กฎ 9 อันดับแรกสู่ความสำเร็จของ Richard Branson
เผยแพร่แล้ว: 2022-10-07เครดิตภาพ: Kathy Hutchins / Shutterstock.com
มีผู้ประกอบการหลายคนที่ผมศึกษาและติดตาม Richard Branson เป็นหนึ่งในฮีโร่ของฉัน ไม่ใช่เพียงเพราะเขาเป็นมหาเศรษฐี แต่เพราะเขาเป็นผู้ประกอบการเพียงรายเดียวในโลกที่สร้างบริษัทมูลค่ากว่า 12 พันล้านดอลลาร์ใน 8 ภาคส่วนที่แตกต่างกัน
การสร้าง บริษัท หนึ่ง พันล้านดอลลาร์ใน ภาคส่วนเดียวเป็น เรื่อง ยากมากที่บุคคลจะบรรลุผลสำเร็จในช่วงชีวิตของพวกเขา Richard Branson สร้างบริษัทมูลค่ากว่า 12 พันล้านดอลลาร์ใน 8 ภาคส่วนได้อย่างไร
ในการบรรลุเป้าหมายนี้ เขาต้องเป็นผู้ประกอบการที่มีนวัตกรรม ใช้งานง่าย และชาญฉลาดอย่างเหลือเชื่อ นั่นเป็นเหตุผลที่เขาเป็นหนึ่งในฮีโร่ของฉัน
Richard Branson หนึ่งในผู้ประกอบการที่ร่ำรวยที่สุดในโลก มีมูลค่าประมาณ 4.9 พันล้านดอลลาร์ แบรนสันเป็นนักธุรกิจชาวอังกฤษ ผู้ใจบุญ นักลงทุน และนักเขียนหนังสือขายดี เขาก่อตั้ง Virgin Group ในปี 1970 ซึ่งควบคุมบริษัทมากกว่า 400 แห่งในภาคส่วนต่างๆ บริษัทของเขาภายใต้กลุ่ม Virgin ได้แก่บริษัทท่องเที่ยวที่ประสบความสำเร็จ สายการบิน สโมสรสุขภาพ โรงแรม สถานีวิทยุ ตลอดจนบริษัทโทรศัพท์มือถือ Virgin Mobile
เครดิตรูปภาพ: NextNewMedia / Shutterstock.com
อย่าลืมบริษัทแผ่นเสียงชื่อดัง Virgin Records ซึ่งเขาขายได้ในราคา 1 พันล้านดอลลาร์ เขาใช้เงินเพื่อลงทุนในบริษัทสายการบินมูลค่าพันล้านดอลลาร์ที่ชื่อเวอร์จิน แอตแลนติก เมื่อเร็วๆ นี้ แบรนสันได้ก่อตั้งบริษัทสายการเดินเรือชื่อ Virgin Voyages ซึ่งคาดว่าจะขึ้นเครื่องสำหรับผู้โดยสารรายแรกในปี 2020
แบรนสันอยากเป็นผู้ประกอบการมาตลอด การทำธุรกิจครั้งแรกของเขาเมื่ออายุได้ 16 ปี คือนิตยสารที่เขาก่อตั้ง ชื่อว่า Student ทุกวันนี้ แบรนสันถ่อมตัวเกินไปเกี่ยวกับบริษัทมูลค่า 12 พันล้านดอลลาร์ที่เขาก่อตั้งขึ้น ในปี พ.ศ. 2543 แบรนสันได้รับแต่งตั้งให้เป็นอัศวินที่พระราชวังบักกิงแฮมเพื่อ "ให้บริการแก่ผู้ประกอบการ"
ด้านล่างนี้คือกฎ 9 อันดับแรกของ Richard Branson เพื่อความสำเร็จ:
เครดิตภาพ: Sergei Bachlakov / Shutterstock.com
1. เอาชนะอุปสรรค
ในการให้สัมภาษณ์ทางทีวี แบรนสันเคยอธิบายว่าเมื่ออายุยังน้อย เขาพบว่าการบ้านแบบเดิมๆ นั้นสิ้นหวัง และไม่รู้ว่าตอนนั้นเขาเป็นโรค dyslexic เนื่องจากโรงเรียนแบบดั้งเดิมดูสิ้นหวัง เขาจึงตัดสินใจตั้งแต่อายุยังน้อยว่าเขาต้องออกจากสภาพแวดล้อมนั้นและกำหนดเส้นทางของตัวเอง
ในฐานะนักเรียน เนื่องจากริชาร์ด แบรนสันมีความบกพร่องทางการเรียนรู้ ระบบโรงเรียนจึงระบุว่าเขามีลักษณะบางอย่างเพื่อทำให้อนาคตของเขาดูมืดมน ระบบโรงเรียนอาจไม่ได้บอกเขาว่า “คุณจะประสบความสำเร็จอย่างมาก! คุณจะเป็นมหาเศรษฐี!”
