รูปแบบความเป็นผู้นำในธุรกิจ

รูปแบบความเป็นผู้นำในบริษัทรวมถึงการโต้ตอบและความสัมพันธ์ทั้งหมดระหว่างผู้จัดการและทีมของเขา แม้แต่ทีมที่กลมกลืนกันที่สุดก็ยังต้องการผู้นำที่ดีที่จะรับมือกับการประสานงาน ต้องนำเสนอความเป็นผู้นำประเภทต่างๆ เพื่อให้เข้ากับสถานที่และสิ่งแวดล้อม บริษัทใช้รูปแบบความเป็นผู้นำแบบใดมากที่สุด? จะปรับสไตล์เหล่านั้นให้เข้ากับความต้องการของคุณได้อย่างไรเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด? อ่านข้อความเพื่อหาข้อมูลเพิ่มเติม

รูปแบบความเป็นผู้นำ – สารบัญ:

1. รูปแบบความเป็นผู้นำและความหมาย
2. รูปแบบความเป็นผู้นำขั้นพื้นฐาน
3. ภาวะผู้นำแบบเผด็จการ
4. ภาวะผู้นำแบบเสรีนิยม
5. ความเป็นผู้นำแบบประชาธิปไตย
6. สรุป

รูปแบบความเป็นผู้นำและความหมาย

แม้จะมีความเฉพาะเจาะจงของงาน แต่ประสิทธิภาพของทุกทีมก็ขึ้นอยู่กับประเภทของผู้นำที่ผู้นำนำเสนอ ประสิทธิผลของพนักงานจะเพิ่มขึ้นเมื่อพวกเขามีเป้าหมายที่ชัดเจนและรู้สึกว่าได้รับการสนับสนุนจากบุคคลที่ดูแลการทำงานให้สำเร็จ

งานหลักของผู้นำคือการจับคู่พนักงานกับงานและกระตุ้นให้พวกเขาก้าวข้ามขีดจำกัด ทำงานอย่างกระตือรือร้นมากขึ้น และทำมากขึ้น นี้เป็นสูตรสำหรับการพัฒนาบุคลากรและการพัฒนาบริษัท บริษัทควรใช้ศักยภาพของพนักงานให้ดีที่สุด

ปัจจุบันอำนาจของผู้นำไม่ได้ขึ้นอยู่กับตำแหน่งที่ถืออยู่เท่านั้น สิ่งสำคัญคือความสามารถในการให้ความร่วมมือ ผู้นำที่ดีควรสามารถเสริมสร้างความมุ่งมั่นของพนักงาน ความเป็นผู้นำไม่ได้เกี่ยวกับการออกคำสั่ง เป็นศิลปะที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของทั้งทีม

ผู้นำที่ดีควรเปิดรับข้อเสนอแนะจากทีมและเปิดใจให้กว้าง ผู้นำควรให้โอกาสในการพัฒนาแทนการแสดงความคาดหวังเท่านั้น ในการเป็นผู้นำพนักงานคนอื่นๆ ผู้นำต้องเข้าใจวัตถุประสงค์ทั้งหมดของบริษัทเป็นอย่างดี รวมถึงโครงสร้างที่จำเป็นเพื่อให้งานสำเร็จลุล่วง จากนั้นผู้นำต้องตั้งค่าการโต้ตอบกับทีมอย่างถูกต้องเพื่อ ให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด

รูปแบบความเป็นผู้นำขั้นพื้นฐาน

แนวทางที่ถูกต้องในการเป็นผู้นำคือการรับรู้อย่างแจ่มแจ้งว่าเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนกว่าตำแหน่งเพียงอย่างเดียว มีรูปแบบความเป็นผู้นำมากมายพอๆ กับที่มีผู้คนในโลก ทั้งหมดเกี่ยวข้องกับความคาดหวังที่ได้รับจากสภาพแวดล้อมของบริษัทและคุณลักษณะส่วนบุคคลของลักษณะของผู้นำ อย่างไรก็ตาม แม้จะมีความแตกต่างระหว่างผู้คน แต่ก็มีแนวโน้มหลักๆ ที่ซ้ำซากจำเจอยู่หลายประการ รูปแบบความเป็นผู้นำมีสามรูปแบบ: เสรีนิยม เผด็จการ และประชาธิปไตย

