การทำบุญตามสถานที่: คู่มือสำหรับผู้จัดการทุน

สถานที่ที่เราอาศัยอยู่เป็นส่วนสำคัญที่เราเป็นและความท้าทายที่เราประสบ ผู้ปกครองเลี้ยงเดี่ยวในเมืองชั้นในอาจต้องการการสนับสนุนที่แตกต่างกันอย่างมากจากผู้ปกครองเลี้ยงเดี่ยวในเมืองเล็กๆ ในชนบท ความแตกต่างเหล่านี้เป็นสาเหตุว่าทำไมองค์กรไม่แสวงหากำไรและมูลนิธิต่างๆ จึงหันมาใช้การทำบุญตามสถานที่ เป็นวิธีหนึ่งในการตอบสนองความต้องการเฉพาะของชุมชนและให้ความช่วยเหลือที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

การทำบุญตามสถานที่ เป็นกลยุทธ์การให้ที่เน้นผู้คนที่อาศัยอยู่ในชุมชนเฉพาะเพื่อเป็นรากฐานในการจัดหาทรัพยากรและการสนับสนุน การตระหนักว่าปัญหาทางสังคมไม่ได้อยู่ในสุญญากาศ การทำบุญตามสถานที่จึงโต้แย้งว่าการให้ทุนมีผลกระทบมากกว่าเมื่อปรับให้เหมาะกับความต้องการเฉพาะของผู้รับทุน แทนที่จะให้การแก้ปัญหาแบบครอบคลุมในลักษณะจากบนลงล่าง เพื่อจุดประสงค์นี้ การทำบุญตามสถานที่ช่วยให้สมาชิกของชุมชนท้องถิ่นสามารถแสดงความคิดเห็นว่ารูปแบบการสนับสนุนใดที่จะเป็นประโยชน์ต่อพวกเขามากที่สุด

เนื่องจากองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรและมูลนิธิต่างๆ พยายามที่จะทำให้โครงการทุนของพวกเขามีความเท่าเทียมมากขึ้น การทำบุญตามสถานที่จึงกลายเป็นวิธีหนึ่งในการตอบต้นตอของความไม่เท่าเทียมตามที่พวกเขาประสบจริง การให้ตามสถานที่สามารถสร้างผลลัพธ์ที่ยั่งยืนและยั่งยืนโดยไว้วางใจชุมชนที่โปรแกรมของคุณให้บริการและมีส่วนร่วมกับพวกเขาตลอดวงจรการให้ทุน

การทำบุญตามสถานที่มีรากลึก

แม้ว่าการทำบุญตามสถานที่จะได้รับความนิยมอย่างมากในทศวรรษที่ผ่านมา แต่แนวคิดของการให้โดยชุมชนนั้นมีอยู่ในรูปแบบหรือรูปแบบบางอย่างมานานหลายทศวรรษ ในอดีต ช่องทางหลักสองสายสำหรับการทำบุญตามสถานที่คือฐานรากของชุมชนและฐานรากระดับชาติ

มูลนิธิชุมชนก่อตั้งขึ้นเมื่อ 100 ปีที่แล้ว มีบทบาทสำคัญในการสนับสนุนชุมชนท้องถิ่นมาอย่างยาวนาน มูลนิธิเหล่านี้ดั้งเดิมตั้งอยู่ในชุมชนที่พวกเขาให้บริการ มักจะได้รับเงินสนับสนุนจากแหล่งในท้องถิ่น และยังคงมุ่งเน้นที่การแจกจ่ายความช่วยเหลือในท้องถิ่น การเน้นที่การระดมทุนโดยชุมชน สำหรับชุมชนเป็นหลักการที่สะท้อนมาจนถึงทุกวันนี้ในการทำบุญตามสถานที่ อย่างไรก็ตาม ฐานรากของชุมชนถูกจำกัดด้วยทรัพยากรและขอบเขตความสามารถในการขับเคลื่อนผลลัพธ์ในวงกว้าง

