ช่องว่างของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์: บริษัทอินเดียสามารถสร้างขึ้นเพื่ออินเดียได้อย่างไร
เผยแพร่แล้ว: 2019-05-12กิจกรรมผู้ประกอบการในบริษัทอินเดียเน้นนวัตกรรมรูปแบบธุรกิจเป็นหลัก
กระบวนการอินทรีย์ของนวัตกรรมเทคโนโลยีที่นำไปสู่ผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการจดสิทธิบัตรยังไม่เกิดขึ้นในอินเดีย
นวัตกรรมดังกล่าวเป็นไปได้ในหลายภาคส่วน เช่น การดูแลสุขภาพ การเกษตร ยานยนต์ เป็นต้น
บริษัทอินเดียเพิ่งสร้างกระแส ด้วยการประกาศรอบการระดมทุนที่ใหญ่ขึ้นทุกสัปดาห์ และยูนิคอร์นที่เพิ่งสร้างใหม่ อย่างไรก็ตาม ความอุดมสมบูรณ์นี้ปิดบังความเป็นจริงที่น่าอึดอัดว่านวัตกรรมผลิตภัณฑ์ที่นำโดยเทคโนโลยี (บางครั้งเรียกว่า "เทคโนโลยีขั้นสูง") นั้นแทบไม่มีอยู่จริงในอินเดีย
นวัตกรรมผลิตภัณฑ์คือการสร้างผลิตภัณฑ์ทางกายภาพที่แปลกใหม่ผ่านการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่เพื่อตอบสนองความต้องการที่ไม่ได้รับการตอบสนองหรือตอบสนองความต้องการที่ต่ำกว่าปกติ ต้องมีความแตกต่างจากนวัตกรรมรูปแบบธุรกิจ ซึ่งเป็นวิธีการใหม่ในการดำเนินธุรกิจที่สร้างมูลค่า บริษัทอินเดียยังไม่เข้าใจเรื่องนี้
โมเดลธุรกิจ Vs นวัตกรรมผลิตภัณฑ์
ทุกวันนี้ กิจกรรมของผู้ประกอบการเกือบทั้งหมดในบริษัทอินเดียมุ่งเน้นไปที่นวัตกรรมรูปแบบธุรกิจ โดยมีเป้าหมายเพื่อขัดขวางรูปแบบธุรกิจที่จัดตั้งขึ้น (ออฟไลน์) ด้วยรูปแบบธุรกิจใหม่ (ดิจิทัล) การจัดส่งอาหาร การซื้อของออนไลน์ การจองการเดินทาง ฯลฯ ล้วนอยู่ในหมวดหมู่นี้ ความอุดมสมบูรณ์ของการลงทุนดังกล่าวตรงกันข้ามอย่างสิ้นเชิงกับการลงทุนจำนวนหนึ่งที่ทำงานในเทคโนโลยีระดับลึกและการสร้างเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ที่สามารถส่งผลกระทบต่อชีวิตได้อย่างแท้จริง
แม้แต่ในบริษัทขนาดใหญ่ของอินเดีย เราเห็นแต่นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ที่เพิ่มขึ้นเท่านั้นอย่างดีที่สุด เราเฉลิมฉลองความสำเร็จของเราในการสร้าง ABC ที่ดีขึ้นหรือถูกกว่า (ใส่ขดลวด เทียม รถยนต์ เภสัชกรรม ฯลฯ) อย่างไรก็ตาม ABC ที่เราปรับให้เหมาะสมนั้นถูกสร้างขึ้นและพัฒนาครั้งแรกในที่อื่นเสมอ โดยเฉพาะในฝั่งตะวันตก
ในขณะที่นวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นดังกล่าวมีความสำคัญอย่างไม่น่าเชื่อในการเพิ่มการเข้าถึงและความสามารถในการซื้อผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ แต่ก็มีความท้าทายมากมายในอินเดียที่ผลิตภัณฑ์ตะวันตกที่มีอยู่ไม่สามารถทำได้ และสิ่งเหล่านี้ต้องการนวัตกรรมผลิตภัณฑ์พื้นเมือง
เหตุใดอินเดียจึงขาดนวัตกรรมผลิตภัณฑ์
ในสหรัฐอเมริกาและยุโรป ในช่วงครึ่งแรกของศตวรรษที่ผ่านมาได้เห็นยุคทองของนวัตกรรมทางเทคโนโลยี ซึ่งนำไปสู่ผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ มากมายในแทบทุกด้าน นวัตกรรมและกิจกรรมผู้ประกอบการในยุคแรกๆ อุดมสมบูรณ์และคลั่งไคล้นี้ เติบโตเป็นองค์กรขนาดใหญ่ที่ปัจจุบันครองภาคส่วนต่างๆ เช่น เกษตรกรรม เครื่องใช้ไฟฟ้า พลังงาน การขนส่ง เภสัชภัณฑ์ และนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ได้กลายเป็นโดเมนของกลุ่ม R&D ขององค์กรขนาดใหญ่ที่ไม่มีตัวตน
อย่างไรก็ตาม ในบางภาคส่วน เช่น เทคโนโลยีทางการแพทย์ กิจกรรมของผู้ประกอบการ และสตาร์ทอัพ ยังคงขับเคลื่อนนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ มีความสัมพันธ์แบบพึ่งพาอาศัยกันระหว่างบริษัทเมดเทคขนาดใหญ่กับสตาร์ทอัพดังกล่าว ซึ่งนวัตกรรมของบริษัทหลังนี้ได้รับอนุญาตและทำการตลาดโดยอดีต
แนะนำสำหรับคุณ:
ผู้ประกอบการไม่สามารถสร้างการเริ่มต้นที่ยั่งยืนและปรับขนาดได้ผ่าน 'Jugaad': Cit...
