ถึงเวลาแล้วที่จะอยู่รอดและเติบโตสำหรับการเริ่มต้น Fintech Startups
เผยแพร่แล้ว: 2020-06-07วิกฤตการณ์โลกอาจเป็นพื้นที่ที่เหมาะสมในการเจาะลึก ไตร่ตรอง และประเมินว่าอะไรได้ผลและอะไรที่ไม่เวิร์ค
นักนวัตกรรมจำเป็นต้องใช้ช่วงเวลาหยุดทำงานนี้เพื่อมุ่งเน้นไปที่ความคิดสร้างสรรค์เพื่อการเติบโตและการดำเนินงานในอนาคต
สตาร์ทอัพต้องพยายามสร้างสินค้าให้เข้ากับคนในยุค New Normal
เราทุกคนอยู่ภายใต้ค้อนขนาดใหญ่ที่ทำให้ชีวิตยุ่งเหยิงอย่างที่เรารู้จัก จากการระบาดของไวรัสโควิด-19 ทำให้เราต้องเผชิญการเปลี่ยนแปลงที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ซึ่งท้าทายกรอบการทำงานที่คุ้นเคยของเราจนถึงตอนนี้ ไม่ว่าจะเป็นการดำเนินธุรกิจหรือชีวิตประจำวันของเราเช่นกัน ไม่ต้องสงสัยเลย เราทุกคนต่างต้องรับมือกับผลกระทบจากการระบาดใหญ่ที่เกิดขึ้นเป็นประจำทุกวัน และพยายามอย่างเต็มที่เพื่อให้พ้นภัย
แต่การคงอยู่ได้เป็นเป้าหมายเดียวที่เราในฐานะปัจเจกบุคคลหรือในฐานะธุรกิจมุ่งสู่? อาจจะไม่! ความสามารถของเราในการสำรวจ ทะเยอทะยาน และสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ทำให้เราโดดเด่นในฐานะสายพันธุ์หนึ่ง และช่วยให้เราแข็งแกร่งขึ้นและดีขึ้น เศรษฐกิจโลกได้ผ่านพ้นวิกฤตการณ์ที่เปลี่ยนแปลงชีวิตมาแล้วในอดีต และประสบความสำเร็จในการระบุโอกาสที่จะมีความยืดหยุ่นและเติบโตแข็งแกร่งขึ้นในแต่ละครั้ง
สถานการณ์ที่จำกัดจะผลักดันให้คนๆ หนึ่งเติบโตและประสบความสำเร็จ และในฐานะผู้ประกอบการ พวกเขาอาจรู้สิ่งหนึ่งหรือสองอย่างเกี่ยวกับความท้าทาย
ขยับ 'เลนส์ค่า' ไปสู่สามัญสำนึก
เช่นเดียวกับวิกฤตที่เปลี่ยนแปลงชีวิต ช่วงเวลาแห่งการคลี่คลายครั้งนี้อาจเป็นแหล่งเรียนรู้ที่ยอดเยี่ยมหากเราปล่อยให้มันเป็นไป อาจเป็นพื้นที่ที่เหมาะสมในการเจาะลึกและไตร่ตรองในช่วงเวลาที่หยุดชั่วคราวเพื่อประเมินว่าสิ่งใดที่ได้ผลและสิ่งใดที่ไม่ได้อยู่ในพื้นที่เริ่มต้นในอินเดีย ให้ฉันอธิบายเพิ่มเติม
คุณเห็นไหมว่าหากเราเป็นผลรวมของมูลค่าทั้งหมดของเราในฐานะปัจเจก คุณค่าเหล่านั้นก็ถูกโอนเข้าสู่ธุรกิจที่เราสร้างขึ้นไม่ใช่หรือ ท้ายที่สุด ธุรกิจอย่างมนุษย์มีระบบค่านิยมที่แตกต่าง ซึ่งสะท้อนถึงสิ่งที่สำคัญที่สุดและจุดประสงค์ที่พวกเขาขับเคลื่อนด้วย
ดังนั้น สิ่งที่ชัดเจนยิ่งขึ้นในช่วงวิกฤตก็คือว่าค่านิยมที่ธุรกิจของคุณมีต่อธุรกิจของคุณนั้นใช้ได้ผลสำหรับธุรกิจของคุณหรือไม่ สิ่งนี้ฟังดูเป็นปรัชญามากกว่าแบบธุรกิจหรือไม่? แน่นอน แต่นั่นอาจเป็นสิ่งที่เราต้องการ
ในฐานะผู้ประกอบการและตอนนี้เป็นผู้บ่มเพาะ fintech ฉันได้รับสิทธิพิเศษในการนั่งที่ปลายทั้งสองของโต๊ะและประสบการณ์ทั้งสองครั้งได้ชี้แจงสิ่งหนึ่งเกี่ยวกับแก่นแท้ของโลกเริ่มต้น - เราอาศัยอยู่ในพื้นที่สุดขั้ว .
