เมื่อจะเลิกผลิตผลิตภัณฑ์? ปัจจัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจ EOL | การจัดการผลิตภัณฑ์ #20

เผยแพร่แล้ว: 2023-07-25

EOL (End of Life) เป็นขั้นตอนสุดท้ายของวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ใดๆ อย่างไรก็ตาม การตัดสินใจเลิกผลิตผลิตภัณฑ์หนึ่งๆ นั้นค่อนข้างท้าทายสำหรับผู้จัดการผลิตภัณฑ์เสมอ ต้องมีความสมดุลระหว่างความปรารถนาที่จะให้คุณค่าแก่ผู้ใช้และความลังเลที่จะลงทุนในผลิตภัณฑ์ที่ไม่ทำกำไรอีกต่อไปหรือสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของบริษัท อ่านต่อเพื่อหาข้อมูลเพิ่มเติม

มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจ EOL – สารบัญ:

  1. การแนะนำ
  2. EOL คืออะไร?
  3. ทำไมสินค้าถึง EOL?
  4. ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจ EOL
  5. กระบวนการสิ้นอายุการใช้งาน (EOL) สำหรับผลิตภัณฑ์ดิจิทัล
  6. สรุป

การแนะนำ

ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ควรคำนึงถึงปัจจัยใดบ้างเมื่อสิ้นสุดอายุของผลิตภัณฑ์ดิจิทัล วิธีจัดการกระบวนการ EOL เพื่อลดการหยุดชะงักและรับประกันการเปลี่ยนแปลงที่ราบรื่นสำหรับผู้ใช้ โดยแนะนำพวกเขาตลอดขั้นตอนการนำผลิตภัณฑ์ใหม่ไปใช้

EOL คืออะไร?

EOL หรือ End of Life คือช่วงเวลาที่ผลิตภัณฑ์ไม่ได้รับการสนับสนุนจากเจ้าของผลิตภัณฑ์ ซึ่งหมายความว่าจะไม่มีการอัปเดตอีกต่อไป ไม่มีการรวมการแก้ไขจุดบกพร่อง และไม่มีการแนะนำแพตช์ความปลอดภัยใหม่

ทำไมสินค้าถึง EOL?

มีหลายสาเหตุที่ผลิตภัณฑ์อาจถึง EOL นี่คือสามสิ่งที่พบมากที่สุด:

  • ศักยภาพทางการเงิน – เมื่อผลิตภัณฑ์ไม่สามารถทำกำไรได้ และการพัฒนาเพิ่มเติม การอัปเดต และการเพิ่มคุณสมบัติใหม่ไม่ได้รับประกันการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรง เจ้าของผลิตภัณฑ์อาจตัดสินใจนำผลิตภัณฑ์ออกจากตลาด ตัวอย่างเช่น บริษัทที่พัฒนา Google Reader ยุติการสนับสนุนในปี 2013 เนื่องจากไม่สามารถสร้างรายได้เพียงพออีกต่อไป
  • ขาดนวัตกรรม – หากผลิตภัณฑ์ไม่เป็นไปตามความคาดหวังของตลาด เช่น เนื่องจากการเกิดขึ้นของเทคโนโลยีก่อกวนหรือผลิตภัณฑ์รุ่นต่อไป เจ้าของผลิตภัณฑ์อาจตัดสินใจเลิกใช้ผลิตภัณฑ์นั้น ตัวอย่างเช่น MySpace ซึ่งเป็นบริการโซเชียลเน็ตเวิร์ก ยุติการสนับสนุนผลิตภัณฑ์ของตนในปี 2559 เพราะถูกแทนที่ด้วยแพลตฟอร์มใหม่อย่าง Facebook และ Twitter
  • ความล้าสมัยทางเทคโนโลยี – หากไม่มีความเป็นไปได้ทางเทคนิคในการบำรุงรักษาผลิตภัณฑ์อีกต่อไป เจ้าของผลิตภัณฑ์อาจตัดสินใจยุติวงจรชีวิตของมัน ตัวอย่างเช่น Microsoft ยุติการสนับสนุน Windows XP ในปี 2014 เนื่องจากสถาปัตยกรรมล้าสมัยและเสี่ยงต่อภัยคุกคามด้านความปลอดภัย

