ภารกิจเพิ่มทักษะของ Pesto วิศวกร 5.2 ล้านคนได้รับเงินทุนสนับสนุนเพิ่มขึ้น 2 ล้านเหรียญจาก Matrix & Angel Investors

ปัจจุบันมีงานวิศวกรรมซอฟต์แวร์แบบเปิดมากกว่าครึ่งล้านในสหรัฐอเมริกาเพียงประเทศเดียว จำนวนดังกล่าวคาดว่าจะมากกว่า 1.4 ล้านคนภายในปี 2020 ในทางกลับกัน มีวิศวกรซอฟต์แวร์ 5 ล้านคนในอินเดีย แต่นี่คือการประชด ในขณะที่วิศวกรซอฟต์แวร์ด้านหนึ่งในซานฟรานซิสโกสามารถทำเงินได้ 150 เหรียญต่อชั่วโมงจากการทำงานทางไกลจากที่ใดก็ได้ในโลก ในทางกลับกัน เงินเดือนเฉลี่ยสำหรับวิศวกรชาวอินเดียอยู่ที่ระหว่าง $6,600 (ระดับเริ่มต้น) และ $11,400 (ระดับอาวุโส) ต่อปีโดยไม่คำนึงถึง ประเภทของการจ้างงาน เช่น เต็มเวลาหรือในโครงการเอาต์ซอร์ซ

หลายปีที่ผ่านมา บริษัทไอทีของอินเดียได้ว่าจ้างบริษัทที่มีความสามารถให้กับบริษัทในสหรัฐอเมริกาด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่ามาก อย่างไรก็ตาม ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าหากวิศวกรซอฟต์แวร์ที่ทำงานหนักที่สุดในอินเดียได้รับการฝึกอบรมระดับโลกอย่างเข้มข้น พวกเขาสามารถเป็นสมาชิกทีมทางไกลที่มีประสิทธิภาพสำหรับบริษัทในสหรัฐฯ ที่มีศักยภาพที่จะสร้างรายได้มากกว่าที่พวกเขาทำอยู่ในปัจจุบันหรือแม้กระทั่ง คาดว่าจะได้รับ

“รู้สึกผิดที่วิศวกร [ชาวอินเดีย] ของเราทำงานในโครงการร่วมกับวิศวกรในสหรัฐอเมริกา โดยทำเงินได้น้อยกว่า 10 เปอร์เซ็นต์สำหรับงานหลังนี้ เราสงสัยว่าจะมีวิธีที่ดีกว่านี้หรือไม่ จะเกิดอะไรขึ้นถ้าแทนที่จะให้พนักงานแต่ละคนอยู่ในบัญชีเงินเดือน เราเพียงแค่ฝึกอบรมพวกเขาและเชื่อมโยงพวกเขากับบริษัทในสหรัฐอเมริกาตามข้อตกลงส่วนแบ่งรายได้” Ayush Jaiswal ผู้ก่อตั้ง Pesto กล่าว

นี่เป็นความคิดที่ทำให้ Jaiswal และเพื่อนของเขา Andrew Linfoot เปิดตัวแพลตฟอร์ม edtech ที่สามารถทำหน้าที่เป็นตัวเร่งความเร็วในอาชีพสำหรับการฝึกอบรมระดับโลกแก่ผู้มีความสามารถด้านวิศวกรรมชั้นนำของอินเดีย เพื่อช่วยให้พวกเขาเข้าถึงโอกาสในการทำงานที่ดีขึ้นด้วยระดับค่าจ้างที่ดีขึ้นมาก ที่พวกเขามักจะได้รับ

Pesto ซึ่งก่อตั้งขึ้นในเดือนมีนาคม 2017 ได้ประกาศในวันนี้ว่า บริษัทได้ระดมทุน 2 ล้านเหรียญสหรัฐในการระดมทุนรอบแรกที่นำโดย Matrix Partners โดยมีส่วนร่วมของกลุ่มนักลงทุน angel ซึ่งรวมถึง — ผู้ก่อตั้ง Swiggy, Sriharsha Majety, Rahul Jaimini และ Nandan Reddy; ผู้ก่อตั้ง Innov8 Dr. Ritesh Malik; ผู้ก่อตั้ง Posist Ashish Tulsian และ Jack Yeung จาก OIC Capital

