ผู้ประกอบการรายย่อย – ต้อนรับยุคใหม่ของการจ้างงาน
เผยแพร่แล้ว: 2018-07-17พลังแห่งความสมดุลกำลังเปลี่ยนจากองค์กรขนาดใหญ่ไปเป็นสตาร์ทอัพหน้าใหม่และที่สำคัญกว่าคือตัวบุคคล
ยุคแห่งการตรัสรู้มีลักษณะโดยความเชื่อที่ว่าบุคคลจำเป็นต้องมีความสำคัญเหนือกว่าระบอบสมบูรณาญาสิทธิราชย์ สิ่งนี้วางรากฐานสำหรับสถานประกอบการและอุดมการณ์ทางการเมืองตะวันตกส่วนใหญ่
สิ่งนี้ไม่เกี่ยวข้องและเหมาะสมในสถานการณ์ทางเศรษฐกิจปัจจุบัน ด้วย การว่างงานมากกว่า 15% ในหมู่บัณฑิตวิทยาลัย และมีเพียง 17% ของการมีส่วนร่วมของ GDP ที่มาจากผู้หญิง หลักการของการนำอำนาจกลับมาสู่ปัจเจกบุคคลไม่สามารถสะท้อนอย่างเหมาะสมมากขึ้น
เป็นเรื่องสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ ที่จะต้องเลิกใช้รูปแบบเดิมๆ ที่พนักงานต้องประกอบด้วยพนักงานที่ทำงานเต็มเวลาและทำงานเต็มเวลาตามจำนวนชั่วโมงที่กำหนดไว้
โมเดลดั้งเดิมทำงานในยุคของการผลิตจำนวนมากและการบริโภคที่ผู้บริโภคแทบไม่มีทางเลือก อย่างไรก็ตาม ด้วยการบริโภคที่เพิ่มขึ้นของทุกอย่างรวมถึงการดูแลสุขภาพ โมเดลใหม่ๆ จึงเกิดขึ้นเพื่ออุดช่องว่างนี้
พลังแห่งความสมดุลกำลังเปลี่ยนจากองค์กรขนาดใหญ่ไปสู่บริษัทที่เพิ่งเริ่มต้นใหม่และที่สำคัญกว่านั้นคือบุคคล เราจะนำวัฒนธรรมนี้มาสู่สังคมได้อย่างไร?
โมเดลที่เล่น
การรักษาวิทยานิพนธ์นี้เป็นหัวใจสำคัญ เราจึงโชคดีที่ได้เป็นพันธมิตรกับสตาร์ทอัพสองรายที่ยืนหยัด เพื่อ “Individual led model” - CueMath และ Awign ล่าสุด
Awign เป็นหนึ่งในการลงทุนล่าสุดของเราและอาจเป็นข้อตกลงที่เราปิดในช่วงเวลาที่สั้นที่สุด นับตั้งแต่เราได้พบกับ Sarthak และทีมงานครั้งแรก Awign ประมวลผลงานที่ต้องมีการแทรกแซงทางกายภาพหรือของมนุษย์เป็นการฝึกงานสำหรับนักศึกษา
เช่นเดียวกับทุกสิ่งในอินเดีย ไม่ใช่ทุกอย่างที่สามารถแปลงเป็นดิจิทัลและประมวลผลทางออนไลน์ได้ ไม่ว่าจะเป็นการตรวจสอบถังน้ำมันหรือร้านค้า kirana ไปจนถึงการจัดหาผู้ขายสำหรับบริษัทอีคอมเมิร์ซ
แม้ว่าเทคโนโลยีจะเป็นแกนหลักของการดำเนินงาน แต่งานจะสำเร็จได้โดยบุคคลที่อยู่ ณ จุดที่งานเท่านั้น นี่คือที่ที่นักศึกษาสามารถดำเนินการงานเหล่านี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น เนื่องจากอยู่ในเมืองและพื้นที่ห่างไกล เช่น โมราดาบัดและวาปี นอกจากนี้ยังสามารถทำงานให้เสร็จในระยะเวลาที่สั้นลงได้ด้วยเวลาทำงานที่ยืดหยุ่น
Awign สามารถประมวลผลงานเดียวกันได้ในเวลาเกือบหนึ่งในสาม ที่ผู้ขายทั่วไปจะใช้เวลา หากมีอยู่ในรหัสพินเหล่านั้น เพื่อทำงานให้เสร็จ ปัจจุบัน Awign มีนักเรียนประมาณ 60k บนแพลตฟอร์ม และนักเรียนสามารถได้รับค่าจ้างรายเดือนเฉลี่ยประมาณ 7k INR สำหรับการใช้เวลา 2-3 ชั่วโมง/วัน
