สไตล์ความเป็นผู้นำของคนรุ่นมิลเลนเนียล

แต่ละรุ่นมีลักษณะเฉพาะและค่านิยมที่ประกอบกันเป็นลักษณะเฉพาะตัว ส่วนหนึ่งเป็นเพราะเวลาที่เปลี่ยนแปลง เช่นเดียวกับลำดับความสำคัญที่สำคัญสำหรับทุกคน ไม่มีการปฏิเสธว่าในบรรดาผู้จัดการหลายคน คนรุ่นมิลเลนเนียลมีชื่อเสียงที่ไม่ยกยอและถูกมองว่าขี้เกียจและเรียกร้องสูง นี่เป็นเรื่องจริงหรือไม่?

หรือพวกเขาเพียงแค่รู้คุณค่าของตนเองและต้องการมากกว่านี้? บางทีสิ่งที่ต้องทำก็คือการเปลี่ยนรูปแบบความเป็นผู้นำเพื่อค้นหาพรสวรรค์ที่แท้จริงของพวกเขา เราจะตอบคำถามนี้ในบทความนี้รวมถึงศึกษาวิธีจัดการ Generation Y ในที่ทำงาน รวมถึงผู้จัดการประเภทใดที่คนรุ่นมิลเลนเนียลสร้าง

เรามาเริ่มกันที่บทสรุปสั้นๆ เกี่ยวกับ Generation Y

แม้ว่าทุกคนจะแตกต่างกัน และเราไม่ควรเหมารวมว่าคนแต่ละรุ่นมีคุณลักษณะเฉพาะบางประการที่ทำให้พวกเขาแตกต่างกัน เมื่อคุณรู้จักพวกเขา คุณจะรู้ว่าควรใช้สไตล์ความเป็นผู้นำแบบใด ลักษณะสำคัญของ Generation Y คือ:

• ความรู้ทั่วไประดับสูง – คนรุ่นมิลเลนเนียลเป็นคนรุ่นที่พยายามแก้ปัญหาหรือทำงานด้วยตนเองก่อนเสมอ และค่อยขอความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญในภายหลัง นี่เป็นเพราะประสบการณ์ที่กว้างขวางและความอยากรู้อยากเห็นทั่วไปเกี่ยวกับโลก
• การทำงานเป็นทีม – วันแห่งการแข่งขันหนูในที่ทำงานเป็นเรื่องในอดีตไปแล้ว สำหรับ Generation Y ความร่วมมือเป็นสิ่งสำคัญ
• ความคุ้นเคยกับเทคโนโลยี – ในขณะที่คนรุ่นก่อนพยายามหลีกเลี่ยง แต่ตอนนี้เรารู้แล้วว่าสิ่งนี้เป็นไปไม่ได้ ยิ่งไปกว่านั้น เทคโนโลยีมอบโอกาสที่ Generation Y กระตือรือร้นที่จะใช้ประโยชน์จากมัน
• ความยั่งยืน – สำหรับ Generation Y จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเติบโตและเพิ่มพูนความรู้ แต่ในขณะเดียวกันพวกเขาก็ให้ความสำคัญกับเวลาส่วนตัว ซึ่งพวกเขามีความสุขที่ได้อุทิศให้กับตนเองและครอบครัว พวกเขาเป็นคนรุ่นแรกที่บอกว่าชีวิตนอกการทำงานก็มีความสำคัญเช่นกัน
• พวกเขาต้องการจุดประสงค์ที่สูงขึ้น – Generation Y ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นหากพวกเขาเห็นความหมายที่ลึกซึ้งในงาน พวกเขาต้องรู้สึกว่าตนมีเงื่อนไขที่จะเติบโต และทุกการกระทำไม่เพียงแต่ส่งผลกระทบต่อบริษัทเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสภาพแวดล้อมโดยรอบด้วย

ปัจจัยสำคัญที่กำหนดรูปแบบความเป็นผู้นำที่เหมาะกับคนรุ่นมิลเลนเนียล

สำหรับคนรุ่นเบบี้บูมเมอร์ เงินคือสิ่งจูงใจพื้นฐาน ซึ่งเป็นปัจจัยที่มีค่าที่สุดของการจ้างงานที่มั่นคง คนรุ่นมิลเลนเนียลไม่กลัวการเปลี่ยนแปลงและต้องการทำในสิ่งที่ทำให้พวกเขามีความสุขในขณะที่รู้สึกว่าจำเป็นและเข้าใจ พวกเขาต้องการเชื่อว่าการมีส่วนร่วมในองค์กรนั้นมีความหมายและงานนั้นก่อให้เกิดประโยชน์ที่แท้จริงนอกเหนือจากรายได้

