลดของเสีย

ความคิดสุดท้าย

ไม่มีวิธีการจัดการสินค้าคงคลังที่สมบูรณ์แบบ แต่ละอย่างมีข้อเสีย ความเสี่ยง และผลตอบแทนที่เป็นไปได้ JIT เป็นหนึ่งในรูปแบบการจัดการสินค้าคงคลังที่ท้าทายและให้กำไรมากที่สุด

สามารถลดต้นทุนการจัดเก็บสินค้าคงคลังของคุณได้อย่างมากและกำจัดของเสียทั้งหมดจากองค์กรของคุณ ในเวลาเดียวกัน ธุรกิจที่ไม่มีระยะเวลารอคอยที่แน่นอนสามารถวิ่งเข้าหาสินค้าคงคลังที่ปลอดภัย และด้วยเหตุนี้ลูกค้าที่ไม่มีความสุข

ไม่ว่าคุณจะเลือกเส้นทางการจัดการสินค้าคงคลังแบบใด มีสิ่งหนึ่งที่แน่นอน: การพยายามอยู่เหนือท่อส่งลอจิสติกส์ของคุณด้วยสเปรดชีต (หรือแย่กว่านั้นคือคิดในใจ) เป็นธุระของคนโง่

คุณต้องมีเครื่องมือเช่น SkuVault เพื่อทำให้การแจ้งเตือนการสั่งซื้อใหม่เป็นไปโดยอัตโนมัติ ติดตามเวลานำทั้งหมดของคุณ และคาดการณ์ความต้องการของผู้ซื้อ

โชคดีที่ ซอฟต์แวร์การจัดการสินค้าคงคลัง ของ SkuVault ทำทั้งหมดนี้และอีกมากมาย หากต้องการดูการใช้งานจริง ให้ลงชื่อสมัครใช้การสาธิตผ่านลิงก์ในหน้านี้