กลยุทธ์การส่งเสริมความเป็นอิสระในการทำงานและเป็นส่วนหนึ่งของพนักงาน

ปัจจุบัน บริษัทต่างๆ กำลังใช้กลวิธีที่หลากหลายมากขึ้นในการสรรหาพนักงานที่มีความสามารถ ตั้งแต่การเสนอผลประโยชน์ที่หาได้ยาก (เช่น การเยี่ยมชมจากหมอนวดที่สำนักงาน) ไปจนถึงการใช้โซลูชันทางเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมใหม่ (เช่น VR/AR หรือ AI) หรือการเสนอสิ่งสูงสุด (เทียบกับนิติบุคคลอื่น) เงินเดือน.

อย่างไรก็ตาม สำหรับกลุ่มพนักงานขนาดใหญ่ หนึ่งในประเด็นสำคัญที่ดึงดูดและส่งผลดีต่อการสร้างความผูกพันกับองค์กรคือความเป็นอิสระในการทำงาน ด้านล่างนี้ เราจะอธิบายถึงประโยชน์ของการให้สิ่งที่เรียกว่าการเสริมอำนาจแก่พนักงาน และชี้ให้เห็นถึงกลยุทธ์ที่ควรค่าแก่การดำเนินการในเรื่องนี้

การแสดงออกของความเป็นอิสระในที่ทำงานคืออะไร?

ความเป็นอิสระในการทำงานหมายถึงระดับของอิสรภาพและความเป็นอิสระที่พนักงานมีในการตัดสินใจเกี่ยวกับงานของพวกเขา (จัดระเบียบและดำเนินงาน) ซึ่งรวมถึงความสามารถในการวางแผนงานโดยอิสระ กำหนดวิธีดำเนินการหรือจัดการเวลา

ดังนั้นจึงช่วยให้พนักงานสามารถควบคุมหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายได้ในระดับหนึ่ง และช่วยให้พวกเขาใช้ทักษะ ความรู้ และประสบการณ์ในวิธีที่พวกเขาคิดว่าดีที่สุด ในขณะเดียวกัน ยอมรับการสำรวจความคิด นวัตกรรมใหม่ๆ และวิธีการทำสิ่งต่าง ๆ โดยไม่มี “การกำกับดูแลเหนือศีรษะ” อย่างต่อเนื่อง เป็นที่น่าสังเกตว่าระดับความเป็นอิสระในที่ทำงานอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับตำแหน่งและระดับความรับผิดชอบ (บางอย่างต้องพึ่งพาแนวทางและขั้นตอนขององค์กรมากขึ้น)

จะส่งเสริมความเป็นอิสระในที่ทำงานได้อย่างไร?

การนำกลยุทธ์ประเภทนี้มาใช้ในองค์กรจำเป็นต้องมีแนวทางที่ใส่ใจในส่วนของผู้บริหารและผู้นำ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับผลประโยชน์ที่กิจกรรมดังกล่าวสามารถนำมาสร้างความผูกพัน ปรับปรุงประสิทธิภาพหรือเพิ่มนวัตกรรม และอื่น ๆ ผู้จัดการที่มุ่งมั่นสามารถใช้กลยุทธ์ที่ได้รับความนิยมมากที่สุดเพื่อจุดประสงค์นี้ ซึ่งเราจะพูดถึงด้านล่างนี้

สนับสนุนพนักงานในการพัฒนาของพวกเขา

เพื่อส่งเสริมความเป็นอิสระในการทำงาน การลงทุนในการพัฒนาวิชาชีพของพนักงานเป็นสิ่งสำคัญ สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าบุคคลมีความรู้และทักษะในการตัดสินใจที่ถูกต้องซึ่งนำไปสู่ความสำเร็จของทีมหรือองค์กรโดยรวม ส่วนหนึ่งของกลยุทธ์นี้ บริษัทต่างๆ ใช้การฝึกอบรมประเภทต่างๆ แนะนำการให้คำปรึกษา (การให้คำปรึกษาเป็นรายบุคคลกับพนักงานที่มีประสบการณ์มากกว่า) รับประกันการเข้าถึงแหล่งข้อมูลด้านการศึกษา ตลอดจนให้การสนับสนุนแก่พนักงานเมื่อมีความต้องการการฝึกอบรมเพิ่มขึ้น

การมอบหมายความรับผิดชอบ

การมอบหมายความรับผิดชอบในการตัดสินใจและปฏิบัติงานช่วยให้พนักงานมีอิสระและความเป็นอิสระมากขึ้นในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย การดำเนินการดังกล่าวเป็นประการแรก เพิ่มโอกาสในการพัฒนา การรับผิดชอบงานเฉพาะด้านนั้นต้องการความสามารถและทักษะในระดับหนึ่ง ซึ่งเป็นแรงจูงใจให้พนักงานพัฒนาศักยภาพของตนต่อไป อย่างไรก็ตาม มันยังแปลรวมไปถึงความมุ่งมั่นที่เพิ่มขึ้น ความรู้สึกเป็นเจ้าของ (ผ่านความไว้วางใจ) หรือแรงจูงใจในการทำงาน ในทางกลับกันจะช่วยให้องค์กรมีการเร่งกระบวนการที่เกิดขึ้นซึ่งมีความสำคัญในแง่ของประสิทธิภาพของกิจกรรมที่ดำเนินการ

กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนเพื่อให้บรรลุ

พนักงานต้องการความคาดหวังที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนสำหรับผลงานของตนเพื่อดำเนินการอย่างเต็มที่ด้วยตนเอง – แต่หัวหน้างานไม่จำเป็นต้องบอกพวกเขาอย่างชัดเจนว่าผลงานจะบรรลุผลสำเร็จได้อย่างไร การกำหนดเป้าหมายเฉพาะและให้พนักงานสามารถวางแผนและจัดระเบียบงานของตนตามเป้าหมายได้ ช่วยให้พวกเขาสามารถตัดสินใจ ดำเนินกิจกรรม หรือแก้ปัญหาในแบบที่สร้างความพึงพอใจได้ นอกจากนี้ยังเพิ่มความปรารถนาที่จะ "พิสูจน์ตัวเอง" และได้ยินคำชมจากผู้บังคับบัญชาซึ่งไม่ได้สังเกตเลย

ตระหนักถึงความสำเร็จ

การให้ข้อเสนอแนะอย่างสม่ำเสมอเกี่ยวกับความคืบหน้า การตระหนักถึงความพยายามและผลสำเร็จ การให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์ (เน้นทั้งด้านบวกและด้านลบ) กิจกรรมทั้งหมดนี้เป็นองค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์การจูงใจพนักงาน อย่างไรก็ตาม พวกเขายังสามารถสร้างความรู้สึกเป็นอิสระในที่ทำงานด้วยการสนับสนุนให้พนักงานริเริ่ม ในขณะเดียวกัน กลยุทธ์ดังกล่าวนำไปสู่ความรู้สึกเป็นเจ้าของที่เพิ่มขึ้นในหมู่พนักงานเพราะพวกเขารู้สึกชื่นชมมากขึ้น

การสร้างพื้นที่สำหรับการทดลอง

การส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ การริเริ่ม และการค้นพบวิธีการใหม่ๆ ในการทำสิ่งต่างๆ เป็นอีกกลยุทธ์หนึ่งที่ช่วยเพิ่มความรู้สึกเป็นอิสระในการทำงาน เมื่อคุณให้โอกาสพนักงานในการทดลอง นั่นคือ การแนะนำวิธีแก้ปัญหาที่ไม่คุ้นเคย ทำผิดพลาด และเรียนรู้จากประสบการณ์ของพวกเขา (เพื่อตัดสินใจได้ดีขึ้นในอนาคต) คุณจะสังเกตได้ว่าพวกเขาเต็มใจที่จะแสดงความคิดเห็นมากขึ้น งานมากขึ้นและพร้อมที่จะริเริ่มมากขึ้น ในขณะเดียวกันแรงจูงใจและความพึงพอใจต่อกิจกรรมของพวกเขาจะเพิ่มขึ้น

ความเป็นอิสระในการทำงาน – บทสรุป

การส่งเสริมความเป็นอิสระในการทำงานและความรู้สึกเป็นเจ้าของจะเป็นประโยชน์ต่อทั้งสองฝ่าย ทั้งพนักงาน (ผ่านความพึงพอใจจากความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้น โอกาสในการพัฒนาหรือความไว้วางใจที่มอบให้) และนายจ้าง (โดยประสิทธิภาพหรือแรงจูงใจในการทำงานที่เพิ่มขึ้น)

ถึงกระนั้น คุณควรระลึกไว้เสมอว่าแม้ว่าความเป็นอิสระหมายถึงการไว้วางใจพนักงาน (ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของข้อสันนิษฐานที่ว่าพนักงานที่ว่าจ้างมีความรับผิดชอบและมีอำนาจในการตัดสินใจที่ถูกต้อง) แต่ก็ไม่ควรแปลเป็นการเป็นอิสระอย่างสมบูรณ์หรือขาดการสนับสนุนจากผู้อื่น . การดำเนินการตามกลยุทธ์ประเภทนี้ควรมาพร้อมกับการสื่อสารที่เหมาะสม ความร่วมมือ และการรายงาน เพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินการเป็นไปตามเป้าหมายขององค์กรและนำไปสู่ผลลัพธ์ที่คาดหวัง

หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งยุ่งของเราบน Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok

ผู้เขียน: นิโคล แมนคิน

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีความสามารถที่ยอดเยี่ยมในการสร้างบรรยากาศเชิงบวกและสร้างสภาพแวดล้อมที่มีคุณค่าสำหรับพนักงาน เธอชอบที่จะเห็นศักยภาพของคนที่มีความสามารถและกระตุ้นให้พวกเขาพัฒนา

ดูโพสต์ทั้งหมด