กลยุทธ์การวิเคราะห์บุคคลสำหรับบริษัทของคุณ 1 วิธีที่ยอดเยี่ยมในการตัดสินใจทางธุรกิจที่ดีขึ้น

กลยุทธ์การวิเคราะห์บุคคลบางครั้งเรียกว่าการวิเคราะห์ความสามารถหรือการวิเคราะห์ทรัพยากรบุคคล องค์กรที่ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในขอบเขตของการทำงานและการพัฒนาจะยึดข้อสรุปเกี่ยวกับข้อมูลที่รวบรวมและประมวลผล ข้อมูลดังกล่าวเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาว ตลอดจนกลยุทธ์ทางธุรกิจ สถานการณ์ที่คล้ายคลึงกันเกี่ยวข้องกับทรัพยากรมนุษย์ ข้อมูลและข้อมูลที่รวบรวมเพื่อให้เกิดนโยบายพนักงานที่มีประสิทธิภาพ

กลยุทธ์การวิเคราะห์บุคคล – สารบัญ:

1. กลยุทธ์การวิเคราะห์บุคคล – ความแตกต่าง
2. วิธีที่ดีที่สุดในการใช้กลยุทธ์ HR
3. ประโยชน์ของกลยุทธ์การวิเคราะห์บุคคล
4. สรุป

กลยุทธ์การวิเคราะห์ผู้คน

การใช้ข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพในระหว่างรอบการจ้างงานทั้งหมดจะกำหนดการจัดหาและ การจัดการผู้มีความสามารถ ซึ่งเป็นกุญแจสำคัญสำหรับการพัฒนาบริษัท ความรู้ที่ได้รับการสนับสนุนจากการวิเคราะห์เกี่ยวกับกลยุทธ์ในการจ้างงานและศักยภาพของมนุษย์ในบริษัทหมายถึงการเพิ่มประสิทธิภาพในการสรรหาบุคลากร การจำกัดการหมุนเวียน และการเพิ่มผลิตภาพและความมุ่งมั่นของพนักงาน

การวิเคราะห์บุคคลเป็นกลยุทธ์ที่ใช้ในแผนกทรัพยากรบุคคลโดยพิจารณาจากการรวบรวม การประมวลผล และการวิเคราะห์ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับ ทรัพยากรบุคคล ข้อมูลที่ได้รับเป็นตัวกำหนดการตัดสินใจอย่างมีสติ ซึ่งมีส่วนช่วยในการพัฒนาบริษัท สามารถระบุได้ว่ากลยุทธ์คือการสังเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับการพัฒนาและกิจกรรมของพนักงานที่ได้รับจากแหล่งต่าง ๆ และความเข้าใจว่าข้อมูลเหล่านี้มีอิทธิพลต่อผลลัพธ์ของทั้งองค์กรอย่างไร

เครื่องมือข้อมูลที่ทันสมัยช่วยให้สามารถสร้างชุดข้อมูลขนาดใหญ่ การประมวลผลข้อมูลที่รวดเร็ว และ การวิเคราะห์ข้อมูล ข้อมูลอ้างอิงถึงประวัติการจ้างงาน การประเมินระหว่างกาล เงินเดือน และระดับผลิตภาพ

การดำเนินธุรกิจระบุเป้าหมายที่สำคัญที่สุดหลายประการ ซึ่งควรใช้ กลยุทธ์การวิเคราะห์บุคคล ในองค์กร และเป้าหมายเหล่านั้นคือ:

วิธีที่ดีที่สุดในการใช้กลยุทธ์ HR

ข้อมูลพื้นฐานและจุดเริ่มต้นสำหรับการวิเคราะห์ กลยุทธ์ HR คือข้อมูลที่สมบูรณ์ มีรายละเอียดและเป็นปัจจุบัน ในการประมวลผลอย่างถูกต้อง จำเป็นต้องกำหนดมาตรฐานสำหรับข้อมูลที่รวบรวม ข้อมูลที่ได้รับจากแหล่งต่าง ๆ จะต้องเชื่อมโยงกับบุคคลเฉพาะ

ขั้นตอนต่อไปคือการ ระบุ ปัญหาที่ต้องแก้ไข กำหนดโอกาสและความเสี่ยง และกำหนดเป้าหมายของกิจกรรม พื้นที่ที่เป็นแบบอย่างของการใช้การวิเคราะห์คือ:

• การวางแผนการจ้างงาน เชิงกลยุทธ์
• การวัด ผลผลิต ของพนักงานใหม่
• การจัดการการ เก็บข้อมูลที่ มีประสิทธิภาพ
• การตั้งระบบ ค่าตอบแทนพนักงาน
• การประเมินระดับการ มีส่วนร่วม
• การตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่าง การพัฒนาวิชาชีพ กับผลิตภาพ

ความสำเร็จของ การวิเคราะห์บุคคล นั้นเกี่ยวข้องกับเป้าหมายทางธุรกิจขององค์กร ที่สำคัญที่สุดคือการบ่งชี้ถึงการมีส่วนร่วมของการวิเคราะห์ทรัพยากรบุคคลในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน การวิเคราะห์ข้อมูลช่วยให้สามารถระบุพื้นที่ HR ที่ต้องการการปรับปรุงและระบุปัจจัยที่กำหนดคุณภาพของงานที่สูงขึ้นได้

