สุดยอดคู่มือการเขียนแผนการตลาด

คุณเคยสงสัยหรือไม่ว่าต้องมีแคมเปญการตลาดที่ไม่เป็นรองใคร? คำตอบจะแตกต่างกันไปในแต่ละบุคคล: บางคนอ้างว่าทุกอย่างเกี่ยวกับทีม ในขณะที่คนอื่นๆ จะพูดถึง แนวโน้มทางการตลาด ต่อไปนี้ เป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ

ทุกคนมีความถูกต้องในแบบของตัวเอง แต่สิ่งหนึ่งที่ยังคงไม่เปลี่ยนแปลง: ไม่ว่าทีมของคุณจะยอดเยี่ยมเพียงใด ไม่มีอะไรจะสำเร็จได้หากไม่มีแผนการตลาดที่ชัดเจน

แผนการตลาดถือทุกอย่างไว้ด้วยกันเพราะโดยค่าเริ่มต้นแผนงานดังกล่าวจะเป็นแผนงานที่ทีมการตลาดจะใช้เพื่อให้ประสบความสำเร็จ หากไม่มีแผนการตลาด ก็ยากที่จะมีรายได้ที่จริงจัง

คุณอาจนึกถึงบริษัทจำนวนมากที่ได้รับเงินจำนวนมากโดยไม่มีแผนการตลาด ใช่ อาจเป็นเรื่องจริง แต่แทบไม่มีธุรกิจใดที่ประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่องเพราะไม่มีแผนการตลาดที่ชัดเจน

ดังนั้น แผนการตลาดจะต้องเป็นหัวใจของธุรกิจของคุณ – ซึ่งเราได้กำหนดขึ้น เพื่อช่วยให้คุณได้สิ่งที่ดี เราจะครอบคลุมสิ่งต่อไปนี้:

• แผนการตลาดคืออะไร?
• โครงร่างแผนการตลาด
• การออกแบบแผนการตลาด

แผนการตลาดคืออะไร?

ดังที่เราได้กล่าวไปแล้วก่อนหน้านี้ ไม่มีธุรกิจใดที่จะประสบความสำเร็จได้ เว้นแต่พวกเขาจะมีแผนการตลาดเป็นลายลักษณ์อักษรอย่างชัดเจน มันฟังดูดีใช่มั้ย ใช่ แต่แผนการตลาดคืออะไร? หรืออีกนัยหนึ่งคือแผนการตลาดคืออะไร?

มีคำจำกัดความที่กำหนดให้กับแนวคิดของแผนการตลาดมากเกินไป แต่ที่เราชอบมากที่สุดคือ:

แผนการตลาดคือเอกสารที่สรุป กลยุทธ์ทางการตลาด ของธุรกิจของคุณ ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง โดยปกติคือหนึ่งปี ครึ่งปี ไตรมาสหรือหนึ่งเดือน ไม่ใช่เรื่องแปลกที่จะมีกลยุทธ์ทางการตลาดที่หลากหลายสำหรับแผนกหรือทีมต่างๆ อย่างไรก็ตาม ทุกส่วนของธุรกิจจะทำงานเพื่อเป้าหมายเดียวกัน

ตอบคำถาม “แผนการตลาดคืออะไร” เป็นสิ่งสำคัญ หากคุณดูคำจำกัดความอย่างใกล้ชิด คุณจะสังเกตเห็นว่าแผนการตลาดกำหนดโครงร่างกลยุทธ์ทางการตลาดสำหรับธุรกิจ สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงสิ่งนี้ อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญกว่าคือต้องทำความเข้าใจว่าควรรวมสิ่งใดไว้ในกลยุทธ์ทางการตลาดของคุณ

โครงร่างแผนการตลาด

คุณทราบดีว่าการคิดแผนการตลาดที่แข็งแกร่งเป็นสิ่งสำคัญ และที่สำคัญ คุณทราบคำจำกัดความของแผนการตลาด ถึงเวลาพิจารณาบางสิ่งที่จำเป็นต้องมีในแผนการตลาดของคุณเอง