ความทะเยอทะยานสุดขีด ความเร็ว แรงขับ การประเมินราคา และอีกด้านหนึ่งของสเปกตรัม การชนที่รุนแรง ความล้มเหลวสุดขีด และระดับต่ำนั้นมีประสบการณ์ เรามักจะผันแปรจากความรู้สึกอิ่มเอิบไปจนถึงความเศร้าโศกเท่าที่ธุรกิจสตาร์ทอัพดำเนินไป เราอยู่ในโหมดบูมหรืออกหัก และนั่นอาจเป็นส่วนที่เราจำเป็นต้องเริ่มเลิกทำและไม่เรียนรู้ในฐานะกลุ่มนักคิดที่มีนวัตกรรม
แม้ว่าการไล่ตามเป้าหมายอย่างกระตือรือร้นจะมีคุณค่าอย่างแน่นอน แต่เราต้องไม่ลืมหลักการของการดำเนินธุรกิจที่ยั่งยืนซึ่งประสบความสำเร็จในขนาดและความสำเร็จอย่างต่อเนื่องและฝ่าฟันมรสุม ธุรกิจที่อยู่รอบ ๆ ตลอดไปได้ละทิ้งบทเรียนอันมีค่าในแง่นั้น สิ่งเหล่านี้รวมถึงการรับความเสี่ยงที่วัดได้ การกำหนดมูลค่าบนขั้นตอนที่มั่นคงและก้าวหน้าไปสู่ขนาด ความอดทน และความยืดหยุ่นในการเฝ้าดูธุรกิจของคุณเปิดเผยผลกระทบที่ตั้งใจไว้สำหรับผู้บริโภคปลายทาง
เตรียมพร้อมสำหรับอนาคต
ธุรกิจที่สร้างด้วยศิลาฤกษ์เหล่านี้รู้ดีว่า “อนาคตถูกซื้อโดยปัจจุบัน” นี่เป็นเวลาที่เหมาะสมสำหรับการลงทุนด้านฟินเทค ซึ่งรวมถึงธุรกิจที่มีผลิตภัณฑ์ในการทดสอบเบต้าหรือบรรดาผู้ที่ได้เพิ่มทุนและแรงฉุดที่มีอยู่แล้ว – เพื่อนำเสนอโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมที่สามารถรองรับมวลชนในยามวิกฤตได้
นักนวัตกรรมจำเป็นต้องใช้เวลาหยุดทำงานนี้เพื่อมุ่งเน้นไปที่ความคิดสร้างสรรค์สำหรับการเติบโตและการดำเนินงานในอนาคต ในขณะที่ลงทุนเวลาในการวิจัยและการพัฒนาความรู้หลัก สิ่งนี้จะเตรียมพวกเขาให้พร้อมสำหรับการโพสต์เฟสนี้อย่างเต็มรูปแบบ
เรามีตัวอย่างที่ยอดเยี่ยม (Microsoft, Netflix และอื่นๆ) จากอดีตที่สตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดได้รับการพัฒนาในช่วงภาวะถดถอย และครั้งนี้ก็ไม่ต่างกัน การจดจ่ออยู่กับความพยายามในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และแนวคิดมากกว่าที่จะอยู่ในความคลั่งไคล้แบบไม่มีทิศทางและมีแนวทางเชิงโต้ตอบกับตลาดจะช่วยได้
แนะนำสำหรับคุณ:
วิธีการตั้งค่ากรอบงานผู้รวบรวมบัญชีของ RBI เพื่อเปลี่ยน Fintech ในอินเดีย
ผู้ประกอบการไม่สามารถสร้างการเริ่มต้นที่ยั่งยืนและปรับขนาดได้ผ่าน 'Jugaad': Cit...
