เหตุผลสำคัญในการนำแนวทางเปรียวมาใช้

แสดงให้เห็นว่าการใช้เทคนิค Agile ช่วยธุรกิจในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จอย่างมาก สาเหตุหลักมาจากการเน้นที่การทำงานเป็นทีมของ Agile และคุณค่าที่วางไว้บนความสุขของลูกค้า อีกปัจจัยหนึ่งที่เอื้อต่อความสำเร็จของโครงการ Agile คือการพัฒนาแผนงานโครงการและวิวัฒนาการอย่างต่อเนื่องเพื่อตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงไป

เทคนิคการจัดการโปรเจ็กต์แบบ Agile ช่วยให้ธุรกิจมีกรอบการทำงานที่สามารถใช้เพื่อทำให้โครงการสำเร็จลุล่วงได้ กรอบงานประกอบด้วยรายการความต้องการและข้อกำหนดของทุกโครงการ และทุกโครงการก้าวหน้าโดยไม่มีปัญหาใดๆ เมื่อเปรียบเทียบกับวิธีน้ำตกแบบเดิม นี่เป็นวิธีที่ดีกว่ามากในการจัดการโครงการ การพัฒนาตลาดและการแข่งขันตลอดจนความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนไปนั้นไม่ได้นำมาพิจารณาโดยกระบวนการน้ำตก นักพัฒนาได้รับผลกระทบอย่างมาก และโครงการล้มเหลวบ่อยครั้ง

บริษัทต่างๆ สามารถติดตามแนวโน้มของตลาดเกิดใหม่และปรับตัวได้อย่างรวดเร็วเมื่อพวกเขาเริ่มเปลี่ยนไปสู่วิธีการแบบ Agile สามารถผลิตสินค้าได้ตามความต้องการของตลาดอย่างแท้จริง ด้วยเหตุนี้ วิธีการแบบ Agile จึงกลายเป็นกลยุทธ์ที่ได้รับความนิยมอย่างมากในด้านการพัฒนาซอฟต์แวร์ บทความอธิบายเหตุผลหลักว่าทำไม Agile จึงเป็นวิธีที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในการสร้างซอฟต์แวร์และโครงการ

วิธีการแบบ Agile คืออะไร?

Agile เป็นกระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่เชื่อว่าเป็นแนวทางที่ดีที่สุดในขณะนี้ ช่วยให้ผู้คนมั่นใจในการส่งมอบโครงการที่ประสบความสำเร็จ ในการจัดการโครงการ วิธีการแบบ Agile แยกออกเป็นหลายขั้นตอน จำเป็นต้องมีความร่วมมืออย่างต่อเนื่องกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและการปรับปรุงในทุกขั้นตอน เมื่องานกำลังดำเนินไป ทีมงานจะวนรอบกระบวนการวางแผน การปฏิบัติงาน และการประเมิน สมาชิกในทีมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของโครงการต้องทำงานร่วมกันอย่างต่อเนื่อง

Agile มีวิธีการที่หลากหลาย ในบรรดาทั้งหมดนั้น Scrum เป็นเกมที่ได้รับความนิยมมากที่สุด เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการ Agile Scrum และเหตุผลที่คุณควรเลือก

Agile ติดตามการวิ่งเพื่อทำโครงการใด ๆ ให้สำเร็จ ซึ่งช่วยให้ลูกค้าของเราจับตาดูโครงการของพวกเขาได้อย่างต่อเนื่อง

ภาพรวมของแนวทางเปรียว

เมื่อเขียนขึ้นในปี 2544 Agile Manifesto of Software Development ได้เสนอวิธีคิดที่ปฏิวัติวงการเกี่ยวกับการให้คุณค่าและการโต้ตอบกับลูกค้า ค่านิยมหลักสี่ประการของความคล่องตัวคือ:

• แทนที่จะเน้นวิธีการและเทคโนโลยี ให้เน้นที่ผู้คนและปฏิสัมพันธ์
• ซอฟต์แวร์ที่ใช้งานได้เหนือเอกสารประกอบอย่างละเอียด
• การมีส่วนร่วมของลูกค้าระหว่างการเจรจาสัญญา
• การปรับตัวเพื่อการเปลี่ยนแปลงกับการยึดมั่นในแผน

