การเรียนรู้จากความพยายามที่ล้มเหลวในการระดมทุน VC

ฉันหวังว่าทุกท่านจะปลอดภัยและมีสุขภาพดีในช่วงเวลาที่แปลกประหลาดเหล่านี้ สองสามเดือนที่ผ่านมาทำให้เราได้ไตร่ตรองอะไรมากมาย หากมีสิ่งใดที่การระบาดใหญ่ของ Covid19 ได้สอนเราว่าไม่มีประเทศ สถาบัน หรือบุคคลใดสามารถต้านทานความล้มเหลวได้ แต่ร่วมกันเราสามารถผ่านสิ่งนี้ด้วยจิตวิญญาณที่ฟื้นคืนใหม่และจุดแข็งที่ลึกซึ้ง

ในกรณีของฉัน การล็อกดาวน์นี้ทำให้ฉันมีเวลาเขียนเกี่ยวกับความล้มเหลวที่ฉันตั้งใจจะแชร์มาระยะหนึ่งแล้ว อาชีพของฉันในธุรกิจร่วมทุนเริ่มต้นในปี 2555 ด้วยหลักสูตรสั้นๆ ที่ Startup Leadership Program ซึ่งฉันเป็นผู้นำด้านการตลาดและการรับสมัครสำหรับสี่บท นี่เป็นครั้งแรกที่ฉันได้เห็นระบบนิเวศการเริ่มต้นใช้งาน จนถึงตอนนั้นฉันไม่รู้ว่าชุดสำนวนการขายมีหน้าตาเป็นอย่างไร

การเผชิญหน้ากันโดยบังเอิญนำไปสู่บทบาทการลงทุนกับ Unilazer Ventures ซึ่งเป็นแขน PE ของสำนักงานครอบครัวของ Ronnie Screwvaala ในช่วงเวลาที่ฉันอยู่ที่บริษัท ฉันโชคดีที่ได้มีส่วนร่วมในการลงทุน เช่น Lenskart, Zivame, Maroosh, Dogspot และอื่นๆ แม้ว่าฉันจะไม่ได้เป็นผู้นำด้านการลงทุนเหล่านี้ แต่ฉันได้เรียนรู้มากมายเกี่ยวกับการลงทุนและการสร้างการลงทุน ซึ่งเตรียมฉันให้พร้อมสำหรับบทบาทต่อไปของฉัน – การลงทุนเพื่อ Accel

ในช่วงระยะเวลาสามปีที่ Accel ฉันได้ร่วมเป็นผู้นำการลงทุนของกองทุนใน Swiggy, Agrostar, HolidayME และ Bicycle.AI (บรรพบุรุษของ AppSmith) และอื่น ๆ ฉันยังได้รับโอกาสในการทำงานร่วมกับบริษัทที่มีพอร์ตการลงทุนในวงกว้างของกองทุนอีกด้วย

หลายปีที่ผ่านมา ฉันโชคดีที่ได้เจอและได้ทำงานร่วมกับผู้ประกอบการที่ฉลาดและฉลาดที่สุดในระบบนิเวศ เช่น Sriharsha, Nandan, Rishabh, Vijay, Abhishek, Karan, Geet, Shardul, Sitanshu, Anjana, Adarssh, Vaibhav — ท่ามกลางคนอื่น ๆ อีกมากมาย เวลาของฉันในระบบนิเวศยังช่วยให้ฉันสร้างความสัมพันธ์ที่มีความหมายกับผู้ร่วมลงทุนที่จริงใจที่สุดบางคน สำหรับสิ่งนั้นฉันรู้สึกขอบคุณอย่างมาก

หลังจากย้ายออกจาก Accel ฉันรู้สึกมีแรงกระตุ้นอย่างแรงกล้าที่จะสร้างบางสิ่งบางอย่างขึ้นมา มันอยู่นอกเขตความสะดวกสบายของฉัน แต่ฉันเดาว่าการทำงานกับผู้ประกอบการที่ยอดเยี่ยมมากมายอาจส่งผลต่อคุณได้