นั่นคือเมื่อมูลนิธิระดับชาติซึ่งโดยทั่วไปมีทรัพยากรมหาศาลในการขยายขนาด เข้ายึดครองการให้ตามสถานที่ ในทศวรรษที่ 1960 มูลนิธิระดับชาติเริ่มมุ่งความสนใจไปที่การปรับปรุงย่านชุมชนในเมืองที่ด้อยโอกาสทางเศรษฐกิจ โดยได้รับแรงบันดาลใจจากขบวนการสิทธิพลเมือง อย่างไรก็ตาม แนวทางนี้มักใช้วิธีการจากบนลงล่าง ด้วยโปรแกรมการให้ทุนแบบหนึ่งขนาดที่เหมาะกับทุกคนซึ่งออกแบบไว้ล่วงหน้า ความพยายามเหล่านี้อาจดูเข้มงวด ควบคุม และไม่สอดคล้องกับความต้องการเฉพาะของชุมชนที่พวกเขามุ่งให้บริการ

องค์กรไม่แสวงหากำไรและมูลนิธิต่างๆ มองว่าการทำบุญตามสถานที่เป็นหนทางที่เป็นไปได้ในการเชื่อมช่องว่างระหว่างขนาดเล็กเกินไปและใหญ่เกินไป จากนั้นการระบาดของ COVID-19 ก็เข้ามา ช่วยพิสูจน์ศักยภาพที่แท้จริงของการให้ตามสถานที่ เนื่องจากมูลนิธิและองค์กรไม่แสวงหากำไรจำเป็นต้องเข้าถึงผู้คนในระดับครัวเรือนอย่างกะทันหัน องค์กรไม่แสวงหากำไรบางแห่งประสบความสำเร็จอย่างมากในการให้ความช่วยเหลือแก่ผู้ที่ต้องการมากที่สุดอย่างรวดเร็วโดยการร่วมมือกับองค์กรระดับรากหญ้าที่รู้จักละแวกใกล้เคียงและเพื่อนบ้านเป็นอย่างดีอยู่แล้ว ด้วยการลงทุนในความร่วมมือเหล่านี้ พวกเขาสามารถใช้ประโยชน์จากความสัมพันธ์ที่จัดตั้งขึ้นเพื่อสร้างแนวทางแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น จาก ชุมชนเหล่านั้น สำหรับ ชุมชนเหล่านั้นต่อไป

การทำบุญตามสถานที่เป็นการเน้นย้ำของการให้ทุนแก่ชุมชนและผู้คนแทนที่จะลดทอนให้เป็นปัญหาหรือสาเหตุเดียว ด้วยการใช้เลนส์ตัดขวางที่ยอมรับประสบการณ์ชีวิตของผู้คนอย่างเต็มรูปแบบ การให้ตามสถานที่จะช่วยกระจายอำนาจจากผู้ให้ทุนไปยังผู้รับทุน

“ความเชื่อมโยงด้านเงินทุนมีความสำคัญมากกว่าการพยายามหาเงินทุนเพื่อผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจง การให้คนที่มีความสนใจเหมือนกันอยู่ใกล้กันและกับคนที่มีความสนใจโดยธรรมชาติในการช่วยเหลือพวกเขาเป็นกลยุทธ์ที่ดีกว่าการพยายามหาว่าผลลัพธ์ประเภทใดที่จะเป็นเงินทุน” (ไรอัน สตรีทเตอร์ ผู้อำนวยการฝ่ายนโยบายภายในประเทศศึกษาที่ AEI)

แม้ว่าการทำบุญตามสถานที่จะได้รับความสนใจจากผู้ให้ทุนสมัยใหม่ แต่ก็ยังคงเป็นแนวปฏิบัติที่กำลังพัฒนาอยู่ เนื่องจากองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรและมูลนิธิต่างๆ ยังคงส่งเสริมความสัมพันธ์เชิงบวกแบบสองทางกับชุมชนและแนวทางการแก้ปัญหาที่ขับเคลื่อนโดยชุมชน การให้ตามสถานที่จะยังคงเปลี่ยนแปลงและพัฒนาต่อไป