การปฏิบัติตามระเบียบวิธีแบบ Agile ด้วย Python อาจเป็นเรื่องน่ายินดีสำหรับบริษัทของคุณ หากคุณประสบปัญหาในการมีเว็บแอปสำหรับธุรกิจ

วิธีการแบบ Agile คือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการอภิปราย การวิเคราะห์ การวางกลยุทธ์ การดำเนินการตามแผน และการรับประกันคุณภาพและการทดสอบที่ตรงเวลา มีการปฏิบัติตามขั้นตอนเหล่านี้ในวิธีการแบบ Agile

ทำไมคุณควรนำวิธีการแบบ Agile มาใช้

Agile เป็นกระบวนการที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในหลายองค์กร เนื่องจากมีคุณลักษณะและการอัปเกรดทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับรุ่นปัจจุบัน อุตสาหกรรมต่างๆ ได้เลือกที่จะนำ Agile ไปใช้กับองค์กรของตนหลังจากตรวจสอบอย่างละเอียดและเปรียบเทียบกับแนวทางแบบเก่าอื่นๆ ต่อไปนี้คือปัจจัยที่สำคัญและแพร่หลายที่สุดบางส่วนที่มีอิทธิพลต่อบริษัทต่างๆ ในการปรับใช้ Agile

ออกสู่ตลาดเร็วขึ้น

เนื่องจากต้องใช้เวลาในการพัฒนานานประมาณ 18 เดือนโดยกระบวนการซอฟต์แวร์แบบเดิม บริษัทหลายแห่งจึงมีเพียงพอ ผู้คนและสถานการณ์ในสังคมปัจจุบันมีการเปลี่ยนแปลงทุกวินาทีของทุกวัน เป็นผลให้มีโอกาสดีที่ความต้องการของซอฟต์แวร์ของผู้ใช้จะเปลี่ยนแปลงทุกวัน แม้ว่ามันอาจจะมีประโยชน์ในขณะที่เริ่มสร้างครั้งแรก ในสถานการณ์ที่มีการใช้วิธีการซอฟต์แวร์มาตรฐาน ความล่าช้า 18 เดือนอาจทำให้ผลิตภัณฑ์พัฒนาไม่เกี่ยวข้องกับตลาด อย่างไรก็ตาม เมื่อเปิดตัว มันไม่เป็นไปตามความคาดหวังของลูกค้าและไม่สามารถให้ระดับรายได้ที่คาดการณ์ไว้ได้

ผลตอบแทนจากการลงทุนก่อนกำหนด

เมื่อเทียบกับแนวทางซอฟต์แวร์ทั่วไป ROI ของผลิตภัณฑ์ยังเร็วอยู่ อันเป็นผลมาจากเวลาในการพัฒนาผลิตภัณฑ์สั้นลงและการออกผลิตภัณฑ์ซ้ำในตลาดเร็วขึ้น ส่งผลให้ธุรกิจชดใช้เงินลงทุนในการสร้างผลิตภัณฑ์ได้อย่างรวดเร็ว สิ่งนี้จะเกิดขึ้นเมื่อนักพัฒนาปล่อยการอัปเกรดอย่างต่อเนื่องซึ่งจะช่วยเพิ่มยอดขายและรักษาความพึงพอใจของผู้ใช้

เพิ่มการมองเห็นโครงการ

การมองเห็นเป็นกุญแจสำคัญในการปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในทันที การขาดการมองเห็นโครงการทำให้ยากต่อการตรวจสอบและวัดปริมาณการเพิ่มผลผลิต ทีมที่รับผิดชอบในการพัฒนาและปรับใช้ซอฟต์แวร์ควรตระหนักถึงทิศทางของพวกเขามากเท่ากับที่ผู้บริหารระดับสูงขององค์กรควรทราบ

สภาพปัจจุบัน ประสิทธิภาพ และเป้าหมายของโครงการและองค์กรต้องเป็นที่รู้จักต่อทีมพัฒนา ทดสอบ และปฏิบัติการ คุณค่าของลูกค้าจะมาก่อนและบ่อยครั้งเมื่อความเป็นผู้นำและการมองเห็นของทีมได้รับการปรับปรุงผ่านกลยุทธ์ที่คล่องตัว