ดังนั้นในปี 2018 ในฐานะมืออาชีพด้านการลงทุนรุ่นใหม่ซึ่งมีประสบการณ์การลงทุนน้อยกว่าครึ่งทศวรรษ ฉันจึงเริ่มสำรวจความเป็นไปได้ที่จะลอยตัวกองทุนระยะเริ่มต้นที่เน้นไปที่อินเดีย นี่คือบทสรุปของเส้นทางการหาทุนของฉันและการเรียนรู้ที่ได้รับในกระบวนการนี้ ฉันหวังว่ามันจะช่วยให้ผู้ที่ผ่านขั้นตอนที่คล้ายกันในชีวิตการทำงานของพวกเขา

บริบทบางประการเกี่ยวกับกองทุน :

กลยุทธ์การลงทุน

ขนาดกองทุน: การเพิ่มเป้าหมายของกองทุนตั้งไว้ที่ 100 ล้านดอลลาร์ และสำรองอีก 25 ล้านดอลลาร์ ภายใต้ตัวเลือกกรีนชู

กลยุทธ์กองทุน: เพื่อลงทุนในเทคโนโลยีสำหรับผู้บริโภค 18–20 Seed, Pre-Series A และ Series A ที่ใช้เทคโนโลยีและตรงไปยังสตาร์ทอัพแบรนด์ผู้บริโภคเพื่อแลกกับการเป็นเจ้าของเป้าหมาย 20%-30%

ขนาดตั๋ว: ขนาด ตั๋วสำหรับการลงทุนเมล็ดพันธุ์อยู่ระหว่าง 500K ถึง 1.5 ล้านเหรียญ โดยมีการใช้งานเฉลี่ย 1 ล้านเหรียญสหรัฐ และสำหรับการลงทุนระดับ Series A อยู่ระหว่าง 1 ล้านเหรียญสหรัฐ และ 5 ล้านเหรียญสหรัฐ โดยมีการใช้งานเฉลี่ย 2.5 ล้านเหรียญสหรัฐ

ปริมาณสำรองที่ตามมา : มีการจัดสรรอัตราส่วนสำรองที่ตามมาอย่างแข็งแรงที่ 2.5 เท่าสำหรับผู้ชนะในพอร์ตโฟลิโอ การเรียนรู้ที่ใหญ่ที่สุดอย่างหนึ่งสำหรับบริษัท VC ที่ดำเนินงานในอินเดียในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาคือการที่ธุรกิจผู้บริโภคในอินเดีย แม้แต่ธุรกิจเทคโนโลยีที่ปรับขนาดได้ มีวงจรทางออกที่ยาวขึ้นและมีเงินทุนที่เข้มข้นกว่าบริษัทอื่นๆ ทั่วโลก

ดังนั้นจึงไม่เพียงแต่สำคัญที่จะต้องมองหาโอกาสตั้งแต่เนิ่นๆ แต่ยังต้องมีแป้งแห้ง (ทุนสำรอง) ที่สำคัญสำหรับผู้ชนะเป็นสองเท่าและสามเท่า ในขณะที่รอบการออกได้ลดลงอย่างมากเมื่อเร็ว ๆ นี้ ฉันคิดว่าระยะเวลาการชำระบัญชีเฉลี่ยพอประมาณ 7 ปีในการสร้างแบบจำลอง

