ความเป็นผู้นำกับการจัดการ / อะไรคือความแตกต่างระหว่างผู้นำและผู้จัดการ

ในโลกที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา อะไรจะดีไปกว่าการเป็นผู้นำหรือผู้จัดการ? คำถามนี้ยังคงอยู่ในใจของผู้บังคับบัญชาและผู้บริหาร ความแตกต่างระหว่างแนวคิดทั้งสองนี้ แม้จะสังเกตได้ชัดเจนในแวบแรก แต่จะจางหายไปเมื่อวิเคราะห์อย่างละเอียดถี่ถ้วนเพื่อแปลผลการปฏิบัติงานขององค์กรโดยตรง กลยุทธ์ใดที่เหมาะกับความเป็นจริงในปัจจุบันมากกว่ากัน? สาระสำคัญของความเป็นผู้นำและการจัดการคืออะไร? เป็นไปได้ไหมที่จะเป็นผู้จัดการและผู้นำที่ดีในเวลาเดียวกัน? มาดูกันดีกว่า

ภาวะผู้นำกับการจัดการ – ลักษณะและตัวอย่าง:

• ภาวะผู้นำกับการจัดการ – การแนะนำตัว
• การจัดการกับความเป็นผู้นำ – เกี่ยวกับบทบาทของผู้จัดการ
• ความเป็นผู้นำกับการจัดการ – บทบาทของผู้นำ
• ผู้นำกับผู้จัดการ - ความแตกต่าง

การจัดการและความเป็นผู้นำ – การแนะนำตัว

เมื่อพูดถึงการจัดการและความเป็นผู้นำ คำศัพท์จะแตกต่างกันไปตามระดับภาษาตามความหมายแฝง กล่าวคือ อารมณ์ที่พวกเขาถ่ายทอด คำว่า "ผู้จัดการ" ทำให้นึกถึง ความเป็นระเบียบ ความปราณี และความมีเหตุผล ในขณะที่คำว่า "ผู้นำ" หมายถึง แรงบันดาลใจ อำนาจ และความกล้าหาญ ดังนั้น จากจุดเริ่มต้น ผู้นำจึงถูกมองว่าเป็นคนที่เน้นที่การกระตุ้นอารมณ์ด้วยเสียงหวือหวาในเชิงบวก ในขณะที่ผู้จัดการจะถูกมองว่าเป็นกลางมากขึ้น

บทบาทเหล่านี้มีความแตกต่างกันพอสมควร นำไปสู่สมมติฐานที่แตกต่างกัน ใช้วิธีการที่แตกต่างกัน และตระหนักถึงวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกัน อย่างไรก็ตาม ไม่มีสิ่งใดที่ลดทอนส่วนอื่นๆ ในแง่ของความสำคัญสำหรับการทำงานที่เหมาะสมขององค์กร แม้ว่าเราจะสามารถแยกแยะขั้นตอนที่แต่ละขั้นตอนมาก่อนได้อย่างแน่นอน

ภาวะผู้นำกับการจัดการ – เกี่ยวกับบทบาทของผู้จัดการ

ผู้จัดการคือบุคคลที่ จัดการองค์กร กล่าวคือ วางแผนและจัดระเบียบการทำงานขององค์กร และในขณะเดียวกันก็ กระตุ้น ให้ดำเนินการดังกล่าวและ ควบคุมประสิทธิผล ของการบรรลุวัตถุประสงค์ตามแผน แม้ว่าองค์ประกอบของทักษะที่อ่อนนุ่มในรูปแบบของการจูงใจให้กระทำจะมีอยู่ที่นี่ แต่ทักษะการวิเคราะห์ การจัดองค์กร และการควบคุมอยู่เบื้องหน้าอย่างแน่นอน ผู้จัดการมักจะตอบคำถามว่า "ทำไม" กับ “อย่างไร” สิ่งที่ควรทำ เขาหรือเธอ มุ่งเน้นไปที่ทรัพยากรและเครื่องมือ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าฟันเฟืองแต่ละตัวในการทำงานของบริษัทดำเนินไปอย่างราบรื่น อย่างที่เราทราบกันดีว่าองค์กรที่ดีไม่เพียงพอที่จะประสบความสำเร็จ ต้องมีวิสัยทัศน์ที่เป็นต้นฉบับ ซึ่งทำให้โดดเด่นกว่าคู่แข่ง แต่ยังเสริมสร้างโครงสร้างจากภายใน โน้มน้าวทีมความถูกต้องในการดำเนินการ หลอมรวมค่านิยมของตนกับกิจการ และ - ความจริงที่ว่ามันคุ้มค่า ตามผู้ที่นำพวกเขา ดังนั้น ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพไม่ได้จำกัดตัวเองอยู่เพียงการกำกับดูแล แต่ยังต้องการเป็นผู้นำ กลาย เป็นสัญลักษณ์ขององค์กร ซึ่งส่วนที่เหลือสามารถระบุและต้องการติดตาม

ความเป็นผู้นำกับการจัดการ – บทบาทของผู้นำ

John F. Kennedy, Nelson Mandela, Steve Jobs และ Mahatma Gandhi มีอะไรที่เหมือนกัน? พวกเขาล้วนมี วิสัยทัศน์ มีอำนาจ และเป็นแรงบันดาลใจให้คนนับล้าน คุณสมบัติเหล่านี้เป็นผู้นำในอุดมคติ เขาหรือเธอ ก้าวไปไกลกว่ารูปแบบที่มีอยู่ โดยพิจารณาจากการกระทำของตนบนโครงสร้างที่ไม่เป็นทางการ เป็น แนวคิด ค่านิยม และบุคคล ที่เป็นศูนย์กลางของจุดสนใจของเขาหรือเธอ