เริ่มต้นด้วยบทสรุปผู้บริหารที่ชัดเจน

เพื่อดึงดูดความสนใจของผู้อ่าน คุณต้องเริ่มแผนการตลาดด้วยบทสรุปสำหรับผู้บริหารที่ชัดเจน แต่คุณอาจสงสัยว่านี่คืออะไร

ก่อนอื่น บทสรุปสำหรับผู้บริหาร ค่อนข้างสั้น – มีความยาวประมาณสองถึงสี่ย่อหน้า เป้าหมายของพวกเขาคือการแนะนำผู้อ่านให้รู้จักบริษัทของคุณ เป้าหมาย และพันธกิจของบริษัท บทสรุปสำหรับผู้บริหารของคุณจะต้องเขียนได้ดีจนแม้แต่คนที่ไม่คุ้นเคยกับธุรกิจของคุณก็เข้าใจถึงความสำคัญขององค์กรของคุณ

บางคนบอกว่าบทสรุปสำหรับผู้บริหารคือโครงร่างของแผนการตลาดของคุณ ซึ่งไม่เป็นความจริงทั้งหมด เนื่องจากมีบางส่วนหรือส่วนใหญ่ต่อไปนี้:

• สิ่งที่บริษัทของคุณประสบความสำเร็จมาจนถึงตอนนี้
• เป้าหมายของบริษัทคุณสำหรับอนาคต
• และอื่น ๆ อีกมากมาย

สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่าบทสรุปสำหรับผู้บริหารต้องสั้นและตรงประเด็นเพื่อดึงดูดความสนใจของผู้อ่าน อย่างไรก็ตาม เป็นความผิดพลาดทั่วไปที่จะทำให้ผู้อ่านของคุณเบื่อหน่ายกับเมตริกต่างๆ ณ จุดนี้ ดังนั้นโปรดหลีกเลี่ยงการทำเช่นนี้ไม่ว่ากรณีใดๆ

สุดท้ายแต่ไม่ท้ายสุด อย่าลืมใส่ พันธกิจ ทางการตลาดที่ชัดเจนและพูดน้อย ในบทสรุปสำหรับผู้บริหารของคุณ

หากคุณไม่รู้ว่าจะเริ่มต้นจากตรงไหน ให้ใช้ เทมเพลตข้อมูลสรุปสำหรับผู้บริหาร หรือเรียนรู้แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการ เขียนบทสรุปสำหรับผู้บริหาร

พันธกิจด้านการตลาดนั้นไม่ธรรมดาเหมือนกับพันธกิจของบริษัท แต่สิ่งสำคัญคือต้องไม่เจาะจงจนเกินไป

กำหนด KPI ของคุณตามเป้าหมายของคุณ

เมื่อคุณกำหนดภารกิจทางการตลาดที่ยิ่งใหญ่ได้แล้ว คุณต้องคิดหาวิธีติดตามและวัดความคืบหน้าในการบรรลุวิสัยทัศน์ของคุณ นี่คือเวลาที่ KPI เข้ามา

KPI นั้นย่อมาจากตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก และโดยสรุปแล้ว มันคือเป้าหมายเฉพาะที่เมื่อทำได้สำเร็จ ทำให้เราเข้าใกล้การบรรลุเป้าหมายทางการตลาดที่ยิ่งใหญ่อีกก้าวหนึ่ง แต่ KPI ที่ดีและอะไรคือ KPI ที่ไม่ดี?

มาดูสองตัวนี้กัน ลองเดาดูว่าสองตัวนี้ตัวไหนตัวไหนตัวไหนตัวไหนตัวตัวตัวไหนตัวตัวตัวไหนตัวไหนตัวไหนตัวไหนตัวไหนตัวไหนตัวไหนตัวไหนตัวไหนตัวไหนตัวไหนตัวไหนตัวไหนตัวไหนตัวไหนตัวไหนตัวไหนตัวไหนตัวไหนตัวไหนตัวไหนตัวไหนตัวไหนตัวไหนตัวไหนตัวไหนตัวไหนตัวไหนตัวไหนตัวไหนตัวไหนตัวไหนตัวเทพครับ อย่าลืมคิดดูว่าทำไม