ภาวะผู้นำแบบเผด็จการ

ภาวะผู้นำประเภทนี้มีพื้นฐานมาจาก การควบคุมพนักงานอย่างเข้มงวด ซึ่งมักเทียบได้กับการขาดความไว้วางใจ ผู้นำที่ใช้รูปแบบเผด็จการจะรักษาระยะห่างจากผู้ใต้บังคับบัญชาและรักษาความสัมพันธ์ทางอาชีพที่จำเป็นกับพวกเขาเท่านั้น ผู้นำตัดสินใจอย่างอิสระ ในขณะที่การรวมศูนย์ที่ชัดเจนช่วยให้เขาออกคำสั่งและกำหนดวิธีการทำงาน

ผู้นำเผด็จการมุ่งเน้นไปที่ การบรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุดอย่างรวดเร็วโดยไม่ต้องคำนึงถึงความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน ที่สำคัญกว่านั้นคือพนักงานแต่ละคนปฏิบัติหน้าที่ตามคำสั่งที่ให้ไว้ก่อนหน้านี้ เป็นผลให้พนักงานต้องแสดงการเชื่อฟังซึ่งจำกัดความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขาอย่างมาก ในขณะเดียวกัน การบรรลุจุดมุ่งหมายระดับโลกของบริษัทมีความสำคัญมากกว่าการตระหนักรู้ในตนเองหรือการพัฒนาทางวิชาชีพของบุคคลใดบุคคลหนึ่งโดยเฉพาะ

การควบคุมอย่างเข้มงวดของทีมต้องการให้ผู้นำรักษาทัศนคติที่ครอบงำและจับชีพจรอย่างต่อเนื่องเพื่อตรวจจับข้อบกพร่องและความล้มเหลวทั้งหมดที่อาจเกิดขึ้นของพนักงาน สไตล์นี้มีประโยชน์ในกรณีของงานที่ง่าย เรียบง่าย และซ้ำๆ ซึ่งไม่ต้องการความคิดสร้างสรรค์ใดๆ การจดจ่อกับ มุมมองในช่วงเวลาสั้นๆ ช่วยเพิ่มวินัยในหมู่พนักงานและเพิ่มประสิทธิผลของทั้งบริษัท

แนวทางปฏิบัติของการสื่อสารและการตัดสินใจเพียงฝ่ายเดียวทำให้จำนวนความเข้าใจผิดน้อยที่สุดและปรับปรุงกระบวนการจัดการโดยจำกัดความจำเป็นในการปรึกษาความคิดกับสมาชิกคนอื่นๆ ในทีม รูปแบบเผด็จการเป็นประโยชน์ในสถานการณ์ กดดันเวลา พนักงานได้มอบหมายงาน พวกเขารู้เป้าหมาย และมีกำหนดเวลา ยิ่งกว่านั้นพวกเขามีความรับผิดชอบน้อยกว่าเพราะแทนที่จะตระหนักถึงความคิดของพวกเขา พวกเขาใช้คำสั่งของผู้นำ

การดำเนินการตามรูปแบบความเป็นผู้นำนี้อาจส่งผลเสียได้หากใช้เป็นระยะเวลานาน การทำให้พนักงานเป็นกลางและบรรยากาศตึงเครียดในทีมจะลดความกระตือรือร้น และลดประสิทธิภาพและความภักดีต่อบริษัท งานที่ดำเนินการโดยอัตโนมัติช่วยลดความคิดสร้างสรรค์แบบมืออาชีพและลดโอกาสในการพัฒนาให้เหลือน้อยที่สุด

ภาวะผู้นำแบบเสรีนิยม

ภาวะผู้นำแบบเสรีนิยมมีลักษณะเฉพาะจาก จำนวนอิสระที่พนักงานมี สมาชิกในทีมเป็นผู้กำหนดความรับผิดชอบหรือประเด็นที่เกี่ยวข้องกับรูปแบบการบรรลุเป้าหมายเฉพาะ บทบาทของผู้นำนั้นจำกัดอยู่ที่การจัดหาสภาพการทำงานและเครื่องมือ การควบคุมของผู้นำนั้นไม่เข้มงวดเหมือนในสไตล์ก่อนหน้า และผู้นำจะไม่รบกวนการปฏิบัติงาน ผู้นำจะให้คำแนะนำและสนับสนุนพนักงานเมื่อพวกเขาต้องการและขออย่างเปิดเผย

สไตล์นี้มีประโยชน์สำหรับทีมที่สมาชิกมี แรงจูงใจสูงในการทำงาน การพัฒนา และการบรรลุเป้าหมาย การแนะนำรูปแบบความเป็นผู้นำแบบเสรีนิยมต้องการให้พนักงานมีความรู้และทักษะที่ช่วยให้พวกเขาสามารถวางแผนและปฏิบัติงานได้อย่างเป็นอิสระ