แบรนสันกล่าวในภายหลังถึงการเอาชนะอุปสรรคว่า “บางครั้ง หากคุณเห็นโอกาสที่น่าทึ่ง แต่มีอุปสรรคที่ดื้อรั้นขวางทางอยู่ คุณต้องคิดอย่างสร้างสรรค์เพื่อหลีกหนีมัน”
ประสบการณ์ของข้าพเจ้าสมัยยังเป็นเด็กคล้ายกับของริชาร์ด แบรสัน เมื่อฉันมาแคนาดาครั้งแรก ฉันเป็นนักเรียนซี ฉันพูดภาษาอังกฤษได้ไม่มากนัก อาจเป็นเหตุผลว่าทำไมฉันถึงหลงทางภาษาอังกฤษ ที่แย่กว่านั้นคือฉันไม่มีเพื่อนมากมาย ฉันไม่มีบัตรรายงานที่ดีที่โรงเรียนอย่างแน่นอน เมื่อพิจารณาว่าฉันประสบความสำเร็จในวันนี้ คุณจะแปลกใจไหมที่รู้ว่าฉันไม่เคยเรียนจบวิทยาลัยด้วย
นักเรียน C – คนที่เรียนไม่เก่ง – มักจะเป็นคนที่ออกไปที่นั่นและสร้างบริษัทที่ประสบความสำเร็จอย่างมหาศาล พวกเขามักจะกลายเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ และนักเรียน A มักจะจบลงด้วยการทำงานให้กับนักเรียน C
ฉันเรียนได้ไม่ดีนักในโรงเรียน และริชาร์ด แบรนสันก็เช่นกัน ดังนั้น ถ้าคุณไม่ใช่นักเรียน A อย่าปล่อยให้สิ่งนั้นหยุดคุณ รู้ว่าทักษะของคุณไม่อาจค้นพบได้ภายในกำแพงของระบบการศึกษาแบบดั้งเดิมที่เข้มงวด หากทักษะของคุณเป็นผู้ประกอบการ ในไม่ช้าคุณจะรู้ว่าในโลกแห่งความเป็นจริง คุณมีทักษะที่มีรายได้สูง ในขณะเดียวกัน นักเรียน A เหล่านั้นไม่มีความสุขกับงานที่มีรายได้สูงด้วย การเมืองในที่ทำงานที่ไม่เป็น มิตร
เครดิตภาพ: Kathy Hutchins / Shutterstock.com
2. แค่ทำมัน
Richard Branson เคยกล่าวในการให้สัมภาษณ์ว่า "การเป็นผู้ประกอบการไม่ใช่เรื่องง่าย ผู้คนจำนวนมากที่พยายามเป็นผู้ประกอบการล้มเหลวตลอดเส้นทาง คนดีหยิบมันขึ้นมาและลองอีกครั้งและลองอีกครั้งจนกว่าจะสำเร็จ ผู้ประกอบการเพียงแค่ต้องมีความคิดที่จะสร้างความแตกต่างในเชิงบวกในชีวิตของผู้อื่น และพูดว่าเมาแล้วลงมือทำ”
“สกรูมัน มาทำกัน” คำพูดนี้กลายเป็นคำพูดที่มีชื่อเสียงของแบรนสัน มันยังคงเป็นหนึ่งในคำพูดของ Richard Branson ที่ฉันโปรดปราน
การเป็นผู้ประกอบการที่ดีไม่ได้เกี่ยวกับการรู้ทุกอย่างและสามารถทำทุกอย่างได้ คุณอาจมีโอกาสประสบความสำเร็จหากคุณมีความคิดดีๆ และมีคนดีๆ คอยสนับสนุนคุณอยู่รอบตัวคุณ
