วางแผนที่จะ Bootstrap ธุรกิจของคุณ? ทำตาม 7 เคล็ดลับเหล่านี้
เผยแพร่แล้ว: 2017-12-30เมื่อเริ่มต้นบริษัทด้านเทคโนโลยี การให้ความสำคัญกับการร่วมทุนเป็นสิ่งสำคัญ แต่การค้นหาไม่ควรเป็นสิ่งที่ขับเคลื่อนการตัดสินใจทางธุรกิจของคุณ ฉันรู้ว่าฉันต้องการเริ่มต้นธุรกิจของฉัน นั่นคือ BuySellAds เพื่อที่ฉันจะได้ทำตามเป้าหมายของตัวเองได้
เมื่อทำตามคำแนะนำต่อไปนี้ ฉันสามารถบรรลุความสำเร็จสำหรับธุรกิจของฉันโดยไม่ต้องเพิ่มเงิน VC นี่คือวิธีที่คุณสามารถทำได้เช่นกัน:
อย่าออกจากงานประจำวันของคุณ
คุณอาจคิดว่าคุณต้องการเพียง 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ในการเปลี่ยนจากความคิดเป็นผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีชีวิต การหายใจ แต่ก็ไม่เป็นความจริง การทำงานในช่วงกลางคืนและวันหยุดสุดสัปดาห์จะช่วยให้คุณพิสูจน์ให้ทั้งตัวคุณเองและคนที่คุณรักเห็นว่าคุณต้องการมันมากพอ
การรักษางานประจำวันของคุณไม่เพียงแต่ช่วยให้คุณรักษาไลฟ์สไตล์ของคุณเท่านั้น แต่ยังช่วยให้คุณหาช่องทางทุกดอลลาร์สุดท้ายที่บริษัทของคุณหามาได้เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ของคุณ การรักษางานประจำวันของคุณหมายความว่าคุณสามารถจ่ายเงินให้ตัวเองก่อน และย้ายทรัพยากรทางการเงินเข้าสู่โครงการของคุณ
ฉันเปิดตัว BuySellAds ในเดือนกุมภาพันธ์ 2008 และไม่ได้ออกจากงานที่ HubSpot จนถึงเดือนธันวาคม แม้จะประสบความสำเร็จในช่วงต้น แรงฉุดลากเริ่มต้นและอัตราการขาย 1 ล้านดอลลาร์ภายในสี่เดือนแรกของเรา ฉันยังคงทำงานปัจจุบันของฉันจนกว่าฉันจะสามารถจ่ายเงินให้ตัวเองและจ่ายเงินจ้างพนักงานได้
ทดสอบตลาด
ก่อนที่ฉันจะใช้เวลาหนึ่งนาทีในการสร้างแพลตฟอร์ม BuySellAds ฉันได้ออกแบบหน้า Landing Page ที่นำเสนอแนวคิดเรื่องตลาดโฆษณา รวมแบบฟอร์มโอกาสในการขายพื้นฐานและขอให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียลงทะเบียนเพื่อรับข้อมูลและรายละเอียดเพิ่มเติมเมื่อเราเปิดตัวบริษัท
เมื่อหน้า Landing Page เผยแพร่แล้ว ฉันซื้อชุดโฆษณาบนเว็บไซต์สำหรับกลุ่มเป้าหมายของฉัน อัตราการแปลงจากการคลิกเป็นการสมัครอีเมลค่อนข้างดี (ประมาณ 7% ถ้าฉันจำได้ ซึ่งแทบไม่เคยได้ยินมาก่อนในอินเทอร์เน็ตที่อยากแปลงเป็นปัจจุบัน) จากนั้นฉันจะค้นคว้าเกี่ยวกับบัญชีอีเมลของผู้ที่ลงทะเบียน ค้นหาชื่อโดเมนโดยค้นหาระเบียน WHOIS และตรวจสอบว่าผู้ที่เป็นผู้นำนั้นถูกต้องตามกฎหมายหรือเพียงแค่มีคนเตะยาง
ทีเซอร์ผลิตภัณฑ์หน้าเดียวตรวจสอบความคิดของฉัน มันทำให้ฉันมีความมั่นใจมากพอที่จะก้าวต่อไป ด้วยวิธีนี้ ฉันสามารถค้นพบศักยภาพทางการตลาดได้หนึ่งปีเต็มก่อนที่ฉันจะเปิดตัวแพลตฟอร์มเวอร์ชันแรกของเรา
วางแผนที่จะสวมหมวกจำนวนมากในตอนเริ่มต้น
ในช่วงต้นคุณจะมีอาการหลงผิดในความยิ่งใหญ่ คุณจะจินตนาการถึงสำนักงานขนาดใหญ่และพนักงานจำนวนมากที่ทำงานในโครงการของคุณ เป็นเรื่องปกติและมีสุขภาพดี การนึกภาพว่าอนาคตจะเป็นอย่างไรเป็นวิธีการทำสมาธิที่ยอดเยี่ยม แต่ในตอนแรก คุณต้องต่อสู้กับความปรารถนาที่จะเผาผลาญเงินสด ทำให้ทีมของคุณมีขนาดเล็กจนกว่าคุณจะไม่สามารถเอาชีวิตรอดได้หากไม่ได้ขยายทีมของคุณ
แนะนำสำหรับคุณ:
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน
แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...