อย่างไรก็ตาม รูปแบบความเป็นผู้นำแบบเสรีนิยมที่นำมาใช้ในสภาพแวดล้อมที่ไม่เหมาะสมสามารถทำให้เกิดความสับสนวุ่นวายและลดประสิทธิภาพของทั้งบริษัทได้ ในขณะเดียวกัน การขาดการควบคุมพนักงานอย่างเข้มงวดก็เพิ่มความเสี่ยงจากการปฏิบัติงานที่ผิดพลาด ซึ่งส่งผลกระทบในทางลบต่อประสิทธิภาพของทีม

ความเป็นผู้นำแบบประชาธิปไตย

มักถูกอธิบายว่าเป็น รูปแบบความเป็นผู้นำที่เป็นสากลมากที่สุดรูปแบบหนึ่ง พนักงานสามารถมีอิทธิพลต่อรูปทรงของการตัดสินใจและงานต่างๆ ได้ แต่จะไม่ถูกปล่อยให้อยู่ในอุปกรณ์ของตนเอง ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นเช่นนี้ระหว่างพันธมิตร ผู้นำยังคงออกคำสั่งและจัดระเบียบการทำงานที่ถูกต้องของทีม แต่ในขณะเดียวกันก็คำนึงถึงแนวคิด ข้อเสนอแนะ และความต้องการของพนักงานด้วย

รูปแบบความเป็นผู้นำที่เป็นประชาธิปไตยทำให้สมาชิกในทีมมีอิสระมากขึ้น พวกเขาสามารถตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการทำงาน ส่งผลให้บริษัทมีบรรยากาศที่เป็นมิตรและน่ารื่นรมย์บนพื้นฐานของความไว้วางใจและความเคารพ เนื่องจากทุกคนมีสิทธิ์แสดงความคิดเห็นของตนเองและตระหนักถึงเป้าหมายทางอาชีพของตนเอง

พนักงานที่ได้รับความชื่นชมยินดีเต็มใจที่จะปฏิบัติหน้าที่ซึ่งมีอิทธิพลในทางบวกต่อผลงานของตน ความเป็นผู้นำในระบอบประชาธิปไตยช่วยลดความเสี่ยงของความเหนื่อยหน่ายในวิชาชีพและเพิ่มการรวมตัวของสมาชิกในทีม อย่างไรก็ตาม รูปแบบการจัดการนี้ต้องใช้เวลามากขึ้นสำหรับความขัดแย้งและการประชุมจำนวนมาก ซึ่งสามารถขยายกระบวนการตัดสินใจได้อย่างมาก

สรุป

รูปแบบความเป็นผู้นำได้รับการศึกษามาหลายปีแล้ว เนื่องจากรูปแบบดังกล่าวสามารถส่งผลอย่างลึกซึ้งต่อวัฒนธรรมขององค์กร รูปแบบที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรใดๆ ขึ้นอยู่กับเป้าหมาย ค่านิยม และวัฒนธรรมขององค์กร

รูปแบบความเป็นผู้นำสามารถสรุปได้ดังนี้:

• เผด็จการ: ผู้จัดการกำหนดสิ่งที่ต้องทำและสิ่งที่ต้องทำ
• ประชาธิปไตย: ผู้จัดการปรึกษากับทีมก่อนตัดสินใจหรือหาทางแก้ไข
• เสรีนิยม: ผู้จัดการมอบหมายงานและให้คำแนะนำเพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับวิธีการทำให้เสร็จ ซึ่งหมายความว่าพนักงานจำเป็นต้องคิดออกว่าพวกเขาต้องการทำอย่างไร

รูปแบบความเป็นผู้นำคือชุดของพฤติกรรมที่ผู้จัดการแสดงภายในสถานที่ทำงาน พวกเขาสามารถเรียนรู้และฝึกฝนเพื่อช่วยสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีประสิทธิภาพ

หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งที่วุ่นวายบน Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest

ผู้เขียน: Piotr Pawlowski

เจ้าของผลิตภัณฑ์ที่มีประสบการณ์มากกว่า 15 ปีในด้านการตลาดทางอินเทอร์เน็ตที่เข้าใจในวงกว้าง โดยไม่มีปัญหาแม้แต่น้อย เขาสามารถจัดการโครงการและทุกอย่างอยู่ในที่เดียว ด้วยความหลงใหลในการเจาะระบบเพื่อการเติบโต พื้นที่ที่เขาสนใจ ได้แก่ การจัดการโครงการ การพัฒนาธุรกิจ การตลาดเนื้อหา

ดูกระทู้ทั้งหมด