การลดความเสี่ยงในช่วงต้น

Agile คือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการจัดการความเสี่ยง ไม่เห็นความเสี่ยงเป็นพื้นที่ที่ชัดเจนที่จะต้องแก้ไข เราลดโอกาสในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ไม่ถูกต้องโดยปล่อยก่อนกำหนดและรับคำติชม เราลดอันตรายที่เราจะไม่มีวิธีแก้ปัญหาที่สามารถสร้างได้ทันเวลาโดยเน้นที่ความเสี่ยงด้านสถาปัตยกรรมในช่วงเริ่มต้น อย่างน้อยที่สุด เราจะทราบเรื่องนี้ตั้งแต่เนิ่นๆ เราลดอันตรายที่ผลิตภัณฑ์ของเราไม่ได้ผลิตอย่างถูกต้องก่อนที่เราจะต้องนำออกสู่ตลาดโดยการผสานรวมและสร้างซอฟต์แวร์ที่ปราศจากข้อบกพร่องอย่างต่อเนื่อง

ทีมสามารถใช้เครื่องมืออย่างเต็มศักยภาพโดยใช้วิธีการที่คล่องตัว

ระดับประสิทธิภาพที่สามารถทำได้โดยใช้เครื่องมือ Agile เป็นอีกสาเหตุหนึ่งที่ทำให้บริษัทจำนวนมากเชื่อในการนำวิธีการแบบ Agile มาใช้ โซลูชันแบบ Agile ทำให้ง่ายต่อการแบ่งงานที่ยากออกเป็นชิ้นย่อยที่ย่อยง่ายซึ่งทีมสามารถทำงานได้

ขั้นตอนและเทคโนโลยีแบบ Agile จำนวนมากที่ทีม Agile เข้าถึงได้จะช่วยให้เข้าใจโครงการมากขึ้น ซึ่งช่วยในการจัดลำดับความสำคัญของฟังก์ชันต่างๆ ของผลิตภัณฑ์ ทีม Agile ยังช่วยให้มอบหมายงานตามความเชี่ยวชาญได้ง่ายขึ้น และตรวจสอบความสมบูรณ์ของกิจกรรมเหล่านี้ได้ง่ายขึ้นมาก สิ่งนี้ช่วยในการบรรลุกำหนดเวลาของโครงการ

คุณภาพสินค้าดีเยี่ยม

ทุกองค์กรปรารถนาที่จะผลิตสินค้าที่ผู้บริโภคชื่นชอบ สินค้าไม่ควรทำให้ลูกค้าหวาดกลัว ในทำนองเดียวกัน นักพัฒนาไม่ต้องการเห็นงานของความรักและความพยายามอย่างหนักของพวกเขาส่งผลให้สินค้าด้อยคุณภาพ ทั้งหมดได้รับการแก้ไขโดยเปรียว ช่วยให้นักพัฒนามีเครื่องมือในการเปลี่ยนแปลงทั้งธุรกิจและขอบเขตทางเทคนิคของโซลูชัน ในขณะที่แก้ไขเวลา ต้นทุน และคุณภาพ

องค์ประกอบสำคัญของการพัฒนาที่คล่องตัวคือการทดสอบ สำหรับลูกค้าที่จะได้รับผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงพวกเขาจะสนุกกับการใช้ การตรวจสอบหลายครั้งและเป็นประจำเพื่อให้มั่นใจว่าผลิตภัณฑ์ทำงานได้ตามที่ควรจะเป็น

การคาดการณ์

ธุรกิจที่มีพฤติกรรมผิดปกติส่งข้อความเชิงลบให้กับลูกค้าและลูกค้าของตน บริษัทส่วนใหญ่ไม่ทราบวิธีการจัดทำกรอบการดำเนินงานที่ชัดเจนและทิศทางที่ต้องการจะย้ายเข้าไปดำเนินการในการดำเนินงาน

Agile ช่วยให้ธุรกิจและองค์กรสามารถคาดเดาได้มากขึ้น ทีมสามารถทำงานได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพในขณะที่ให้คำมั่นสัญญาที่ชัดเจน

ในกรณีที่ไม่สามารถคาดเดาได้ ลูกค้าจะไม่แน่ใจว่าจะได้อะไร ธุรกิจสามารถจัดตำแหน่งและจัดการหน่วยธุรกิจจำนวนมากได้อย่างมีประสิทธิภาพด้วยความคล่องตัว

บทความนี้ถูกตีพิมพ์ครั้งแรกที่นี่