Pesto เสนอโปรแกรมการฝึกอบรมแบบเร่งรัดระยะเวลา 12 สัปดาห์ให้กับผู้ที่มีความสามารถด้านวิศวกรรมซอฟต์แวร์ เพื่อช่วยให้พวกเขาก้าวเข้าสู่สายงานด้านเทคโนโลยีระดับนานาชาติผ่านงานเต็มเวลาจากทางไกล โดยได้รับเงินเดือนโดยเฉลี่ยเพิ่มขึ้น 6 เท่า

“งานทางไกลเป็นเทรนด์เริ่มต้นที่ทั่วโลกขับเคลื่อนด้วยการขาดแคลนบุคลากรคุณภาพสูงในท้องถิ่น ค่าครองชีพที่สูงขึ้นในศูนย์กลางเทคโนโลยีที่สำคัญ และการนำโครงสร้างพื้นฐานที่เปิดใช้งานมาใช้อย่างแพร่หลาย เช่น เครื่องมือการทำงานร่วมกันและการทำงานร่วมกัน Pesto อยู่ในภารกิจที่จะสร้างตลาดสำหรับผู้มีความสามารถทางไกลที่มีคุณภาพจากอินเดีย และเราเชื่อมั่นอย่างยิ่งในแนวทางที่นำทักษะของพวกเขา” Rajat Agarwal รองประธาน Matrix India กล่าว

กลุ่มแรกของสตาร์ทอัพที่ 'สำเร็จการศึกษา' เมื่อ 8-9 เดือนที่แล้ว ได้เห็นนักเรียนถูกจ้างให้ไปทำงานด้วยเงินเดือนเฉลี่ย 45,000 เหรียญสหรัฐ จนถึงปัจจุบันช่วยให้นักเรียน 9 คนได้รับข้อเสนอมูลค่า INR 2.8 Cr รวมกัน

ถนนยาวสู่เพสโต้

Jaiswal เติบโตขึ้นมาในครอบครัวชนชั้นกลางชาวอินเดียทั่วไป และได้รับแรงบันดาลใจจากสิ่งที่ Steve Jobs ทำใน Silicon Valley เขาใฝ่ฝันที่จะลงจอดที่ IIT แต่น่าเสียดายที่มันไม่เกิดขึ้น ขณะที่เขาเข้าเรียนในวิทยาลัยวิศวกรรมศาสตร์ เขาตระหนักได้อย่างรวดเร็วว่าการศึกษาในห้องเรียนแบบเดิมๆ ไม่ได้ช่วยให้เขาบรรลุความฝัน เขาสอนตัวเองในการออกแบบกราฟิก ซึ่งปกติแล้วจะไม่เป็นส่วนหนึ่งของหลักสูตรวิศวกรรมศาสตร์ของอินเดียทั่วไป และเริ่มสร้างเว็บไซต์ ในปีแรกของวิทยาลัย เขาเริ่มต้นธุรกิจใหม่ แต่ไม่สามารถขยายได้เนื่องจากงานในชั้นเรียนและไม่มีเวลา

“สำหรับการเริ่มต้นครั้งถัดไปของฉัน ฉันตัดสินใจที่จะทำทุกอย่างและลาออกจากวิทยาลัย ฉันรู้ว่าพ่อแม่ของฉันจะตัดสินใจไม่ดี” ไจสวาลหัวเราะ

