การประชุมกักกัน: ย้อนหลัง & อะไรต่อไป

เรามาเราเห็นเราพิชิต (จากระยะห่างที่ปลอดภัย)! จากความสะดวกสบายของบ้านของเราเองและสำนักงานร้าง การประชุมกักกันนำผู้คนกว่า 2,000 คนจากสหรัฐอเมริกาไปยังอัมสเตอร์ดัมและแม้แต่ฮ่องกง

QCon เป็นประสบการณ์แบบอินเทอร์แอกทีฟที่ช่วยให้เราทุกคนก้าวออกจากความโดดเดี่ยวสักครู่เพื่อเชื่อมต่อกันและกันและเรียนรู้วิธีรักษาตัวเราและธุรกิจของเราให้ดำเนินต่อไปและวางตำแหน่งเพื่อใช้ประโยชน์จากศักยภาพพื้นฐานที่นำเสนอโดย coronavirus (COVID-19) การระบาดใหญ่.

“…ไม่ใช่สิ่งมีชีวิตที่ฉลาดที่สุดที่มีชีวิตอยู่ ไม่ใช่ผู้แข็งแกร่งที่สุดที่ดำรงอยู่ แต่สปีชีส์ที่รอดตายเป็นสัตว์ที่สามารถปรับตัวและปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไปได้ดีที่สุด” – Leon C. Megginson [มักผิดกับ Charles Darwin]

การปรับตัวเป็นหัวใจหลักของเรา และจำเป็นในเวลานี้ที่ Hawke Media พันธมิตรของเรา และผู้ร่วมงานของเราช่วยให้ผู้ที่อยู่ในเครือข่ายของเราสามารถเข้าถึงเครื่องมือเพื่ออำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลงได้

พิจารณาชิ้นนี้เป็นศูนย์กลางสำหรับทุกคนที่กำลังมองหาที่จะเป็นผู้สร้างความเปลี่ยนแปลงสำหรับธุรกิจของพวกเขาในการฟื้นฟู บำรุงรักษา หรือยกระดับการดำรงชีวิตของพวกเขา ด้านล่างนี้ คุณจะพบประเด็นสำคัญจากการประชุมกักกันแต่ละช่วง:

แผง SXSW: เส้นทางที่ลุกโชน

การประชุมกักกันเริ่มต้นขึ้นด้วยการประชุมที่เราฟื้นคืนชีพจาก SXSW ที่ถูกยกเลิกในปีนี้ในเมืองออสติน รัฐเท็กซัส เราได้รวบรวมกลุ่มนักปั่นหัวรุนแรงในอุตสาหกรรมกัญชาเพื่อหารือว่าอุตสาหกรรมนี้มาไกลแค่ไหนและไปในทิศทางใด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงที่เกิดเหตุการณ์โควิด-19

ผู้ร่วมอภิปรายได้สำรวจความหมายของการถูกตราหน้าว่าเป็นธุรกิจที่จำเป็นในรัฐและเมืองต่างๆ ทั่วประเทศ วิธีการโฆษณาและสร้างเรื่องราวของแบรนด์ที่แข็งแกร่ง และแนวโน้มอุตสาหกรรมในช่วงและหลังโควิด-19

การปรับตัวในภาวะวิกฤต

คุณจะปรับปรุงโปรแกรมสไนเปอร์ของ Navy SEAL ได้อย่างไร? เกี่ยวข้องกับธุรกิจของคุณอย่างไร?