การทำบุญตามสถานที่เป็นประโยชน์ต่อชุมชนและมูลนิธิ

การทำบุญตามสถานที่จัดลำดับความสำคัญของผู้คนในประเด็นต่างๆ เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนและยั่งยืนในชุมชน และขับเคลื่อนผลลัพธ์ระยะยาวสำหรับองค์กรไม่แสวงหากำไรและมูลนิธิที่ให้บริการพวกเขา นี่คือวิธี:

มันเป็นศูนย์กลางผู้รับและผู้รับ

การทำบุญตามสถานที่เกี่ยวข้องกับการรับฟังชุมชนของคุณและใช้ความคิดเห็นของพวกเขาเป็นกลยุทธ์แนวทางสำหรับการให้ เมื่อเปรียบเทียบกับการแจกทุนจากบนลงล่างแบบดั้งเดิม วิธีนี้ช่วยให้บุคคลในท้องถิ่นสามารถเป็นผู้เปลี่ยนแปลงในละแวกใกล้เคียงของตนเองได้ ด้วยเหตุนี้ ผู้นำชุมชนจึงกลายเป็นหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ที่มีบทบาทสำคัญในการกำหนดแนวทางการจัดสรรเงินทุนและทำให้มั่นใจว่าโครงการของคุณมีผลกระทบอย่างแท้จริง

เป็นการสร้างสายสัมพันธ์และความไว้วางใจกับชุมชน

คุณให้ความไว้วางใจผู้คนอย่างมากในการให้ข้อมูลในนามของชุมชนและตัดสินใจว่าจะจัดสรรทรัพยากรอย่างไร เนื่องจากผู้รับทุนสามารถบอกได้ว่าใช้เงินที่ไหนและอย่างไร ชุมชนของคุณจึงมีแนวโน้มที่จะรู้สึกว่าได้รับบริการจากโปรแกรมของคุณอย่างแท้จริงและไว้วางใจองค์กรของคุณ สิ่งนี้สร้างกระแสป้อนกลับของการบำรุงเลี้ยงโปรแกรมการให้ทุนที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป โดยยึดตามข้อมูลเชิงลึกและความคิดเห็นที่แชร์โดยคนในชุมชนจริง ๆ

ช่วยแก้ไขความไม่เท่าเทียมกันของการทำบุญจากบนลงล่าง

การทำบุญตามสถานที่ทำให้อำนาจและเงินทุนเป็นประชาธิปไตยเพื่อรวมผู้ที่รู้จักชุมชนของตนดีที่สุด คุณกำลังปรับสมดุลของพลวัตอำนาจแบบดั้งเดิมของการให้ทุนโดยการให้ความไว้วางใจในผู้รับทุน แทนที่จะพึ่งพานักวิชาการหรือทฤษฎีที่มึนเมา องค์กรของคุณจะปฏิบัติต่อผู้ที่มีประสบการณ์จริงและผู้ที่กำลังเผชิญกับปัญหาอย่างแข็งขันในฐานะผู้เชี่ยวชาญที่มีความคิดเห็นเป็นแนวทางในกลยุทธ์การให้ของคุณ

สร้างผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพและยั่งยืน

การให้ตามสถานที่ระบุสาเหตุของปัญหาโดยการลงทุนในทรัพยากรที่ชุมชนระบุว่าจำเป็น ช่วยให้มั่นใจได้ว่าโปรแกรมของคุณตอบสนองความต้องการเฉพาะของชุมชนของคุณ อนุญาตให้มีโซลูชันที่ปรับแต่งได้ซึ่งส่งผลกระทบต่อบุคคลในทันทีและเป็นสาระสำคัญ

สมมติว่าคุณต้องการช่วยเหลือเพื่อนบ้านที่มีหัวหน้าครัวเรือนหลายคนเป็นพ่อแม่เลี้ยงเดี่ยว พวกเขามีความต้องการซื้อของชำหรือการดูแลเด็กในทันทีหรือไม่? พวกเขาต้องการทุนการศึกษาระดับอุดมศึกษาหรือความช่วยเหลือด้านการจัดหางานหรือไม่? หรือผู้ปกครองเหล่านี้ต้องการส่วนผสมทั้งหมดข้างต้นหรือไม่?

