SaaS: มุมมองที่แตกต่างเกี่ยวกับวิวัฒนาการ
เผยแพร่แล้ว: 2020-10-10ในขณะที่สตาร์ทอัพมีความคิดสร้างสรรค์ในแง่ของการสร้างและการดำเนินการของแพลตฟอร์มออนไลน์ สิ่งสำคัญคือต้องระลึกไว้เสมอว่านักลงทุนรับรู้พื้นที่นี้อย่างไร
ข้อเสนอออนไลน์ของระบบนิเวศนวัตกรรมที่แก้ปัญหาเนื้อหา ช่วยให้เข้าถึงและช่วยสร้างรายได้จากการสมัครรับข้อมูล/โฆษณาเป็นชั่วโมงที่ต้องการ
แพลตฟอร์มจำเป็นต้องสร้างอินสแตนซ์ครั้งเดียว ปรับขนาด และปรับแต่งเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่แข็งแกร่ง
หลังจากใช้เวลากับการเล่นออนไลน์หลายรายการในกลุ่มต่างๆ เช่น อสังหาริมทรัพย์ (Houses.com, Nestaway, Roomys), edtech (SimpliLearn, iNurture, BYJUs, Toppr, TalentSprint, Vedantu), อีคอมเมิร์ซ ซึ่งทั้งหมดล้วนเป็นตลาดกลาง (Shop Clues, SnapDeal, Amazon) และแน่นอน BigBasket ซึ่งรับประกันการจัดส่งของชำออนไลน์
นอกจากนี้ กลุ่มต่างๆ เช่น ekincare, DocsApp สำหรับเทคโนโลยีด้านสุขภาพ, Goglytta.com สำหรับการเคลื่อนย้ายพนักงาน/การทำงานจากโซลูชันที่บ้าน, Logisitics Now สำหรับโลจิสติกส์ที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล, AIBono, Ninja Kart สำหรับ Agri-tech, Taxi for Sure (ปัจจุบันคือ Ola) สำหรับการขนส่ง , Livespace for Interior Design และสุดท้ายคือ Zomato และ Swiggy ที่เป็นผู้นำด้านการจัดส่งอาหาร แม้จะเริ่มต้นจากจุดสิ้นสุดที่แตกต่างกัน เช่น ผู้บริโภค ร้านอาหาร การประมวลผลคำสั่งซื้อ การผลิตภายในองค์กรกับการผลิตภายนอกองค์กร การขนส่ง การชำระเงิน (การแบ่งรายได้) และแนวคิดเกี่ยวกับค่าธรรมเนียมแพลตฟอร์มหรือการสมัครสมาชิกสำหรับบางหมวดหมู่ ของผู้บริโภคและพันธมิตร
โดยไม่มีข้อยกเว้น แพลตฟอร์มทั้งหมดเหล่านี้รองรับระบบนิเวศที่ขับเคลื่อนวัฏจักรคุณธรรม คำถามคือสิ่งเหล่านี้จะกลายเป็นการเล่นบนแพลตฟอร์มที่สามารถให้สิทธิ์ใช้งานทั้งหมดหรือบางส่วนได้หรือไม่ เช่น ผลิตภัณฑ์ SaaS แบบคลาสสิก
ในขณะที่สตาร์ทอัพมีความคิดสร้างสรรค์ในแง่ของการสร้างและการดำเนินการของแพลตฟอร์มออนไลน์ สิ่งสำคัญคือต้องระลึกไว้เสมอว่านักลงทุนรับรู้พื้นที่นี้อย่างไร ในฐานะนักลงทุน เรามักจะมองหาบริษัทที่แก้ปัญหาจริง ซึ่งเกี่ยวข้องกับอินเดีย และนี่อาจเป็นเกมระดับโลก ให้เรายกตัวอย่าง ekincare – แพลตฟอร์ม SaaS ที่ตอบสนองความต้องการของระบบนิเวศด้านสุขภาพดิจิทัล รับรองว่าองค์กรจัดลำดับความสำคัญของความคิดริเริ่มด้านสุขภาพของพนักงาน