การสร้าง กลยุทธ์การวิเคราะห์บุคคล นั้นสามารถถูกจำกัดด้วยการจดจ่อกับปัญหาประเภทที่ไม่ถูกต้อง ดังที่ได้กล่าวไปแล้วการวิเคราะห์จะต้องมีการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับเป้าหมายทางธุรกิจขององค์กร ปัญหาต่อไปคือการวิเคราะห์ที่ถูกต้องของผลการวิเคราะห์และการเชื่อมโยงกับประสิทธิภาพและประสิทธิผลของงาน การพัฒนาเทคโนโลยีขององค์กรก็มีความสำคัญในด้านนี้เช่นกัน

ในการแสดงข้อมูลอย่างถูกต้องและเพื่อการวิเคราะห์ จำเป็นต้องมี เครื่องมือข้อมูล ที่ทันสมัย ​​เช่น ระบบบุคลากร การประเมินพนักงาน แพลตฟอร์มการฝึกอบรมตลอดจนซอฟต์แวร์ เช่น Excel, SAS, SPSS หรือโปรแกรมอื่นๆ สำหรับการวิเคราะห์ทางสถิติ ซอฟต์แวร์แสดงภาพ โปรแกรมสำหรับการนำเสนอและ โปรแกรมแบบสอบถามขั้นสูงเช่น Glint

สาระสำคัญของ กลยุทธ์การวิเคราะห์บุคคล คือข้อมูล แต่ไม่มีเหตุผลที่จะรวบรวมหากไม่มีวิธีที่จะใช้อย่างถูกต้อง จากข้อมูลที่รวบรวมได้และข้อสรุปที่ออกมา ต้องมีการแนะนำมาตรการแก้ไขบางอย่าง สำหรับเป้าหมายนี้ จึงต้องกำหนดกลยุทธ์ของการสื่อสารที่โปร่งใส ซึ่งเป็นส่วนสำคัญของการวิเคราะห์ HR ทุกฝ่ายในองค์กรต้องได้รับแจ้งเกี่ยวกับเป้าหมายและวิธีการรวบรวมและประมวลผลข้อมูล โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากข้อมูลมีความละเอียดอ่อน

ประโยชน์ของกลยุทธ์การวิเคราะห์บุคคล

การใช้ การวิเคราะห์ HR สามารถช่วยเพิ่มมูลค่าทางธุรกิจขององค์กรและเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งในตลาด การวิเคราะห์ให้ความรู้ที่ช่วยให้คุณค้นพบความต้องการของพนักงานและแรงจูงใจของพวกเขา ซึ่งจะทำให้สามารถซื้อผู้มีความสามารถที่มีคุณค่าและทำให้พวกเขาอยู่ในบริษัทได้ ข้อดีอื่นๆ ของการวิเคราะห์ HR คือ:

• การสร้าง ระบบ ที่ประกอบด้วยข้อมูลที่สมบูรณ์ เป็นจริง และแม่นยำ ที่ช่วยให้คุณสามารถตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ได้
• ฐานข้อมูลเดียว ของข้อมูลจากแหล่งต่าง ๆ ที่อนุญาตให้สร้างรายงานและวิเคราะห์ที่สามารถใช้ในการคำนวณปัจจัยด้านประสิทธิภาพ
• การระบุ พนักงานคนสำคัญ ที่มีศักยภาพสูงสุด และมีประสิทธิภาพน้อยที่สุด
• โอกาสในการ ประเมินการมีส่วนร่วม ของพนักงานและประสิทธิภาพการทำงาน จากนั้นจึงปรับโปรแกรมการพัฒนาส่วนบุคคลเป็นรายบุคคล

สรุป

การวิเคราะห์บุคคล เป็นกลยุทธ์ที่จำเป็นสำหรับองค์กรร่วมสมัยแต่ละแห่งหรือไม่? การตอบสนองดูเหมือนจะง่าย เป็นการยากที่จะจินตนาการถึงการทำงานขององค์กรโดยปราศจากการวิเคราะห์ตัวเลขและข้อมูลอย่างรอบคอบ ข้อมูลที่ครบถ้วนและตรวจสอบเป็นหนึ่งในทรัพยากรที่มีค่าที่สุดของบริษัท จากข้อมูลที่มีการตัดสินใจที่สำคัญและกำลังพัฒนากลยุทธ์ การวิเคราะห์ HR ช่วยให้เข้าใจ รู้ และปรับพนักงานให้เข้ากับความต้องการของธุรกิจ ความรู้ที่ได้รับช่วยให้สามารถจัดการและจำกัดต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงานและการพัฒนาการคาดการณ์ที่เหมาะสมได้อย่างมีประสิทธิภาพ

อ่านเพิ่มเติม: แนวโน้มความเป็นผู้นำระดับโลกในธุรกิจสำหรับปี 2022 และ 2023

หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งที่วุ่นวายบน Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest

ผู้เขียน: นิโคล แมนกิน

ผู้จัดการ HR ที่มีความสามารถที่ยอดเยี่ยมในการสร้างบรรยากาศที่ดีและสร้างสภาพแวดล้อมที่มีคุณค่าให้กับพนักงาน เธอชอบที่จะเห็นศักยภาพของคนที่มีความสามารถและระดมพวกเขาเพื่อพัฒนา

ดูกระทู้ทั้งหมด