นี่คือคำจำกัดความของการเป็นผู้ประกอบการของฉัน: ฉันเชื่อว่าผู้ประกอบการคือบุคคลที่มีวิสัยทัศน์ ซึ่งจัดการเวลา เงิน ทรัพยากร และความสามารถของผู้อื่นเพื่อทำให้วิสัยทัศน์ของเขาหรือเธอเป็นจริง
กล่าวอีกนัยหนึ่ง ผู้ประกอบการที่ดีที่สุดคือคนที่เข้าใจถึงความสำคัญของทีมที่ดีของคนที่อยู่เบื้องหลังคุณ ที่เชื่อในวิสัยทัศน์ของคุณและต้องการเป็นส่วนหนึ่งของมัน
การมีวิสัยทัศน์เป็นสิ่งหนึ่ง แต่ที่จริงแล้วการทำบางสิ่งเพื่อทำให้เป็นจริงเป็นอีกความสำเร็จหนึ่ง ดังนั้นสิ่งที่คุณรอ? เพียงแค่ไปหามัน
3. ทำลายการรับรู้เช่น Richard Branson Did
ฉันจำได้เมื่อฉันเป็นนักเขียนคำโฆษณา ดิ้นรนหาลูกค้า ตอนนั้นฉันยังเด็กและมีสำเนียงที่หนักแน่น ฉันพูดภาษาอังกฤษได้ปานกลาง การหาลูกค้าไม่ใช่เรื่องง่าย ฉันจะทำอะไรได้บ้างเพื่อยกระดับตัวเองไปสู่อีกระดับ และเริ่มเห็นความสำเร็จเร็วขึ้น ฉันต้องใช้หนี้และเลี้ยงดูแม่ ฉันจึงอยากประสบความสำเร็จเร็วขึ้น
ฉันได้พูดคุยกับนักเขียนคำโฆษณาที่ช่ำชองและมีประสบการณ์มากกว่าบางคน พวกเขาบอกฉันว่า “แดน คุณต้องจ่ายค่าธรรมเนียม คุณต้องเขียนข้อความให้คนจำนวนมากฟรีๆ เป็นเวลาหลายปี จากนั้นคุณสามารถเรียกเก็บเงินจากสิ่งที่เราเรียกเก็บได้ ซึ่งก็คือประมาณ 10,000 ดอลลาร์ต่อลูกค้าหนึ่งราย”
ฉันตัดสินใจที่จะเพิกเฉยต่อภูมิปัญญาดั้งเดิมเช่นนี้ ทำไม เพราะฉันไม่อยากเขียนฟรีๆ มานานหลายปี เหมือนที่พวกเขาแนะนำ
ฉันตัดสินใจว่าฉันจะไม่ก้าวไปสู่ความสำเร็จ ฉันกำลังขึ้นลิฟต์ด่วน
ดังนั้นฉันจึงมีแนวคิดที่จะติดตามความสำเร็จของตัวเองอย่างรวดเร็ว ฉันรวบรวมผลิตภัณฑ์ที่ชื่อว่า "ความลับทางการตลาดล้านดอลลาร์ของนักเขียนคำโฆษณาที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของโลก" เป็นชื่อที่ยาวและอาจไม่ใช่ชื่อที่ดีที่สุด แต่ฉันยังเด็กอยู่ ดังนั้นขอพักก่อน
ฉันได้สัมภาษณ์นักเขียนคำโฆษณาที่เก่งที่สุดในโลกเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์นี้ที่เต็มไปด้วยความลับทางการตลาด
ที่นั่นฉันอยู่ในอพาร์ตเมนต์แบบหนึ่งห้องนอน อาศัยอยู่กับแม่ ฉันบันทึกบทสัมภาษณ์โดยใช้เครื่องเล่นเทปเล็กๆ ใช้แค่โทรศัพท์ของฉัน - โทรศัพท์บ้าน - และฉันถือโทรศัพท์ไว้กับเครื่องเล่นเทปคาสเซ็ทตัวน้อยของฉัน คุณสามารถหัวเราะได้ ไม่เป็นไร