วิทยานิพนธ์การลงทุน

ฉันเป็นผู้สนับสนุนที่ดีในการเลือกวิทยานิพนธ์ทั่วไปสำหรับวิทยานิพนธ์เฉพาะโดเมนสำหรับผู้จัดการที่เกิดใหม่ เว้นแต่ผู้จัดการจะมีความเชี่ยวชาญด้านโดเมนมาสองสามทศวรรษ ด้วยเหตุนี้ วิทยานิพนธ์การลงทุนของฉันจึงค่อนข้างหลากหลายภายใต้หัวข้อผู้บริโภคในวงกว้าง เพื่อความกระชับ ฉันได้แบ่งปันเพียงสไลด์เบื้องต้นของวิทยานิพนธ์ที่นี่ ภาคส่วนโฟกัสแต่ละส่วนมีวิทยานิพนธ์พื้นฐานพร้อมไปป์ไลน์ข้อตกลงที่เกี่ยวข้อง ฉันอาจเขียนบล็อกแยกต่างหากเพื่อให้กระจ่างในเรื่องเดียวกันในภายหลัง

แนะนำสำหรับคุณ:

ทรัพยากร

วิธีการตั้งค่ากรอบงานผู้รวบรวมบัญชีของ RBI เพื่อเปลี่ยน Fintech ในอินเดีย

อามิต ดาส

31 กรกฎาคม 2565

ข่าว

ผู้ประกอบการไม่สามารถสร้างการเริ่มต้นที่ยั่งยืนและปรับขนาดได้ผ่าน 'Jugaad': Cit...

Jaspreet K.

31 กรกฎาคม 2565

ทรัพยากร

Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร

วิภาวดี ส.

31 กรกฎาคม 2565

ทรัพยากร

บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?

จรัญญา ล.

31 กรกฎาคม 2565

ทรัพยากร

Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...

อังคุช เอส

31 กรกฎาคม 2565

ข่าว

หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...

ตปัญจนา ร.

31 กรกฎาคม 2565

ผลงานการก่อสร้างและการสร้างแบบจำลอง VC

ฉันได้เผยแพร่แบบจำลองทั้งหมดอย่างง่ายที่นี่ จะทำเป็นแม่แบบนี้ในภายหลังให้ผู้อ่านได้นำไปใช้ นอกจากนี้ ยังได้แชร์ภาพหน้าจอของโมเดลบางส่วนที่ส่วนท้ายของโพสต์

เงื่อนไขกองทุนที่เสนอ

เช่นเดียวกับผู้จัดการรายแรกๆ ฉันมีความยืดหยุ่นในการประชุมเกี่ยวกับเงื่อนไขของกองทุน ตามข้อเสนอ ฉันได้รวมสไลด์ต่อไปนี้ในสำรับเสนอขายของฉัน :

คำอธิบายของคำศัพท์ที่ไม่คุ้นเคยและเหตุผลของฉันที่อยู่เบื้องหลังข้อเสนอ:

• Fund Life : คือผลรวมของระยะเวลาการลงทุนและระยะเวลาการชำระบัญชี ในแบบจำลองของฉัน ฉันได้รวมการลงทุนใหม่สามปีและระยะเวลาการชำระบัญชีเฉลี่ยเจ็ดปีสำหรับการลงทุนโดยพิจารณาจากตลาดอินเดีย โดยธรรมชาติแล้ว LPs ชอบระยะเวลาการชำระบัญชีที่สั้นกว่า
• การกระจาย : เสนอการกระจายน้ำตกด้วยอัตราการกระโดดข้ามรั้ว 8% ดังนั้น ทุนทั้งหมดจะต้องได้รับคืนพร้อมดอกเบี้ยเพิ่มเติม 8% ที่ทบต้นจากการเรียกเงินทุนทุกปี ก่อนที่ GP จะดึงดอกเบี้ยใดๆ ก็ตาม ภายหลังการปฏิบัติตามภาระผูกพันกีดขวาง มีดอกเบี้ยที่จะแบ่งตามข้อเสนอ
• ค่าธรรมเนียมการจัดการ : เป็นค่าธรรมเนียมรายปีที่กองทุนเรียกเก็บจากภาระผูกพันของกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ ส่วนใหญ่ไปที่เงินเดือนและการดำเนินงานกองทุน โดยทั่วไปแล้วจะอยู่ระหว่าง 2% -3% ขึ้นอยู่กับขนาดกองทุนและจำนวนเหล้าองุ่น กองทุนขนาดใหญ่มักจะคิดค่าธรรมเนียม 2% ในขณะที่กองทุนไมโคร/นาโนสามารถปรับค่าธรรมเนียมได้ 3% เนื่องจากกองทุนมีขนาดเล็ก กองทุนระดับบนสุดที่มีมรดกของผลตอบแทนที่จัดตั้งขึ้นสามารถเรียกเก็บเงิน 3% ไม่ว่ากองทุนจะมีขนาดใหญ่เพียงใด ฉันได้รวมค่าธรรมเนียมการจัดการ 2.5% สำหรับระยะเวลาการลงทุน 3 ปีในแบบจำลองของฉันแล้ว ในแต่ละปีถัดไป ค่าธรรมเนียมจะลดลง 25 คะแนนจนถึง 1.5% ในปีที่ 7 ของอายุกองทุน