นักพัฒนาซอฟต์แวร์คนที่สองหรือสามอาจจะดี แต่ยิ่งคุณเพิ่มคนในบริษัทของคุณมากเท่าไร บทบาทของคุณก็จะยิ่งเปลี่ยนจากโหมด "ทำสิ่งต่างๆ ให้สำเร็จ" เป็นโหมดการจัดการมากขึ้นเท่านั้น หากคุณเติบโตเร็วเกินไป คุณจะต้องใช้เงินมากขึ้นในการฝังผู้จัดการในโครงการของคุณ และใช้เงินน้อยลงในการแก้ปัญหาหลักของคุณ
เป็นการยากที่จะต่อสู้ ฉันจะได้รู้
จัดลำดับความสำคัญการจ้างงาน
ทันทีที่คุณพบพนักงานขายที่เชี่ยวชาญใน Photoshop, cascading style ชีต และ PHP ให้จ้างบุคคลนั้นทันที พนักงานที่มีความรอบรู้และมีทักษะมากมายมีค่าทองคำ ในช่วงต้น มักจะดีกว่าที่จะจ้างผู้เชี่ยวชาญบางคนมากกว่าผู้เชี่ยวชาญเพียงคนเดียว โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาที่ประสบความสำเร็จในการทดสอบตลาดของคุณโดยตรง
แน่นอนว่าเมื่อคุณเติบโตขึ้น ความเชี่ยวชาญพิเศษจะมีคุณค่ามากกว่าความเก่งกาจ แต่ในช่วงแรกๆ คุณต้องการให้ผู้คนพับแขนเสื้อและดันสิ่งของต่างๆ ข้ามเส้นชัย
ค้นหาผู้คนที่กำลังเติบโต
ค้นหาผู้ที่ใกล้เคียงกับบทบาทปัจจุบันในบริษัทอื่น การจ้างผู้ที่เกือบจะพร้อมที่จะก้าวไปสู่ขั้นต่อไปในอาชีพการงานของพวกเขาเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการยืดเงินของคุณ หากคุณสามารถขัดเกลาทักษะนี้ได้ คุณจะมีทีมเล็กๆ ที่มีประสิทธิภาพเหนือกว่าค่าตอบแทนของมันจริงๆ
อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญในที่นี้คือการให้เวลา ความสนใจ และความเคารพที่จำเป็นแก่พวกเขา เพื่อช่วยยกระดับทักษะของพวกเขา แน่นอน การจ่ายเงินให้พวกเขาอย่างยุติธรรมเท่ากับการรักษาความสัมพันธ์ที่ดี เมื่อคุณตกลงเรื่องค่าตอบแทนที่ยุติธรรมได้แล้ว ให้ถอยออกมาและมองดูมันผลิบาน
อย่าใช้ 'ไม่' เพื่อหาคำตอบ
คุณอาจพบว่าตัวเองกำลังพูดว่า "ไม่" ในการใช้จ่ายเงิน แต่เมื่อพูดถึงการปิดดีลแรกๆ ของคุณ อย่าปฏิเสธคำตอบ ทำทุกอย่างที่ทำได้เพื่อให้ใช้งานได้และยังอยู่ภายใต้งบประมาณ
การปฏิบัติต่อลูกค้าที่ชำระเงินทุกรายเป็นลูกค้ารายแรก คนสุดท้าย และรายเดียว จะเป็นการสร้างแบบอย่างเพื่อความสมบูรณ์แบบในทีมทั้งหมดของคุณ หากไม่มีลูกค้า คุณจะไม่ประสบความสำเร็จ โน้มน้าวผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าในช่วงแรกว่าคุณคู่ควรกับโอกาส และช่วยให้พวกเขาเห็นว่าพวกเขากำลังเดิมพันในสิ่งที่แน่นอน
ลองใช้ไอเดียมากมาย แต่ฆ่าคนที่ไม่เก่งได้อย่างรวดเร็ว
คุณอาจต้องการพูดว่า "ใช่" กับแนวคิดที่กล้าหาญบางอย่าง แต่ให้ตัดสินใจอย่างรวดเร็วว่าพวกเขากำลังดำเนินการอยู่หรือไม่ แนวคิดกระป๋องบรรจุกระป๋องสำหรับอนาคตก็ไม่ผิดเช่นกัน และลงมือทำทันทีที่มันเริ่มกินที่สมองของคุณ เพียงให้แน่ใจว่าคุณกำลังรวบรวมข้อมูลที่มีค่าเพียงพอสำหรับการตัดสินใจอย่างมีการศึกษา ถ้าตัวเลขไม่รวมกัน ให้ฆ่าความคิด
กุญแจสำคัญคือการตระหนักว่าการทำทุกอย่างโดยคณะกรรมการจะดึงกระบวนการเสร็จสิ้นในท้ายที่สุด เมื่อเริ่มต้นโดยไม่มีเงินทุนร่วมทุน นั่นหมายถึงการเผาผลาญเงินทุนสำรองของคุณ ตัดสินใจเกี่ยวกับโครงการได้อย่างรวดเร็ว ให้โปรเจ็กต์ของคุณเสร็จสิ้น หรือไปยังโครงการถัดไป ย้ำในที่ที่เหมาะสม
[โพสต์นี้ปรากฏตัวครั้งแรกในกลุ่ม Business Collective ซึ่งเป็นความคิดริเริ่มของ Young Entrepreneur Council ซึ่งเป็นโครงการให้คำปรึกษาเสมือนจริงฟรีที่ช่วยให้ผู้ประกอบการหลายล้านรายเริ่มต้นและขยายธุรกิจ]