นักเขียน ผู้ประกอบการ และอดีตมือปืน Navy SEAL ที่ขายดีที่สุดของนิวยอร์กไทม์ส แบรนดอน เว็บบ์ ให้ผู้ชมเข้าใจถึงวิธีที่เขา (และกลุ่มเพื่อนฝูง) ช่วยปรับปรุงอัตราความสำเร็จของโครงการซุ่มยิงของ Navy SEAL โดยช่วยให้นักเรียนฝึกจิตใจในการแสดง ในระดับจิตใต้สำนึกและประโยชน์ของการพัฒนาภาพลักษณ์ที่ดีในตนเอง

การแจ้งเตือนผู้สปอยเลอร์: หลักการเดียวกันยังคงสอดคล้องตลอดด้านอื่นๆ ของชีวิต เมื่อใดก็ตามที่มีความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลง การปรับตัว หรือการเติบโต การสอนเหล่านี้จะมีความเกี่ยวข้อง

Coronavirus โดยตรง: ผ่านมุมมองของผู้ประกอบการและผู้รอดชีวิต

Todd Herman เป็นผู้ชายที่สวมหมวกหลายใบ เขาเป็นผู้ประกอบการและได้ร่วมงานกับนักกีฬาชั้นนำ นักกีฬาโอลิมปิก และผู้บริหารเพื่อช่วยให้พวกเขาเห็นภาพเป้าหมายของพวกเขา ทั้งหมดนี้นอกเหนือจากการเอาตัวรอดจากการต่อสู้กับโคโรนาไวรัสด้วยตัวเขาเองในขณะที่ต้องนำบริษัทผ่านมันไป

ทอดด์นำผู้ดูผ่านประโยชน์ของการพัฒนาอัตตาเพื่อช่วยให้คุณเป็นคนที่คุณต้องเป็นเพื่อที่จะประสบความสำเร็จ

“…ด้วยพลังของการใช้อัตตาที่เปลี่ยนแปลงไปนี้ สิ่งที่ฉันต้องการแสดงให้คุณเห็นอย่างรวดเร็วในที่นี้คือ เราสามารถปลดโซ่ตรวนตัวเราเองจากการตอบสนองทางอารมณ์ที่อาจทำให้เราตัดสินใจไม่ดี และก้าวเข้าสู่แบบจำลองที่ทรงพลังยิ่งขึ้นของ ว่าเราต้องการที่จะปรากฏตัวในยุคปัจจุบันของเราอย่างไร”

แชทข้างเตาผิงกับเดย์มอนด์ จอห์น

เดย์มอนด์ จอห์น ชายที่ไม่น่าจะต้องการการแนะนำตัว นั่งลงกับเอริค ฮูเบอร์แมน ซีอีโอของ Hawke Media เพื่อตอบคำถามและให้คำแนะนำแก่ผู้ประกอบการในช่วงเวลาแห่งความไม่แน่นอน

Daymond ได้สร้างแบรนด์สตรีทแวร์ที่โดดเด่นที่สุดแบรนด์หนึ่งในยุค 90 และต้นทศวรรษ 2000 จากจุดเริ่มต้น ประสบการณ์นี้และมากกว่านั้นช่วยให้เดย์มอนด์กำหนดปรัชญาในธุรกิจของเขา ซึ่งก็คือการมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายระยะยาว

การเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่คงอยู่ และคุณต้องเตรียมพร้อมที่จะเผชิญกับความท้าทายนั้นเมื่อมันปรากฏให้เห็น

การเว้นระยะห่างทางสังคมและการสตรีมสดทำให้เราใกล้ชิดกับดนตรีมากขึ้นได้อย่างไร

Joe Belliotti แวะมาที่ Quarantine Conference เพื่อพูดคุยเรื่องดนตรีกับผู้ชมของเรา ในฐานะนักการตลาดด้านดนตรีรุ่นเก๋า เขามีบทบาทสำคัญในการช่วยให้แบรนด์ต่างๆ เชื่อมต่อกับผู้ชมผ่านดนตรี

Joe นำเสนอกรณีต่างๆ แก่ผู้ชมสำหรับโอกาสที่ศิลปินและแบรนด์ต่างๆ ใช้ดนตรีเพื่อเข้าถึงผู้ชมในรูปแบบที่ไม่เคยมีมาก่อนและโต้ตอบได้มากขึ้นผ่านการสตรีมสด ผู้ชมสามารถใกล้ชิดกับศิลปินที่พวกเขาชื่นชอบได้มากกว่าที่เคยในช่วงเวลาที่มีการเว้นระยะห่างทางกายภาพ