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
ในโลกที่จะตามหลังการแพร่ระบาด นวัตกรรมเทคโนโลยีจะได้รับการต้อนรับเป็นส่วนใหญ่ เนื่องจากลูกค้าและตลาดจะยังคงเปิดกว้างสำหรับผลิตภัณฑ์อันทรงคุณค่าที่ช่วยเสริมคุณภาพชีวิต ผู้คนต่างค่อยๆ ยอมรับความจริงที่ว่าการใช้ชีวิตทางไกลที่ได้รับการสนับสนุนจากเครื่องมือดิจิทัลนั้นเป็นความจริงในระยะยาว แม้ว่าขนาดของการลงทุนอาจลดลง แต่ก็จะมีความสนใจเพิ่มขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ ความคิด และเฉพาะกลุ่มโดยสตาร์ทอัพที่ตีเหล็กเมื่อมันร้อนและเข้ามาช่วยทันเวลา
การสร้างโมเดลใหม่เพื่อรองรับแพลตฟอร์มแบบดั้งเดิม
จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องทบทวนแผนฉุกเฉินและระดมความคิดกับทีมว่าพวกเขาต้องการพัฒนา ผลิต และให้ความสำคัญกับอะไรในอินนิ่งที่สองของปี 2020 ในช่วงเวลาที่ไม่ปกติเช่นนี้ คะแนนเครดิตแบบเดิมๆ เช่น คะแนน CIBIL สำหรับการประเมินความน่าเชื่อถือทางเครดิต ของผู้กู้ชั้นเงินเดือนและ SMEs อาจถือหรือไม่มีผลบังคับใช้ - เพราะไม่คำนึงถึงศักยภาพในอนาคตของพวกเขาและมุ่งเน้นไปที่ปัจจุบันมากกว่า
ด้วยพื้นที่ส่วนใหญ่ของชุมชนคนทำงานที่ทำงานแบบดิจิทัล SMEs แบบดั้งเดิมหลายรายจึงพยายามดิ้นรนเพื่อตามให้ทัน และกำลังมองหาการสนับสนุนที่เชื่อถือได้สำหรับรูปแบบธุรกิจใหม่ๆ ดังนั้นจึงมีขอบเขตกว้างขวางสำหรับโซลูชั่น fintech ทางเลือกที่สามารถช่วยเหลือลูกค้าและธุรกิจในการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงใหม่ตามความจำเป็น
ประกันภัย ไมโครไฟแนนซ์ และสินเชื่อก็เป็นภาคส่วนที่คล้ายกันซึ่งส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับจุดสัมผัสทางกายภาพก่อนหน้านี้ แต่ตอนนี้กำลังสำรวจเพื่อทำให้การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นไปอย่างราบรื่น ดังนั้น นี่เป็นโอกาสมากกว่าการสูญเสียสำหรับผู้เล่นฟินเทคในการลดช่องว่างและปฏิบัติตามข้อกำหนดในการเปลี่ยนแปลง
ไม่ใช่แค่เอาตัวรอด แต่สร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้นสำหรับ New Normal
วันนี้เป็นการระบุถึงความไร้ประสิทธิภาพในกระบวนการทางธุรกิจในปัจจุบัน การจัดการต้นทุนและการวางแผน (หรือค่อนข้างวางแผนใหม่) ล่วงหน้าเพื่อสร้างความแข็งแกร่งให้กับกลุ่มผลิตภัณฑ์ของตน นอกจากนี้ ความพยายามอย่างต่อเนื่องในการวิเคราะห์ผลกำไรต่อหน่วยในขณะที่ร่วมมือกับผู้เล่นแบบดั้งเดิมจะสร้างความสามารถในการปรับขนาดสำหรับความต้องการที่จะเกิดขึ้น หากสตาร์ทอัพสามารถดำรงอยู่ได้ในอีก 12-18 เดือนข้างหน้า บริการที่เป็นนวัตกรรมของพวกเขาสามารถกระตุ้นพลังงานในการผลิตและกระตุ้นเศรษฐกิจได้
สตาร์ทอัพจำเป็นต้องใช้ประโยชน์จากความสามารถเสมือนเพื่อสร้างระบบ กระบวนการ และสถานที่ทำงานที่ไม่ต้องพึ่งพาสถานที่ตั้งทางกายภาพมากนัก ในแง่ของการดำเนินงานของตนเองและกระบวนการในการสนับสนุนลูกค้า พวกเขาต้องพยายามสร้างผลิตภัณฑ์ที่เข้าใจคนในยุค New Normal โดยคำนึงถึงผลกระทบของวิกฤตการณ์ในชีวิต