ทีนี้มาดูกันว่าคุณคิดถูกหรือเปล่า

KPI #1 เป็นผู้ชนะที่ชัดเจน ทำไมถึงเป็นอย่างนั้น? ง่าย – อันแรกเป็นตัวอย่างของ เป้าหมาย SMART ในขณะที่ข้อสองไม่ใช่ หลักการ SMART ระบุว่าเป้าหมายทั้งหมดของคุณควรจะเป็น:

KPI # 1 เป็นไปตามข้อกำหนด 5 ข้อเหล่านี้:

• มีความเฉพาะเจาะจงเพราะระบุอย่างชัดเจนว่า (4 เปอร์เซ็นต์) และเมื่อใด (ภายในสิ้นปี 2564)
• วัดได้เพราะเราจะรู้ว่าเป้าหมายสำเร็จหรือไม่
• มอบหมายได้เพราะเรารู้ว่าใครมีหน้าที่ในการบรรลุเป้าหมายนี้ (ทีมการตลาด)
• ดูเหมือนเป็นจริงเพราะเป้าหมายไม่ทะเยอทะยานเกินไป (ไม่ได้บอกว่ารายรับต้องเพิ่มขึ้น 400% ใน 2 สัปดาห์)
• ต้องมีระยะเวลาจำกัดเพราะเรารู้ว่าจะต้องบรรลุเป้าหมายเมื่อใด (ภายในสิ้นปี 2564)

และแน่นอน KPI # 2 ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดของ SMART

เขียนลักษณะผู้ใช้ของคุณ

ส่วนถัดไปที่คุณต้องรวมไว้ในแผนการตลาดของคุณคือคำอธิบายของผู้ใช้/ลูกค้าของคุณ (ผู้ซื้อ )

นี่คือผู้ใช้ประเภทต่างๆ ที่คุณมี ธุรกิจจำนวนมากตกเป็นเหยื่อของตัวตนของผู้ใช้เพราะพวกเขาไม่สนใจเรื่องหลัง พวกเขาไม่ได้ใช้ความพยายามมากพอในการทำความเข้าใจว่าผู้ใช้ของพวกเขาเป็นใคร อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้ต้องเป็นส่วนหนึ่งของแผนการตลาดของคุณ เพื่อให้พนักงานทุกคนในแผนกของคุณรู้ว่าพวกเขากำลังพยายามหาผู้ใช้ประเภทใด

ตัวตนของผู้ใช้คือกลุ่มผู้ซื้อของคุณ โดยปกติแล้วจะขึ้นอยู่กับลักษณะบางอย่าง เช่น อายุ เพศ รายได้ การศึกษา ฯลฯ

มาดูตัวอย่างสมมุติฐานเพื่อแสดงความสำคัญของตัวตนของผู้ใช้

ลองนึกภาพว่าคุณเป็นนักการตลาดดิจิทัลที่เชี่ยวชาญด้านโฆษณาบน Instagram คุณได้รับมอบหมายให้ส่งเสริมนาฬิกาสุดหรูและคุณไม่มีความคิดใดๆ เกี่ยวกับตัวตนของผู้ใช้ของคุณ

ดังนั้น โดยธรรมชาติ คุณอาจใช้เงินจำนวนมากในการวางโฆษณาโดยไม่เลือกหน้า แต่ถ้าคุณรู้ว่าผู้ซื้อของคุณเป็นผู้ชายอายุ 40 ปีขึ้นไป คุณจะกำหนดเป้าหมายกลุ่มนี้และประหยัดเงินได้มาก

ให้ภาพรวมโดยละเอียดของคู่แข่งของคุณ

ในทุกขั้นตอนของ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ ของคุณ คุณต้องทำการ วิจัยคู่แข่ง อย่าง ละเอียดถี่ถ้วน การวิจัยคู่แข่งเป็นสิ่งสำคัญเพราะมันทำให้คุณรู้ว่าคู่แข่งที่ใกล้เคียงที่สุดของคุณกำลังทำอะไรอยู่ และด้วยเหตุนี้คุณทำอะไรได้บ้างเพื่อทำให้ผลิตภัณฑ์ของคุณสมบูรณ์แบบ