บริษัท Urban หรือ UrbanClap อย่างเป็นทางการ ได้สร้างระบบนิเวศแพลตฟอร์มที่แข็งแกร่งมากสำหรับบริการที่เกี่ยวข้องกับบ้านทั่วเมืองใหญ่ๆ พวกเขามีสูตรการใช้ประโยชน์ ความพึงพอใจของลูกค้า สิทธิ์ในการกำหนดราคา และปรับขนาดให้ครอบคลุมเมืองใหญ่ทั้งหมด มันสมเหตุสมผลแล้วที่จะอนุญาตให้ใช้แพลตฟอร์มนี้แก่พันธมิตรในภูมิภาคอื่น ๆ ที่ไม่มีการเข้าถึงแพลตฟอร์มดิจิทัลเพื่อช่วยขยายรอยเท้าทั่วโลกของพวกเขา? RedBangle เป็นอีกหนึ่งแพลตฟอร์มที่กำลังพัฒนาในด้านสื่อและความบันเทิง
Lipikar เป็นแพลตฟอร์มชั้นนำสำหรับการสร้างเนื้อหาระดับภูมิภาค การบริโภค และระบบนิเวศของตัวเอง ก่อนหน้านี้ Vuze พยายามสร้างแพลตฟอร์มที่คล้ายกันในพื้นที่ข่าว ทุกวันนี้แพลตฟอร์มข่าวออนไลน์เช่น Daily Hunt, News in Shorts มีวิวัฒนาการไปในทิศทางเดียวกัน
ข้อเสนอออนไลน์ของระบบนิเวศนวัตกรรมที่แก้ปัญหาเนื้อหา ช่วยให้เข้าถึงและช่วยสร้างรายได้จากการสมัครรับข้อมูล/โฆษณาเป็นความต้องการชั่วโมงสำหรับอุตสาหกรรมสื่อข่าวที่กำลังดิ้นรนซึ่งสื่อสิ่งพิมพ์แบบเดิมกำลังตกต่ำอยู่แล้ว เช่นเคย ข้อมูลขับเคลื่อนเนื้อหาที่ขับเคลื่อนด้วยปัญญาเป็นนวัตกรรมดิจิทัลที่สำคัญ ความสามารถในการวิเคราะห์ข้อมูลผู้อ่าน/การดูได้ทันทีและกระตุ้นการคลิกหรือการมีส่วนร่วมกับผู้ชมเป็นชื่อของเกม
การทดสอบหลายตัวแปรอย่างเข้มข้นเพื่อระบุพาดหัวข่าวที่เหมาะสมสำหรับผู้ชมเป้าหมายหรือเรียกใช้แดชบอร์ดสดเพื่อวิเคราะห์การตั้งค่าของผู้ใช้เพื่อกระตุ้นการแพร่ระบาดเป็นสิ่งสำคัญต่อการชนะในยุคปัจจุบันของการเบี่ยงเบนความสนใจจากหลายหน้าจอ เนื้อหาที่มากเกินไป และข้อมูลเท็จ!
แนะนำสำหรับคุณ:
วิธีการตั้งค่ากรอบงานผู้รวบรวมบัญชีของ RBI เพื่อเปลี่ยน Fintech ในอินเดีย
ผู้ประกอบการไม่สามารถสร้างการเริ่มต้นที่ยั่งยืนและปรับขนาดได้ผ่าน 'Jugaad': Cit...
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
หากการเล่นของแพลตฟอร์มนั้นถูกต้อง ตัวแพลตฟอร์มเองก็สามารถให้สิทธิ์แก่ลูกค้าและพันธมิตรรายใหญ่หลายรายในกลุ่มเดียวกันได้ทั่วโลก ตัวอย่างเช่น บริษัทสองสามแห่งข้างต้นกำลังได้รับการสอบถามข้อมูลขาเข้าอยู่แล้ว อย่างไรก็ตาม ในโลกของการลงทุน นี่ยังคงเป็นเรื่องใหญ่ NO! มุมมองส่วนตัวของฉันในฐานะนักลงทุนคือแพลตฟอร์มที่ได้รับอนุญาตเหล่านี้จะเป็นโมเดล SaaS ในอนาคต อาจต้องใช้เวลา แต่มันจะเกิดขึ้น!