การเป็นผู้ประกอบการดูมีเสน่ห์ในนิตยสารเท่านั้นหรืออย่างที่พวกเขาพูด Jaiswal ใช้เวลาอีก 2 ปีข้างหน้าใกล้จะล้มละลาย โดยอาศัยอยู่ใน Coworking Space ของ Innov8 (ผู้ก่อตั้งบริษัทตอนนี้เป็นนักลงทุนให้กับ Jaiswal) และงานอีเวนต์ที่ประตูพัง (บางครั้งงานแต่งงานด้วย เขาสารภาพด้วย) เพื่อรับอาหารฟรี

“ฉันพยายามคิดหลายอย่าง ฉันเปิดตัวผลิตภัณฑ์มากกว่าหนึ่งโหล — แต่หลังจากนั้นผลิตภัณฑ์อื่นๆ ก็ล้มเหลว ฉันเริ่มเชื่อว่าความฝันของ Silicon Valley ที่ฉันไล่ตามตั้งแต่ยังเป็นเด็กนั้นเป็นเรื่องโกหก”

เพื่อทำให้ความกังวลของเขาสับสนมากขึ้น เขาได้รับการวินิจฉัยว่าเป็นกรณีของวัณโรคที่คุกคามชีวิตแต่สามารถแก้ไขได้ Fixable กลายเป็นคำผ่าตัดของเขา สตาร์ทอัพก็ซ่อมได้เช่นกัน และนั่นคือตอนที่เขาได้พบกับ Linfoot Linfoot ยกย่อง Jaiswal ด้วยเรื่องราวของการทำงานทั่วโลกและวิธีที่เขาลงเอยที่เดลี เห็นได้ชัดว่าทั้งคู่ต้องการช่วยเติมเต็มความฝันของวิศวกรชาวอินเดียใน Silicon Valley ซึ่งนำไปสู่รากฐานของ Pesto

แนะนำสำหรับคุณ:

ทรัพยากร

วิธีการตั้งค่ากรอบงานผู้รวบรวมบัญชีของ RBI เพื่อเปลี่ยน Fintech ในอินเดีย

อามิต ดาส

31 กรกฎาคม 2565

ข่าว

ผู้ประกอบการไม่สามารถสร้างการเริ่มต้นที่ยั่งยืนและปรับขนาดได้ผ่าน 'Jugaad': Cit...

Jaspreet K.

31 กรกฎาคม 2565

ทรัพยากร

Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร

วิภาวดี ส.

31 กรกฎาคม 2565

ทรัพยากร

บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?

จรัญญา ล.

31 กรกฎาคม 2565

ทรัพยากร

Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...

อังคุช เอส

31 กรกฎาคม 2565

ข่าว

หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...

ตปัญจนา ร.

31 กรกฎาคม 2565

ทำความเข้าใจตลาดเพื่อปรับแต่งผลิตภัณฑ์ของคุณ

ในอวาตาร์เริ่มต้น Pesto เป็นบริษัทที่ปรึกษาที่ได้รับรายได้จากการใช้ประโยชน์จากการเก็งกำไรมหาศาลระหว่างอินเดียและสหรัฐอเมริกาในตลาดงานด้านวิศวกรรมซอฟต์แวร์ Pesto ช่วยยกระดับวิศวกรซอฟต์แวร์ชาวอินเดียที่ต้องการค่าตอบแทนและโอกาสที่ดีกว่า ซึ่งรวมถึงการช่วยให้มีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดทางเทคนิคของบริษัทเทคโนโลยีในสหรัฐฯ ผ่านการฝึกอบรม

แม้ว่าพวกเขาจะสามารถทำข้อตกลงกับบริษัทขนาดใหญ่ได้ในช่วงสามเดือนแรก อย่างไรก็ตาม พวกเขาตระหนักว่ารูปแบบรายได้ของพวกเขาถูกสร้างขึ้นจากการรักษาสถานะที่เป็นอยู่ หรือกล่าวอีกนัยหนึ่งคือ การรักษาเงินเดือนของพนักงานให้ต่ำอย่างจอมปลอม