การให้ตามสถานที่ช่วยให้แน่ใจว่าคุณได้ลงทุนในทรัพยากรที่ครัวเรือนเหล่านี้ต้องการอย่างแท้จริง แทนที่จะสั่งจ่ายสนับสนุนที่พวกเขาจะไม่นำไปใช้จริง

แต่การทำบุญตามสถานที่จำเป็นต้องมีการปรับสมดุลของพลังขั้นพื้นฐาน

ถ้าการทำบุญตามสถานที่เป็นเรื่องง่าย ใครๆ ก็คงทำกัน ข้อเท็จจริงของเรื่องนี้ก็คือการดำเนินการเพื่อการกุศลตามสถานที่นั้นจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานในพลวัตของอำนาจที่มีอยู่ในปัจจุบันในแนวการกุศล

ดังที่ Juliet Squire หุ้นส่วนอาวุโสของ Bellwether Education Partners กล่าวในบทความของเธอสำหรับ American Enterprise Institute ว่า “การทำบุญตามสถานที่เป็นเรื่องยากที่จะทำสิ่งที่ถูกต้อง ต้องอาศัยคนใจบุญเพื่อเปลี่ยนกรอบความคิดจากผู้มีอุปการคุณไปสู่หุ้นส่วนที่มุ่งมั่นเรียนรู้และทำงานร่วมกับผู้นำท้องถิ่น”

การเปลี่ยนกรอบความคิดดังกล่าวจากผู้ให้เป็นผู้ทำงานร่วมกันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จของโครงการตามสถานที่ แต่ไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับผู้ให้ทุนที่จะทำ คุณอาจพบอุปสรรคเหล่านี้ในขณะที่พยายามสร้างกรณีสำหรับแนวทางการให้ตามสถานที่ของคุณ:

รับรู้ถึงการสูญเสียการควบคุม

ผู้ให้ทุนอาจลังเลที่จะให้คนอื่นกำหนดว่าควรใช้เงินที่ไหน โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาต้องรับผิดชอบในการพิสูจน์ผลกระทบหรือรายงานต่อคณะกรรมการ อาจเป็นเรื่องที่น่าประหม่าที่จะรู้สึกว่าโครงการทุนของคุณไม่ได้อยู่ในมือคุณเลย

อย่างไรก็ตาม การยอมรับการทำบุญตามสถานที่หมายถึงการตระหนักว่าการช่วยเหลือชุมชนที่คุณให้บริการนั้นสำคัญกว่าการพยายามกำหนดวิสัยทัศน์ของคุณเองว่าการช่วยเหลือนั้นเป็นอย่างไร ดังที่ Andy Smarick จากสถาบัน Manhattan Institute for AEI กล่าวว่า "เป้าหมายสูงสุดของการให้ตามสถานที่ไม่ใช่การตระหนักถึงความสำคัญของผู้ใจบุญ แต่เป็นความสามารถของพลเมืองที่มีอำนาจในการกำหนดรูปแบบชุมชนของพวกเขาตามที่พวกเขาเห็นว่าดีที่สุด"

Takeaway: ทางออกที่เท่าเทียมที่สุดอาจไม่สอดคล้องกับสิ่งที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักหรือสมาชิกคณะกรรมการ ผู้ให้ทุนสมัยใหม่ต้องเปิดรับการควบคุมและสนับสนุนหน่วยงานของชุมชนของตน

การต่อต้านการเปลี่ยนแปลง

แนวทางดั้งเดิมในการให้ทุนในองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรและมูลนิธิสามารถฝังแน่นอย่างลึกซึ้ง ทำให้ยากต่อการเปลี่ยนแปลงไปสู่กระบวนทัศน์ใหม่ “เราทำแบบนี้มาโดยตลอด!” คุณอาจได้ยิน “ถ้ามันไม่พังก็อย่าซ่อม!”