นอกจากนี้ นักเรียนที่นั่งอยู่ใน Kodagu ยังสามารถมองเห็นการทำงานได้แม้กระทั่งก่อนจบการศึกษา และทำให้พวกเขารู้สึกมีงานทำ ประสบการณ์นี้มีค่าอย่างยิ่งโดยเฉพาะในเมืองระดับ 2,3 ที่มีโอกาสน้อยและความพยายามในการแสดงทักษะของพวกเขาผ่านปัญหาในชีวิตจริงทำให้พวกเขามีงานทำมากขึ้น
CueMath ร่วมมือกับคุณแม่ที่อยู่บ้านเพื่ออำนวยความสะดวกในชั้นเรียนคณิตศาสตร์หลังเลิกเรียนสำหรับเด็กๆ ในกลุ่มอายุระหว่าง 5 ถึง 14 ปี ผู้หญิงที่มีคุณวุฒิดีเคยเป็นส่วนหนึ่งของแรงงาน แต่ตอนนี้เลือกที่จะไม่ทำงานเต็มเวลา กำลังได้รับเส้นชีวิตการทำงานสองสามชั่วโมงต่อวันตามความสะดวกจากความสะดวกสบายในบ้านของพวกเขา
แนะนำสำหรับคุณ:
ผู้ประกอบการไม่สามารถสร้างการเริ่มต้นที่ยั่งยืนและปรับขนาดได้ผ่าน 'Jugaad': Cit...
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน
CueMath กำลังสร้างกลุ่มครูใหม่จากผู้หญิงที่มีความสามารถและมีคุณสมบัติเหมาะสม และทำให้พวกเธอเป็นเจ้าของศูนย์คณิตศาสตร์ของตนเอง แม้ว่าแนวคิดอาจดูเรียบง่ายในหัวใจของแนวคิดนั้น แต่ผลกระทบต่อครู 2k ที่ทำงานเป็นแชมป์ CueMath นั้นส่งผลกระทบมากกว่าและยาวนานกว่ามาก
ทำไมไม่เป็นชนบท?
ใช้รูปแบบเดียวกันกับการเพิ่มขีดความสามารถของบุคคลในพื้นที่ชนบท และคุณเริ่มสร้างวิถีชีวิตที่คนส่วนใหญ่ล้มเหลว ในขณะที่รูปแบบดั้งเดิมของผู้ประกอบการระดับหมู่บ้าน (VLE) เป็นที่แพร่หลาย แต่ก็ไม่ประสบความสำเร็จในระดับเดียวกับที่เราคาดคิดไว้เนื่องจากเหตุผลหลายประการ
ไม่ว่าจะเป็นแนวโน้มของบริษัทขนาดใหญ่ที่จะผลักดันผลิตภัณฑ์เข้าสู่ VLE โดยไม่คำนึงถึงความเกี่ยวข้องของผลิตภัณฑ์และความน่าเชื่อถือของ VLE หรือการขาดทักษะของ VLE ซึ่งหมายความว่าพวกเขาถูกตั้งค่าสำหรับความล้มเหลวและออกจากเครือข่ายทันทีเมื่อพวกเขา นิ้วไปทาง F
เมื่อเข้าใกล้ปัญหานี้จากมุมมองของเยาวชนในชนบทและผู้บริโภค 1Bridge กำลังสร้างเครือข่ายผู้ประกอบการในชนบท ที่ขายสินค้าที่ตรงกับแรงบันดาลใจที่เพิ่มขึ้นของชาวชนบท
ตามธรรมเนียมแล้วจะเป็นช่องทางในการทิ้งผลิตภัณฑ์ที่องค์กรขนาดใหญ่รู้สึกว่า "เหมาะสมกับผู้บริโภคในชนบท" 1Bridge ได้พลิกแนวทางนั้นและขายเฉพาะผลิตภัณฑ์ที่ผู้บริโภคต้องการเท่านั้น
มีตั้งแต่เครื่องซักผ้า รถแทรกเตอร์ ไปจนถึงโทรศัพท์มือถือ โดยคำนึงถึงความทะเยอทะยานของชาวชนบท
ทั้งหมดนี้ในขณะที่ฝึกเยาวชนในชนบทที่ทำหน้าที่เป็นทูตของ 1Bridge จับมือผู้บริโภคผ่านกระบวนการตัดสินใจและการซื้อ 1Bridge ทำงานร่วมกับ ผู้ประกอบการประมาณ 600 ราย (50% เป็นผู้หญิง) และตั้งอยู่ในหมู่บ้านมากกว่า 1,000 แห่งในกรณาฏกะ 1Bridge ได้อำนวยความสะดวกให้กับคำสั่งซื้อมากกว่า 2.5k
