ความท้าทายในการดำเนินโครงการพัฒนาวิชาชีพ

ฝ่ายทรัพยากรบุคคลทุกฝ่ายค้นหาพนักงานที่จะเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กรและช่วยในการพัฒนา การลงทุนในการฝึกอบรมพนักงานจะทำกำไรได้เมื่อพนักงานคนหนึ่งเริ่มต้นจากตำแหน่งที่ต่ำที่สุดในบริษัท จากนั้นได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นระดับที่สูงขึ้นไปอีก และในที่สุดก็มาถึงทีมผู้บริหาร โปรแกรมการพัฒนาวิชาชีพได้รับการตอบรับอย่างดีจากผู้สมัครเพราะพวกเขาให้ความหวังในการเลื่อนตำแหน่ง อย่างไรก็ตาม การนำไปปฏิบัตินั้นมีความเกี่ยวข้องกับความท้าทายหลายประการ อ่านต่อ.

การดำเนินโครงการพัฒนาวิชาชีพ – สารบัญ:

1. การรักษาพนักงาน
2. วัฒนธรรมการพัฒนาพนักงาน
3. หลักสูตรภายนอกกับการฝึกอบรมภายใน
4. ตอบสนองความต้องการของพนักงาน
5. การตรวจสอบโปรแกรมการพัฒนาวิชาชีพ
6. สรุป

การรักษาพนักงาน

หนึ่งในความท้าทายหลักในการใช้โปรแกรมพัฒนาอาชีพนั้นเกี่ยวข้องกับ แนวโน้มที่มีอยู่ในปัจจุบันในตลาดงาน มีการอ้างสิทธิ์มาระยะหนึ่งแล้วว่าพนักงานรุ่น Z และคนรุ่นมิลเลนเนียลจะเปลี่ยนงานอย่างน้อยทุกๆ สามปี

ไปเป็นวันที่ผู้คนทำงานในที่เดียวตลอดชีวิตและมีความสุขในการจ้างงานที่มั่นคง คนรุ่นใหม่ที่เติบโตในยุคโลกาภิวัตน์และการเข้าถึงอินเทอร์เน็ต มีโลก อยู่ใกล้แค่เอื้อม และการเปลี่ยนงานคือการตัดสินใจอย่างรวดเร็วและด้วยเหตุผลหลายประการ

โปรแกรมการพัฒนาทางวิชาชีพอาจกลายเป็นปัจจัยที่จะช่วย รักษาพนักงานไว้ ได้ โดยมีเงื่อนไขว่าแผนงานดังกล่าวได้รับการออกแบบมาเพื่อรองรับความต้องการในการพัฒนาของพวกเขา ซึ่งอาจเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่สำหรับบริษัทต่างๆ

วัฒนธรรมการพัฒนาพนักงาน

โลกกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในศตวรรษที่ 21 ซึ่งเหนือสิ่งอื่นใด เกี่ยวข้องกับการ เติบโตของอินเทอร์เน็ต และเทคโนโลยีสมัยใหม่อื่นๆ ควบคู่ไปกับเครื่องมือซอฟต์แวร์และโซลูชันดิจิทัลที่หลากหลาย

องค์กรอาจไม่ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในตลาดในสาขาของตน – พฤติกรรมที่ไม่โต้ตอบ นั้นเทียบเท่ากับการส่งกระบองไปยังการแข่งขัน เช่นเดียวกันเมื่อพูดถึงพนักงาน

การพัฒนาทางวิชาชีพควรเป็นเป้าหมายในตัวเอง และสิ่งนี้สามารถทำได้โดย วัฒนธรรมการพัฒนาที่ออกแบบอย่างเหมาะสม เท่านั้น ซึ่งภายในโปรแกรมการพัฒนาวิชาชีพภายในจะทำงานได้

การสร้าง ประสบการณ์การเรียนรู้ที่มีประสิทธิภาพสำหรับพนักงาน ควรได้รับการสนับสนุนจากโค้ชที่มีคุณสมบัติและเครื่องมือที่เหมาะสม (การให้คำปรึกษา การฝึกสอน การฝึกอบรม การหมุนเวียนงาน การมอบหมายงานที่ท้าทาย) ควรชี้ให้เห็นว่าการสร้างวัฒนธรรมองค์กรดังกล่าวง่ายกว่ามากเมื่อเริ่มต้นธุรกิจ

หากคุณจ้างคนตั้งแต่เริ่มต้น ซึ่งแสดงว่าคุณใส่ใจในการเติบโตของพวกเขาด้วยความช่วยเหลือจาก โครงการพัฒนาวิชาชีพ คุณจะพบคนที่เต็มใจทำงานภายใต้เงื่อนไขดังกล่าวอย่างแน่นอน

ในกรณีของบริษัทเก่าที่ซึ่งคนเดิมทำงานมาหลายปี การเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร เช่นเดียวกับการปรับเปลี่ยนอื่นๆ ในที่ทำงาน อาจเผชิญกับการต่อต้านเนื่องจากความไม่รู้ ความกลัว หรือความเข้าใจผิด ในสถานการณ์เช่นนี้ ควรพยายามทุกวิถีทางเพื่อให้ได้ ทัศนคติของพนักงานที่ต้องการ