ในความเป็นจริง การให้ทุนจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงเพื่อให้ครอบคลุมและเท่าเทียมกันมากขึ้น และแนวโน้มของอุตสาหกรรมบ่งชี้ว่ากลยุทธ์การให้ทุนที่เท่าเทียมมากขึ้น เช่น การทำบุญตามความเชื่อใจและการให้ตามสถานที่ ที่กระจายอำนาจไปยังผู้รับทุนกำลังได้รับความสนใจ—และพวกเขาก็พร้อมที่จะอยู่ต่อไป

Takeaway: องค์กรไม่แสวงผลกำไรและมูลนิธิจำนวนมากขึ้นเรื่อย ๆ กำลังรับผู้รับทุนใหม่ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของกลยุทธ์การให้ของพวกเขา หากคุณ ไม่ เปลี่ยนแปลง องค์กรการกุศลของคุณอาจสูญเสียแรงผลักดัน ความรู้สึกของการสนับสนุนจากชุมชน หรือแม้แต่เงินทุนจากการเป็นพันธมิตร

ยากที่จะได้รับการซื้อในความเป็นผู้นำ

ผู้จัดการทุนอาจเผชิญกับความท้าทายในการรับการยอมรับจากผู้นำในการให้ตามสถานที่ ผู้ให้ทุนบางรายอาจมีความไม่แน่ใจว่าพวกเขามีอำนาจในการเปลี่ยนแปลงวิธีดำเนินการหรือให้ทุนแก่โปรแกรมหรือไม่ คนอื่นๆ อาจกลัวว่าตนเองขาดข้อพิสูจน์ว่าการทำบุญตามสถานที่ได้ผลจริง เนื่องจากยังคงเป็นกลยุทธ์ที่เกิดขึ้นใหม่

ในอดีต ผู้จัดการทุนทำหน้าที่เป็นผู้ดูแลระบบที่จัดการแอปพลิเคชัน แจกจ่ายเงินทุน และรายงานเกี่ยวกับผลกระทบของวัฏจักร ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ผู้จัดการทุนได้รับการยอมรับว่ามีตำแหน่งที่ใหญ่กว่าที่โต๊ะ กล่าวคือ พวกเขามีความรู้และประสบการณ์ในการสร้างการเปลี่ยนแปลงที่มีผลกระทบกับองค์กรโดยรวม โดยเปลี่ยนการทำธุรกรรมแบบทางเดียวให้เป็นการสนทนาแบบสองทาง

“ในฐานะผู้จัดการ Grant เสียงของคุณมีผลกระทบที่ยาวนานขึ้นต่อวิธีที่กลยุทธ์สามารถพัฒนาเมื่อเวลาผ่านไป วิธีกระจายเงินทุน และวิธีที่คุณสื่อสารกับผู้รับเหล่านั้น” Sam Ellsworth ผู้จัดการฝ่ายการตลาดผลิตภัณฑ์ของ Subtable กล่าว .

Takeaway: คุณมีอำนาจมากกว่าที่คุณคิด และคุณสามารถสนับสนุนประสิทธิภาพของแนวทางตามสถานที่ได้อย่างแน่นอน โดยอิงจากข้อมูลเชิงลึกที่ปรากฏขึ้นจากชุมชนของคุณ—เพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งที่ดูเหมือนในทางปฏิบัติด้านล่างนี้

สิ่งที่ต้องพิจารณาก่อนดำเนินการตามแนวทางตามสถานที่

การเริ่มใช้แนวทางตามสถานที่จำเป็นต้องมีการพิจารณาอย่างรอบคอบและสอดคล้องกับพันธกิจขององค์กรของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการจะประสบความสำเร็จ มันอาจจะไกลแต่มันก็คุ้มค่า การให้ตามสถานที่คือการลงทุนในชุมชนของคุณและผลลัพธ์ที่ดีขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป ต่อไปนี้คือสิ่งที่ควรพิจารณาก่อนที่จะใช้กลยุทธ์การให้ตามสถานที่ของคุณ:

เป็นรูปธรรมเพื่อรับการยอมรับจากองค์กร

ยิ่งคุณคิดแผนการบริจาคตามสถานที่มากเท่าไหร่ ก็ยิ่งง่ายที่จะได้รับตราประทับการอนุมัติจากผู้นำ พัฒนาพันธกิจและกลยุทธ์ที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนสำหรับแนวทางตามสถานที่ของคุณ ตั้งแต่วิธีที่คุณจะมีส่วนร่วมกับสมาชิกในชุมชนไปจนถึงวิธีวัดผลกระทบ โน้มน้าวใจผู้นำว่าความรู้และข้อมูลเชิงลึกที่รวบรวมจากชุมชนจะเป็นแนวทางในการตัดสินใจให้ทุนเพื่อผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