พวกเขาคุ้นเคยกับเทคโนโลยีเป็นอย่างดีและต้องการใช้มัน ดังนั้น พวกเขาจึงให้ความสำคัญกับความยืดหยุ่นและความสามารถในการทำงานจากระยะไกล แต่ในขณะเดียวกัน พวกเขายินดีต้อนรับโอกาสในการทำงานเป็นทีมและมีส่วนร่วมในโครงการและสภาพแวดล้อมต่างๆ พวกเขายังชื่นชมการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้บังคับบัญชาและคาดหวังการตอบสนองต่องานที่ทำ นี่เป็นข้อแตกต่างที่สำคัญจากคนรุ่นก่อนซึ่งมักจะไม่ชอบการโน้มน้าวใจ และการไม่ตอบสนองหมายความว่าไม่มีการคัดค้านและเป็นข่าวที่ดีที่สุด

พวกเขาชอบแนวทางที่เห็นอกเห็นใจในรูปแบบการจัดการ พวกเขาไม่ต้องการผู้บังคับบัญชาที่จะเก็บตัวและใช้อำนาจและอำนาจที่ไม่จำเป็น การจัดการด้วยกำปั้นเหล็กจะไม่ได้ผลในกรณีนี้ และการพยายามเปลี่ยนทัศนคติของคนรุ่น Y ก็ไม่ได้ผลเช่นกัน นี่คือรุ่นที่ใส่ใจมากที่เปิดรับการเปลี่ยนแปลง ดังนั้นหากพวกเขาไม่ชอบอะไร พวกเขาก็ไม่กลัวที่จะพูดถึงมัน

หนึ่งในความขัดแย้งที่ทำให้การจัดการ Generation Y เป็นเรื่องยากคือพวกเขาต้องการความยืดหยุ่นและข้อจำกัดพร้อมกัน พวกเขามักจะมีวุฒิการศึกษา แต่สามารถปรับปรุงการตัดสินใจได้ เป้าหมายหลักของผู้จัดการของพวกเขาคือการหาอัตราส่วนทองคำระหว่างการมอบหมายงานและในขณะเดียวกันก็ปล่อยให้มีพื้นที่ว่างในการซ้อมรบ ดังนั้นพวกเขาจึงรู้สึกเป็นอิสระ

Generation Y เป็นกลุ่มพนักงานที่กำลังเติบโต ดังนั้นคุณต้องพิจารณากลยุทธ์ของคุณใหม่ นายจ้างต้องหาแนวคิดในการดึงดูดและรักษาพวกเขาไว้ในตำแหน่งของตน เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ คุณต้องเปิดใจรับการเปลี่ยนแปลง

รูปแบบความเป็นผู้นำแบบใดจึงจะดีที่สุด? ผู้นำในปัจจุบันควรวางเดิมพันด้วยวิธีการที่ยืดหยุ่นและมุ่งเน้นไปที่ตัวบุคคล คนรุ่นมิลเลนเนียลชื่นชมการให้ความสำคัญกับผู้คนเป็นอย่างมาก พวกเขาต้องการรูปแบบความเป็นผู้นำที่มีผู้นำที่เข้าสังคมและชื่นชมหรือวิจารณ์อย่างสร้างสรรค์ ผู้จัดการที่จะอยู่ที่นั่นเพื่อแบ่งปันความรู้และประสบการณ์ ผู้ที่จะนำมาซึ่งบรรยากาศที่ดีตลอดการทำงาน

บางครั้งก็สมเหตุสมผลที่จะย้ายออกจากหลักการและค่านิยมดั้งเดิมที่ผู้บริหารคนก่อน ๆ วางไว้เมื่อหลายปีก่อน เวลากำลังเปลี่ยนแปลง ดังนั้นถึงเวลาสำหรับวิธีการใหม่ ความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับความต้องการและความคาดหวังของคนรุ่นใดรุ่นหนึ่งจะช่วยให้คุณกำหนดรูปแบบการเป็นผู้นำที่เหมาะกับพวกเขาได้

สไตล์ความเป็นผู้นำแบบใดที่ทำให้หัวหน้ายุคมิลเลนเนียลแตกต่าง

แม้ว่าคนรุ่นมิลเลนเนียลจะเพิ่งเข้าสู่ตลาดงาน แต่บางคนก็ตัดสินใจที่จะกระโดดทันทีและเปิดธุรกิจของตัวเองโดยจ้างคน ความกล้าหาญ ความพร้อมในการเปลี่ยนแปลง และความเกลียดชังต่อลำดับชั้นเป็นคุณสมบัติที่มีประโยชน์ในกรณีนี้ ผู้นำแบบไหนที่เป็นตัวแทนของ Generation Y? Millennials เป็นหัวหน้างานที่ดีหรือไม่?