ในทางกลับกัน ความพยายามอย่างแข็งขันจากสตาร์ทอัพเพื่อมีส่วนร่วมในประเด็นที่เกี่ยวข้องจะช่วยให้พวกเขาสร้างความปรารถนาดีสำหรับแผนในอนาคตของพวกเขา เนื่องจากผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าจะจับตาดูบริษัทต่างๆ ที่แสดงความเห็นอกเห็นใจและตามบริบทในการริเริ่มของพวกเขา
แบรนด์ต่างๆ กำลังคิดค้นแนวคิดใหม่ๆ เพื่อสนับสนุนลูกค้าในรูปแบบที่ไม่เหมือนใคร เช่น เสนอค่าธรรมเนียมการดำเนินการบัตร 0% ในช่วงการระบาดใหญ่ นี่เป็นหัวเลี้ยวหัวต่อที่เหมาะสมในการสำรวจความเป็นไปได้ดังกล่าวและนำแนวคิดไปปฏิบัติพร้อมๆ กับการปรับตัวในแต่ละวัน
ใช้ประโยชน์จากโอกาสหลังวิกฤติ
เป็นความจริงที่สตาร์ทอัพมีความเสี่ยงมากที่สุดโดยได้รับการสนับสนุนและสำรองข้อมูลไม่เพียงพอ แต่ก็ไม่ควรขัดขวางไม่ให้พวกเขาเตรียมพร้อมสำหรับอนาคต สตาร์ทอัพจำเป็นต้องโต้ตอบกับลูกค้ามากขึ้นเพื่อให้ทราบเกี่ยวกับความต้องการและความคาดหวัง มุ่งเน้นที่วิศวกรรมผลิตภัณฑ์มากขึ้น และค้นหาวิธีการใหม่ๆ เพื่อมอบประสบการณ์ลูกค้าที่ราบรื่น
สิ่งสำคัญคือต้องมีส่วนร่วมในกิจกรรมของชุมชนอย่างต่อเนื่องและกระชับความสัมพันธ์กับเพื่อนธุรกิจที่สามารถช่วยเหลือในการสร้างบริการที่ไม่เหมือนใคร
รัฐบาลและยักษ์ใหญ่ด้านนวัตกรรมกำลังร่วมมือกันเพื่อให้รางวัลและสนับสนุนธุรกิจต่างๆ ที่สามารถหาทางแก้ไขเพื่อฟื้นตัวจากการระบาดใหญ่ได้ ธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาฟินเทคอยู่ในนั้นในระยะยาว ดังนั้นจงเตรียมตัวสำหรับการวิ่งมาราธอนและไม่ใช่แค่การวิ่งระยะสั้น
สำรวจความร่วมมือเชิงนวัตกรรมทั่วทั้งอุตสาหกรรมที่สามารถให้บริการโซลูชั่นระยะยาวที่มีประสิทธิภาพแก่ลูกค้า ผู้ที่รู้จักโลกของเทคโนโลยีและธรรมชาติที่มีพลวัตของมัน ผู้เล่น fintech จำเป็นต้องเกิดขึ้นจากวิสัยทัศน์ในระยะสั้นและเป็นพันธมิตรกับธุรกิจที่พยายามบรรลุเป้าหมายที่คล้ายกันในระยะยาว
อนาคตคือการทำงานร่วมกัน และการค้นหาโอกาสที่สร้างการทำงานร่วมกันเพื่อส่งมอบคุณค่าคือสิ่งที่จะชนะความเชื่อมั่นของลูกค้าและความสนใจของตลาด
การมีส่วนร่วมร่วมกันโดยสตาร์ทอัพระยะเริ่มต้นจำนวนมากสามารถยกระดับสถานการณ์ปัจจุบันได้อย่างมากและนำไปสู่การสร้างโอกาสใหม่ ๆ ซึ่งอาจเป็นประโยชน์อย่างมากในอนาคตอันใกล้ ต้องใช้เวลาสักระยะก่อนที่สิ่งต่างๆ จะกลับมาเป็นปกติ และถึงแม้จะเกิดขึ้นก็ตาม การระบาดครั้งใหม่จะยังคงส่งผลกระทบต่อสภาวะปกติ
สิ่งสำคัญคือต้องเริ่มก้าวแรกสู่การสร้างมูลค่าทางธุรกิจที่เหมาะสม แล้วจากนั้นอีกเรื่อยๆ จนกว่าคุณจะมีองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน ผลสะสมของขั้นตอนที่เพียงพอในทิศทางที่ถูกต้องอาจทำให้คุณประหลาดใจเมื่อมองย้อนกลับไปในเวลานี้ และจะเป็นการทดสอบสารสีน้ำเงินของกรวดของคุณเพื่อสร้างธุรกิจที่คู่ควรแก่การหาที่ของมันในอนาคตใหม่