ในส่วนหนึ่งของการนำเสนอของคุณ ระบุว่าโดยการรับฟังชุมชนเป็นอันดับแรกและสำคัญที่สุด ความคิดเห็นของพวกเขาจะให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีค่าและพิสูจน์ว่าองค์ประกอบใดที่โปรแกรมการให้ทุนของคุณต้องแก้ไขและประกอบด้วย สิ่งนี้จะช่วยให้คุณสามารถจัดโครงสร้างโปรแกรมตามความต้องการเหล่านั้น และหลังจากนั้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าข้อกำหนดคุณสมบัติและคุณสมบัติการเข้าถึงได้ขจัดอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นในการสมัครขอรับทุน

มุ่งมั่นในระยะยาว

ต้องใช้เวลาในการสร้างความไว้วางใจและเห็นความก้าวหน้าที่มีความหมายจากการลงทุนในความสัมพันธ์กับชุมชน ก่อนที่คุณจะดำเนินการการกุศลตามสถานที่ คุณต้องตระหนักว่านี่เป็นแนวทางที่ก้าวหน้า ไม่ใช่การมีส่วนร่วมแบบจำกัดเวลา การให้ตามสถานที่ต้องใช้เวลานานกว่าการให้ตามประเด็น

ดังที่ Peggy Davis จาก Chicago Community Trust กล่าวว่า “การเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกที่คงอยู่ในระยะยาวต้องอาศัยความมุ่งมั่นในระยะยาว เช่นเดียวกับการลงทุนที่ยั่งยืนในผู้คน ชุมชน และการเปลี่ยนแปลงนโยบาย”

เตรียมพร้อมที่จะยืด

ความยืดหยุ่นและการปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงเป็นกุญแจสำคัญในการดำเนินการให้ตามสถานที่ ความต้องการของชุมชนอาจมีการพัฒนา และจำเป็นอย่างยิ่งที่องค์กรของคุณยินดีที่จะจัดลำดับความสำคัญของความต้องการเหล่านั้นเหนือแนวคิดหรือความคิดเห็นที่มีอุปาทานว่าการสนับสนุนควรมีลักษณะอย่างไร อย่าลืมให้ชุมชนเป็นศูนย์กลางของกลยุทธ์การให้ทุนเหนือสิ่งอื่นใด

พิจารณาจัดหาเงินทุนไม่จำกัดเพื่อให้ชุมชนสามารถจัดโครงสร้างการเปลี่ยนแปลงของตนเองและส่งเสริมความคิดริเริ่มที่อาจแตกต่างจากแนวทางการกุศลแบบดั้งเดิม โปรดทราบว่าความช่วยเหลือไม่ได้มีลักษณะเฉพาะเสมอไป และบทบาทของคุณในฐานะผู้จัดการทุนคือการอำนวยความสะดวกในการเข้าถึงทรัพยากรที่ชุมชนต้องการ—ไม่ใช่การตัดสินใจว่าทรัพยากรเหล่านั้นคืออะไร

การทำบุญตามสถานที่เกี่ยวข้องกับการก้าวกระโดดของศรัทธา ดังที่ Andy Smarick จากสถาบัน Manhattan Institute for AEI กล่าวว่า "ผู้บริจาคที่อยู่เบื้องหลังกลยุทธ์ตามสถานที่ดังกล่าวจำเป็นต้องมีความเชื่อว่าชุมชนสามารถนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงได้เองโดยไม่ต้องมีการจัดการจากภายนอก และผู้บริจาคต้องยอมรับว่าการปฏิรูปที่นำโดยชุมชนเกือบจะก่อให้เกิดความคิดริเริ่มที่ ชุมชนการกุศลคงไม่ได้เลือกเอง”