คนรุ่นมิลเลนเนียลปฏิบัติต่อผู้อื่นเหมือนที่พวกเขาต้องการให้ตนเองปฏิบัติ โดยการครอบครองตำแหน่งที่สูงขึ้น พวกเขาไม่คิดว่าตัวเองเหนือกว่า และไม่ต้องการใช้ลำดับชั้นมากเกินไป พวกเขาต้องการใกล้ชิดกับผู้คนเพราะพวกเขาเชื่อว่าด้วยวิธีนี้ พวกเขาสามารถกระตุ้นพวกเขาได้ดีขึ้น ซึ่งจะส่งผลโดยตรงต่อผลลัพธ์ที่ดีขึ้นสำหรับบริษัท พวกเขาตระหนักถึงความหลากหลายของบทบาทของผู้คนในองค์กร และด้วยเหตุนี้จึงให้ความสำคัญกับความต้องการของพวกเขาเป็นสำคัญ พวกเขามุ่งเน้นไปที่ความร่วมมือและในรูปแบบนี้ที่พวกเขาจัดการคน

ในการกระทำของพวกเขา พวกเขามีความยืดหยุ่นและพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง ซึ่งเมื่อรวมกับความกล้าหาญและการเปิดกว้างต่อความล้มเหลวที่อาจเกิดขึ้นได้ ทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จอย่างมาก นี่คือคนรุ่นแรกที่เปิดรับการเปลี่ยนแปลงและตระหนักว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ สำหรับคนรุ่นมิลเลนเนียล พวกเขาไม่ได้หมายถึงภัยคุกคาม แต่เป็นโอกาส เมื่อเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจที่รุนแรง เมื่อการวางแผนระยะยาวไม่ได้ผล นี่เป็นลักษณะที่มีมูลค่าสูง

พวกเขาชื่นชมความหลากหลายทางสังคมและรู้ว่านั่นหมายความว่าสภาพแวดล้อมในการทำงานควรปรับตัวด้วย อย่างไรก็ตาม พวกเขามองว่ามันเป็นโอกาสมากกว่าภัยคุกคาม พวกเขาเชื่อว่าทุกมุมมองที่ไม่เห็นด้วยหรือแม้แต่ความผิดปกติสามารถมีส่วนสำคัญต่อการทำงานของทีมได้ นอกจากนี้ยังทำให้พวกเขามีความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างมาก เนื่องจากพนักงานให้ความสำคัญกับบริษัทที่เปิดรับพนักงานและมีความหลากหลาย รวมถึงมีสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปิดกว้าง

วิธีการจัดการทีมหลายรุ่น?

แต่ละเจเนอเรชันพบว่าเหมาะสมที่สุดในรูปแบบความเป็นผู้นำที่แตกต่างกัน และแม้ว่าตอนนี้คนรุ่นมิลเลนเนียลจะเป็นพนักงานส่วนใหญ่ แต่ในบางสถานที่ทำงาน ทีมยังคงมีความหลากหลาย โดยปกติแล้วจะไม่รวมถึง Generation Y เท่านั้น แต่ยังรวมถึง Z หรือ X ด้วย ปัจจัยต่างๆ เกี่ยวกับเหตุการณ์และความเชื่อหล่อหลอมคนแต่ละรุ่น สร้างและมีอิทธิพลต่อมุมมองต่อโลกของคนยุคมิลเลนเนียล ถึงกระนั้น เป็นไปได้ไหมที่จะค้นหาสไตล์ความเป็นผู้นำที่เหมาะกับทุกคน? นี่เป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดอย่างหนึ่งที่ผู้จัดการยุคใหม่ต้องเผชิญ ยิ่งไปกว่านั้น ในกรณีของการดูแลทีมงานหลายรุ่น คุณจะต้องมีความรู้เชิงปฏิบัติมากขึ้น ไม่ใช่แค่ทฤษฎีเท่านั้น

ทางออกที่ดีที่สุดคือติดตามและรับฟังทีมของคุณ จากนั้น คุณจะต้องกำหนดรูปแบบความเป็นผู้นำที่สามารถส่งเสริมการพัฒนาทางวิชาชีพของพวกเขาและทำให้การดูแลทีมง่ายขึ้น โปรดจำไว้ว่าเฉพาะผู้จัดการที่รู้จักพนักงานของตนและสร้างกลยุทธ์การสื่อสารที่ดีบนพื้นฐานของความไว้วางใจเท่านั้นที่จะประสบความสำเร็จ

หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งยุ่งของเราบน Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok

ผู้เขียน: แคโรไลน์ เบ็คเกอร์

ในฐานะผู้จัดการโครงการ Caroline เป็นผู้เชี่ยวชาญในการค้นหาวิธีการใหม่ๆ ในการออกแบบเวิร์กโฟลว์ที่ดีที่สุดและปรับกระบวนการให้เหมาะสม ทักษะการจัดองค์กรและความสามารถในการทำงานภายใต้ความกดดันด้านเวลาทำให้เธอเป็นคนที่ดีที่สุดในการเปลี่ยนโครงการที่ซับซ้อนให้เป็นจริง

ดูโพสต์ทั้งหมด