ฉันก็ไม่มีใคร แต่คุณจะต้องแปลกใจว่ามี Influencer รายใหญ่กี่คนที่เต็มใจให้สัมภาษณ์กับทุกคนที่ถามจริงๆ นักการตลาดที่ใหญ่ที่สุดและนักเขียนคำโฆษณาที่ดีที่สุดประมาณ 18 รายตกลงที่จะทำ นั่นเป็นวิธีที่ฉันสามารถรวบรวมผลิตภัณฑ์นี้ได้
เมื่อฉันเข้าหานักเขียนคำโฆษณาและนักการตลาดที่เก่งที่สุดในโลก ไม่มีใครปฏิเสธฉัน ไม่มีใครถามฉัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าฉันทิ้งชื่อคนที่สัมภาษณ์ครั้งสุดท้ายของฉันด้วย
นี่คือการสร้างแบรนด์โดยสมาคม
ฉันจะพูดว่า “ฉันสัมภาษณ์นักเขียนคำโฆษณาที่ประสบความสำเร็จหลายคน และตอนนี้ฉันมีโปรแกรมการศึกษา และการสัมภาษณ์พิเศษกับผู้เชี่ยวชาญหลายครั้ง หากคุณซื้อผลิตภัณฑ์ของฉัน คุณจะสามารถเข้าถึงความลับทั้งหมดของพวกเขาได้ในราคาเพียง 3,000 ดอลลาร์”
ฉันมีไหวพริบเพียงพอ ฉลาดเพียงพอ และมีความคิดสร้างสรรค์มากพอที่จะนึกถึงนักเขียนคำโฆษณาที่ดีที่สุดและเป็นที่รู้จักมากที่สุดซึ่งคนอื่น ๆ ต้องการเรียนรู้และเรียกพวกเขามาสัมภาษณ์
ฉันสร้างอาชีพของฉันจากที่นั่น
ผู้ทรงอิทธิพล โทนี่ ร็อบบินส์ เห็นด้วยว่า มันไม่ได้เกี่ยวกับการมีทรัพยากร แต่เกี่ยวกับการมีไหวพริบ การสัมภาษณ์คนเหล่านั้นทั้งหมดเป็นข้อพิสูจน์ว่าฉันมีไหวพริบ นี่เป็นเครื่องบ่งชี้ว่าผมเป็นคนประเภทที่จะประสบความสำเร็จในภายหลัง
เครดิตภาพ: Kathy Hutchins / Shutterstock.com
4. รับความเสี่ยง
Richard Branson เคยกล่าวในการให้สัมภาษณ์กับสื่อว่าเขาเต็มใจที่จะนำบ้านของเขาไปสู่การลงทุนทางธุรกิจครั้งต่อไปหากเขาเชื่อในเรื่องนี้
แบรนสันยังกล่าวอีกว่า “ถ้าความฝันของคุณไม่ทำให้คุณกลัว ความฝันนั้นก็เล็กเกินไป”
หลายคนคิดว่าผู้ประกอบการเสี่ยงอย่างบ้าคลั่งและบ่อยครั้งที่พวกเขาทำ Richard Branson รับความเสี่ยงมากมาย เขาเชื่อว่าความฝันของคุณนั้นเล็กเกินไปหากความคิดนั้นไม่ได้ทำให้คุณกลัว
ฉันเคยเสี่ยงหลายอย่าง แต่ตอนนี้ฉันเป็นผู้ใหญ่แล้ว ฉลาดขึ้นและมีประสบการณ์มากขึ้น ตอนนี้ฉันรับความเสี่ยงที่คำนวณได้ ก่อนที่ฉันจะทำอะไร ฉันไม่ได้ตาบอดในอัตตาของตัวเองจนจะยอมทำทุกอย่าง ฉันไม่ได้มองแค่ด้านบวกของความเสี่ยงอีกต่อไป ฉันยังมองด้านลบด้วย ตอนนี้ฉันคาดหวังสิ่งที่ดีที่สุด แต่ก็เตรียมพร้อมสำหรับสิ่งที่เลวร้ายที่สุดด้วย
