การรับสมัครแบบพาสซีฟ 3 ค่าที่ซ่อนอยู่ด้านบนของสูตร
เผยแพร่แล้ว: 2022-11-24การรับสมัครแบบพาสซีฟนั้นขึ้นอยู่กับการชักชวนผู้สมัครที่มีศักยภาพซึ่งไม่ได้กำลังมองหางานอยู่ในขณะนี้ แต่มีความโดดเด่นในตลาดด้วยความสามารถที่มีคุณค่าต่อนายจ้างที่กำหนด ตรงกันข้ามกับการรับสมัครแบบแอ็คทีฟ ซึ่งส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่การสร้างการจดจำแบรนด์หรือการสร้างโฆษณาและการประกาศที่น่าดึงดูดใจ วิธีการแบบพาสซีฟจะขึ้นอยู่กับการดำเนินการสนทนากับผู้สมัครแบบพาสซีฟที่เลือก
การรับสมัครแบบพาสซีฟ 3 ค่าที่ซ่อนอยู่ด้านบนของสูตร
- กำลังรับสมัครแบบพาสซีฟที่ซ่อนอยู่
- วิธีการรับสมัครอย่างอดทน?
- ประโยชน์ของการรับสมัครแบบพาสซีฟ
- สรุป
กำลังรับสมัครแบบพาสซีฟที่ซ่อนอยู่
เมื่อพูดถึง กระบวนการสรรหา เราจะมองเห็นภาพของกลุ่มผู้สมัครโดยอัตโนมัติเพื่อสมัครในตำแหน่งที่กำหนด อย่างไรก็ตาม พนักงานที่บริษัทต้องการนั้นไม่จำเป็นต้องหางานทำแต่อย่างใด ในทางกลับกัน เขามักจะทำงานในองค์กรอื่นอยู่แล้ว
อย่างไรก็ตาม นี่ไม่ได้หมายความว่าเขามีทัศนคติที่ไม่เชื่อต่อข้อเสนอใหม่ ๆ และการรับสมัครแบบพาสซีฟที่มีประสิทธิภาพสามารถโน้มน้าวให้เขาเปลี่ยนที่ทำงานได้ บริษัทที่กำลังมองหาผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านไม่ควรถูกจำกัดไว้เฉพาะการ สรรหาบุคลากร เท่านั้น วิธีนี้อาจดูเหมือนเป็นวิธีแก้ปัญหาที่สมเหตุสมผลที่สุด แต่การมีมุมมองที่กว้างขึ้นเมื่อวางแผนกระบวนการสรรหาบุคลากรทั้งหมดมักจะทำให้สามารถดึงดูดผู้มีความสามารถที่แท้จริงได้
เนื่องจากความเฉพาะเจาะจง การรับสมัครแบบพาสซีฟจึงแตกต่างจาก การวางแผนระดับสูง แต่ละขั้นตอนต้องได้รับการพิจารณาอย่างรอบคอบเพื่อเข้าถึงพนักงานที่บริษัทสนใจได้อย่างมีประสิทธิภาพและโน้มน้าวให้พวกเขาเปลี่ยนงาน องค์กรต่าง ๆ ที่ทราบรายละเอียดของผู้สมัครที่ต้องการ ทราบแน่ชัดว่าพวกเขากำลังมองหาใคร และสามารถเสนอเงื่อนไขการจ้างงานที่ดีได้
แม้ว่าในหลาย ๆ กรณีการสรรหาพนักงานแบบพาสซีฟจะกลายเป็นวิธีแก้ปัญหา ที่ยากและ ต้องใช้ความพยายามมากขึ้น แต่ก็ช่วยให้คุณประหยัดเวลาที่สำคัญมากสำหรับทุกธุรกิจ บ่อยครั้งที่นายหน้าดำเนินการสัมภาษณ์หรือสัมภาษณ์เฉพาะกับผู้เชี่ยวชาญที่พวกเขาสนใจ การวิจัยที่ทำไว้ก่อนหน้านี้เกี่ยวกับอาชีพหรือความสำเร็จของพนักงานที่ระบุในตอนเริ่มต้นช่วยให้คุณสามารถประเมินความเป็นประโยชน์ต่อการดำเนินงานและการพัฒนาของบริษัท
นอกจากนี้ นายจ้างสามารถเตรียมตัวอย่างดีสำหรับการพูดคุยกับพนักงานที่มีศักยภาพ โดยก่อนหน้านี้เขาสามารถเสนออะไรเพื่อเป็นแรงจูงใจในการเริ่มความร่วมมือได้ การสรรหาแบบพาสซีฟยังสัมพันธ์กับแนวโน้มที่พนักงานจะอยู่ในองค์กรที่กำหนด เมื่อย้ายไปที่ บริษัท ใหม่ คนเหล่านี้วิเคราะห์ข้อดีและข้อเสียทั้งหมดของข้อเสนอใหม่ เป็นผลให้พวกเขา ตัดสินใจว่าจ้างอย่างมีสติ ซึ่งส่งผลต่อระดับความผูกพันกับแบรนด์ด้วย
วิธีการรับสมัครอย่างอดทน?