บางบริษัทกล่าวว่าผลิตภัณฑ์ของตนไม่มีคู่แข่ง โดยส่วนใหญ่แล้ว ผู้ที่อ้างสิทธิ์อย่างกล้าหาญนี้ไม่เข้าใจคู่แข่งประเภทต่างๆ ได้แก่ คู่แข่งทางตรงและทางอ้อม

คู่แข่งทางตรงนั้นง่าย – สิ่งเหล่านี้คือคู่แข่งที่นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่เหมือนกันหรือเกือบจะเหมือนกันกับคุณและอยู่ในตลาดเดียวกันกับคุณ ตัวอย่างเช่น Netflix และ Amazon Prime เป็นคู่แข่งโดยตรง พวกเขาเสนอผลิตภัณฑ์ที่เกือบจะเหมือนกัน – ภาพยนตร์ต้นฉบับและละครโทรทัศน์ – และแข่งขันทั้งในประเทศ (สหรัฐอเมริกา) และทั่วโลก ดังนั้นจึงยากที่จะพลาดคู่แข่งโดยตรง

อย่างไรก็ตาม สิ่งต่างๆ กลับกลายเป็นเรื่องยุ่งยากมากขึ้นเมื่อมีความกังวลเกี่ยวกับคู่แข่งทางอ้อม สิ่งเหล่านี้พลาดได้ง่ายเพราะคู่แข่งทางอ้อมคือคู่แข่งที่ขายสินค้าที่ค่อนข้างแตกต่างจากของคุณ แต่ถูกมองว่าใกล้เคียงหรืออาจไม่ได้ใกล้เคียงสำหรับสิ่งที่คุณนำเสนอ

ตัวอย่างที่ดีคือกาแฟกับชา ผลิตภัณฑ์มีความแตกต่างกัน แต่ไม่ใช่เรื่องแปลกที่ผู้คนจะสลับไปมาระหว่างเครื่องดื่มสองชนิดนี้

ดังนั้น อีกครั้ง หากคุณคิดว่าผลิตภัณฑ์ของคุณไม่มีคู่แข่ง ให้คิดใหม่ คุณอาจพลาดการแข่งขันทางอ้อมมากมายที่เกิดขึ้นรอบตัวคุณ

แต่เราเบี่ยงเบนเล็กน้อย กลับมาที่แผนการตลาดกัน เรากล่าวว่าแผนการตลาดที่เหมาะสมนั้นรวมถึงภาพรวมโดยละเอียดของคู่แข่งของคุณ และเราได้กล่าวว่าแผนการตลาดนั้นอาจเป็นได้ทั้งทางตรงและทางอ้อม

ทำไมสิ่งนี้จึงสำคัญ? เรียบง่าย: ลองนึกภาพพนักงานใหม่เข้าร่วมทีมของคุณ เธอ/เขามีความคิดเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลยเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของบริษัทของคุณ พวกเขาต้องการรับแผนการตลาดของคุณและดูคู่แข่งเพื่อให้สามารถเรียนรู้จากพวกเขา

เขียนงบประมาณของคุณ

ในตอนต้นของบทความนี้ เราได้กล่าวว่าต้นทุนทางการตลาดมีความสำคัญสำหรับธุรกิจจำนวนมาก เนื่องจากเป็นกรณีนี้ จึงต้องมีการ จัดทำงบประมาณ ที่ชัดเจน

การจัดทำงบประมาณหมายถึงการวิเคราะห์กระแสเงินสดเข้าโดยประมาณของธุรกิจ (เงินที่เข้ามาในธุรกิจ) จากรายได้และกระแสเงินสดไหลออก (เงินที่ออกจากธุรกิจ) จากรายจ่าย

มีสองวิธีหลักในการจัดทำงบประมาณ

อันแรกเป็นแบบที่พบบ่อยที่สุดและน่าเชื่อถือที่สุด ทำได้ผ่านการอนุมานข้อมูล ซึ่งใช้ข้อมูลในอดีตเพื่อสรุปเกี่ยวกับอนาคต โดยสรุป นี่คือเมื่อคุณใช้ตัวเลขรายรับและรายจ่ายเดิมของคุณ และพยายามคาดการณ์รายรับและรายจ่ายในอนาคตของคุณ