ในขณะที่ลูกค้าชอบความคิดที่จะนำวิศวกร Pesto แต่ละคนผ่านการสัมภาษณ์ทางเทคนิคและกระบวนการจ้างงานของพวกเขาเอง พวกเขาไม่ต้องการจัดการกับภาษี ความซับซ้อนทางกฎหมายหรือด้านลอจิสติกส์ในการจ้างพนักงานในต่างประเทศ

“นี่คือตอนที่เรารู้ว่าเรากำลังทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่ เราสามารถทำให้เอกสารและการออกใบแจ้งหนี้เป็นระบบอัตโนมัติได้อย่างง่ายดาย เพื่อช่วยให้บริษัทในสหรัฐอเมริการ่างสัญญามาตรฐานและจ่ายเงินเดือนเป็นดอลลาร์สหรัฐ นี้จะทำให้กระบวนการจ้างงานเป็นเรื่องง่ายเหมือนการจ่ายเงินสำหรับงานตัวแทน จากนั้นเราสามารถจัดเตรียมโต๊ะสำรองในสำนักงานของเรา เพื่อที่บริษัทจะได้ไม่ต้องตั้งสำนักงานในอินเดีย ความซับซ้อนแก้ไขได้” Jaiswal กล่าว และนั่นคือวิธีที่ Pesto ใช้รูปแบบปัจจุบัน

โปรแกรมเพสโต้: มันทำงานอย่างไร?

การเริ่มต้นนำเสนอโปรแกรมการฝึกอบรมแบบเร่งรัด 12 สัปดาห์สำหรับนักเรียนเพื่อช่วยให้พวกเขาเข้าสู่อาชีพด้านเทคโนโลยีระดับนานาชาติผ่านงานเต็มเวลาทางไกล นอกเหนือจากทักษะทางเทคนิคแล้ว ยังสอนนักเรียนเกี่ยวกับความแตกต่างทางวัฒนธรรมระหว่างสหรัฐอเมริกาและอินเดีย ทักษะในการสื่อสาร การจัดการเวลาสำหรับสภาพแวดล้อมการทำงานระยะไกล และทักษะที่อ่อนนุ่มอื่นๆ

บริษัทยังมีที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์ในการทำงานในบริษัทเทคโนโลยีชั้นนำในสหรัฐอเมริกา เช่น Tesla, Twitter, Facebook, Uber และอื่นๆ

หากวิศวกรของ Pesto ตัดสินใจเปลี่ยนบทบาทหรือบริษัท Pesto ช่วยให้พวกเขาได้งานอื่นโดยใช้เครือข่ายพันธมิตรของตน เว้นแต่พวกเขาจะสูญเสียงานนั้นไปเนื่องจากเหตุผลที่ผิดจรรยาบรรณ

อย่างไรก็ตาม เพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์ดังกล่าวและเพื่อให้แน่ใจว่ามีเพียงผู้สมัครที่มีคุณภาพเท่านั้นที่ได้รับการยอมรับในกลุ่ม การเริ่มต้นจึงแนะนำการทดสอบการประเมินออนไลน์เพื่อคัดเลือกผู้สมัคร “น่าสนใจ จากใบสมัครประมาณ 45K เรารับเพียง 40 ใบ และสามารถวางทั้งชุดด้วยเงินเดือนเฉลี่ยที่ดี” Jaiswal กล่าว

“เมื่อถึงเวลาที่นักศึกษาสำเร็จการศึกษา พวกเขามีความมั่นใจที่จะเชื่อว่าโอกาสในการทำงานของพวกเขาไม่ได้ถูกจำกัด และพวกเขาสามารถมีส่วนร่วมอย่างเท่าเทียมกันในชุมชนเทคโนโลยีระดับโลก” Linfoot กล่าวเสริม

แทนที่จะเรียกเก็บค่าธรรมเนียมล่วงหน้า การเริ่มต้นจะใช้เปอร์เซ็นต์เงินเดือนวิศวกรคงที่เป็นระยะเวลาสามปีผ่านข้อตกลงการแบ่งรายได้กับนายจ้าง ตัวอย่างเช่น ด้วยแพ็คเกจ INR 15 Lakhs ต่อปี พนักงานจะต้องจ่าย Pesto 17% ของเงินเดือนสำหรับ 3 ปีข้างหน้า