• ค่าใช้จ่ายกองทุน : เป็นค่าใช้จ่ายที่จัดสรรให้กับบริการต่างๆ เช่น การบริหารกองทุน ที่ปรึกษาด้านการจัดตั้งกองทุน การธนาคาร การตรวจสอบ / ภาษี ประกันภัย และอื่นๆ ค่าใช้จ่าย. ค่าใช้จ่ายกองทุนเป็นการจัดสรรครั้งเดียวสำหรับรอบกองทุนทั้งหมดสำหรับค่าใช้จ่ายเหล่านี้ โดยทั่วไปแล้วเงินทุนอาจต้องใช้ที่ใดก็ได้ระหว่าง 500K ถึง 1M ขึ้นอยู่กับผู้ให้บริการที่ใช้

การเรียนรู้ที่สำคัญจากประสบการณ์

1. ทำความเข้าใจกลุ่ม LP — กำหนดเป้าหมายชุด LP ที่ถูกต้อง

กลุ่ม Limited Partners (LP) ระดับโลกประกอบด้วยกองทุนสถาบันขนาดใหญ่ สำนักงานครอบครัว และ (U)HNIs กองทุนบำเหน็จบำนาญ กองทุนบำเหน็จบำนาญ กองทุนความมั่งคั่งแห่งชาติ กองทุนเฮดจ์ฟันด์ และกองทุนของกองทุนรวมกันเป็นชุด LP ของสถาบัน ในช่วงสองสามเดือนแรก ฉันได้ติดต่อ LP ของสถาบันสองสามแห่งเพื่อสนทนาเชิงสำรวจเพื่อทำความเข้าใจทัศนคติที่มีต่ออินเดีย / ผู้จัดการที่เกิดใหม่ และแลกเปลี่ยนบันทึกเกี่ยวกับกระบวนการระดมทุนของ VC

เพื่อให้บริบทแก่คุณ แม้ว่าบทบาทของฉันที่ Accel จะไม่รับผิดชอบในการจัดการความสัมพันธ์ของ LP แต่ฉันก็ได้สร้างความสัมพันธ์อันอบอุ่นกับ LP ของสถาบัน (นอกระบบนิเวศของ Accel) ผ่านความเข้มงวดและการขยายงานส่วนตัวของฉัน ด้วยเหตุนี้ คนเหล่านี้จึงเป็นช่องทางการติดต่อครั้งแรกของฉันเมื่อฉันตัดสินใจเสี่ยงภัยด้วยตัวเอง จากการสนทนาเหล่านี้ ฉันได้เรียนรู้สิ่งต่อไปนี้:

• ขนาดตั๋วขั้นต่ำสำหรับ LPs ของสถาบันส่วนใหญ่คือ $25Mn และพวกเขาแสวงหาความเสี่ยงไม่เกิน 10% ในกองทุนเดียว มีไม่กี่คนที่อาจยืดไปถึง 20% แต่นั่นหายากมาก ดังนั้น เฉพาะผู้จัดการที่มีขนาดกองทุน >250 ล้านเหรียญเท่านั้น ควรยื่นมือออกไปหา LPs ดังกล่าว
• แม้ว่าทุนสถาบันทั่วโลกจะมีมูลค่าหลายล้านล้านดอลลาร์ แต่การจัดสรรให้กับกลุ่ม India Venture Asset นั้นเป็นส่วนน้อยมาก พูดโดยสรุป หากมี LP สถาบัน 100 แห่งในโลก และในจำนวนนี้ ถ้า 20 ลงทุนในกลุ่มสินทรัพย์ร่วมทุน บางที 5 คนอาจลงทุนในผู้จัดการที่เกิดใหม่ และอย่างดีที่สุด 2 คนมองว่าอินเดียเป็นภูมิศาสตร์เป้าหมาย การทับซ้อนกันของผู้จัดการที่เกิดใหม่และการจัดสรรในอินเดียจึงเป็นกลุ่ม LP ที่เล็กมาก
• สุดท้าย LP ของสถาบันส่วนใหญ่ที่ลงทุนในอินเดียเน้นกองทุนได้มอบหมายเงินทุนให้กับกองทุนระดับบนสุด 2-3 กองทุนที่ดำเนินงานในประเทศตามความสัมพันธ์ที่สร้างขึ้นในช่วงหลายทศวรรษ ด้วยเหตุนี้ LPs เหล่านี้จึงสามารถเข้าถึง 80% ของท่อส่งข้อตกลงจากประเทศแล้ว ต้องใช้ความสัมพันธ์ 'ที่มีอยู่' ที่ไม่ธรรมดาระหว่างผู้จัดการที่เกิดใหม่และ LP เพื่อให้ LP ดำเนินการ ตามที่ฉันเห็น กองทุนสถาบันบางแห่งที่อาจลงทุนในผู้จัดการ VC ที่เกิดใหม่จากอินเดีย ได้แก่ Adam Street Partners, ADIA, KAUST, LGT, ADIC, HillHouse เป็นต้น
• สำนักงานครอบครัว UHNIs & HNIs - ผู้เชื่อคนแรกสำหรับผู้จัดการที่เกิดใหม่: มากกว่า 70% ของทุนสำหรับผู้จัดการที่เกิดใหม่มาจากสำนักงานครอบครัว UHNIs & HNIs ดังนั้น หลังจากเดือนแรกๆ ของความผิดหวัง ฉันได้ประเมินกลยุทธ์ใหม่และเริ่มเข้าถึงกลุ่มนักลงทุนดังกล่าว เครือข่ายของฉันใน LPs ชุดนี้จำกัดเฉพาะสำนักงานครอบครัวสองสามแห่งใน MENA และ HK การเรียนรู้ที่สำคัญอย่างหนึ่งจากชุด LP นี้คือ — พวกเขาคาดหวังว่าผู้จัดการที่เกิดใหม่จะจัดสรรเปอร์เซ็นต์ที่มีนัยสำคัญของภาระผูกพันด้านเงินทุนทั้งหมดไปยังตลาดในประเทศของตน โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน MENA ซึ่งสำนักงานครอบครัวส่วนใหญ่ต้องการเพิ่มการมีส่วนร่วมและสร้างมรดกในแนวเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่ในภูมิภาค

2. เป้าหมายที่ทะเยอทะยานเกินไปสำหรับผู้จัดการหน้าใหม่จากอินเดีย

ในขณะที่ฉันได้เห็นเพื่อนร่วมงานทั่วโลกของฉันประสบความสำเร็จในการระดมทุนครั้งแรกขนาดนี้ แต่กลับกลายเป็นว่าขายได้ยากสำหรับฉันเนื่องจากภูมิทัศน์ตลาดอินเดียและประสบการณ์การลงทุนที่จำกัดของฉัน เมื่อฉันตั้งเป้าหมายกองทุน 100 ล้านเหรียญ ฉันทำเช่นนั้นโดยใช้กลยุทธ์การลงทุนที่อนุญาตให้มีเงินทุนสำรองจำนวนมากสำหรับรอบต่อไปของผู้ชนะพอร์ตโฟลิโอ