เครดิตภาพ: Joe Seer / Shutterstock.com
5. เป็นผู้นำที่ดี
Richard Branson กล่าวว่า "อย่าใช้คำว่า 'ฉัน' คุณเป็นทีม เรากำลัง ทำ สิ่งนี้ เรา ทำสิ่งนั้น เป็นผู้นำที่ดีของประชาชน” ฉันชอบที่เขาย้ำถึงความสำคัญของการใช้คำว่า "เรา" แทนคำว่า "ฉัน"
คุณสมบัติที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งของผู้ประกอบการที่ยิ่งใหญ่คือความเป็นผู้นำ ภาวะผู้นำไม่ได้สอนกันง่ายๆ มีหนังสือความเป็นผู้นำมากมาย และคุณสามารถเรียนรู้มากมายเกี่ยวกับความเป็นผู้นำจากสื่อได้เช่นกัน
คุณเป็น แฟน ของ Game of Thrones หรือไม่? ฉันเรียนรู้มากมายเกี่ยวกับความเป็นผู้นำจาก จอน สโน ว์ ใช่ หนังสือและสื่อมากมายสามารถสอนคุณเกี่ยวกับความเป็นผู้นำได้ แต่ไม่สามารถสอนได้ง่ายๆ อย่างไรก็ตาม บางคนเป็นเพียงผู้นำโดยกำเนิด
ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ปฏิบัติต่อทีมของพวกเขาอย่างดี เพื่อให้ทีมของพวกเขาต้องการที่จะภักดีและช่วยให้บริษัทเติบโต
Richard Branson กล่าวว่า “ฝึกฝนผู้คนให้ดีพอที่จะออกไปได้ ปฏิบัติต่อพวกเขาให้ดีพอเพื่อไม่ให้พวกเขาทำ”
แบรนสันเชื่อในความสำคัญของทีมที่ดีและเป็นคนดี กับทีมแดนลกก็รู้สึกแบบเดียวกัน มันไม่เกี่ยวกับฉัน มันเป็นเรื่องของ “เรา” บริษัทอาจจะใช้ชื่อฉัน แต่ฉันเล่นแค่ส่วนในทีมด่านโลก คนอื่นๆ ในทีมของฉันก็มีบทบาทสำคัญเช่นกัน
เครดิตภาพ: m.kru / Shutterstock.com
6. เป็นคนดีกับผู้คน
Richard Branson เคยอธิบายไว้ว่า “กุญแจสำคัญคือคุณเข้ากับผู้คนได้ดีเพียงใด หากคุณใส่ใจผู้คนอย่างแท้จริง และแวดล้อมตัวเองด้วยผู้คนที่ตื่นเต้นกับสิ่งที่คุณทำอย่างแท้จริง และคุณดึงเอาสิ่งที่ดีที่สุดในตัวบุคคลออกมา ถ้าคุณเป็นแรงบันดาลใจให้คนของคุณและยกย่องคนของคุณ ไม่ใช่วิพากษ์วิจารณ์คนของคุณ”
พูดง่ายกว่าทำ ส่วนหนึ่งของการเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่คือการสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นยิ่งใหญ่ได้ ในฐานะผู้นำ คุณต้องทำให้พวกเขาเชื่อมั่นในตัวเอง และแสดงให้เห็นว่าคุณเชื่อในพวกเขา นั่นคือความเป็นผู้นำ นั่นคือวิธีที่คุณให้อำนาจและสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คน
