Marketing Intelligence ศาสตร์แห่งการตัดสินใจสำหรับสตาร์ทอัพ
เผยแพร่แล้ว: 2020-11-08มีรายงานบางส่วนที่เป็นเอกฉันท์ว่าอัตราความล้มเหลวในการเริ่มต้นอยู่ที่ 90% ใน 5 ปีแรก
เพื่อให้มีความเกี่ยวข้อง สตาร์ทอัพจำเป็นต้องรักษาสุขภาพทางการเงินและสร้างสรรค์นวัตกรรม
พลังงาน เงิน การวิจัย และคาเฟอีนจำนวนมากเข้าสู่การสร้างแบรนด์ แต่การวางตำแหน่งที่ไม่ถูกต้องสามารถฆ่าสิ่งที่ดีอย่างเลวร้ายได้
การตลาดเป็นหนึ่งในความต้องการสูงสุดสำหรับการเริ่มต้นสร้างรายได้แม้ว่าจะอยู่ในขั้นตอนเบื้องต้นก็ตาม ในบรรดาถังต่างๆ ที่ต้องกรอก การประชาสัมพันธ์และการตลาดเป็นสิ่งที่ต้องรวมอยู่ในรูปแบบธุรกิจ เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องเป็นส่วนหนึ่งของต้นทุนการดำเนินงานตั้งแต่วันแรก และหากตัดสินใจได้ เราจำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าแต่ละรูปีที่ใช้ไปนั้นเป็นการลงทุนที่ถูกต้อง Marketing Intelligence คือ Oracle ของเรา แต่ได้รับการสนับสนุนด้วยวิทยาศาสตร์
เมื่อเร็ว ๆ นี้ฉันได้รับการติดต่อจากผู้ก่อตั้งเริ่มต้นจากอุตตราขั ณ ฑ์ด้วยรูปแบบธุรกิจที่ค่อนข้างยอดเยี่ยมซึ่งส่วนใหญ่ให้อำนาจแก่ชาวบ้านในท้องถิ่นและสร้างการจ้างงาน ผู้ก่อตั้งตัวเองเป็นตัวอย่างของการระบายสมองย้อนกลับที่จะลาออกจากงานด้วยเหตุผลและค่าเสียโอกาส เขาทำงานหนัก แยกแยะองค์ประกอบของการผลิต การขนส่ง ช่องทางกับ Amazon และ Flipkart กำลังคน การเงินเบื้องต้น และแม้กระทั่งดำเนินการนำร่องที่ประสบความสำเร็จ เขาได้พิจารณาทุกอย่างแล้ว ยกเว้น 'การตลาด' ซึ่งควรจะเข้ามาภายหลังหลังจากตัดกำไรออกไป เพื่อนผู้ก่อตั้งของฉันกำลังต่อสู้กับวงจรอุบาทว์นี้อยู่ในขณะนี้
เมื่อเร็ว ๆ นี้ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพรายอื่นได้รับการช่วยเหลือจากการตัดสินใจที่ผิดพลาดในการลงทุนจำนวนมากในรูปแบบธุรกิจการเดินทางและอสังหาริมทรัพย์ สมมติฐานที่ทำขึ้นมีอคติและโต้แย้งได้ง่ายโดยทำการทดสอบ Marketing Intelligence สองสามแบบ
มีรายงานบางส่วนที่เป็นเอกฉันท์ว่าอัตราความล้มเหลวในการเริ่มต้นอยู่ที่ 90% ใน 5 ปีแรก เราไม่ต้องการให้สตาร์ทอัพเน่าเสียง่าย ความพยายาม แรงใจ และความเพียรควรให้ชีวิตที่ยืนยาว แต่เรารู้ความจริงของพื้นที่นี้ มีไม่กี่แห่งที่ได้มาหรือควบรวมกิจการและแทบจะไม่เปิดเผยต่อสาธารณะและเข้าสู่ IPO หรือกลายเป็นยูนิคอร์น