องค์ประกอบทั้งหมดเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของแนวโน้มในการจัดการในปัจจุบัน ซึ่งการดำเนินการดังกล่าวไม่เพียงแต่จะ ครองการแข่งขันด้วยโซลูชันที่เป็นนวัตกรรม เท่านั้น แต่ยัง นำเสนอบางสิ่งที่มากกว่าผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย (เช่น การผลิตอย่างมีจริยธรรม การสนับสนุนด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม การดำเนินการร่วมมือกับผู้ผลิตในท้องถิ่น) กระบวนการนี้ทำให้ผู้คนรู้สึกถึงจุดประสงค์ วิสัยทัศน์ และค่านิยมขององค์กร จึงทำให้พนักงานมีความภักดีต่อแบรนด์ มีแรงจูงใจ และมีประสิทธิภาพมากขึ้น ในแง่นี้ บทบาทของผู้นำในองค์กรจะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในขั้นตอนการ กำหนดทิศทางที่องค์กรควรไป (กำหนดแผนธุรกิจ แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ ตัดสินใจเข้าสู่ตลาดใหม่) นอกจากนี้ยัง มีประโยชน์ในยามวิกฤต เมื่อจำเป็นต้องจัดระเบียบกิจกรรมที่มีอยู่ใหม่ กระตุ้นให้ผู้คนเอาชนะสถานการณ์ที่ยากลำบาก หรือลดการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นให้น้อยที่สุด ในสถานการณ์เช่น นี้ ผู้นำคือผู้นำที่เป็นผู้นำผู้คน ทำให้พวกเขามีพลังในการเผชิญกับความทุกข์ยาก

ผู้นำกับผู้จัดการ - ความแตกต่าง

จากข้อมูลข้างต้น การจัดประเภทบางส่วนสามารถทำได้เกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างบทบาทของผู้นำและผู้จัดการ:

• ผู้จัดการ จัดการ ในขณะที่ผู้นำเป็น ผู้นำ
• ผู้จัดการ วางแผนและจัดระเบียบ ในขณะที่ผู้นำ มีวิสัยทัศน์
• ผู้จัดการ ทำงานบนพื้นฐาน "รายละเอียดสู่ทั่วไป" โดย มุ่งเน้นที่องค์ประกอบที่ต่อเนื่องและมีปฏิสัมพันธ์ ในขณะที่ผู้นำ เริ่มต้นจากวิสัยทัศน์โดยรวม
• ผู้จัดการ ทำให้องค์กรมีเสถียรภาพใน ขณะที่ผู้นำ ขับเคลื่อน
• ผู้จัดการ พยายามลดความเสี่ยง ในขณะที่วิสัยทัศน์ของผู้นำเกี่ยวข้องกับ การรับความเสี่ยง
• ผู้จัดการ มุ่งเน้นที่แผนการดำเนินการตามขั้นตอนเชิงกลยุทธ์ที่ผู้นำกำหนด
• ผู้จัดการ ให้ความสำคัญกับองค์กร ในขณะที่ความสนใจของผู้นำจะ เน้นที่ความคิด ค่านิยม บุคลากร และทิศทางโดยรวม
• ผู้จัดการ จูงใจ ผู้นำ สร้างแรงบันดาลใจ
• ผู้จัดการ ควบคุม ในขณะที่ผู้นำ ขับเคลื่อนไปสู่การปฏิบัติ
• ผู้จัดการ ดำเนินการอย่างมีโครงสร้าง ดำเนิน การเป็นขั้นตอน ในขณะที่ผู้นำ เสนอวิธีแก้ปัญหาแบบก้าวกระโดด
• ผู้จัดการเป็น ผู้ใต้บังคับบัญชาคน โดยทำหน้าที่จากบนลงล่าง ในขณะที่ผู้นำ ผูกมัดพวกเขาไว้กับค่านิยม ที่พวกเขามุ่งมั่น
• ผู้จัดการใช้ โครงสร้างที่เป็นทางการ ตรงข้ามกับผู้นำ
• ผู้จัดการทำให้การกระทำของเขาถูกต้องตามกฎหมายด้วย ตำแหน่งที่เป็นทางการ ในองค์กร ในขณะที่ผู้นำดำเนินการโดยใช้ อำนาจ ของเขา

หากคุณสนใจว่าคุณจะเป็นผู้จัดการที่ดีขึ้นหรือเป็นผู้นำ แบบทดสอบที่น่าสนใจนี้อาจช่วยคุณคลายข้อสงสัยได้

ดูเพิ่มเติม: รูปแบบการจัดการยอดนิยม – แนวทางของ Lewin-Lipitt-White & Reddin

ผู้เขียน: Andy Nichols

นักแก้ปัญหาที่มี 5 องศาที่แตกต่างกันและแรงจูงใจสำรองไม่รู้จบ สิ่งนี้ทำให้เขาเป็นเจ้าของธุรกิจและผู้จัดการที่สมบูรณ์แบบ เมื่อค้นหาพนักงานและคู่ค้า การเปิดกว้างและความอยากรู้อยากเห็นของโลกคือคุณสมบัติที่เขาให้ความสำคัญมากที่สุด

ดูกระทู้ทั้งหมด