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน
ในอินเดีย (และส่วนที่เหลือของโลกที่ไม่ใช่ตะวันตก) กระบวนการอินทรีย์ของนวัตกรรมเทคโนโลยีที่นำไปสู่ผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการจดสิทธิบัตรยังไม่เกิดขึ้น และไม่ใช่เพราะขาดความคิดสร้างสรรค์
ฉบับล่าสุดของ The Economist นำเสนอบทความเกี่ยวกับเทคโนโลยีถนนแบบใหม่ที่รวมเอาพลาสติกรีไซเคิล ผู้ประกอบการชาวอังกฤษ ซึ่งปัจจุบันเป็นผู้นำระดับโลกในด้านสารเติมแต่งพลาสติก เห็นลูกเรือบนท้องถนนในอินเดียเผาขยะพลาสติกในหลุมบ่อพร้อมกับน้ำมันดิน เมื่อเขาถามถึงสิ่งนี้ เขาได้เรียนรู้ว่าพลาสติกทำให้ถนนแข็งแกร่งขึ้น
โศกนาฏกรรมในเรื่องนี้คือนวัตกรรมดังกล่าวเป็นพื้นฐานของอินเดีย อย่างไรก็ตาม ผู้ประกอบการชาวอังกฤษต้องเปลี่ยนนวัตกรรมนี้เป็นเทคโนโลยี (ผ่านการวิจัยเกี่ยวกับพลาสติก) และกลายเป็นผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ที่ได้รับการจดสิทธิบัตร
จำเป็นต้องพูด ผู้ประกอบการรายนี้จับมูลค่าทางเศรษฐกิจทั้งหมดของนวัตกรรม เหตุใดชาวอินเดียซึ่งอาจเป็นวิศวกรถนนไม่เปลี่ยนนวัตกรรมนี้เป็นผลิตภัณฑ์ คำตอบที่แน่ชัดเป็นไปไม่ได้ แต่การไม่สามารถแปลงนวัตกรรมในท้องถิ่น (หรือ jugaad ) ให้เป็นเทคโนโลยีใหม่และผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการจดสิทธิบัตรเป็นช่องว่างสำคัญที่เราต้องแก้ไขให้สำเร็จหากต้องการเปลี่ยนอินเดียให้ดีขึ้น
ภาคส่วน นวัตกรรมผลิตภัณฑ์เป็นไปได้
นวัตกรรมดังกล่าวเป็นไปได้ในหลายภาคส่วน เช่น การดูแลสุขภาพ การเกษตร ยานยนต์ เป็นต้น ยกตัวอย่างการเกษตร เทคโนโลยีการเกษตรที่เราใช้ในปัจจุบันได้รับการพัฒนาขึ้นในฝั่งตะวันตกในช่วงต้นทศวรรษ 1900 สำหรับฟาร์มขนาดใหญ่ โดยมีเป้าหมายที่ชัดเจนในการเปลี่ยนการใช้แรงงานสัตว์
เทคโนโลยีเหล่านี้อาจไม่เหมาะสมสำหรับฟาร์มขนาดเล็กที่มีอยู่ในอินเดียในปัจจุบัน ซึ่งอาจให้บริการได้ดีกว่าด้วยเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ชุดใหม่ทั้งหมดซึ่งสอดคล้องกับเกษตรกรรายย่อย หรือใช้ขนส่ง
นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ทั้งหมดมีให้เห็นเพียงเล็กน้อยในรถยนต์และในจักรยานยนต์ ทั้งผลิตภัณฑ์จากตะวันตก ผลิตภัณฑ์ที่เป็นแก่นสารของอินเดีย นั่นคือรถสามล้ออัตโนมัติ แทบไม่เห็นนวัตกรรมใดเลยในช่วง 50 ปีที่ผ่านมา พื้นที่เหล่านี้และอื่นๆ เช่น น้ำ การจัดการของเสีย การก่อสร้าง การป้องกัน ล้วนเป็นพื้นที่ที่สุกงอมสำหรับนวัตกรรมที่อิงกับความต้องการ ของพื้นเมือง
สรุปแล้ว
ดูเหมือนว่ารัฐบาลจะตระหนักถึงความอ่อนแอนี้ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา Atal Tinkering Labs หลายร้อยแห่งได้ถูกจัดตั้งขึ้นในวิทยาลัยต่างๆ และ Atal Innovation Mission ได้ให้ทุนสนับสนุนในการจัดตั้งศูนย์บ่มเพาะเทคโนโลยีในมหาวิทยาลัยและสถาบันของรัฐที่สำคัญๆ
นี่เป็นจุดเริ่มต้น แต่ต้องทำอีกมากหากอินเดียมีความเป็นเลิศในด้านนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ การไม่ทำเช่นนั้นจะเป็นการพลาดโอกาสในการปรับปรุงชีวิตชาวอินเดียหลายล้านคน ในขณะที่การประสบความสำเร็จในเรื่องนี้จะทำให้อินเดียเป็นศูนย์กลางนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ชั้นนำสำหรับตลาดเกิดใหม่ทั่วโลก