นี่ไม่ได้หมายความว่าเทคโนโลยีแนวราบที่เน้นผู้บริโภค/องค์กรจะยังคงเกิดขึ้นต่อไป การนำเสนอเทคโนโลยีที่ใหม่กว่าจะยังคงเปิดตัวด้วยเอฟเฟกต์ที่ยอดเยี่ยมโดยเฉพาะในพื้นที่ของแพลตฟอร์มนักพัฒนาซอฟต์แวร์, DevOps, ฐานข้อมูล, มิดเดิลแวร์, เฟรมเวิร์กฝั่งไคลเอ็นต์, ความปลอดภัย ฯลฯ อย่างไรก็ตาม มีความมั่นใจว่าแพลตฟอร์มดังกล่าวจะแก้ปัญหาเฉพาะกลุ่มหรือกว้างกว่า ปัญหาสำหรับผู้บริโภค/ธุรกิจจะพัฒนาเป็นทั้งหมดหรือบางส่วนไปสู่การเล่น SaaS รุ่นต่อไป
น่าแปลกที่ความคิดริเริ่มของ OpenSource เช่น GNU, OSF, Apache เป็นตัวอย่างที่ยอดเยี่ยมของแพลตฟอร์มที่ดูแลจัดการคุณภาพที่ปลอดภัย ซึ่งเหมาะสำหรับผู้ผลิตโค้ดและผู้บริโภคโค้ด เช่น ผู้ใช้ปลายทาง และองค์กร แพลตฟอร์มที่กำลังพัฒนาในด้านความบันเทิงและการเล่นเกมก็เช่นกัน
แพลตฟอร์มจำเป็นต้องสร้างอินสแตนซ์ครั้งเดียว ปรับขนาด และปรับแต่งเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่แข็งแกร่ง อินเดียเป็นสนามหลังบ้านที่ยอดเยี่ยมสำหรับการสร้างอินสแตนซ์แรกนี้ และจากนั้นสามารถดูมุมการอนุญาตจากทั้งรายได้และการขยายตัวทางภูมิศาสตร์ มีการมองในแง่ดีว่าเราจะได้เห็นการจู่โจมที่ยอดเยี่ยมจากเลนส์ที่มีความแตกต่างเล็กน้อยในโลก SaaS
อย่าลืมว่า Facebook, Google, Amazon Apple และ Microsoft เป็นแพลตฟอร์มชั้นนำอยู่แล้ว และบริษัทเหล่านี้ร่วมกันมียอดเงินสดสะสมเกินกว่า 650 พันล้านดอลลาร์ ความแตกต่างคือพวกเขามีกระเป๋าที่ลึกในการตั้งค่าและดำเนินการแพลตฟอร์มของพวกเขาในภูมิภาคต่างๆ บริษัทขนาดเล็กอาจต้องหันไปเล่นที่ได้รับอนุญาตกับพันธมิตรในภูมิภาคต่างๆ
ปัจจัยบางประการที่ต้องพิจารณา
หากแนวโน้มข้างต้นกลายเป็นบรรทัดฐาน มีข้อควรพิจารณาที่น่าสนใจบางประการ หนึ่งจะสร้างรูปแบบรายได้ซึ่งเป็น SaaS และเกี่ยวข้องกับองค์กรที่ใช้แพลตฟอร์มเช่นค่าธรรมเนียมและธุรกรรมอย่างไร อีกทางหนึ่ง คุณจะใช้งานแพลตฟอร์มในภูมิภาคต่างๆ และกับพันธมิตรที่แตกต่างกันอย่างไร ซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับ SMEs และระบบนิเวศของผู้บริโภคที่เกี่ยวข้องกัน การให้คำปรึกษาแบบดั้งเดิมและบริษัทผู้ให้บริการที่ให้บริการแก่องค์กรต่างๆ จะเปลี่ยนไปเป็นบริการที่เกี่ยวข้องกับแพลตฟอร์มโดยร่วมมือกับการเล่นของแพลตฟอร์มอย่างไร สิ่งเหล่านี้จะส่งผลต่อรายได้อย่างไร
และสุดท้าย – นักลงทุนจะมองที่ด้านบนว่าอย่างไร พวกเขาจะเปลี่ยนจากมุมมองปัจจุบันของการทำให้แพลตฟอร์มเล่นประสบความสำเร็จหรือไม่ เมื่อเทียบกับการใช้อินสแตนซ์แรกเพื่อสร้างกระแสรายได้ใหม่ซึ่งอาจมีลูกค้าน้อยลง แต่สามารถปรับขนาดได้เท่าๆ กัน และในที่สุด คุ้มกว่าเพราะกำไร? เพราะเหตุใด เพราะพวกเขาได้เจาะประเด็นการแพร่ระบาดของผู้บริโภคไปแล้วผ่านการสร้างอินสแตนซ์แรกที่สำคัญในวงกว้าง ผู้ประกอบการจะจัดการกับการเปลี่ยนแปลงนี้อย่างไร?
การเล่นแพลตฟอร์มเป็นผลิตภัณฑ์กึ่งต้องใช้แนวทางที่มีระเบียบวินัยและการขายสิทธิ์ใช้งานแพลตฟอร์มใช้เวลานานและอาจทำสัญญาหลายปีซึ่งต้องใช้แนวทางที่แตกต่างกันมากตามประเภทธุรกิจ ภูมิศาสตร์ และพันธมิตร
โดยรวมแล้ว อาจไม่ใช่โลกของผลิตภัณฑ์ SaaS ชนิดบรรจุกล่องอีกต่อไป ความต่อเนื่องมาถึงแล้วและจะถูกสร้างขึ้นและเราจะเห็นแพลตฟอร์มที่ได้รับอนุญาตมากขึ้นเรื่อย ๆ ในโมเดล SaaS!
(หมายเหตุ: จากมุมมองของนักลงทุน)