การนำทางพนักงานของคุณผ่านโรคระบาด – มุมมองด้านทรัพยากรบุคคล

Hawke Media COO, Tony Delmercado และ Trinet SVP of Human Resources, Catherine Wragg พบปะเพื่อหารือเกี่ยวกับความสำคัญของ HR ในบริษัทแนะนำและกำหนดการตอบสนองของพนักงานต่อ COVID-19

ในปัจจุบันนี้ สิ่งสำคัญคือต้องเป็นผู้นำด้วยความเห็นอกเห็นใจและความเห็นอกเห็นใจ เนื่องจากพนักงานและความเป็นผู้นำกลัว ประหม่า และไม่แน่นอน ท่ามกลางอารมณ์การแข่งขันอื่นๆ นับไม่ถ้วน สิ่งสำคัญคือต้องสามารถจัดสภาพแวดล้อมในการทำงานให้คงที่ได้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เนื่องจากพนักงานจำนวนมากต้องย้ายออกจากสำนักงาน

อนาคตของการตลาด: ยุคกักกัน

ถ้าแผงนี้ดีกว่านี้คงเป็นอาชญากรรม รองประธานฝ่ายขายของ Hawke Media, Scott Taylor และคณะแขกผู้มีเกียรติ (Jonathan Smalley, Ashley Crowder, John Bree และ Jeff Nicholson) เข้าร่วมในการอภิปรายโต๊ะกลมที่มีชีวิตชีวาเกี่ยวกับสิ่งที่ควรทำของแนวการตลาดในระหว่างและหลังโควิด

เซสชั่นนี้เต็มไปด้วยคำแนะนำและปัญญามากพอๆ กับที่มันเป็นคอมเมดี้ล้วนๆ เนื่องจากโฮสต์ของเราไม่ได้แสดงสคริปต์อย่างเต็มที่เพื่อดูว่าผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดกลุ่มนี้รับมือกับการแพร่ระบาดอย่างไร

ประสบการณ์ระยะไกล

Coronavirus ทำลายภูมิทัศน์สำหรับการถ่ายทอดสด แต่ถ้าคุณรู้อะไรเกี่ยวกับผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ คุณรู้ว่าพวกเขามีไหวพริบ

คณะนี้ดูแลโดยเจนนิเฟอร์ แมทธิวส์ (GritDaily.com) คณะผู้นี้รวบรวมความคิดที่ยอดเยี่ยมในพื้นที่แห่งประสบการณ์เพื่อแสดงให้เราเห็นถึงวิธีการนำทางเหตุการณ์เมื่อการรวมกลุ่มใหญ่กลายเป็นสิ่งผิดกฎหมาย

คำตอบสั้น ๆ คือการเปลี่ยนอย่างรวดเร็วสู่ดิจิทัล ฟังเพื่อดูวิธีสร้างประสบการณ์ที่ไม่เหมือนใครในพื้นที่แออัดที่ทุกคนแข่งกันพร้อมๆ กัน

การสนทนากับ Anthony Scaramucci เกี่ยวกับอนาคตของการเงินและการเมือง

“SOO, Stay On Offense” ตัวอักษรง่ายๆ สามตัวและวลีที่หนักแน่นที่ถ่ายทอดความรู้สึกในช่วงเวลาของเรากับ Anthony “The Mooch” Scaramucci ได้อย่างสมบูรณ์แบบ

เราคุยกันทุกอย่างตั้งแต่ตลาดไปจนถึงถนนสายหลัก และแน่นอนว่าเราต้องเจาะลึกเรื่องการเมือง ไม่ใช่ทุกวันที่คุณจะมีโอกาสได้นั่งคุยกับอดีตผู้อำนวยการฝ่ายสื่อสารของทำเนียบขาว

