รายงานการประชุม (MoM) คืออะไร? ซอฟต์แวร์และเทมเพลตสำหรับ MoM

เผยแพร่แล้ว: 2024-01-10

การประชุมที่มีประสิทธิผลถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการทำงานร่วมกัน แต่การเรียกคืนรายละเอียดทั้งหมดที่กล่าวถึงในการประชุมอาจเป็นเรื่องยาก นั่นเป็นเหตุผลที่คุณต้องจัดทำรายงานการประชุมเพื่อบันทึกรายละเอียดแต่ละอย่าง ในบทความนี้ เราจะเรียนรู้เกี่ยวกับ MOM และวิธีสร้างมันขึ้นมา แต่ก่อนอื่น มาเรียนรู้ว่า MOM คืออะไรกันแน่

สารบัญ

รายงานการประชุม (MoM) คืออะไร?

โดยทั่วไป MOM ย่อมาจาก “รายงานการประชุม” หมายถึงบันทึกที่เป็นลายลักษณ์อักษรอย่างเป็นทางการของการอภิปราย การตัดสินใจ และรายการดำเนินการที่เกิดขึ้นระหว่างการประชุม

MOM เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการบันทึกประเด็นที่พูดคุยกันระหว่างการประชุม การมอบหมายความรับผิดชอบ และการอ้างอิงสำหรับผู้เข้าร่วม ประกอบด้วยประเด็นสำคัญในการอภิปราย ผู้เข้าร่วมทั้งหมด และมติของการประชุม

ความสำคัญของรายงานการประชุม

รายงานการประชุม (MOM) มีบทบาทสำคัญในประสิทธิภาพและการสื่อสารขององค์กร ด้วยการบันทึกการอภิปราย การตัดสินใจ และรายการดำเนินการ MOM ทำหน้าที่เป็นจุดอ้างอิงที่สำคัญ ทำให้เกิดความชัดเจนและความเข้าใจในหมู่ผู้เข้าร่วม

MOM ทำหน้าที่เป็นคลังข้อมูลทางประวัติศาสตร์ รวบรวมวิวัฒนาการของความคิดและกลยุทธ์ในช่วงเวลาหนึ่ง

นอกเหนือจากการอำนวยความสะดวกในการสื่อสารโดยการแบ่งปันข้อมูลสำคัญกับสมาชิกในทีมที่ขาดไป MOM ยังมีส่วนช่วยในการวางแผนและการพัฒนากลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

คุณควรสร้าง MoM เมื่อใด

MOM สามารถใช้ในกรณีต่อไปนี้:

  • การบันทึกประเด็นสำคัญและเป้าหมายของการประชุม
  • การสร้างสรุปการประชุมสำหรับผู้ที่ไม่ได้เข้าร่วมประชุม
  • เก็บไว้เป็นเอกสารทางกฎหมายในกรณีมีการประชุมอย่างเป็นทางการ
  • เก็บรักษาเอกสารอ้างอิงเพื่อใช้ในการประชุมครั้งต่อไป

ขั้นตอนที่เกี่ยวข้องในการสร้าง MOM

ในขณะที่สร้างรายงานการประชุม คุณต้องระบุวาระการประชุม รายชื่อผู้เข้าร่วมประชุม และ MOM ที่มีอยู่ คุณต้องจดบันทึกด้วยว่าใครไม่อยู่และอยู่ในการประชุม มาดูการแจงนับโดยละเอียดของขั้นตอนทั้งหมดที่คุณต้องปฏิบัติตามเพื่อสร้าง MOM:

  • การเตรียมการ: รวบรวมรายละเอียดที่จำเป็น เช่น วาระการประชุม รายชื่อผู้เข้าร่วม และ MOM ก่อนหน้า ตั้งค่าเทมเพลตสำหรับการบันทึกด้วย
  • ผู้เข้าร่วม: จดบันทึกรายละเอียดของผู้เข้าร่วมทั้งที่อยู่และขาดงาน ทำเครื่องหมายแขกหรือผู้เข้าร่วมที่มีชื่อเสียง
  • ทบทวนวาระการประชุม: พิจารณาวาระการประชุมเพื่อให้แน่ใจว่าได้กล่าวถึงแต่ละรายการ
  • รายละเอียดการอภิปราย: บันทึกประเด็นสำคัญ การตัดสินใจ และรายการดำเนินการโดยใช้ภาษาที่กระชับ
  • กำหนดความรับผิดชอบ: ระบุรายการการดำเนินการให้กับบุคคลที่มีกำหนดเวลาอย่างชัดเจน
  • การชี้แจง: รวมการชี้แจงใด ๆ ที่เกิดขึ้นระหว่างการประชุมเพื่อบริบท
  • ปิดท้าย: ยืนยันข้อสรุปของการประชุมและจดบันทึกข้อกำหนดในการติดตามผล
  • การตรวจสอบและการอนุมัติ: แบ่งปัน MOM เพื่อตรวจสอบและได้รับการอนุมัติที่จำเป็น
  • การกระจาย: แจกจ่าย MOM สุดท้ายให้กับผู้เข้าร่วมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องทันที

ประโยชน์ของการสร้างแม่

รายงานการประชุม (MOM) ให้ประโยชน์ที่สำคัญ โดยจัดเตรียมบันทึกการสนทนา การตัดสินใจ และรายการดำเนินการที่เป็นเอกสาร เพื่อให้มั่นใจถึงความชัดเจนและความรับผิดชอบ ประโยชน์อื่นๆ ของการสร้าง MOM มีดังนี้

  • เอกสารประกอบ: จัดเตรียมบันทึกการสนทนา การตัดสินใจ และรายการดำเนินการอย่างเป็นทางการในระหว่างการประชุม
  • การอ้างอิง: รายงานการประชุมใช้เป็นข้อมูลอ้างอิงสำหรับผู้เข้าร่วมเพื่อระลึกถึงสิ่งที่ได้พูดคุยและงานที่ได้รับมอบหมาย
  • ความรับผิดชอบ: พวกเขามอบหมายความรับผิดชอบโดยจัดทำเอกสารรายการดำเนินการและกำหนดเวลา ส่งเสริมความรับผิดชอบในหมู่ผู้เข้าร่วม
  • การสื่อสาร: MOM อำนวยความสะดวกในการสื่อสารโดยการแบ่งปันข้อมูลสำคัญกับผู้ที่ไม่สามารถเข้าร่วมการประชุมได้
  • การวางแผน: ช่วยในการวางแผนในอนาคตโดยการสรุปการอภิปรายและผลลัพธ์ในอดีต ช่วยในการกำหนดแนวทางและกลยุทธ์ในอนาคต
  • การจัดตำแหน่ง: รายงานการประชุมช่วยให้ผู้เข้าร่วมทุกคนมีความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับสิ่งที่ได้พูดคุยและตัดสินใจร่วมกัน ซึ่งช่วยลดความเข้าใจผิด

สิ่งที่ควรรวมไว้ในรายงานการประชุม?

ในการเขียนรายงานการประชุม มีองค์ประกอบหลายประการที่คุณต้องรวมไว้ในเอกสาร นี่คือองค์ประกอบที่สำคัญบางประการของ MOM:

  • วันและเวลาประชุม
  • รายชื่อผู้เข้าร่วมและบทบาทของพวกเขา
  • วัตถุประสงค์หรือเป้าหมายของการประชุม
  • วาระการประชุมและหัวข้อหารือ
  • การกระทำที่ต้องทำและการตัดสินใจ
  • ขั้นตอนและระยะเวลาในการติดตามผลที่จะเกิดขึ้น
  • ลายเซ็นและชื่อย่อของผู้เข้าร่วมเพื่อการตรวจสอบ

การเขียนรายงานการประชุม (แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด)

เพื่อให้รายงานการประชุมมีผลต้องบันทึกวัน เวลา และจำนวนผู้เข้าร่วม ถัดไป คุณต้องเพิ่มรายละเอียดเกี่ยวกับการประชุมที่กำลังจะมาถึง