เหตุผลทั้งสามนี้เป็นเพียงส่วนเล็ก ๆ ของภูเขาน้ำแข็ง มีปัจจัยอีกมากมายที่อาจส่งผลต่อการตัดสินใจของ EOL

ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจ EOL

นอกเหนือจากเหตุผลที่กล่าวข้างต้นแล้ว ยังมีปัจจัยอื่นๆ อีกหลายประการที่ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ควรพิจารณาเมื่อสิ้นสุดวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ดิจิทัล เช่น:

  • ค่าใช้จ่ายในการสนับสนุน – หากค่าใช้จ่ายในการสนับสนุนผลิตภัณฑ์ดิจิทัล เช่น การรับประกันความเข้ากันได้กับเทคโนโลยีอื่นๆ ในตลาดหรือการรักษาประสิทธิภาพของตลาดนั้นสูง เจ้าของผลิตภัณฑ์อาจตัดสินใจยุติการผลิต ตัวอย่างเช่น Adobe ผู้สร้าง Flash Player ยุติการสนับสนุนในปี 2020 เนื่องจากไม่สามารถทำกำไรได้อีกต่อไปในการบำรุงรักษา
  • การบริการลูกค้า – การบำรุงรักษาผลิตภัณฑ์รุ่นเก่าอาจสร้างคำถามจากลูกค้ามากขึ้นเนื่องจากปัญหาความเข้ากันได้กับอุปกรณ์หรือระบบใหม่ ในทางกลับกัน การยุติการสนับสนุนสำหรับผลิตภัณฑ์ที่เลิกผลิตอาจส่งผลกระทบต่อการบริการลูกค้าอย่างมาก หากผลิตภัณฑ์ไม่ได้รับการสนับสนุนอีกต่อไป ลูกค้าอาจประสบปัญหาในการขอความช่วยเหลือ ตัวอย่างเช่น BlackBerry ยุติการสนับสนุนสมาร์ทโฟนในปี 2565 ทำให้ลูกค้าได้รับความช่วยเหลือเมื่อต้องการได้ยาก
  • การขายและการตลาด – การยุติการสนับสนุนผลิตภัณฑ์อาจส่งผลต่อความพยายามในการขายและการตลาดของคุณอย่างมาก หากผลิตภัณฑ์ไม่ได้รับการสนับสนุนอีกต่อไป การดึงดูดผู้ใช้ใหม่อาจทำได้ยาก ตัวอย่างเช่น Palm Pre ยุติการสนับสนุนผลิตภัณฑ์ของตนในปี 2554 ทำให้ร้านค้าขายสินค้าที่ยังคงมีอยู่ในท้องตลาดได้ยาก

กระบวนการสิ้นอายุการใช้งาน (EOL) สำหรับผลิตภัณฑ์ดิจิทัล

เมื่อตัดสินใจยุติวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ดิจิทัลแล้ว ผู้จัดการผลิตภัณฑ์จะต้องจัดการกระบวนการ EOL โดยทั่วไปจะเกี่ยวข้องกับขั้นตอนต่อไปนี้:

  1. การวางแผน – ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ควรสร้างแผนเพื่อยุติการสนับสนุนสำหรับผลิตภัณฑ์ แผนควรมีกำหนดการสิ้นสุดการสนับสนุน กลยุทธ์การสื่อสารสำหรับผู้ใช้ และแผนการโยกย้าย หากบริษัทต้องการติดต่อกับลูกค้าที่มีอยู่และกระตุ้นให้พวกเขาเปลี่ยนไปใช้ผลิตภัณฑ์ใหม่
  2. การสื่อสาร – ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ควรแจ้งให้ผู้ใช้ทราบเกี่ยวกับการยุติการสนับสนุนผลิตภัณฑ์ก่อนวันที่กำหนด EOL ข้อความควรชัดเจน กระชับ และเห็นอกเห็นใจ เพื่อให้ผู้ใช้ทุกคนมีโอกาสเลือกผลิตภัณฑ์ใหม่และค้นหาว่าจะเกิดอะไรขึ้นกับแอป โปรแกรม หรือข้อมูลของตน
  3. การย้ายข้อมูล – งานที่สำคัญอีกอย่างหนึ่งคือการย้ายผู้ใช้ไปยังผลิตภัณฑ์ใหม่ การย้ายถิ่นมักเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนซึ่งจำเป็นต้องได้รับการจัดการอย่างเหมาะสม โดยเฉพาะอย่างยิ่ง หากมีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิคหรือผู้ดูแลระบบข้อมูล
  4. การปิดระบบ – งานสุดท้ายที่เกี่ยวข้องกับการสิ้นสุดวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์คือการถอนตัวออกจากตลาด ซึ่งเกี่ยวข้องกับการลบผลิตภัณฑ์ออกจากร้านแอป ปิดเซิร์ฟเวอร์ และเก็บข้อมูลถาวร
EOL