พูดตามตรง เพื่อรักษาสถานะทางการเงินและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ อย่างตรงไปตรงมา จำเป็นต้องรวมเอาความฉลาดทางการตลาดเข้าไว้ในกลยุทธ์ทางธุรกิจ การกระตุ้นและสร้างอุปสงค์ให้กับกลุ่มเป้าหมายที่เหมาะสมเป็นงานประจำ ในฐานะผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพ คุณอาจไม่ใช่สิบคนที่สมบูรณ์แบบในด้านการตลาด แต่คุณสามารถตัดสินใจได้อย่างถูกต้อง Marketing Intelligence ช่วยให้ผู้ก่อตั้งสามารถขัดขวาง ครอบครอง และแม้กระทั่งเป็นผู้นำตลาด อินเทอร์เน็ตจะรวบรวม ประเมิน และนำเสนอข้อมูลเชิงลึกโดยใช้สัญญาณนับล้านที่ลอยอยู่ทุกวัน
ด้วยการป้อนข้อมูลของผู้ก่อตั้ง Marketing Intelligence สามารถวิเคราะห์ข้อมูลลูกค้าเพื่อคาดการณ์เกี่ยวกับพฤติกรรมการซื้อและการคาดการณ์ทางธุรกิจ พวกเขาสามารถสร้างการเล่าเรื่องที่เหมาะสมที่สุดโดยทำความเข้าใจอัตราความสำเร็จของแคมเปญและการสื่อสารของแบรนด์ต่างๆ ข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้นำเสนอการตัดสินใจทางวิทยาศาสตร์และไม่สามารถเข้าใจได้เมื่อใช้กับกลยุทธ์และยุทธวิธีทางการตลาด
การสร้างแบรนด์ที่เข้าใจผิดได้
พลังงาน เงิน การวิจัย และคาเฟอีนจำนวนมากเข้าสู่การสร้างแบรนด์ แต่การวางตำแหน่งที่ไม่ถูกต้องสามารถฆ่าสิ่งที่ดีอย่างเลวร้ายได้ หลายแบรนด์สูญเสียจุดประสงค์โดยการตัดสินใจซึ่งอยู่บนพื้นฐานของสัญชาตญาณและไม่ได้รับการสนับสนุนจากข้อมูลเชิงลึก ในรังการตลาดปี 2020 – 21 เราจะเริ่มได้ยินคำศัพท์มากมาย เช่น การฟังทางสังคม ปัญญาประดิษฐ์ การเรียนรู้ของเครื่อง การขุดข้อมูล และอื่นๆ ความจริงก็คือ พวกเขาช่วยให้สตาร์ทอัพมีความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับความต้องการของลูกค้าและลักษณะเฉพาะของพวกเขา
แนะนำสำหรับคุณ:
การดำเนินการตามแนวทางที่นำโดยเครื่องจักรช่วยลดขอบเขตข้อผิดพลาดของมนุษย์ ซึ่งอาจเป็นอคติ ข้อมูลที่ผิด หรือแม้แต่ความไม่รู้ ด้วยการลงทุนในเครื่องมือของ Marketing Intelligence นักการตลาดสามารถตรวจสอบแคมเปญและโปรโมชั่นคอนเวอร์ชั่นล่าสุดได้อย่างต่อเนื่อง แม้จะถ่ายทอดสดก็ตาม ในทางปฏิบัติ ผู้ก่อตั้งสามารถวัดการรับรู้ของลูกค้าเกี่ยวกับแบรนด์และการจัดการชื่อเสียงได้อย่างสถิติ
รับ Swept By A Serendipity
Apple มีความหมายเหมือนกันสำหรับนวัตกรรมและการวิจัยและพัฒนา นี่คือความทะเยอทะยานที่จะเป็นคนที่ 'คิดต่าง' ที่คลิกกับผู้ภักดีต่อแบรนด์ อย่างไรก็ตาม หากการทดลองผลิตภัณฑ์ของ Apple ล้มเหลว ก็ไม่เป็นไร เพราะพวกเขาสามารถจ่ายได้ การเริ่มต้นที่เฟื่องฟูด้วยเงินทุนของนักลงทุนต้องตัดสินใจทางธุรกิจอย่างจริงจัง
การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ เช่น การส่งข้อความ การวางตำแหน่ง องค์ประกอบแบรนด์ ราคา การเข้าสู่ตลาดใหม่ และบรรจุภัณฑ์ของคู่แข่งนั้นขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการที่อาจแตกต่างกันไปตามแต่ละตลาด MI ตอบความรู้สึกอ่อนไหวเหล่านั้นและช่วยให้เราสามารถเปลี่ยนแปลงได้ล่วงหน้า