  • สร้างโครงร่างการประชุมล่วงหน้า: เพื่อให้การประชุมมีประสิทธิภาพมากขึ้น ควรสร้างโครงร่างการประชุมพร้อมกับประเด็นทั้งหมดที่จะหารือในการประชุมจะดีกว่า ซึ่งจะช่วยหลีกเลี่ยงความสับสนในช่วงเริ่มต้นการประชุม และช่วยให้ผู้เข้าร่วมประชุมยึดถือวาระการประชุมที่ถูกต้อง
  • จดวัตถุประสงค์ของการประชุม: ในระหว่างนี้ ให้พยายามจดวัตถุประสงค์ของการประชุมและสิ่งที่คาดว่าจะบรรลุผลในการประชุมครั้งนี้ หมายเหตุเหล่านี้จะเป็นประโยชน์สำหรับผู้ที่ไม่สามารถเข้าร่วมการประชุมได้
  • ตัดสินใจเลือกวันประชุมที่กำลังจะมีขึ้น: หากคุณกำลังจดบันทึกการประชุม จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องรวมไว้ด้วยว่าการประชุมครั้งถัดไปจะเกิดขึ้นเมื่อใดตามหัวข้อที่อภิปราย ซึ่งจะช่วยให้ผู้เข้าร่วมได้รับแนวทางว่าต้องใช้เวลานานเท่าใดในการทำงานที่ได้รับมอบหมายให้เสร็จสิ้น นอกจากนี้ การตัดสินใจวันประชุมที่กำลังจะมาถึงยังช่วยจัดลำดับความสำคัญของงานอีกด้วย
  • ใช้ AI เพื่อสร้างสรุปการประชุม: หากคุณมีหน้าที่สร้างบันทึกในการประชุม คุณสามารถใช้เครื่องมือถอดเสียงการประชุมได้ ด้วยเครื่องมือนี้ บันทึกการโทร การถอดเสียง และข้อมูลสรุปทั้งหมดจะลิงก์กับการประชุมและปฏิทิน ดังนั้นทุกอย่างจึงรวมอยู่ในที่เดียว
  • ใช้วาระการประชุมเพื่อติดตามประเด็นสำคัญของการประชุม: หลังการประชุม คุณสามารถใช้วาระการประชุมเพื่อติดตามผลลัพธ์ได้ การใช้วาระการประชุมเป็นแนวทางทั่วไป คุณจะสามารถวัดความก้าวหน้าของคุณไปสู่เป้าหมายที่ตั้งไว้ได้

เทมเพลตสำหรับการสร้างรายงานการประชุม

  1. เทมเพลต MoM ของคณะกรรมการอย่างเป็นทางการ
  2. ตัวอย่างการประชุมแบบไม่เป็นทางการ MoM
  3. เทมเพลต MoM การประชุมคณะกรรมการ
  4. เทมเพลต MoM การประชุมคณะกรรมการ SaaS ของ David Sacks
  5. การประชุมผู้บริหารประจำเดือน
  6. เทมเพลตการวางแผน Sprint
  7. เทมเพลตการประชุมแบบตัวต่อตัว

หากต้องการสร้างรายงานการประชุมอย่างรวดเร็ว คุณสามารถใช้เทมเพลตที่กำหนดค่าไว้ล่วงหน้าได้ เทมเพลต MOM มีตั้งแต่รายงานการประชุมคณะกรรมการอย่างเป็นทางการไปจนถึงรายงานการประชุมรายเดือน รายงานการประชุมแบบไม่เป็นทางการ การวางแผน Sprint การประชุม SaaS และอื่นๆ เทมเพลตแต่ละรายการมีให้ด้านล่างเพื่อปรับปรุงขั้นตอน MOM ของคุณ

  1. เทมเพลตรายงานการประชุมคณะกรรมการอย่างเป็นทางการ

โทรสั่งได้เลย

อำนวยความสะดวกโดย 'ประธานกรรมการ'