การให้ตามสถานที่อาจทำให้ไม่สบายใจ มันอาจจะยุ่งเหยิง แต่การเปิดกว้างและเปิดกว้างจะช่วยให้ชุมชนของคุณตัดสินใจได้ว่าจะช่วยเหลือตัวเองอย่างไร

แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการทำบุญตามสถานที่

การทำบุญตามสถานที่เกี่ยวข้องกับการฟังอย่างกระตือรือร้น ความร่วมมือที่แท้จริง และการละทิ้งการวัดความสำเร็จแบบเดิมๆ นี่คือวิธีที่คุณสามารถนำไปใช้ได้จริง:

สร้างช่องทางการติดต่อสื่อสารตอนนี้ ไม่ใช่เมื่อคุณเปิดตัว

คุณต้องเข้าใกล้ความท้าทายเพื่อทำความเข้าใจวิธีแก้ปัญหา นั่นเป็นเหตุผลที่คุณควรเป็นศูนย์กลางชุมชนของคุณในทุกขั้นตอนของกระบวนการขอทุน แม้กระทั่งก่อนที่จะมีโครงการ การให้ตามสถานที่ไม่ใช่แค่ให้ชุมชนของคุณตัดสินใจว่าเงินควรไปที่ไหน แต่ยังเกี่ยวกับการให้พื้นที่สำหรับชุมชนของคุณในการแสดงความคิดเห็นและแบ่งปันประสบการณ์ของพวกเขา

วิธีหนึ่งในการสร้างพื้นที่นั้นสำหรับชุมชนของคุณคือการจัดงานแบบเปิด เช่น ศาลากลางและการสัมภาษณ์ เชิญผู้นำท้องถิ่นมาพูดคุยเพื่อรับประทานอาหารกลางวันและเรียนรู้ ฝึกอบรมและสัมมนา และสร้างความสัมพันธ์กับผู้ที่มีความเชี่ยวชาญในชุมชนของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเสียงเหล่านี้เป็นตัวแทนของชุมชนอย่างแท้จริง ไม่ใช่แค่เสียงที่ดังที่สุดหรือโดดเด่นที่สุดในห้อง

ทำให้การตัดสินใจเป็นประชาธิปไตยตลอดวงจรชีวิตของโปรแกรม

โอบรับวัฒนธรรมของการกำกับดูแลร่วมกันและการมีส่วนร่วมโดยการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในชุมชนในกระบวนการตัดสินใจ ให้พวกเขานั่งที่โต๊ะซึ่งพวกเขาสามารถมีส่วนร่วมในการกำหนดกลยุทธ์การให้ จัดลำดับความสำคัญ ตรวจสอบใบสมัคร และแจกจ่ายเงินทุน สิ่งนี้อาจดูเหมือนแผงลงคะแนนหรือบางอย่างเช่น Data Walks เพื่อตรวจสอบผลการวิจัยในชุมชนของคุณและพัฒนาโซลูชันตามชุมชน

ด้วยการทำให้การตัดสินใจเป็นประชาธิปไตย องค์กรการกุศลและมูลนิธิสามารถแสดงความเคารพอย่างลึกซึ้งและชื่นชมต่อข้อมูลเชิงลึกของชุมชนผ่านคำพูด และ การกระทำ

พัฒนาความสัมพันธ์ในวงกว้างและลึกซึ้งกับองค์กรท้องถิ่น

การให้อำนาจแก่ผู้สร้างการเปลี่ยนแปลงที่รู้จักและให้บริการชุมชนเป้าหมายของคุณอยู่แล้วจะทำให้ผลกระทบโดยรวมของโปรแกรมของคุณดำเนินต่อไปได้ นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมการค้นหาและสร้างความร่วมมือที่มีความหมายกับผู้ให้ทุน ผู้นำท้องถิ่น และกลุ่มต่างๆ ในชุมชนของคุณจึงเป็นเรื่องสำคัญ คุณจะต้องกำหนดเป้าหมายและเป็นพันธมิตรอย่างใกล้ชิดกับองค์กรท้องถิ่นที่มีอิทธิพลและสายสัมพันธ์ที่กว้างขวางในพื้นที่ แต่ก็ต้องขยายเครือข่ายของคุณเพื่อรวมองค์กรเหล่านี้ให้หลากหลาย

