รูปแบบการจัดการยอดนิยม – แนวทางของ Lewin-Lipitt-White & Reddin

ผู้ที่ปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่การบริหารจัดการในบริษัทใช้วิธีในการกำกับดูแลบุคคล รูปแบบการจัดการแตกต่างกันไปตามประสบการณ์ ความโน้มเอียงของพนักงาน หรือลักษณะเฉพาะของบริษัท ค่าเหล่านี้ไม่ใช่ค่าคงที่ และเมื่อสถานการณ์เปลี่ยนไป ก็ควรปรับให้เข้ากับเงื่อนไขใหม่ จนถึงปัจจุบัน รูปแบบการจัดการทรัพยากรบุคคลอย่างน้อยหนึ่งโหลมีความโดดเด่น นักวิทยาศาสตร์ที่ศึกษาเรื่องนี้ ยังได้พัฒนารายการย่อยและแบบจำลองการจัดการจำนวนมาก ซึ่งใช้ในบริษัทสมัยใหม่ เราอยากจะหารือเกี่ยวกับรูปแบบที่โดดเด่นที่สุดและแนะนำว่ารูปแบบใดที่ปรับให้เข้ากับสถานการณ์ต่างๆ

รูปแบบการจัดการ สารบัญ:

• รูปแบบการจัดการในบริษัท – คืออะไร?
• 3 สไตล์การบริหารตาม Lewin, Lipiitt และ White
• 4 สไตล์การจัดการตามกล่องของเรดดิน
• รูปแบบการจัดการใดดีที่สุด?
• รูปแบบความเป็นผู้นำร่วมสมัย บริษัทใหญ่ๆ หน้าตาเป็นอย่างไร?

รูปแบบการจัดการในบริษัท – คืออะไร?

รูปแบบการจัดการสามารถกำหนดเป็นระบบที่มีเป้าหมายหลักคือการรักษาการประสานงานของงานในบริษัทอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ทีมงานที่มีการจัดการที่ดีควรได้รับแรงจูงใจในการทำงาน มีประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน และมีการจัดการที่ดีในการปฏิบัติหน้าที่ เป้าหมายเหนือกว่าของการจัดการคือการบรรลุเป้าหมาย และในบริบทของบริษัท เพื่อหากำไร

รูปแบบการจัดการถูกนำมาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรในบริษัทและเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ต้องการได้เร็วขึ้น รูปแบบการจัดการที่แตกต่างกันจะเน้นด้านต่างๆ ของเทคนิคการจัดการ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับแนวทางทางวิทยาศาสตร์ที่เฉพาะเจาะจง การประเมินประสิทธิภาพยังแตกต่างกัน ดังนั้นในบางกรณีรูปแบบหนึ่งอาจล้มเหลว ในขณะที่ในสถานการณ์อื่นๆ จะมีประสิทธิภาพ

3 สไตล์การบริหารตาม Lewin, Lipitt และ White

ขึ้นอยู่กับลักษณะของการปฏิบัติงานโดยผู้จัดการ ดังนั้นจึงไม่มีอะไรมากไปกว่าการกำหนดลักษณะของกิจกรรมการบริหารในบริษัท

นักวิจัยได้แยกแยะรูปแบบการจัดการพื้นฐานสามรูปแบบ ซึ่งกลายเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาเทคนิคการจัดการแบบใหม่ ซึ่งปรับให้เข้ากับความเป็นจริงในปัจจุบัน ดังนั้น บทสรุปของ Lewin, Lipitt และ White เกี่ยวข้องกับการกำหนดลักษณะการบริหารพื้นฐานสามกลุ่ม

นี่คือรูปแบบการจัดการต่อไปนี้:

1. สไตล์ประชาธิปไตย

ผู้จัดการกำหนดกรอบสำหรับการดำเนินการโครงการ อย่างไรก็ตาม จะขึ้นอยู่กับตัวพนักงานเองว่าจะกำหนดวิธีการและเทคนิคในการบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร พนักงานยังตัดสินใจว่าจะมอบหมายงานเฉพาะให้กับบุคคลใดโดยเฉพาะ