• [ผู้อำนวยความสะดวกการประชุม] โทรมาสั่งการประชุมปกติของ [องค์กร] เวลา [เวลา] วันที่ [วันที่] ใน [สถานที่]

ม้วนสาย
เลขาฯ ดำเนินการโทรแจ้ง มีบุคคลดังต่อไปนี้:

• เลขานุการ
• ผู้จัดการอาวุโส
• เจ้าหน้าที่อำนวยความสะดวกในการประชุม

การอนุมัติรายงานการประชุม
ก่อนที่จะดำเนินธุรกิจอย่างเป็นทางการใด ๆ คณะกรรมการจะต้องอนุมัติรายงานการประชุมจากการประชุมครั้งล่าสุด
• [เลขานุการ] อ่านรายงานการประชุมครั้งล่าสุด รายงานการประชุมได้รับการอนุมัติแล้ว

เปิดประเด็น
รายการที่คณะกรรมการได้หารือกันไปแล้วและพร้อมสำหรับการอนุมัติอย่างเป็นทางการ

ธุรกิจใหม่
รายการเหล่านี้อาจได้รับการลงคะแนน แก้ไข จัดทำตาราง ย้ายไปยังคณะกรรมการเพื่อพิจารณาหรือเลื่อนออกไป

การเลื่อน
หลังจากหารือและจัดทำเอกสารประเด็นปัญหาที่เปิดอยู่และธุรกิจใหม่ทั้งหมดแล้ว ผู้ดำเนินการประชุมจะเลื่อนการประชุมคณะกรรมการ

• [ผู้อำนวยความสะดวกการประชุม] เลื่อนการประชุมเมื่อ [เวลาที่การประชุมสิ้นสุดลง]
การส่งและการอนุมัติรายงานการประชุม
ผู้จดรายงานการประชุมจะต้องส่งรายงานการประชุมเพื่อขออนุมัติจากประธานคณะกรรมการหรือผู้อำนวยความสะดวกในการประชุม

• รายงานการประชุมโดย: [ชื่อ]
• รายงานการประชุมได้รับการอนุมัติโดย: [ชื่อ]
  1. ตัวอย่างรายงานการประชุมอย่างไม่เป็นทางการ

โทรสั่งได้เลย

การประชุมของ [องค์กร] จัดขึ้นที่ [สถานที่] เมื่อวันที่ [วันที่]

ผู้เข้าร่วม

• สมาชิกที่ลงคะแนนเสียงเข้าร่วมประกอบด้วย:
• แขกที่เข้าร่วมได้แก่:
• สมาชิกที่ไม่เข้าร่วม ได้แก่:

การอนุมัติรายงานการประชุม
• ญัตติอนุมัติรายงานการประชุม [วันที่] ครั้งก่อนจัดทำโดย [ชื่อ] และรองโดย [ชื่อ]

รายงาน
• [ชื่อรายงาน] นำเสนอโดย [ชื่อผู้นำเสนอ]
• [ชื่อรายงาน] นำเสนอโดย [ชื่อผู้นำเสนอ]

การเคลื่อนไหวหลัก
• การเคลื่อนไหว: เคลื่อนไหวโดย [ชื่อ] และสนับสนุนสิ่งนั้น [ระบุการเคลื่อนไหวที่นี่] การเคลื่อนไหว [ดำเนินการหรือล้มเหลว] โดยมี [หมายเลข] เห็นด้วยและ [หมายเลข] คัดค้าน

การเลื่อน
• [ชื่อผู้เสนอญัตติ] เสนอให้เลื่อนการประชุม และได้ตกลงกัน ณ [เวลาที่เลื่อน]
• เลขานุการ:
• วันที่อนุมัติ:
  1. เทมเพลตรายงานการประชุมคณะกรรมการ

รายละเอียดการประชุม

สังเกตประเภทการประชุม วันที่ และเวลา
• ชื่อประชุม:
• วันที่:
• เวลา:

ม้วนสาย
หมายเหตุผู้เข้าร่วมประชุม
• ประธาน:
• เลขานุการ:
• เจ้าหน้าที่ประธาน:
• กรรมการที่ขาดหายไป:
• แขกท่านอื่นหรือพนักงาน:

ธุรกิจเก่า
รายงานการประชุมสำคัญและการตัดสินใจจากการประชุมคณะกรรมการครั้งล่าสุด
• อนุมัติรายงานการประชุมครั้งก่อน
• รายการดำเนินการที่ยังไม่ได้รับการแก้ไขจากการประชุมคณะกรรมการครั้งก่อน

ธุรกิจใหม่
รวมรายงานจากเจ้าหน้าที่ คณะกรรมการ หรือกรรมการชุดต่างๆ
• วาระที่ 1
• วาระที่ 2
• วาระที่ 3

ขั้นตอนการดำเนินการ

ปิด
ปิดการประชุมคณะกรรมการโดยจัดทำเอกสารข้อมูลต่อไปนี้:
• วันและเวลาประชุมคณะกรรมการครั้งต่อไป
• เวลาที่เลิกประชุม
• การอนุมัติจากเลขานุการ:
• การอนุมัติของประธาน/ประธานกรรมการ:
  1. เทมเพลตการประชุมคณะกรรมการ SaaS ของ David Sacks

• อัปเดต CEO [30 นาที]
ชัยชนะ ความท้าทาย การเรียนรู้ และ KPI

• อัพเดตยอดขาย [30 นาที]
ARR ข้อตกลง ปิด การคัดค้าน และการคาดการณ์

• การอัปเดตแผนก [20 นาที]
แผนงานผลิตภัณฑ์และการอัพเดตจากแผนกอื่นๆ

• การเงิน [10-20 นาที]
อัตรากำไรขั้นต้น แผนทางการเงิน และค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน

• ทีม [10-20 นาที]
พื้นที่ใดมีความต้องการพนักงานใหม่มากที่สุด?

• เรื่องการบริหาร [5-10 นาที]
เรื่องการดูแลทำความสะอาดและการบริหาร

• รายการดำเนินการ
การประชุมครั้งนี้ได้อะไร?
  1. การประชุมผู้บริหารประจำเดือน

การประชุมผู้บริหารประจำเดือน

ตรวจสอบตัวชี้วัด/KPI
ติดตามความคืบหน้าของตัวชี้วัดและเป้าหมายเทียบกับผลลัพธ์จริง เราอยู่นอกแผนตรงไหน? ทำไม

อัพเดทบริษัท
แบ่งปันข้อมูลอัปเดตที่สำคัญและระบุ "สถานะของสหภาพ"

โต๊ะกลมหัวหน้าแผนก/ทีม
แจ้งให้ทุกคนทราบข้อมูลล่าสุด มองหาประสิทธิภาพ และช่วยเหลือซึ่งกันและกันในการปลดบล็อค

ชื่อ

• ชัยชนะล่าสุด
• ลำดับความสำคัญในปัจจุบัน
• มีอะไรติดอยู่บ้างไหม?

การพัฒนาวิชาชีพ (ไม่บังคับ)

ปรับปรุงผลลัพธ์ทางธุรกิจระยะยาวของคุณผ่านการเรียนรู้เชิงโต้ตอบหรือประสบการณ์การสร้างทีม

เซสชันการแก้ปัญหา
เลือกหนึ่งความท้าทายหรือพื้นที่ที่มีลำดับความสำคัญ
• การนำเสนอเกี่ยวกับความท้าทาย
• เปิดการสนทนาเพื่อทำความเข้าใจความท้าทายให้ดียิ่งขึ้นและค้นหาแนวทางแก้ไข
• กำหนดขั้นตอนต่อไป

ขั้นตอนถัดไป
@name งานภายใน DUE-DATE
  1. เทมเพลตการวางแผน Sprint

การวางแผนการวิ่ง

เป้าหมายสปรินท์

จุดประสงค์หลักของการวิ่งครั้งนี้คืออะไร? กำหนดวัตถุประสงค์หลักด้านล่าง‍

Sprint Backlog

เรื่องราวของผู้ใช้รายใดที่ตรงกับเป้าหมายการวิ่ง แบ่งปันสิ่งนี้กับทีมของคุณก่อนการประชุมเพื่อให้พวกเขาสามารถมีส่วนร่วมได้ แบ่งเรื่องราวของผู้ใช้แต่ละคนออกเป็นงานแต่ละงาน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแต่ละงานมีข้อมูลมากที่สุด รวมตัวชี้วัดที่สำคัญ