Richard Branson เป็นคนของประชาชนมาโดยตลอด แบรนสันกล่าวว่า “ครอบครัวของฉันเลี้ยงดูฉันให้มองหาสิ่งที่ดีที่สุดในตัวคนอื่นเสมอ ฉันรักผู้คน ชอบใช้เวลาร่วมกับผู้คน ฉันรักการเรียนรู้จากผู้คน”
ในช่วงแรกของอาชีพการงาน ฉันเคยเป็นคนที่คลั่งไคล้การควบคุม ฉันเป็นปัจเจกชนที่ดื้อรั้น ฉันหลงเชื่อในสำนวนที่ว่า “ถ้าคุณต้องการสิ่งที่ถูกต้อง คุณต้องทำเอง” และ “มันเป็นทางของฉันหรือทางหลวง” ฉันไม่ไว้ใจคนอื่นให้ดูแลเหมือนฉันหรือทำอะไรดีเท่าที่ฉันจะทำได้ นั่นจำกัดการเติบโตของบริษัทของฉัน
ตอนนี้ ฉันมีทีมที่น่าทึ่ง และฉันพึ่งพาคนของฉัน สมาชิกแต่ละคนในทีมของฉันมีทักษะเฉพาะของตนเอง และพวกเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาของตน ซึ่งหมายความว่าพวกเขาสามารถทำบางสิ่งได้ดีกว่าที่ฉันทำได้ ฉันรู้ว่าฉันเก่งอะไร และตอนนี้ ฉันเน้นเฉพาะความสามารถหลักสองสามอย่างที่ฉันเป็นเลิศ ฉันโฟกัสเฉพาะในสิ่งที่ฉันเชี่ยวชาญ (โซนอัจฉริยะของฉัน) และมอบหมายสิ่งที่ฉันธรรมดาให้กับผู้คนในทีมของฉันซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญในสิ่งเหล่านั้น
7. คิดใหญ่และวางแผนล่วงหน้า
Richard Branson กล่าวว่าการขายบริษัทแผ่นเสียงของเขาในราคาหนึ่งพันล้านดอลลาร์นั้นเหมือนกับการขายลูกของเขา มันไม่ใช่การตัดสินใจที่ง่ายสำหรับเขา ในการให้สัมภาษณ์กับสื่อ เขากล่าวว่า "ผู้คนบอกว่าเราโกรธมากที่ขายบริษัทแผ่นเสียงและนำเงินไปลงทุนในสายการบิน ปรากฎว่าอุตสาหกรรมแผ่นเสียงพังทลายลง และอุตสาหกรรมการบินก็ไม่ได้เลวร้ายสำหรับเรา”
Richard Branson อ่อนน้อมถ่อมตนมาก เขากล่าวว่า "มันไม่ได้แย่ขนาดนั้น" เมื่อพูดถึงบริษัทสายการบินของเขา เมื่อเป็นบริษัทอื่นที่มีมูลค่าพันล้านดอลลาร์ ในปี 2000 แบรนสันได้รับรางวัล Tony Jannus Award สำหรับความสำเร็จของเขาในด้านการขนส่งทางอากาศเชิงพาณิชย์
เครดิตภาพ: Craig Russell / Shutterstock.com
แบรนสันขายบริษัทแผ่นเสียงและนำเงินไปลงทุนในสายการบิน นั่นเป็นการตัดสินใจทางธุรกิจที่ชาญฉลาด แม้ว่าจะเป็นเรื่องยากมากสำหรับเขาที่จะปล่อยลูกของเขา Virgin Records