ฉันยังคงเชื่อต่อไปว่าในอินเดีย หากคุณต้องการสร้างแฟรนไชส์ ​​VC ที่ประสบความสำเร็จ คุณต้องมีคลังข้อมูลอย่างน้อย 100 ล้านเหรียญสหรัฐเพื่อเขียนเช็คที่มีความหมายในบริษัทที่ได้รับการคัดเลือก มิฉะนั้น คุณจะจบลงด้วยการเป็นกองทุน feeder สำหรับผลตอบแทนที่เกินควรจากผู้ชนะพอร์ตโฟลิโอ กลยุทธ์การฉีดพ่นและการอธิษฐานทั่วไปใช้ไม่ได้ในอินเดีย

3. ลุยเดี่ยว

เมื่อฉันเริ่มต้น ฉันตระหนักดีถึงความชื่นชอบของ LP ในการเลือก Partnership มากกว่า GP เดี่ยว อย่างไรก็ตาม ฉันได้ตัดสินใจอย่างมีสติที่จะไปคนเดียวในช่วงปิดเทอมแรกแล้วจึงเข้าร่วม co-GP การเป็นหุ้นส่วนใน Venture Capital อาจเป็นเรื่องยากมาก การเลือก co-GP ที่ถูกต้องมีความสำคัญเท่ากับการตัดสินใจเลือกคู่ชีวิตที่เหมาะสม

ฉันต้องการ co-GP ที่มีระบบค่านิยมที่คล้ายคลึงกัน มีความสอดคล้องกันใน DNA และการเดินทางส่วนบุคคลอย่างมืออาชีพที่ต้องพบเจอกับความยากลำบาก คนหนึ่งที่มีทักษะเสริม บางทีอาจมีบางคนที่มาจากพื้นเพการทำงานที่ฉันทำงานด้วยมาระยะหนึ่งแล้ว ฉันแน่ใจว่าผู้จัดการรุ่นใหม่ส่วนใหญ่จะเกี่ยวข้องกับความท้าทายนี้เนื่องจากอาชีพการลงทุนระยะสั้นคาบเกี่ยวที่เรามีกับเพื่อนนักลงทุน

ในขณะที่ฉันได้ระบุศักยภาพของ co-GP ที่เป็นผู้ประกอบการที่ช่ำชองและมีประสบการณ์ด้านการดำเนินงานมายาวนานกว่าทศวรรษ เราทั้งคู่ต้องการใช้เวลาร่วมกันในการลงทุนก่อนที่เราจะลงนามในคำมั่นสัญญาดังกล่าว เราไม่ต้องการเป็นพันธมิตรกับ LP optics เพียงอย่างเดียวเพื่อเร่งโอกาสในการระดมทุน เมื่อมองย้อนกลับไป การแสดงเดี่ยวเป็นความคิดที่ไม่ดี co-GP ของคุณต้องอยู่เคียงข้างคุณเพื่อพบกับ LPs ในวันที่ศูนย์ ระยะเวลา!