ไททันส์หญิง: สตรีพลิกโฉมธุรกิจหลังวิกฤติ

Bri Seeley เป็นผู้นำโต๊ะกลมที่เป็นผู้หญิงล้วนกับผู้นำจากแบรนด์ต่างๆ ที่ปูทางไปสู่อุตสาหกรรมของตนและยังคงเดินหน้าต่อไปในช่วงวิกฤตนี้ ผู้ร่วมอภิปราย ได้แก่ Hillary France จาก Brand Assembly, Melissa Butler จาก Lip Bar, Madeline Fraser จาก Gemist, Daina Trout จาก Health-Ade Kombucha และ Lauren Kleinman จาก Dreamday

มาดูกันว่าผู้หญิงเหล่านี้เป็นผู้นำทีมอย่างไร และสร้างกลยุทธ์ที่ชนะเพื่อนำธุรกิจของตนออกจากการตื่นตัวของโควิด-19 อย่างแข็งแกร่งกว่าที่เคยเป็นมา

สนทนาเสียงดังกับ Whisperer ของ CEO

คาเมรอน เฮโรลด์ (COO Alliance) ไม่ได้แสดงท่าทีใดๆ กับการนำเสนอของเขา เขาไม่ได้ปล่อยให้มีข้อแก้ตัวในการหยุดทำธุรกิจหรือทำแบบเดิมต่อไปในช่วงโคโรนาไวรัส

มีเงินอยู่ที่ไหนสักแห่งและเป็นหน้าที่ของคุณที่จะหามันเจอ การพลิกโฉมธุรกิจของคุณไม่ใช่ทางเลือก แต่เป็นกลไกของการอยู่รอด นี่เป็นช่วงเวลาแห่งโอกาส และแม้กระทั่งตอนนี้ ธุรกิจต่างๆ สามารถมองหาจุดยืนในการแข่งขันโดยใช้ประโยชน์จากการซื้อกิจการตามที่คาเมรอนกล่าว

Brick & Mortar สู่ออนไลน์–ผู้เชี่ยวชาญด้านฟิตเนสคนนี้พลิกโฉมธุรกิจของเขาได้อย่างไรใน 5 วัน

Curtis Christopherson สร้างธุรกิจฝึกอบรมส่วนบุคคลที่เฟื่องฟูโดยมีพนักงานและสถานที่จริงที่ต้องบำรุงรักษา เขาไม่ได้ถูกทิ้งให้มีตัวเลือกมากมาย เนื่องจากไวรัสโคโรนาได้แพร่กระจายไปทั่วอเมริกาเหนือ ทำให้มีการปิดกิจการในวงกว้างซึ่งส่งผลกระทบต่อธุรกิจหลักของเขา

เขาต้องดำเนินการอย่างรวดเร็วและปิดการดำเนินการจนกว่าเขาจะสามารถเปิดใหม่ได้หรือสร้างแผนธุรกิจที่จะเปิดแหล่งรายได้ใหม่ เขาเลือกอย่างหลัง

ใช้ประโยชน์จากความร่วมมือเพื่อสร้างชุมชน

การสร้างชุมชนไม่ใช่แค่การเข้าถึงลูกค้าเท่านั้น สิ่งสำคัญคือการมองไปรอบๆ ตัวคุณในธุรกิจที่ให้บริการผู้ชมกลุ่มเดียวกันแต่ในรูปแบบที่ต่างกัน

การพัฒนาความสัมพันธ์กับธุรกิจอื่นๆ สามารถปรับปรุงสิ่งที่คุณเสนอให้กับลูกค้าของคุณได้ สร้างความไว้วางใจ แสดงความเชี่ยวชาญ และสามารถให้บริการสาธารณูปโภคแก่ลูกค้าได้

คณะทำงานของเรานำโดย Ashley Scorpio ของ Hawke Media และเข้าร่วมโดยพันธมิตรของเราจาก Klaviyo, Postscript, Trustpilot และ Vari เจาะลึกถึงวิธีที่ธุรกิจต่างๆ สามารถใช้ประโยชน์จากความสัมพันธ์เหล่านี้ได้ รวมถึงวิธีสร้างความสัมพันธ์เหล่านี้ในกรณีที่ไม่มีการเผชิญหน้ากัน การประชุม