มีบริษัทอื่น ๆ รวมถึง Playment, Squadrun ในอินเดีย และ Mighty AI (เดิมชื่อ Spare 5) ในสหรัฐอเมริกา ที่ทำงานร่วมกับบุคคลซึ่งเป็นแกนหลักของโมเดลของพวกเขา
ในขณะที่ไมโครทาสกิ้งเป็นแนวทางหนึ่ง แต่ก็มีภาคส่วนอื่นๆ ที่อาจได้รับประโยชน์อย่างมหาศาลจากการใช้ประโยชน์จากแรงงานแบบกระจายที่มองหาโอกาสในการได้งานทำในขณะที่ยังคงความยืดหยุ่นและเสรีภาพไว้
คลิกอะไรในโมเดลเหล่านี้
หลังจากที่ได้ดูและทำงานอย่างใกล้ชิดกับบริษัทต่างๆ ที่ใช้การเป็นผู้ประกอบการรายย่อยเป็นแกนหลักของโมเดลแล้ว องค์ประกอบสองประการก็โดดเด่นซึ่งทำให้ใครก็ตามที่ต้องการนำโมเดลนี้ไปใช้เป็นสิ่งที่จำเป็น
รายได้ของผู้ประกอบการรายย่อยขึ้นอยู่กับองค์กรของคุณมากน้อยเพียงใด?
สิ่งสำคัญคือต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าองค์กรของคุณสามารถจัดหารายได้ส่วนใหญ่ของบุคคล เพื่อให้มั่นใจว่าพวกเขาสามารถเห็นรายได้ที่คาดการณ์ได้และยั่งยืนในขณะที่เชื่อมโยงกับองค์กรของคุณ
แม้ว่าสิ่งนี้จะไม่เกิดขึ้นภายใน 3-4 เดือนแรกของการเริ่มต้นใช้งาน แต่คุณจะสามารถหาบุคคลที่มีความมุ่งมั่นได้ก็ต่อเมื่อคุณสามารถสร้างรายได้มหาศาลภายใน 6-9 เดือน ใช้เกณฑ์เปรียบเทียบประมาณ 60% ของรายได้เพื่อวัดว่าใครจะอยู่ต่อและใครมีแนวโน้มจะออกจากงาน
ความภักดีและแชมเปี้ยนส่วนตัวของคุณ
เนื่องจากผู้ประกอบการรายย่อยเป็นหน้าตาขององค์กร คุณจึงจำเป็นต้องกระตือรือร้นและเป็นแชมป์เสียงร้องของคุณ พวกเขาต้องเป็นผู้สนับสนุนแบรนด์อย่างรุนแรง (คิดว่าระดับความพึงพอใจของลูกค้าของ Bezo) และเป็นเครื่องมือในการหาผู้สนับสนุนคนบ้าชุดต่อไปของคุณ
สิ่งนี้สร้างขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปเมื่อพวกเขาเห็นว่าการเชื่อมโยงกับแบรนด์ได้ปรับปรุงรายได้และสถานะการจ้างงานของพวกเขาอย่างไร
หว่านเมล็ดพันธุ์นี้เมื่อคุณรับสมัครผู้ประกอบการ 100 คนแรกของคุณและจำไว้ว่าสิ่งนี้สามารถหล่อหลอมเครือข่ายของคุณได้อย่างไร
คลื่นลูกต่อไปของการจ้างงาน
งานชุดต่อไปสำหรับประชากรจำนวนมากขึ้นจะไม่ถูกสร้างขึ้นโดยอุตสาหกรรมที่จัดตั้งขึ้น แต่โดยการเริ่มต้นขนาดเล็กและ SMEs ที่มองหาประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นและเต็มใจที่จะใช้ผู้ประกอบการขนาดเล็กเป็นพนักงานในความหมายใหม่
สร้างและลงทุนในสิ่งเหล่านี้เพื่อประโยชน์ขององค์กรของคุณและเจริญรุ่งเรืองในความสำเร็จของพวกเขา เราสนใจโมเดลที่พยายามนำการจ้างงานมาสู่คน 300 ล้านคนถัดไป และอยากได้ยินจากสตาร์ทอัพที่ทำงานในพื้นที่นี้