“เป็นที่เข้าใจได้ว่าผู้สมัครรู้สึกไม่สบายใจในการเข้าร่วมสัญญาสามปีเพื่อแบ่งปันรายได้ ดังนั้นพวกเขาจึงมีกรอบเวลาสองสัปดาห์ในการออกจากสัญญาโดยไม่มีข้อผูกมัดใดๆ” Jaiswal กล่าว

เขาแจ้งเพิ่มเติมว่า “เนื่องจากนักเรียนแต่ละคนคือการลงทุนสำหรับเรา เราจึงทำได้เพียง 6 คนต่อชุดงานเนื่องจากปัญหากระแสเงินสด ต่อไป 50-60 (ต่อเดือน) เป็นเป้าหมายสำหรับ 6 เดือนข้างหน้า”

ความท้าทายเพิ่มพูนทักษะครั้งใหญ่ของอินเดีย

มีเพียงเศษเสี้ยวของบัณฑิตวิศวกรรม 1.5 ล้านคนที่สำเร็จการศึกษาในอินเดียทุกปีมาจากวิทยาลัยวิศวกรรมศาสตร์ชั้นนำเช่น IIT ในขณะที่คุณภาพของการศึกษาด้านวิศวกรรมในอินเดียเป็นที่ถกเถียงกันอยู่ แต่หลักสูตรก็ไม่สอดคล้องกับเทคโนโลยีล่าสุดอย่างแน่นอน การเพิ่มทักษะให้กับนักศึกษาถือเป็นความท้าทายที่สำคัญสำหรับบริษัทในอินเดีย และการฝึกอบรมมักเป็นงานที่ยากและต้องใช้ต้นทุนสูง

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา มีบริษัทสตาร์ทอัพหลายรายที่มุ่งเข้าหาช่องว่างนี้ และยังมีนวัตกรรมอีกมากมาย สตาร์ทอัพ HRtech เช่น HackerRank, HackerEarth, Codlity รวมถึงสตาร์ทอัพด้าน edtech เช่น Udemy, Unacademy, upGrad เป็นชื่อที่มีชื่อเสียงบางส่วนที่เพิ่มพูนทักษะให้กับวิศวกรและพนักงานระดับเริ่มต้นของอินเดีย

บริษัทวิจัยการ์ตเนอร์ คาดการณ์ว่าการใช้จ่ายด้านไอทีจะสูงถึง 3.76 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ทั่วโลกในปี 2562 เพิ่มขึ้น 3.2% จากปีที่แล้ว คาดว่าจะเติบโตที่ 2.8% ภายในปี 2020 แตะที่ 3.87 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ และคาดการณ์ตามขนาดตลาดไอทีในปัจจุบัน เมื่อตลาดขยายตัวการใช้จ่ายก็เช่นกัน มีโอกาสมากมายสำหรับบริษัทในการเพิ่มทักษะด้านไอที เช่น โปรแกรม Pesto Pesto เรียกได้ว่าเป็นความต้องการในชั่วโมงนี้

นี่คือตลาดที่ Pesto หวังว่าจะได้ครอบครอง โลกกำลังเปลี่ยนแปลงเร็วกว่าที่เคย และอนาคตเป็นของทีมงานที่กระจายความสามารถซึ่งไม่ถูกจำกัดอยู่เพียงสถานที่ของตนอีกต่อไป ดังที่ Jaiswal กล่าวว่า "มีปัญหาการขาดแคลนบุคลากรด้านเทคโนโลยีอย่างมากในบางส่วนของโลก (สหรัฐฯ แคนาดา ยุโรป ฯลฯ) และอินเดียมีพรสวรรค์ด้านเทคโนโลยีที่ยังไม่ถูกค้นพบจำนวนมากที่สามารถเติมเต็มช่องว่างนี้ได้"