‍มหากาพย์ที่จะส่งมอบ

แสดงรายการมหากาพย์ที่เราวางแผนจะเริ่มหรือนำเสนอระหว่างการวิ่งระยะสั้นนี้‍

ขอบเขตของการชี้แจงการทำงาน

ทบทวนคำจำกัดความของคุณว่า "เสร็จสิ้น" ตัดสินใจเกี่ยวกับเกณฑ์การยอมรับที่ใช้ในการพิจารณาว่าแต่ละงานจะเสร็จสิ้นเมื่อใด ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทั้งหมดนี้สอดคล้องกับความสามารถของทีมของคุณตามความเป็นจริง

ความเสี่ยงและข้อกังวลที่สำคัญ

ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นอาจเกิดขึ้นตามเป้าหมายและงานในมือที่ค้างอยู่? เราจะแก้ปัญหาเหล่านี้ได้อย่างไร? ขอบเขตงานจัดสรรเวลาเพียงพอสำหรับปัญหาที่ไม่คาดคิดหรือไม่

‍หมายเหตุและประเด็นสำคัญ

ข้อมูลเชิงลึกหลักและประเด็นการสนทนาจากเซสชั่นการวางแผนสปรินต์นี้คืออะไร?

กระทำ

รับคำยืนยันด้วยวาจาจากทีมของคุณเกี่ยวกับขั้นตอนถัดไปที่ต้องดำเนินการ ชี้แจงว่าใครเป็นผู้ดำเนินการให้เสร็จสิ้นและเมื่อใดควรดำเนินการให้เสร็จสิ้น จดบันทึกข้อมูลนี้ไว้ที่นี่เพื่อแบ่งปันและมอบหมาย

ติดตาม

เราจะติดต่อและติดตามความคืบหน้าอย่างไร? เราควรจัดตารางการประชุมติดตามผลหรือไม่?
  1. เทมเพลตการประชุมแบบตัวต่อตัว

ตัวต่อตัว: ผู้จัดการรายสัปดาห์ 1:1

คำถามแนะนำ

เริ่มต้นด้วยคำถามปลายเปิด สัปดาห์ที่แล้วเป็นยังไงบ้าง? อะไรทำงานได้ดีสำหรับคุณเมื่อเร็ว ๆ นี้?

เฉลิมฉลองชัยชนะและบทเรียนที่ได้รับ

เราทำอะไรสำเร็จบ้างตั้งแต่การประชุมครั้งล่าสุด? สังเกตความคืบหน้าของโครงการริเริ่มที่สำคัญ
เราจะดีขึ้นได้อย่างไร? เน้นบทเรียนที่ได้รับจากสัปดาห์ก่อน

ลบสิ่งกีดขวางบนถนน

อะไร (ถ้ามี) กำลังหยุดหรือทำให้ความก้าวหน้าของคุณช้าลง? เราจะกำจัดสิ่งกีดขวางบนถนนนั้นออกไปได้อย่างไร? คุณต้องการการสนับสนุนอะไรบ้าง?
วางแผนที่จะลบสิ่งกีดขวางบนถนนและสร้างรายการดำเนินการ

การประเมินและข้อเสนอแนะแบบสองทาง

เป็นยังไงบ้าง? เราจะทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นได้อย่างไร?

เปิดการสนทนา

ให้เวลาในการอภิปรายอย่างเปิดเผย มีอะไรอีกที่คุณอยากพูดถึงอีกไหม?