บทเรียนคือการสามารถมองไปข้างหน้าได้อีกเล็กน้อย คุณต้องการขายในตลาดขาขึ้น คุณไม่ต้องการขายในตลาดขาลง ไม่ว่าฉันกำลังทำอะไรอยู่ ถ้าเทคโนโลยีล้าสมัยล่ะ? จะเกิดอะไรขึ้นหากพฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยนไป? เกิดอะไรขึ้นถ้าความต้องการในตลาดเปลี่ยนแปลง? คุณต้องทำนายอนาคต เพราะคุณไม่ต้องการให้เกิดปฏิกิริยาเมื่อการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เกิดขึ้น คุณจะดีขึ้นถ้าคุณสามารถคาดเดาว่าสิ่งต่างๆ จะเป็นอย่างไรในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า และวางแผนล่วงหน้า
สำหรับองค์กรของฉัน ฉันคิดว่าสิ่งต่างๆ ที่อาจพาเราออกจากธุรกิจหรือทำให้เราล้าสมัย ถ้าฉันรู้ว่ามีบางอย่างจะขัดขวางสิ่งที่ฉันทำ ฉันก็อยากจะเป็นคนที่ทำลายธุรกิจของฉันเองและแทนที่ด้วยธุรกิจที่ดีกว่า ฉันต้องการที่จะอยู่ที่นั่นก่อน ถ้าใครเป็นผู้ก่อกวน ฉันขอเป็นผู้ก่อกวน ฉันอยากจะคิดว่าสาม ห้าหรือสิบปีข้างหน้า ฉันต้องการสร้างรูปแบบธุรกิจใหม่ และทำให้ธุรกิจเก่าของฉันต้องเลิกกิจการด้วยสิ่งที่ดีกว่า
Blockbuster และ Netflix เป็นตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบสำหรับเรื่องนี้ Blockbuster ไม่ได้มองว่าการสตรีมวิดีโอและอินเทอร์เน็ตจะขัดขวางธุรกิจของพวกเขาอย่างไร พวกเขาไม่ได้มองว่าตัวเองเป็นผู้เล่นรายใหญ่ในธุรกิจบันเทิง พวกเขาแค่มองว่าตัวเองเป็นผู้เล่นรายใหญ่ในธุรกิจให้เช่าวิดีโอ
หากเข้าใจว่าตนอยู่ในธุรกิจบันเทิงและคาดการณ์ว่าจะมีอะไรมาขัดขวางธุรกิจของตนได้ พวกเขาไม่ได้คาดการณ์ถึงการเปลี่ยนแปลงในวิธีที่ผู้คนใช้เนื้อหาวิดีโอ
เครดิตภาพ: m.kru / Shutterstock.com
8. ความลับคือการมอบหมาย
ฉันจำได้ว่าเคยดูการสัมภาษณ์ของ Richard Branson และได้ยินเขาอธิบายความสำคัญของการมอบอำนาจ “ศิลปะของการมอบหมายงานเป็นหนึ่งในทักษะสำคัญที่ผู้ประกอบการทุกคนต้องเชี่ยวชาญ” แบรนสันกล่าว เขามักจะพูดเสมอว่าผู้ประกอบการที่ยิ่งใหญ่คือตัวแทนที่ยิ่งใหญ่
เขาอธิบายว่าไม่ว่าคุณจะใช้เวลาทั้งวันทำอะไร คุณต้องหยุดและหาคนที่ดีกว่าคุณมาแทนที่คุณ ด้วยวิธีนี้ คุณจะใช้เวลาคิดถึงเรื่องใหญ่ต่อไปได้ คุณสามารถใช้เวลาของคุณเพื่อเป็นผู้มีวิสัยทัศน์