“คุณไม่สามารถทำงานนี้ได้หากไม่มีองค์กรระดับรากหญ้า พวกเขารู้ถึงความแตกต่างของปัญหาและเป็นคนที่สามารถเปลี่ยนบรรทัดฐานทางสังคมที่เป็นอันตรายได้” เอมิลี่ โจนส์ ผู้ร่วมก่อตั้งกองทุน Imago Dei กล่าว ซึ่งสนับสนุนเครือข่ายขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไรและกลุ่มต่างๆ ที่นำโดยท้องถิ่นเพื่อแก้ไขปัญหาเรื่องเพศ เชื้อชาติ และเศรษฐกิจ ความไม่เท่าเทียมกัน

วัดผลกระทบผ่านการสนทนาผ่านรายงาน

การทำบุญตามสถานที่เป็นกลยุทธ์ระยะยาว อาศัยการใช้การเล่าเรื่องเชิงคุณภาพเพื่อวัดผลลัพธ์ อย่างน้อยก็เพื่อเริ่มต้น เป็นเรื่องยากที่จะนึกถึงการวัดผลโดยไม่ใช้เมตริก แต่ผลกระทบของโครงการทุนมีมากกว่าแค่ตัวเลข เป็นเรื่องของเรื่องราวและการเปลี่ยนแปลงชีวิต

ในการวัดผลกระทบทางสังคมผ่านการทำบุญตามสถานที่ คุณต้องสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นและสนทนาอย่างต่อเนื่องกับชุมชนของคุณ คุณสามารถใช้การสนทนาเหล่านั้นเพื่อระบุประเด็นที่เกี่ยวข้อง ทำความเข้าใจความแตกต่างของประสบการณ์ของสมาชิกในชุมชน และระบุวิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้ จากนั้น คุณสามารถนำการสนทนาเหล่านั้นกลับไปสู่ความเป็นผู้นำเพื่อพิสูจน์ผลกระทบของโปรแกรมของคุณ หรือเป็นแผนงานเบื้องต้นสำหรับสิ่งที่โปรแกรมของคุณต้องทำต่อไป

ด้วยการให้ตามสถานที่ คุณสามารถวัดผลกระทบของเงินทุนในโปรแกรมของคุณได้โดยตรง ในขณะที่หลีกหนีจากผลลัพธ์ที่กระทบต่อการทำธุรกรรมของการทำบุญแบบดั้งเดิม ต้องขอบคุณการสนทนาที่คุณมีกับสมาชิกในชุมชน คุณได้รับหลักฐานเชิงบริบทมากมายที่แสดงถึงประสิทธิภาพของโปรแกรมของคุณ นอกจากนี้ การเปิดช่องทางสองทางสำหรับข้อเสนอแนะยังช่วยให้คุณสามารถทำซ้ำและปรับปรุงโปรแกรมของคุณเมื่อเวลาผ่านไป ปลูกฝังวัฒนธรรมแห่งการเติบโตอย่างต่อเนื่องและความรับผิดชอบต่อชุมชนของคุณ

เลือกพันธมิตรที่ให้ความสำคัญกับชุมชนท้องถิ่นของคุณมากเท่ากับที่คุณให้ความสำคัญ

เมื่อคุณให้ชุมชนเป็นศูนย์กลางของกลยุทธ์การบริจาค คุณจะต้องนำเครื่องมือที่แบ่งปันความมุ่งมั่นในการให้โดยชุมชนมาใช้

ชุมชนมีพลวัตและความต้องการของพวกเขาเปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา ในการสนับสนุนและแสดงตัวต่อชุมชนของคุณอย่างแท้จริง คุณต้องสามารถปรับให้เข้ากับความต้องการเหล่านั้นได้ แม้ว่าจะไม่สอดคล้องกับสิ่งที่โปรแกรมของคุณกำหนดไว้ในตอนแรกเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จก็ตาม ด้วย Submittable คุณสามารถเปิดโปรแกรม จากนั้นปรับเปลี่ยนได้ตามต้องการตามคำติชมและข้อมูลจากผู้สมัครและผู้รับทุนของคุณ