การเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้จัดการควรเกิดขึ้นเมื่อใด?

บางครั้งเราทุกคนรู้สึกว่าทุกวันนี้แทบทุกคนสามารถดำรงตำแหน่งผู้บริหารในบริษัทได้ โดยไม่คำนึงถึงอุตสาหกรรม และควบคุมทีมขนาดเล็กหรือใหญ่ได้ (โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของบริษัทขนาดใหญ่ที่มีโครงสร้างแนวตั้งและแนวนอนที่ซับซ้อนมาก) อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ทุกคนที่จะทำหน้าที่นี้ได้อย่างเพียงพอ เนื่องจากปัจจัยหลายประการ: จากประสบการณ์ที่น้อยเกินไป ขาดทักษะในการสื่อสารที่เพียงพอ ไปจนถึงความเข้าใจในบทบาทของตนเองไม่เพียงพอ (มักเกิดจากความเชื่อส่วนบุคคล)

การตัดสินใจเลื่อนตำแหน่งพนักงานให้ดำรงตำแหน่งผู้จัดการมีผลอย่างมากต่อทั้งองค์กรและบุคคลที่เลือก ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมการทำความเข้าใจอย่างแน่ชัดว่าเมื่อใดเป็นเวลาที่เหมาะสมในการดำเนินการขั้นตอนนี้จึงสำคัญมาก ด้านล่างเราจะชี้ให้เห็นถึงปัจจัยที่สำคัญที่สุด

ทักษะสำคัญในการเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้จัดการ

คุณสมบัติใดที่ควรแยกแยะบุคคลที่จะเป็นผู้นำทีม จัดการทีมอย่างมีประสิทธิภาพ และแบกรับความรับผิดชอบมากมาย? โดยปกติแล้ว ความสนใจจะจ่ายให้กับประสบการณ์การทำงานที่เกี่ยวข้อง ดังนั้น – ความรู้และทักษะที่เพียงพอในสาขาเฉพาะ (ซึ่งไม่ได้หมายความถึงความจำเป็นของการมีประสบการณ์การทำงานที่ยาวนาน)

เป็นที่คาดหมายกันโดยทั่วไปว่าผู้สมัครรับตำแหน่งผู้จัดการจะมีผลงานที่พิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จในงานและโครงการที่ผ่านมา ถึงกระนั้น สิ่งที่สำคัญไม่น้อยไปกว่ากันสำหรับการบริหารทีมอย่างมีประสิทธิภาพก็คือทักษะด้านอารมณ์ดังต่อไปนี้:

• ความเป็นผู้นำ – เข้าใจว่าเป็นความสามารถในการกระตุ้น สร้างแรงบันดาลใจและสนับสนุนพนักงาน จัดการความขัดแย้ง แก้ปัญหา มอบความรับผิดชอบ ฯลฯ...
การตัดสินใจ – บุคคลที่สมัครตำแหน่งผู้บริหารควรวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้รับ ประเมินความเสี่ยงและตัดสินใจตามข้อมูลที่มีอยู่ จากนั้นจัดการผลที่ตามมาของการกระทำของตน (ทั้งสำหรับบุคคลและทีมและองค์กรโดยรวม ),
• การสื่อสาร – การแสดงความคิดอย่างชัดเจน ตั้งใจฟังและลงมือทำ มอบหมายงานด้วยน้ำเสียงที่เหมาะสม และให้ข้อเสนอแนะที่มีประสิทธิภาพ มีความสำคัญต่อการสร้างความสัมพันธ์กับทีม และยังเป็นการเติมเต็มบทบาทของผู้นำอย่างเหมาะสม
• การทำงานเป็นทีม – งานของผู้นำคือการจัดการผู้คน ดังนั้นผู้สมัครรับตำแหน่งดังกล่าวควรทำงานร่วมกับผู้อื่นได้อย่างราบรื่น ตระหนักถึงจุดแข็งของผู้ที่รายงานต่อเขา และดูแลการพัฒนาศักยภาพของพวกเขา

มีอะไรอีกที่มีความสำคัญกับการเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้จัดการ?

ในกรณีของการเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้จัดการ บุคคลที่มีทักษะตามที่กล่าวถึงข้างต้นทั้งหมดก็จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องทำหน้าที่ในบทบาทดังกล่าว แม้ว่าตำแหน่งผู้บริหารหลายคนจะเป็นอาชีพในฝันที่เป็นจริง แต่ไม่ใช่ทุกคนที่ตระหนักถึงความรับผิดชอบที่มาพร้อมกับตำแหน่งนั้น

ความตระหนักในเรื่องนี้เป็นพื้นฐานเช่นเดียวกับความเต็มใจที่จะพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ท้ายที่สุด การก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งสูงสุดไม่ได้หมายความว่าคนๆ หนึ่งจะหยุดให้ความรู้แก่ตนเองได้ (การเป็นผู้นำและการจัดการผู้อื่นนั้นต้องการการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและการแสวงหาทักษะใหม่ๆ) พนักงานควรพยายามทุ่มเทเวลาและความพยายามในการปรับปรุงความสามารถ ทั้งจากการศึกษาด้วยตนเองและการเข้าร่วมในการฝึกอบรม กิจกรรมทางอุตสาหกรรม และโปรแกรมการพัฒนาต่างๆ

จะเตรียมพนักงานให้เลื่อนตำแหน่งเป็นผู้จัดการได้อย่างไร?

พนักงานควรแสดงศักยภาพในด้านต่างๆ ที่กล่าวมา พร้อมทั้งสามารถใช้ทักษะเหล่านั้นเพื่อสร้างอิทธิพลต่อผู้อื่นและบรรลุเป้าหมายขององค์กร ประเด็นคือ ในฐานะนายจ้าง คุณสามารถสนับสนุนพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพในการเตรียมตัวเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้จัดการ ยังไง?

โครงการพัฒนาการจัดการแบบพิเศษ (บางครั้งก็อยู่ในรูปแบบของการฝึกสอนความเป็นผู้นำ) ที่ช่วยพัฒนาทักษะและความรู้ที่จำเป็นในการจัดการทีมอย่างมีประสิทธิภาพเป็นความคิดที่ดี การฝึกอบรมที่จัดให้แก่พนักงานอาจครอบคลุมหัวข้อต่างๆ เช่น การสื่อสารระหว่างบุคคล การจัดการความขัดแย้ง การสร้างทีม และทักษะความเป็นผู้นำ พวกเขายังต้องการการสนับสนุนจากบริษัทในช่วงสัปดาห์แรกในบทบาทใหม่ เนื่องจากพวกเขาอาจรู้สึกหนักใจกับสถานการณ์ปัจจุบัน

การเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้จัดการ – สรุป

การตัดสินใจเลื่อนตำแหน่งพนักงานให้เป็นผู้จัดการแต่ละคนควรได้รับการพิจารณาอย่างดี โดยพิจารณาจากการประเมินทักษะของผู้สมัคร (หนักและอ่อน) ประสบการณ์และศักยภาพเป็นสิ่งสำคัญในด้านนี้

สิ่งสำคัญคือบุคคลที่สมัครตำแหน่งผู้จัดการต้องมีแรงจูงใจและความปรารถนาที่จะทำหน้าที่ใหม่ เช่นเดียวกับความกระตือรือร้นในการพัฒนา (ของตนเองและทีมที่พวกเขาจะจัดการ) ยิ่งไปกว่านั้น องค์กรควรให้การสนับสนุนและการฝึกอบรมที่เพียงพอเพื่อให้สามารถปรับตัวเข้ากับตำแหน่งใหม่ได้สำเร็จ ทัศนคติและแผนการเลื่อนตำแหน่งผู้บริหารเท่านั้นที่จะเป็นประโยชน์ต่อทั้งองค์กรและพนักงาน และท้ายที่สุดจะหล่อหลอมทีมที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจที่ตั้งไว้

หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งยุ่งของเราบน Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok

ผู้เขียน: นิโคล แมนคิน

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีความสามารถที่ยอดเยี่ยมในการสร้างบรรยากาศเชิงบวกและสร้างสภาพแวดล้อมที่มีคุณค่าสำหรับพนักงาน เธอชอบที่จะเห็นศักยภาพของคนที่มีความสามารถและกระตุ้นให้พวกเขาพัฒนา

ดูโพสต์ทั้งหมด