ดังที่เราได้กล่าวไปแล้ว นี่เป็นวิธีการจัดทำงบประมาณที่ใช้กันทั่วไปมากที่สุด เนื่องจากใช้ข้อมูลในอดีตจำนวนมาก จึงเป็นข้อมูลที่เชื่อถือได้

อีกวิธีหนึ่งในการจัดทำงบประมาณคือการทำตั้งแต่เริ่มต้น นี่คือเวลาที่คุณละเลยข้อมูลในอดีตของคุณเพื่อประเมินงบประมาณตามอคติและสัญชาตญาณของคุณ สิ่งนี้ค่อนข้างอันตรายและควรทำเมื่อคุณไม่มีข้อมูลในอดีตเลย (บางทีคุณเพิ่งเริ่มต้นธุรกิจ)

ไม่ว่าคุณจะเลือกทางใด แผนการตลาดของคุณจะต้องมีส่วนที่ชัดเจนเกี่ยวกับการจัดทำงบประมาณ

กำหนดแผนการส่งเสริมการขายของคุณ

สุดท้าย ไม่มีแผนการตลาดใดที่จะเติมเต็มได้หากไม่มี กลยุทธ์การส่งเสริมการขายที่ ชัดเจน บรรทัดล่างคือ: คุณต้องการขายผลิตภัณฑ์ของคุณ และคุณไม่สามารถทำได้หากไม่มีแผนการส่งเสริมการขายที่มีประสิทธิภาพ แต่ก่อนที่เราจะเจาะลึกเรื่องนี้ต่อไป เราจำเป็นต้องกำหนดแนวคิดของแผนการส่งเสริมการขาย

แผนส่งเสริมการขายเป็นแผนงานของการส่งเสริมการขายที่แตกต่างกันทั้งหมด เช่น การตลาดผ่านอีเมล การตลาด เนื้อหา โปรแกรมพันธมิตร การประชาสัมพันธ์ ฯลฯ ในการขายสินค้า

จากนั้น ตามแผนการตลาดที่ยิ่งใหญ่ของคุณเพียงเล็กน้อย คุณจะสามารถกำหนดบทบาทให้กับผู้คนหรือขอให้ผู้บริหารระดับสูงจ้างคนใหม่ได้ ตัวอย่างเช่น คุณอาจตัดสินใจที่จะเริ่มแคมเปญอีเมลเชิงรุก แต่อาจไม่มีผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดทางอีเมล คุณสามารถเริ่มค้นหาได้ทันทีเพราะจำเป็นต้องมีผู้เชี่ยวชาญดังกล่าว

การออกแบบแผนการตลาด

ตอนนี้คุณไม่เพียงรู้ว่าแผนการตลาดคืออะไร แต่ยังรวมถึงแผนการตลาดด้วย ถึงเวลาพิจารณาแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดบางประการเกี่ยวกับการออกแบบแผนการตลาด

• พิจารณาใช้อินโฟกราฟิก

อินโฟกราฟิกคือการแสดงภาพข้อมูลบางส่วน ทั้งทางวาจาหรือตัวเลข เป็นวิธีที่ได้รับความนิยมในการถ่ายทอดข้อมูลสำคัญไปยังตลาดต่างๆ และนั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมคุณจึงควรพิจารณาเป็นส่วนหนึ่งของการออกแบบแผนการตลาดของคุณ

เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่าผู้คนแยกแยะข้อมูลภาพได้ดีกว่าข้อความยาวและข้อมูลสถิติ นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไม อินโฟกราฟิกที่ออกแบบมาอย่างสวยงาม และชัดเจน จะช่วยให้ผู้อ่านประมวลผลข้อมูลได้ดีขึ้น

แผนการตลาดมีความเหมาะสมอย่างยิ่งที่จะมีอินโฟกราฟิก เนื่องจากมีตัวเลขจำนวนมาก ซึ่งมักจะอยู่ในรูปแบบของ KPI และตัวชี้วัดอื่นๆ

มี เครื่องมือสร้างกราฟิก ออนไลน์มากมาย โดยบางอันก็ฟรี บางอันแบบเสียเงินที่ให้คุณสร้างอินโฟกราฟิกที่ยอดเยี่ยมได้ ที่น่าสนใจคือบางคนพยายามรวม วิดีโอบางรายการ ไว้ในแผนการตลาดของตน คุณไม่จำเป็นต้องทำเช่นนี้ แต่ถ้าคุณชอบแนวคิดนี้ ทำไมไม่ลองดูล่ะ