ติดตาม

เราควรกำหนดเวลาอีกแบบหนึ่งต่อหนึ่งหรือไม่? ทบทวนรายการการกระทำใดๆ ที่เกิดขึ้นจากตัวต่อตัว

รายการการกระทำ

ซอฟต์แวร์ยอดนิยมสำหรับสร้างรายงานการประชุม

คุณสามารถเลือกซอฟต์แวร์ทั้งแบบฟรีและมีค่าใช้จ่ายเพื่อสร้าง MoM นี่คือตัวเลือกยอดนิยมบางส่วนที่คุณสามารถพิจารณาได้:

ซอฟต์แวร์ MOM ฟรี

  • Google Notes: เป็นซอฟต์แวร์ฟรีที่คุณสามารถใช้เพื่อสร้าง MOM แบ่งปัน บันทึกเก็บถาวร ฯลฯ
  • Evernote: Evernote ใช้งานได้ฟรีในการจดบันทึก สร้างรายการสิ่งที่ต้องทำ ทำงานร่วมกันในบันทึก ฯลฯ
  • EasyRetro: ด้วยเครื่องมือนี้ คุณสามารถสร้างบันทึกย่อช่วยเตือน แบ่งปันกับเพื่อนร่วมงาน สร้างรายการดำเนินการ เขียนแนวคิดโครงการ และอื่นๆ

ซอฟต์แวร์ MOM แบบชำระเงิน

  • NTask: สามารถใช้ในการสร้างและมอบหมายงาน แบ่งปันรายละเอียดงานกับผู้อื่น วางแผนรายละเอียดโครงการ จัดการประชุม ฯลฯ
  • Zipdo: แอปบันทึกการประชุมนี้เชื่อมต่อกับปฏิทินและสร้างบันทึกการทำงานร่วมกันสำหรับการประชุมทุกครั้ง
  • Beenote: เป็นซอฟต์แวร์ที่ใช้ AI ซึ่งคุณสามารถใช้เพื่อสร้าง จัดการ และจัดการประชุมของคุณได้

บทสรุป

ด้วยความช่วยเหลือของบันทึกการประชุม ทำให้การสรุปการประชุมทั้งหมดเป็นจุดสำคัญเพียงไม่กี่จุดกลายเป็นเรื่องง่าย

หลังจากอ่านบทความนี้แล้ว คุณก็มีความคิดว่าเหตุใดคุณจึงควรสร้าง MOM และคุณสามารถสร้างเองได้ สำหรับแนวทางที่ง่ายขึ้น คุณยังสามารถพิจารณาเทมเพลตเพื่อสร้าง MOM ขึ้นอยู่กับกรณีการใช้งานของคุณ

คำถามที่พบบ่อยที่เกี่ยวข้องกับรายงานการประชุม (MoM)

  1. ใครเป็นผู้รับผิดชอบในการจดรายงานการประชุม?

    โดยทั่วไปเลขานุการบริษัทมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดทำรายงานการประชุม

  2. รูปแบบรายงานการประชุมคืออะไร?

    รูปแบบพื้นฐานของรายงานการประชุมประกอบด้วยโครงร่างแนวคิดสำคัญที่อภิปรายในระหว่างการประชุม การตัดสินใจ และขั้นตอนที่ผู้เข้าร่วมประชุมต้องทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

  3. รายงานการประชุมหมายถึงอะไร?

    รายงานการประชุมคือบันทึกที่จดในระหว่างการประชุมซึ่งรวมถึงหัวข้อที่อภิปราย รายละเอียดของผู้เข้าร่วม ประเด็นสำคัญ และอื่นๆ

  4. แม่ ย่อมาจากอะไร?

    MOM ย่อมาจากรายงานการประชุมทางธุรกิจ ใช้สำหรับจดบันทึกรายละเอียดที่สำคัญทั้งหมดที่กล่าวถึงในระหว่างการประชุม วัตถุประสงค์ และผลลัพธ์

  5. รูปแบบรายงานการประชุมระดับมืออาชีพคืออะไร?

    ในรายงานการประชุมแบบมืออาชีพ รายละเอียดของผู้เข้าร่วม วาระการประชุมที่อภิปราย ขั้นตอนในอนาคต และอื่นๆ อีกมากมายจะรวมอยู่ด้วย