Scrum และ Kanban ในการจัดการผลิตภัณฑ์ วิธีการใช้อย่างมีประสิทธิภาพ? | การจัดการผลิตภัณฑ์ #22

Scrum และ Kanban ช่วยให้ทีมมุ่งเน้นไปที่การส่งมอบคุณค่าแก่ลูกค้าด้วยวิธีที่มีประสิทธิภาพและเป็นระเบียบ พวกเขาอำนวยความสะดวกในการทำงานร่วมกันในทีมและกำหนดกฎที่ชัดเจน แต่จะใช้เครื่องมือเหล่านี้ในการสร้างและจัดการผลิตภัณฑ์ดิจิทัลได้อย่างไร มาเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ Kanban และ Scrum ในการจัดการผลิตภัณฑ์

การแนะนำ

เครื่องมือสำหรับการจัดการผลิตภัณฑ์ดิจิทัลไม่ได้เป็นเพียงเทคโนโลยีที่ใช้ในการพัฒนาซอฟต์แวร์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงวิธีการทำงานกับผู้คนด้วย (ลิงก์ 49) พวกเขาเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ของคุณ ในยุคที่เทคโนโลยีก้าวหน้าไปอย่างรวดเร็วอย่างไม่เคยมีมาก่อน การพัฒนาทักษะการสื่อสารและการปรับตัวให้เข้ากับสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วกลายเป็นสิ่งสำคัญ นี่คือที่มาของเฟรมเวิร์ก Scrum และ Kanban ซึ่งนำเสนอวิธีการที่ยืดหยุ่นและมีประสิทธิภาพในการจัดการผลิตภัณฑ์ดิจิทัล ทั้งคู่ช่วยให้ทีมมุ่งเน้นไปที่การส่งมอบคุณค่าแก่ลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพและเป็นระเบียบ

การต่อสู้คืออะไร?

Scrum ถูกสร้างขึ้นโดยผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีสองคนคือ Jeff Sutherland และ Ken Schwaber เพื่อพยายามหาวิธีทำให้ทีมพัฒนามีประสิทธิผลมากขึ้น

Scrum เป็นแนวทางในการจัดการโครงการที่เกี่ยวข้องกับการแบ่งงานออกเป็นการวนซ้ำสั้นๆ ในกรอบเวลาที่เรียกว่า sprints ส่งเสริมการประชุมอย่างสม่ำเสมอและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ตัวอย่างเช่น ทีมผลิตภัณฑ์อาจใช้ Scrum เพื่อวางแผนการวิ่งสองสัปดาห์และตรวจสอบความคืบหน้าเมื่อสิ้นสุดการวิ่งแต่ละครั้ง

คัมบังคืออะไร?

ในทางกลับกัน Kanban เป็นวิธีการแสดงภาพงานที่ช่วยให้ทีมจัดการเวิร์กโฟลว์ได้ดียิ่งขึ้น คำว่า Kanban มาจากภาษาญี่ปุ่นและแปลว่า "ป้าย" แท้จริงแล้ว Kanban เกี่ยวข้องกับการจัดระเบียบงานโดยใช้กระดานที่วางอยู่ในคอลัมน์ที่เหมาะสมของตาราง และลดปริมาณงานที่อยู่ระหว่างดำเนินการ ตัวอย่างเช่น ทีมสนับสนุนสามารถใช้ Kanban เพื่อแสดงภาพคำถามของลูกค้าและจัดลำดับความสำคัญของงานตามความเร่งด่วนและความสำคัญ

Scrum และ Kanban = การต่อสู้

Scrumban เป็นลูกผสมระหว่าง Scrum และ Kanban ที่รวมคุณสมบัติที่ดีที่สุดของทั้งสองวิธีเข้าด้วยกัน มันถูกคิดค้นโดย Corey Ladas ช่วยให้ทีมได้รับประโยชน์จากทั้งลักษณะการวนซ้ำของ Scrum และการสร้างภาพข้อมูลและลดขั้นตอนการทำงานระหว่างดำเนินการที่เสนอโดย Kanban

ในขณะที่จัดการทีมผลิตภัณฑ์ Scrumban นั้นสมบูรณ์แบบสำหรับทั้งการจัดตารางงานและติดตามความคืบหน้าและจำนวนการสืบค้นพร้อมกัน

Kanban เทียบกับการต่อสู้ อันไหนดีกว่ากัน?

อย่างไรก็ตาม หากคุณต้องการเลือกระหว่าง Scrum และ Kanban ทางที่ดีคุณควรพิจารณาจากข้อมูลเฉพาะของโครงการ หากคุณกำลังวางแผนการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในโครงการของคุณ Scrum อาจเป็นทางเลือกที่ดีกว่า ตัวอย่างเช่น หากคุณกำลังสร้างต้นแบบและสร้างแอปพลิเคชันใหม่ทั้งหมดตั้งแต่เริ่มต้นหรือสร้างทีมใหม่ Scrum จะช่วยในการจัดระเบียบงานและติดตามความคืบหน้า

ในทางตรงกันข้าม หากผลิตภัณฑ์ของคุณวางตลาดแล้วและต้องการการส่งมอบที่คุ้มค่าอย่างต่อเนื่อง ตลอดจนการตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อความคิดเห็นของลูกค้า Kanban อาจเป็นทางเลือกที่ดีกว่า ตัวอย่างเช่น สามารถช่วยจัดการคำถามของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ

โดยสรุป Scrum มักใช้สำหรับโครงการที่มีข้อกำหนดที่ชัดเจนและกำหนดเวลาที่ยาวกว่า ในทางกลับกัน Kanban นั้นเหมาะสำหรับโครงการที่ต้องการการส่งมอบคุณสมบัติใหม่หรือการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และจัดการกับงานขนาดเล็กจำนวนมาก

ตัวอย่างของ Scrum และ Kanban ในการจัดการผลิตภัณฑ์

Scrum และ Kanban ถูกนำมาใช้อย่างแพร่หลายในการจัดการผลิตภัณฑ์ ไม่เพียงแต่ในโลกดิจิทัลเท่านั้น ตัวอย่างเช่น Toyota ใช้ Kanban เพื่อจัดการการผลิตรถยนต์ ในขณะที่ Spotify ใช้ Scrum เพื่อจัดการทีมพัฒนาของตน การใช้วิธีการที่คล่องตัวเหล่านี้ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ยังได้รับการชื่นชมจาก:

• Pixar – สตูดิโอแอนิเมชั่นและภาพยนตร์ยอดนิยมที่มีพนักงานมากกว่า 1,500 คน ใช้บอร์ด Kanban เพื่อจัดการเวิร์กโฟลว์ระหว่างแผนกต่างๆ รวมถึงการร่างแนวคิด การสร้างแบบจำลอง และการจัดการการผลิต
• Zara – บริษัทเสื้อผ้ายอดนิยมใช้ Kanban เพื่อจัดการกระบวนการผลิต บอร์ด Kanban ช่วยให้สมาชิกในทีมประสานงานและติดตามสถานะของแต่ละงานจนกว่าจะเสร็จสิ้น
• Microsoft – ยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีรายนี้ใช้ทั้งกรอบ Kanban และ Scrum บอร์ด Kanban ใช้สำหรับแสดงภาพงานและลดงานระหว่างดำเนินการ ช่วยให้ทีมทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ด้วย Scrum Microsoft แบ่งโครงการออกเป็น sprints ซึ่งกินเวลาระหว่างหนึ่งถึงสี่สัปดาห์ ทำให้ส่งมอบคุณสมบัติใหม่ได้เร็วขึ้น


สรุป

ทั้ง Scrum และ Kanban มอบสิทธิประโยชน์พิเศษสำหรับทีมที่จัดการผลิตภัณฑ์ดิจิทัล อย่างไรก็ตาม แนวทางใดก็ตามที่คุณเลือกขึ้นอยู่กับความเฉพาะเจาะจงของโครงการและความต้องการของทีมของคุณ ไม่ว่าคุณจะเลือกวิธีใด กุญแจสู่ความสำเร็จคือการทำความเข้าใจหลักการพื้นฐานของกรอบเหล่านี้และนำไปใช้อย่างถูกต้อง แม้ว่าเครื่องมือในการจัดการโครงการดิจิทัลจะไม่ใช่ซอฟต์แวร์ทั้งหมด แต่ก็คุ้มค่าที่จะใช้บอร์ด Kanban ที่มีให้ใช้งาน เช่น ใน Firmbee



หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งยุ่งของเราบน Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok



ผู้เขียน: แอนดี้ นิโคลส์

นักแก้ปัญหาที่มี 5 ระดับที่แตกต่างกันและแรงจูงใจที่ไม่มีที่สิ้นสุด สิ่งนี้ทำให้เขาเป็นเจ้าของและผู้จัดการธุรกิจที่สมบูรณ์แบบ เมื่อค้นหาพนักงานและคู่ค้า ความใจกว้างและความอยากรู้อยากเห็นของโลกคือคุณสมบัติที่เขาให้ความสำคัญมากที่สุด

ดูโพสต์ทั้งหมด

การจัดการผลิตภัณฑ์:

1. ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับการจัดการผลิตภัณฑ์
2. บทบาทของผู้จัดการผลิตภัณฑ์คืออะไร?
3. เหตุใดการจัดการวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์จึงมีความสำคัญ
4. จะสร้างกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพได้อย่างไร?
5. OKR กับเป้าหมาย SMART กรอบงานใดให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่า
6. จะกำหนดข้อเสนอคุณค่าได้อย่างไร?
7. การระบุความต้องการของลูกค้าและการแบ่งส่วนตลาด
8. สร้างแนวคิดผลิตภัณฑ์ที่ชนะ เทคนิคและขั้นตอน
9. สร้างความได้เปรียบด้วยแผนงานผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพ
10. การสร้างต้นแบบผลิตภัณฑ์ดิจิทัลของคุณ
11. จะสร้าง MVP ได้อย่างไร?
12. MVP เทียบกับ MMP เทียบกับ MMF เหตุการณ์สำคัญในการพัฒนาผลิตภัณฑ์
13. การทดสอบสมมติฐานการเรียนรู้
14. วิธีการที่ได้รับการพิสูจน์แล้วในการปรับปรุงการจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์
15. กลยุทธ์และยุทธวิธีสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จ
16. ขับเคลื่อนความสามารถในการทำกำไรผ่านการเพิ่มประสิทธิภาพผลิตภัณฑ์
17. การวัดความสำเร็จของผลิตภัณฑ์
18. ตั้งราคาสินค้าอย่างไร? กลยุทธ์การกำหนดราคายอดนิยม
19. อนาคตของการออกแบบผลิตภัณฑ์ แนวโน้มและการคาดการณ์ยอดนิยม
20. เมื่อจะเลิกผลิตผลิตภัณฑ์? ปัจจัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจ EOL
21. คล่องตัวในการจัดการผลิตภัณฑ์
22. Scrum และ Kanban ในการจัดการผลิตภัณฑ์