ผู้จัดการทีม-ประชาธิปัตย์ไม่แทรกแซงการทำงานของทีมเว้นแต่จำเป็น เป็นรูปแบบของการจัดการตามความไว้วางใจและความสมัครใจมากมายในการทำงาน

2. สไตล์เสรีนิยม (ไม่แทรกแซง)

ผู้จัดการไม่มีส่วนร่วมในงานของทีม ทำให้พนักงานมีความยืดหยุ่นอย่างเต็มที่ในการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมาย ผู้จัดการฝ่ายเสรีนิยมไม่แทรกแซงในระหว่างกระบวนการดำเนินกิจกรรม มีส่วนร่วมเฉพาะในตอนท้ายโดยให้บันทึกแก่พนักงานแต่ละคน

นี่เป็นสไตล์ที่ผู้จัดการทีมยอมละทิ้งการมีส่วนร่วมและความใกล้ชิดกับทีมอย่างมีสติ

3. สไตล์เผด็จการ

ผู้จัดการมอบหมายงานเฉพาะให้กับพนักงานแต่ละคนเป็นการส่วนตัว นอกจากนี้เขายังกำหนดวิธีการทำงานด้วยเทคนิคใดและขอบเขตที่พนักงานทราบถึงวัตถุประสงค์โดยรวมของงาน

มักเกิดขึ้นที่พนักงานที่ปฏิบัติงานในรูปแบบการจัดการแบบนี้ไม่ได้รับรู้ถึงวัตถุประสงค์ทั่วโลกของทีม – พวกเขามุ่งเน้นเฉพาะการทำงานส่วนบุคคลที่ได้รับมอบหมายเป็นรายบุคคลเท่านั้น

4 สไตล์การจัดการตามกล่องของเรดดิน

JW Reddin ได้พัฒนาทฤษฎีคลาสสิกของ Blacke และ Mouton ซึ่งทำให้การจำแนกรูปแบบการจัดการใหม่แตกต่างออกไป เขาอ้างถึงการสร้างของเขาเป็นกล่องซึ่งผู้เขียนใช้สามมิติ: งานผู้คนและประสิทธิผลของการดำเนินงานด้านการจัดการ

ในการจัดประเภทของ Reddin มีรูปแบบการจัดการ 4 รูปแบบ โดยวางไว้ตรงกลางกล่อง พวกเขาอ้างถึงค่านิยมหลักและไม่เน้นประสิทธิภาพในการปฏิบัติหน้าที่ของพนักงาน แต่ละสไตล์เหล่านี้มีประสิทธิภาพที่ต่ำกว่าหรือสูงกว่า

นี่คือรูปแบบการจัดการในกล่อง Reddin:

1. สังคม (ใจดี เป็นกันเอง)

นี่เป็นรูปแบบเสรีนิยมที่เน้นที่แง่มุมของมนุษย์มากกว่าการทำงานให้สำเร็จ "ด้วยค่าใช้จ่ายทั้งหมด" ผู้จัดการที่ทำตามสไตล์ที่เข้ากับคนง่ายของ Reddin นั้นมีลักษณะการเปิดกว้างต่อพนักงาน การสร้างสายสัมพันธ์กับพนักงาน และความสามารถในการป้องกันวิกฤต

2. เสียสละ (มุ่งมั่น กระตือรือร้น)

รูปแบบเผด็จการที่เน้นวิธีการเจ้ากี้เจ้าการในการจัดการพนักงาน ผู้จัดการได้รับคำแนะนำจากหลักการของความเหมาะสม ตามที่เขาหรือเธอมอบหมายให้คนทำงานเฉพาะ

3. บูรณาการ (แบบองค์รวม สมบูรณ์)

เป็นแนวทางที่มีลักษณะของรูปแบบการปฏิบัติที่เป็นทั้งพนักงานที่มุ่งเน้นและเน้นงาน ผู้จัดการใช้คำแนะนำแบบกลุ่ม แต่ทำการตัดสินใจอย่างอิสระและอยู่บนหลักการของความเหมาะสม

4. การแยก (แยก, แยก)

สไตล์แบบพาสซีฟที่โดดเด่นด้วยการเน้นที่ผู้คนและงานเพียงเล็กน้อย ผู้จัดการมีลักษณะตามแนวทางที่มีเหตุผลและไม่ได้เน้นที่การติดต่อโดยตรงกับกลุ่มพนักงาน

รูปแบบการจัดการใดดีที่สุด?