4. ไม่มีการปิดหลายรายการ

คำแนะนำของฉันสำหรับผู้จัดการที่เกิดใหม่คือการปิดอย่างน้อย 3 ครั้ง หากไม่มากกว่านั้น สำหรับกองทุนแรกของพวกเขา ฉันตั้งเป้าไปที่การปิดครั้งแรกที่ $40M และปิดสุดท้ายที่ $100M ซึ่งการเข้าใจถึงปัญหาย้อนหลังไม่ใช่การตัดสินใจที่ฉลาดนัก เนื่องจากฉันเข้าใจเพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับ (& การเข้าถึง) จักรวาลของ LP ในขณะนั้น การปิดครั้งแรกเล็กน้อยช่วยสร้างโมเมนตัมและส่งสัญญาณเชิงบวกไปยังระบบนิเวศของ LP นอกจากนี้ยังช่วยให้สามารถเริ่มลงทุนในสตาร์ทอัพที่นำความสุขมาให้มากกว่าการระดมทุน

5. การมีส่วนร่วมของ GP

เงินสมทบของ GP คือจำนวนเงินทุนที่ GP มอบให้กับกองทุน ณ เวลาที่ปิด จำนวนเงินขั้นต่ำที่ LPs คาดหวังจาก GPs คือ 1%–2% ของกองทุน แน่นอนว่าไม่มีการจำกัดจำนวนบน แต่ผู้จัดการที่เกิดใหม่ส่วนใหญ่ยอมรับ 1%

เนื่องจากฉันมาจากจุดเริ่มต้นที่ต่ำต้อยและมีเงินออมส่วนตัวเพียงเล็กน้อย ความกังวลที่ใหญ่ที่สุดของฉันเมื่อเริ่มคิดที่จะลอยตัวกองทุนคือการบริจาคของ GP ในขณะที่ฉันได้รวมการบริจาค GP 1% ไว้ในแบบจำลองของฉันแล้ว ข้อเสนอของฉันในการจ่ายเงินแบบเดียวกันนั้นค่อนข้างผิดปกติ/เป็นนวัตกรรม

เส้นทางการหาทุนทั้งหมดมีความท้าทายและถ่อมตนอย่างไม่น่าเชื่อ แต่เพิ่มช่วงการเรียนรู้ของฉันอย่างมาก ฉันแน่ใจว่าในฐานะนักลงทุนรุ่นเยาว์ ออกไปทำงานอย่างหนักในการระดมทุนของตัวเอง มีหลายสิ่งที่ฉันสามารถทำได้ดีกว่านี้ แต่ชีวิตยังอีกยาวไกล และฉันมั่นใจว่าประสบการณ์นี้จะมีประโยชน์ในปีต่อๆ ไป มา.

การระดมทุนยังส่งผลกระทบต่อบุคคลจำนวนมากเมื่อฉันขาดการติดต่อกับคนใกล้ตัวและที่รักมากมาย แต่โชคดีที่ฉันโชคดีที่ได้พบกับผู้คนที่เก่งพอๆ กัน ซึ่งช่วยเหลือในแบบที่ฉันทำได้เพียงหวังว่าจะได้ตอบแทนสักวันหนึ่ง ฉันขอบคุณทุกคนที่เป็นเสาหลักแห่งการสนับสนุนฉันในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ฉันหวังว่าประสบการณ์ของฉันจะสร้างแรงบันดาลใจให้กับนักลงทุนกลุ่มใหม่ที่ต้องการจัดตั้งกองทุนของตนเอง และหวังว่าการเรียนรู้ของฉันจะช่วยให้พวกเขาระดมทุนได้

อะไรจะเกิดขึ้นต่อไปสำหรับฉัน ฉันใช้เวลาในการสำรวจทางเลือกต่างๆ สนทนาต่อไปซึ่งกำลังดำเนินอยู่ในการลงทุนและโลกของผู้ประกอบการ ตื่นเต้นสุด ๆ (และกลัวพอๆ กัน) เมื่อฉันเขียนบทต่อไปในชีวิตการทำงานของฉัน และยินดีที่จะช่วยเหลือทุกคน (ไม่ว่าจะเป็นผู้ประกอบการหรือด้านการลงทุน) ที่อาจได้รับประโยชน์จากประสบการณ์ของฉัน

{บทความปรากฏตัวครั้งแรกบน LinkedIn และถูกโพสต์ใหม่โดยได้รับอนุญาต}