กลยุทธ์การรับสมัครแบบพาสซีฟต้องมี การวางแผนอย่างละเอียด ในทุกขั้นตอน ในการเริ่มต้น บริษัทควรสร้างโปรไฟล์ของผู้สมัครที่ต้องการ รวมถึงกำหนดคุณสมบัติและความสามารถที่สำคัญของเขาด้วย หลังจากกำหนดความต้องการได้อย่างแม่นยำแล้ว ก็ถึงเวลาวิเคราะห์ตลาดและมองหาผู้ที่ตรงตามข้อกำหนดเหล่านี้ เพื่อจุดประสงค์นี้ บุคลากรที่ทำงานให้กับคู่แข่งที่มีความโดดเด่นด้วยโปรไฟล์ธุรกิจที่คล้ายคลึงกันจะได้รับการยืนยัน
ในขั้นตอนนี้ มักจะใช้แพลตฟอร์มต่างๆ เช่น LinkedIn หรือ Upwork ซึ่งนอกจากจะเปิดเผยเส้นทางอาชีพแล้ว ยังให้ข้อมูลที่มีค่าเกี่ยวกับความสนใจหรือความหลงใหลอีกด้วย เมื่อพบ ผู้สมัครในอุดมคติ แล้ว การเจรจาเริ่มโน้มน้าวให้เขาเปลี่ยนงาน กิจกรรมทางการตลาดประเภทต่างๆ หรือการสร้างแบรนด์ของนายจ้างมีประโยชน์ในกระบวนการทั้งหมด การได้รับการยอมรับจากบริษัทที่กำหนดและทำให้เกิดความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างพนักงานมีผลดีต่อวิธีที่ผู้สมัครที่ต้องการรับรู้เช่นกัน
ทำให้เมื่อรับสมัครพนักงานใหม่ องค์กรไม่ต้องเสียเวลาในการนำเสนอกิจกรรม การสรรหาแบบเรื่อยๆ เมื่อเทียบกับการสรรหาแบบแอ็คทีฟนั้น ต้องใช้ความพยายามและการดำเนินการที่รอบคอบมากกว่าจากบริษัทจัดหางาน พื้นฐานของกลยุทธ์นี้คือ เครือข่ายการติดต่อ ที่กว้างขวางและการใช้ระบบส่งต่อพนักงาน ซึ่งต้องขอบคุณที่นายจ้างเข้าถึงคนที่เหมาะสมได้ง่ายขึ้น
รูปแบบการติดต่อกับผู้สมัครก็มีความสำคัญเช่นกัน นายหน้ามักเข้าใจผิดว่าเลือกใช้สื่อส่วนตัวมากกว่า เช่น หมายเลขโทรศัพท์ส่วนตัวหรือบัญชีโซเชียลมีเดีย ดังนั้นตั้งแต่เริ่มค้นหาพนักงานที่เหมาะสมในตลาดแรงงาน ควรคงไว้ซึ่งความเป็นมืออาชีพอย่าง เต็มที่ ลดความเสี่ยงที่จะทำให้ผู้สมัครที่ไม่โต้ตอบกลัว
ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดคือการเบี่ยงเบนความสนใจของพนักงานจากตำแหน่งปัจจุบัน เพื่อ กระตุ้นให้ผู้สมัครที่ไม่โต้ตอบ ให้ความร่วมมือ เป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การแสดงให้พวกเขาเห็นว่าเราชื่นชมความสามารถของพวกเขาและรับประกันเงื่อนไขที่เหมาะสมสำหรับการพัฒนาและโอกาสทางอาชีพที่น่าสนใจ เพื่อจุดประสงค์นี้ เป็นการดีที่จะเตรียมข้อเสนอโดยละเอียดโดยสรุปผลประโยชน์และสิทธิพิเศษทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในการรับข้อเสนอ โดยคำนึงถึงค่าตอบแทนที่น่าพอใจด้วย การแสดงความชื่นชมดังกล่าวอาจกลายเป็นปัจจัยชี้ขาดในการกระตุ้นให้ผู้เชี่ยวชาญเปลี่ยนแปลง