ทำความเข้าใจการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมระหว่างและหลังโควิด

คุณจะทำอย่างไรเมื่อโมเดลทั้งหมดของคุณเสีย? ไม่เคยมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในประวัติศาสตร์ที่ผ่านมา เศรษฐกิจแทบหยุดชะงัก

เพื่อช่วยให้เราเข้าใจถึงสิ่งที่เกิดขึ้นรอบตัวเราและสิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคต เราจึงนำเอาผู้มีความคิดที่เฉียบแหลมที่สุดสองคนที่เรารู้จัก ได้แก่ Micheal Greenberg (CEO ของ Retina AI) และผู้เชี่ยวชาญด้านพฤติกรรม Ankit Shah (CEO of Dopamine) มารวมกัน

นิสัยที่ผู้บริโภคและภาคธุรกิจพัฒนาขึ้นนั้นใช้ไม่ได้ผลอีกต่อไป และอยู่ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่แล้ว อาจมีแสงสว่างที่ปลายอุโมงค์ แต่อีกด้านหนึ่งจะไม่เหมือนเดิมหลังจากข้อจำกัดของไวรัสโคโรนาเริ่มลดลง

ทำลายอินเทอร์เน็ต: วิธีใช้ TikTok สำหรับแบรนด์ของคุณในช่วง COVID-19

ผู้มีอิทธิพลมีค่าอะไร? ในช่วงเวลาที่ผู้คนใช้เวลามากขึ้นบนอุปกรณ์ของพวกเขาเพื่อเชื่อมต่อกับโลกภายนอกและผู้มีอิทธิพลอาจเป็นองค์ประกอบสำคัญในการผลักดันปริมาณการเข้าชมผลิตภัณฑ์ของคุณและสร้างยอดขาย

Josh Richards, Michael Senzer, Warren Lentz และ Chris Sawtelle จาก TalentXEntertainment แวะมาให้ผู้ชม QCon ได้ทราบว่า TikTok ทำงานอย่างไรในฐานะผู้เล่นที่มีอำนาจใหม่ในพื้นที่โซเชียลมีเดีย รวมถึงวิธีที่แบรนด์ต่างๆ สามารถใช้ประโยชน์จากผู้มีอิทธิพลบนแพลตฟอร์มได้สำเร็จ

การดำเนินงานด้วยความซื่อตรงท่ามกลางวิกฤต

Dan Price ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง Gravity Payments ได้พาดหัวข่าวเกี่ยวกับแนวทางที่เห็นแก่ผู้อื่นเพื่อสร้างวัฒนธรรมของบริษัทที่ยั่งยืนบนพื้นฐานความซื่อสัตย์ เขาขึ้นค่าแรงขั้นต่ำที่ Gravity Payments เป็น $70ka ต่อปีสำหรับพนักงานทุกคน และยืนหยัดตามการตัดสินใจของเขาตั้งแต่นั้นมา

ในช่วงเวลาที่ธุรกิจขนาดเล็กประสบภัย Dan Price เป็นผู้นำใน Gravity Payments ด้วยความมุ่งมั่นเช่นเดียวกันนี้ในการช่วยผู้อื่นรักษาคุณภาพชีวิตของพวกเขา พวกเขากำลังทำทุกอย่างที่ทำได้เพื่อช่วยธุรกิจขนาดเล็กที่พวกเขาทำงานด้วย และพนักงานที่ Gravity Payments ได้ลดค่าจ้าง (โดยสมัครใจ!) เพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจขนาดเล็กที่ประสบปัญหาจะไม่ถูกเรียกเก็บค่าธรรมเนียมเพิ่มเติม

นี่คือวิธีการเป็นผู้นำด้วยความซื่อสัตย์ในหลักการ

‍

ขอขอบคุณทุกคนที่เข้าร่วมกับเราและยังคงตรวจสอบหน้านี้สำหรับการอัปเดตรายสัปดาห์และเจาะลึกในหัวข้อที่เรากล่าวถึงในงาน Quarantine Conference!