• เน้นข้อมูลที่สำคัญที่สุด

จะทำอย่างไรถ้าคุณไม่ต้องการที่จะดำเนินการต่อและสร้างอินโฟกราฟิกในแผนการตลาดของคุณ? ไม่เป็นไร ตราบใดที่คุณเน้นข้อมูลที่สำคัญ

ใช่ ฟังดูคล้ายกับอินโฟกราฟิกมาก แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดคือ หากคุณไม่มีภาพจริงในแผนการตลาดของคุณ มันจะดูน่าเบื่อ ที่แย่ไปกว่านั้นคือ ข้อมูลสำคัญจำนวนมากอาจไม่ได้รับการสื่อสารอย่างเหมาะสม

ดังนั้น เดินหน้าต่อไปและทำให้ KPI และข้อมูลสำคัญอื่นๆ ของคุณโดดเด่น ทำให้เป็นส่วนสำคัญของแผนการออกแบบการตลาดของคุณ

• ออกแบบหน้าแผนการตลาดของคุณ

หากคุณต้องการให้แผนของคุณดูสวยงาม คุณอาจต้องการสร้างเพจเจ๋งๆ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการออกแบบแผนการตลาดโดยรวมของคุณ

เพียงตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ปฏิบัติตามกฎสองสามข้อเมื่อออกแบบเพจของคุณ:

1. อย่าหักโหมจนเกินไปด้วยสี – จำหลักการของ ความสามัคคี-คอนทรา สต์ การออกแบบของคุณต้องมีสีที่โดดเด่นสองสีที่ให้ความรู้สึกถึงความสามัคคี แต่เพื่อให้มีความเปรียบต่าง คุณต้องแบ่งสีเหล่านี้ด้วยสีที่ต่างกัน
2. ใส่สีอย่างน้อย 3 สี ซึ่งเป็นหลักการของความสามัคคี-ความเปรียบต่างเดียวกัน คุณต้องมีสีอย่างน้อยสองสีและอีกสีหนึ่งตัดกัน
3. ทำให้มันเป็นมืออาชีพ – จำไว้ว่าเกือบทุกคนในบริษัทของคุณอ่านแผนการตลาดของคุณ ตั้งแต่รุ่นน้องไปจนถึง CEO ดังนั้นการทำให้แน่ใจว่าแผนการตลาดจะไม่ดูเด็กหรือไม่เป็นมืออาชีพเป็นสิ่งสำคัญมาก
4. เลือกแบบอักษรของคุณอย่างชาญฉลาด – เกี่ยวกับสองสิ่ง: ความง่ายในการอ่านและความเป็นมืออาชีพ ประการแรก แบบอักษรต้องสามารถอ่านได้ง่ายเพื่อให้กระบวนการทั้งหมดสะดวกสบายที่สุด ประการที่สอง คุณไม่ควรเลือกแบบอักษรฟุ่มเฟือยเพราะจะดูไม่เป็นมืออาชีพอย่างยิ่ง

สรุป

ดังนั้นเราจึงดูที่คำจำกัดความของแผนการตลาด จากนั้นจึงตัดโครงร่างแผนการตลาดทั่วไป หรือกล่าวอีกนัยหนึ่ง เราคุยกันว่าแผนการตลาดประกอบด้วยอะไรบ้าง และสุดท้าย เราได้พูดถึงหลักการออกแบบแผนการตลาดที่สำคัญที่สุดบางข้อ

ตอนนี้คุณรู้สึกมั่นใจมากขึ้นที่จะเริ่มเขียนแผนการตลาดของคุณเองหรือไม่? เราหวังว่าคุณจะทำ!

สร้างแผนการตลาดที่ออกแบบโดยใช้เทมเพลตการนำเสนอที่ปรับแต่งได้ เลือกจากสไลด์นับร้อยและนำเสนอกลยุทธ์ของคุณอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด ลงทะเบียนและทดลองใช้วันนี้!