นักการตลาดในสตาร์ทอัพยังสามารถระบุแนวโน้มการแข่งขันได้อย่างรวดเร็วและค้นหาปริมาณของตัววัดความสนใจเพื่อวัดช่องทางที่โปรโมตแบรนด์ เราสามารถเข้าใจการพัฒนาล่าสุดของคู่แข่งได้ด้วยการเรียกใช้การวิเคราะห์ในการโพสต์ HR สิ่งนี้ยังชี้ให้เห็นว่าอุตสาหกรรมกำลังเปลี่ยนไปที่ใด
เก็บปัญหางบประมาณไว้ที่อ่าว
องค์กรขนาดใหญ่ประกอบด้วยทีมกลยุทธ์ผู้เชี่ยวชาญสำหรับโซลูชันการตลาดทั้งหมด แต่สำหรับสตาร์ทอัพ มันคือสถานการณ์ Catch 22 ในการลงทุนนั้น นอกจากนี้ ในฐานะผู้ก่อตั้ง พื้นที่หลักของคุณอาจไม่ใช่การตลาด เมื่อการวิเคราะห์ทราบแนวโน้มแล้ว เราสามารถเลือกจากช่องทางของการโฆษณาแบบเป็นโปรแกรมเพื่อเข้าถึงลูกค้าโดยตรงบนแพลตฟอร์มที่เธอหรือเขาใช้
อินเดียมีกลุ่ม Tech รุ่นใหม่จำนวนมากที่สร้างยูนิคอร์นขนาดใหญ่อย่าง Zomato, Paytm, Ola, Flipkart เป็นต้น การเติบโตอย่างรวดเร็วของผู้บริโภคและการยอมรับของตลาด พวกเขามั่นใจได้อย่างไรว่าการตัดสินใจที่สำคัญทั้งหมดถูกต้อง? สำหรับสตาร์ทอัพในปัจจุบัน การลงทุนในเครื่องมือของ Marketing Intelligence ช่วยให้สตาร์ทอัพได้ประโยชน์จากสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม
เตรียมพร้อมสำหรับอนาคต
มีชาวอินเดียมากกว่า 40 ล้านคนที่ใช้แล็ปท็อปและเดสก์ท็อป แต่ส่วนใหญ่ 400 ล้านคนใช้สมาร์ทโฟนเท่านั้น จากผลกระทบของการล็อกดาวน์ การเติบโตนี้จึงเพิ่มขึ้นอย่างมากในเมืองที่ไม่ใช่มหานคร นี่เป็นตลาดใหม่สำหรับนักการตลาดประเภทใหม่ส่วนใหญ่
ผลกระทบของ Covid 19 ต่อบริษัท SaaS ทำให้พวกเขาต้องปรับปรุงและกลายเป็นอุปกรณ์เคลื่อนที่เป็นอันดับแรกเพื่อให้สอดคล้องกับยุคสมัย เนื่องจากลูกค้าพบที่อยู่อาศัยออนไลน์ของตนมากขึ้นเรื่อยๆ การเริ่มต้นใช้งานจึงมีความสำคัญมากขึ้นในการจัดหาบริการและผลิตภัณฑ์ของตนให้เป็นแนวดิจิทัล การเน้นหนักในการใช้ Marketing Intelligence จะช่วยให้สตาร์ทอัพของเราก้าวขึ้นเป็นผู้นำด้านนวัตกรรม
เรามียูนิคอร์นเพียง 5 ตัวในปีนี้ ได้แก่ RazorPay, Unacademy, Postman, Nykaa และ Pine Labs ทั้งห้าอยู่ในพื้นที่ที่มีความก้าวหน้าสูงและมีความเกี่ยวข้องอย่างมาก พวกเขาใช้เทคโนโลยีเป็นแกนหลักและเชื่อมต่อกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียด้วยข้อความที่แข็งแกร่งที่สุด ด้วยข่าวกรองการตลาดที่ได้รับการสนับสนุนจากดิจิทัล เรารู้แน่นอนว่า TG กำลังจะไปที่ใด และหวังว่าจำนวนยูนิคอร์นจะเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า นั่นคือคุณธรรมที่ผู้นำต้องมีความสม่ำเสมอในการ "ตัดสินใจอย่างถูกต้องตลอดเวลา"