เป็นไปไม่ได้ที่จะแยกรูปแบบการจัดการที่ดีที่สุดออกเป็นสากล เป็นการดีที่จะใช้สไตล์ที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับสถานการณ์

ผู้ประกอบการใหม่ควรใช้รูปแบบความเป็นผู้นำแบบเผด็จการเนื่องจากมีพนักงานจำนวนน้อยในช่วงแรกของการดำรงอยู่ของบริษัท เมื่อเวลาผ่านไป รูปแบบการปกครองแบบเผด็จการจะเปลี่ยนตัวเองไปสู่รูปแบบประชาธิปไตยอันเนื่องมาจากการเติบโตอย่างเข้มข้นของบริษัท การสร้างโครงสร้างถาวร และการขยายกำลังคน

รูปแบบเผด็จการต้องการบุคลิกที่ไม่ยอมแพ้ของผู้จัดการ ดังนั้นในบางสถานการณ์จึงเป็นเรื่องยากที่จะนำไปใช้ ในกรณีส่วนใหญ่ ทางออกที่ดีคือการใช้รูปแบบการเป็นผู้นำแบบประชาธิปไตยหรือเสรี – จากนั้นผู้จัดการจะกลายเป็นผู้อำนวยความสะดวก เป็นผู้ควบคุมดูแล แทนที่จะเป็นผู้บริหารที่เกี่ยวข้องโดยตรงในการทำงานของทีม

รูปแบบความเป็นผู้นำร่วมสมัย บริษัทใหญ่ๆ อย่าง Google มีหน้าตาเป็นอย่างไร?

Laszlo Bock นักเคลื่อนไหวที่มีชื่อเสียงของ Google ซึ่งเคยรับผิดชอบแผนกทรัพยากรบุคคลของบริษัทอเมริกัน ได้นำเสนอคุณลักษณะของรูปแบบการจัดการซึ่งนำความสำเร็จมาสู่ Google ในสิ่งพิมพ์ของเขา

ปรากฎว่าการจัดรูปแบบพื้นที่สำนักงานให้เหมาะสมหรือจัดพื้นที่พักผ่อนพิเศษสำหรับพนักงานไม่เพียงพอ ตามที่ผู้เขียนกล่าวว่าจำเป็นต้องละทิ้ง "การคิดแบบลำดับชั้น" เพื่อสนับสนุน "อิสระมากขึ้นสำหรับพนักงาน"

แนวทางของ Bock เป็นแบบเสรีนิยมอย่างยิ่ง แนะนำให้ผู้บังคับบัญชาไม่ลงโทษหรือให้รางวัลพนักงาน กลยุทธ์การจัดการสมัยใหม่ตาม Google ยังเน้นที่ค่านิยม คุณธรรม ความสามารถในการแสดงความเห็นของพนักงานแต่ละคน

ในทางกลับกัน แบรนด์ระดับโลกของ Microsoft เน้นด้าน "การจัดการเชิงบวก" เมื่อพูดถึงรูปแบบความเป็นผู้นำ สัตยา นาเดลลา ซีอีโอของไมโครซอฟต์ นำเสนอสามเสาหลักที่สร้างรูปแบบการจัดการของผู้เขียนในบริษัท สิ่งเหล่านี้คือความโปร่งใส พลังงาน และความสำเร็จที่ไม่มีเงื่อนไข

ต้องการติดต่อกับเนื้อหาของเราหรือไม่? เข้าร่วมชุมชน Facebook ของเรา

ผู้เขียน: Andy Nichols

นักแก้ปัญหาที่มี 5 องศาที่แตกต่างกันและแรงจูงใจสำรองไม่รู้จบ สิ่งนี้ทำให้เขาเป็นเจ้าของธุรกิจและผู้จัดการที่สมบูรณ์แบบ เมื่อค้นหาพนักงานและคู่ค้า การเปิดกว้างและความอยากรู้อยากเห็นของโลกคือคุณสมบัติที่เขาให้ความสำคัญมากที่สุด

ดูกระทู้ทั้งหมด