ทฤษฎีของแบรนสันคือผู้ประกอบการถูกระงับโดยพยายามเป็นผู้จัดการ ผู้ประกอบการไม่ใช่ผู้จัดการ ในทางกลับกัน ผู้ประกอบการคือคนที่เก่งในการคิดไอเดีย เริ่มไอเดีย สร้างไอเดีย แล้วส่งต่อให้ผู้จัดการที่ดีจริงๆ เพื่อจัดการธุรกิจ
ฉันไม่ใช่ผู้จัดการรายย่อย แต่ฉันเป็นผู้มีวิสัยทัศน์ ฉันคิดถึงความคิด ฉันคิดขึ้นมาได้ แต่ฉันต้องการผู้ปฏิบัติและผู้จัดการเพื่อดำเนินการตามวิสัยทัศน์ของฉัน สิ่งสำคัญคือฉันรู้ว่าฉันเป็นคนสร้างสรรค์ นั่นคือสิ่งที่ฉันเก่ง
อย่างที่ Richard Brandson กล่าว ผู้ประกอบการที่ดีมักจะคิดถึงแนวคิดใหญ่ต่อไป และคิดว่าบริษัทจะไปทางไหน และคิดว่าจะเกิดอะไรขึ้นต่อไป เมื่อพวกเขาได้รับมอบหมาย พวกเขาก็มีเวลามากขึ้นในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ Elon Musk เป็นอีกหนึ่งอินฟลูเอนเซอร์ที่เชื่อมั่นในพลังแห่งนวัตกรรมและสร้างสรรค์แนวคิดใหม่ๆ
หากคุณสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมและมอบหมายงาน จะทำให้คุณมีอิสระในการใช้เวลามากขึ้นในการคิดเกี่ยวกับแนวคิดใหญ่ครั้งต่อไป
เครดิตภาพ: Kathy Hutchins / Shutterstock.com
9. สร้างแบรนด์ที่คุณภาคภูมิใจได้
Richard Branson มีแบรนด์ Virgin มากกว่า 350 แบรนด์ทั่วโลก เกี่ยวกับเรื่องนี้ เขากล่าวว่า “จริงๆ แล้วเรามีบางสิ่งที่เราต้องปกป้องและเลี้ยงดู ในที่สุดแบรนด์ก็เป็นสิ่งที่ Virgin เป็นเรื่องเกี่ยวกับ” ในการสัมภาษณ์อีกครั้ง เขากล่าวว่า “เราต้องการให้ Virgin เป็นบริษัทที่เราภาคภูมิใจ . . สร้างความแตกต่างอย่างแท้จริงในโลก”
เราทุกคนมีคำถามหลักที่ขับเคลื่อนเราทุกวัน ในฐานะพนักงาน คำถามนั้นอาจเป็น "วันเงินเดือนออกเมื่อไร"
สำหรับผู้ที่เป็นผู้ประกอบการ คำถามหลักของคุณคือ “ฉันจะทำให้ดีขึ้นได้อย่างไร” เรามองหาวิธีแก้ปัญหาที่ดีกว่าอยู่เสมอ หรือค้นหาบางสิ่งที่ขาดหายไปในตลาดซื้อขาย
ดังที่ริชาร์ด แบรนสันเคยกล่าวไว้ว่า “ตั้งแต่วันแรกที่ฉันเป็นผู้ประกอบการ ฉันรู้สึกว่าภารกิจเดียวที่ควรค่าแก่การทำธุรกิจคือการทำให้ชีวิตของผู้คนดีขึ้น”
คุณชอบกฎเหล่านี้เพื่อความสำเร็จจาก Richard Branson หรือไม่? หากเป็นเช่นนั้น โปรดดูโพสต์ที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับกฎเพื่อความสำเร็จด้านล่าง