ประโยชน์ของการรับสมัครแบบพาสซีฟ
- ไม่ต้องใช้ความพยายาม การสรรหาแบบพาสซีฟเป็นกระบวนการจ้างผู้สมัครที่ดีที่สุดสำหรับงานโดยที่พวกเขาไม่ได้สมัคร เป็นกระบวนการที่ไม่ต้องใช้ความพยายามใด ๆ ในส่วนของผู้สรรหา การรับสมัครแบบพาสซีฟเป็นวิธีการสรรหาที่ช่วยให้นายจ้างสามารถค้นหาผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมโดยไม่ต้องโฆษณา
- ออมทรัพย์ การสรรหาแบบพาสซีฟให้ประโยชน์ทั้งผู้สรรหาและผู้สมัคร ผู้สรรหาสามารถประหยัดเวลาและเงินได้โดยการมุ่งเน้นที่การค้นหาผู้มีความสามารถที่ดีเท่านั้น ในขณะที่ผู้สมัครมีเวลามากขึ้นในการมุ่งเน้นไปที่งานปัจจุบันของพวกเขา ในขณะที่พวกเขารอข้อเสนอจากบริษัทที่พวกเขาต้องการทำงานด้วย การรับสมัครแบบพาสซีฟเป็นวิธีที่ประหยัดต้นทุนในการหาผู้สมัครใหม่ นอกจากนี้ยังสามารถมีประสิทธิภาพมากขึ้นเนื่องจากนายหน้าไม่ต้องใช้เวลาและเงินในการโฆษณา
- ผู้ผ่านการคัดเลือกเท่านั้น ข้อดีอีกประการของการสรรหาแบบพาสซีฟคือสามารถช่วยลดจำนวนผู้ที่ไม่มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับตำแหน่งได้ การรับสมัครแบบพาสซีฟช่วยให้นายจ้างรู้ว่ากำลังจ้างใครก่อนที่จะยื่นข้อเสนอ ซึ่งช่วยลดความจำเป็นในการสัมภาษณ์ผู้ที่ไม่ผ่านคุณสมบัติและช่วยประหยัดเวลาโดยทั่วไป
สรุป
กระบวนการสรรหาแบบพาสซีฟเป็นวิธีการหาพนักงานที่เหมาะสมโดยที่พวกเขาไม่ต้องมองหางาน กลยุทธ์การ รับสมัครแบบพาสซีฟ เรียกอีกอย่างว่า “การจ้างแบบมองไม่เห็น” ซึ่งอาจเป็นกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสำหรับบริษัทที่กำลังมองหาโปรไฟล์เฉพาะ
ผู้สมัครที่ดีที่สุดจะไม่ใช่คนที่ตั้งใจหางานเสมอไป การรับสมัครแบบพาสซีฟเป็น วิธีที่มีประสิทธิภาพในการหาคนที่ใช่ พร้อมทักษะและประสบการณ์ที่เหมาะสม ในขณะที่หลีกเลี่ยงการสัมภาษณ์ที่เสียเวลาและการกลั่นกรองประวัติส่วนตัว
ข้อดีบางประการของการใช้การรับสมัครแบบพาสซีฟคือ ไม่ต้องใช้ความพยายามเพิ่มเติมจากบริษัท ประหยัดค่าใช้จ่ายและใช้เวลาน้อยกว่าวิธีการสรรหาอื่นๆ
อ่านเพิ่มเติม: Gamification ในการสรรหาบุคลากร
หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งยุ่งของเราบน Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok
ผู้เขียน: นิโคล แมนคิน
ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีความสามารถที่ยอดเยี่ยมในการสร้างบรรยากาศเชิงบวกและสร้างสภาพแวดล้อมที่มีคุณค่าสำหรับพนักงาน เธอชอบที่จะเห็นศักยภาพของคนที่มีความสามารถและกระตุ้นให้พวกเขาพัฒนา