หลักสูตรภายนอกกับการฝึกอบรมภายใน

เมื่อพูดถึงความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับการใช้ โปรแกรมการพัฒนาวิชาชีพ ในที่ทำงาน เราต้องชี้ให้เห็นถึงการแข่งขันที่รุนแรงจากตลาดภายนอก

ช่วงของการฝึกอบรมและหลักสูตร ทั้งในสถานที่และทางออนไลน์ ได้รับการรับรองและไม่ผ่านการรับรอง ซึ่งจัดโดยสถาบันในประเทศและต่างประเทศ ในปัจจุบันมีมากมายจนอาจนำไปสู่สถานการณ์ที่พนักงานของคุณจะสนใจภายนอกมากกว่าที่จะสนใจ ข้อเสนอภายใน

ตอบสนองความต้องการของพนักงาน

โปรแกรมการพัฒนาทางวิชาชีพถูกสร้างขึ้นตามความต้องการของบริษัท – บริษัทใส่ใจเกี่ยวกับการเติบโตในทิศทางใดทิศทางหนึ่ง การว่าจ้างพนักงานที่เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน และการวางแผนเส้นทางอาชีพที่ สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ขององค์กร

ในอีกด้านหนึ่ง พนักงานอาจรับรู้พฤติกรรมดังกล่าวในเชิงบวก แต่ในทางกลับกัน อาจทำให้พวกเขารู้สึกว่าไม่สามารถพัฒนาได้ในแบบที่พวกเขาต้องการ ในกรณีของสภาพแวดล้อมการทำงานดังกล่าว โปรแกรมต่างๆ จะ ต้องเผชิญกับการต่อต้าน เนื่องจากขาดความเป็นปัจเจกบุคคลและการตอบสนองต่อความต้องการของพนักงาน

การหา จุดกึ่งกลาง ระหว่างความต้องการและความต้องการของทั้งสองฝ่ายสามารถพิสูจน์ได้ว่าค่อนข้างท้าทาย ซึ่งจะบังคับให้มีการปรับเปลี่ยนวิสัยทัศน์ของโปรแกรมหรือเปลี่ยนตำแหน่ง นี้อาจกลายเป็นปัญหาสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับบุคคลที่มีทักษะที่หลากหลายมาก

เมื่อผู้สมัครได้รับการว่าจ้างให้ทำงานในแผนกใดแผนกหนึ่งโดยเฉพาะ (เช่น การตลาด) และโปรแกรมการพัฒนาอาชีพได้ดำเนินการแล้ว ทักษะพิเศษของพวกเขาอาจถูกมองข้าม ไป ทักษะเหล่านี้สามารถนำไปใช้ในแผนกอื่นได้ดีขึ้น (เช่น HR) การเปลี่ยนสายอาชีพเป็นเรื่องปกติในทุกวันนี้ การทำเช่นนี้อาจทำลายความมั่นใจในความสามารถอื่นๆ นอกเหนือจากที่ได้รับการสนับสนุนจากองค์กร

การตรวจสอบโปรแกรมการพัฒนาวิชาชีพ

การนำโปรแกรมการพัฒนาอาชีพไปใช้นั้น จำเป็นต้องจ้างโค้ชที่มีคุณสมบัติเหมาะสม และเครื่องมือในการวางแผนที่จะสนับสนุนงานของพวกเขา นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องพัฒนาแผนที่เหมาะสมกับความต้องการของบริษัทและเส้นทางอาชีพสำหรับตำแหน่งที่กำหนด เราไม่สามารถลืมเกี่ยวกับการตรวจสอบโครงการพัฒนาอาชีพได้ เนื่องจากความต้องการขององค์กรอาจเปลี่ยนแปลงได้เช่นกัน

สรุป

การพัฒนาและฝึกอบรมพนักงานมี ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในโลกแห่งการเปลี่ยนแปลงที่มีพลวัต การใช้โปรแกรมที่เหมาะสมจะตอบสนองต่อความต้องการของบริษัท แต่เกี่ยวข้องกับความท้าทายมากมายที่องค์กรต้องเผชิญเพื่อให้บรรลุผลที่คาดหวัง การสร้างวัฒนธรรมองค์กร การปรับให้เข้ากับความต้องการของพนักงาน และการต่อสู้กับแนวโน้มของตลาดเป็นเพียงส่วนหนึ่งเท่านั้น

หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งที่วุ่นวายบน Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube

ผู้เขียน: นิโคล แมนกิน

ผู้จัดการ HR ที่มีความสามารถที่ยอดเยี่ยมในการสร้างบรรยากาศที่ดีและสร้างสภาพแวดล้อมที่มีคุณค่าให้กับพนักงาน เธอชอบที่จะเห็นศักยภาพของคนที่มีความสามารถและระดมพวกเขาเพื่อพัฒนา

ดูกระทู้ทั้งหมด