สรุป

แม้ว่าการสิ้นสุดอายุของผลิตภัณฑ์จะไม่ใช่การตัดสินใจที่ง่าย แต่บางครั้งก็จำเป็นด้วยเหตุผลหลายประการ อย่างไรก็ตาม เมื่อพิจารณาปัจจัยทั้งหมดอย่างถี่ถ้วนแล้ว ผู้จัดการผลิตภัณฑ์สามารถลดการหยุดชะงักใดๆ และทำให้กระบวนการ EOL เป็นไปอย่างราบรื่น

กระบวนการ EOL อาจใช้เวลาหลายเดือนหรือหลายปี ดังนั้น จึงควรเริ่มวางแผนล่วงหน้า ก่อนอื่น แจ้งผู้ใช้ว่าผลิตภัณฑ์ของคุณกำลังจะเลิกใช้ เป็นความคิดที่ดีที่จะแจ้งให้พวกเขาทราบเกี่ยวกับ EOL โดยเร็วที่สุด และแจ้งให้พวกเขาทราบเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงใดๆ

หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งยุ่งของเราบน Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok

When to retire a product? Key factors influencing EOL decisions | Product management #20 andy nichols avatar 1background

ผู้เขียน: แอนดี้ นิโคลส์

นักแก้ปัญหาที่มี 5 ระดับที่แตกต่างกันและแรงจูงใจที่ไม่มีที่สิ้นสุด สิ่งนี้ทำให้เขาเป็นเจ้าของและผู้จัดการธุรกิจที่สมบูรณ์แบบ เมื่อค้นหาพนักงานและคู่ค้า ความใจกว้างและความอยากรู้อยากเห็นของโลกคือคุณสมบัติที่เขาให้ความสำคัญมากที่สุด

การจัดการผลิตภัณฑ์:

  1. ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับการจัดการผลิตภัณฑ์
  2. บทบาทของผู้จัดการผลิตภัณฑ์คืออะไร?
  3. เหตุใดการจัดการวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์จึงมีความสำคัญ
  4. จะสร้างกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพได้อย่างไร?
  5. OKR กับเป้าหมาย SMART กรอบงานใดให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่า
  6. จะกำหนดข้อเสนอคุณค่าได้อย่างไร?
  7. การระบุความต้องการของลูกค้าและการแบ่งส่วนตลาด
  8. สร้างแนวคิดผลิตภัณฑ์ที่ชนะ เทคนิคและขั้นตอน
  9. สร้างความได้เปรียบด้วยแผนงานผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพ
  10. การสร้างต้นแบบผลิตภัณฑ์ดิจิทัลของคุณ
  11. จะสร้าง MVP ได้อย่างไร?
  12. MVP เทียบกับ MMP เทียบกับ MMF เหตุการณ์สำคัญในการพัฒนาผลิตภัณฑ์
  13. การทดสอบสมมติฐานการเรียนรู้
  14. วิธีการที่ได้รับการพิสูจน์แล้วในการปรับปรุงการจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์
  15. กลยุทธ์และยุทธวิธีสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จ
  16. ขับเคลื่อนความสามารถในการทำกำไรผ่านการเพิ่มประสิทธิภาพผลิตภัณฑ์
  17. การวัดความสำเร็จของผลิตภัณฑ์
  18. ตั้งราคาสินค้าอย่างไร? กลยุทธ์การกำหนดราคายอดนิยม
  19. อนาคตของการออกแบบผลิตภัณฑ์ แนวโน้มและการคาดการณ์ยอดนิยม
  20. เมื่อจะเลิกผลิตผลิตภัณฑ์? ปัจจัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจ EOL