Scrum Guide | 5. Scrum Team คืออะไรและทำงานอย่างไร?

Scrum Team เป็นทีมที่ทำงานตามหลักการของ Scrum คุณลักษณะที่สำคัญที่สุดคือการขาดลำดับชั้นภายใน เมื่อเป้าหมายและขอบเขตของงานที่ต้องทำใน Sprint ตกลงกัน สมาชิกในทีมจะเป็นผู้ริเริ่ม นับจากนั้นเป็นต้นมา พวกเขาตัดสินใจด้วยตัวเองว่าใคร อย่างไร และเมื่อไหร่จะทำอะไร ทีมบริหารตนเองดังกล่าวทำงานอย่างไร?

ทีม Scrum – สารบัญ:

1. Scrum Team – คำจำกัดความและภารกิจ
2. องค์ประกอบ
3. ปฏิบัติการทีม Scrum
4. สรุป

Scrum Team – คำจำกัดความและภารกิจ

ทีม Scrum ทั้งหมด ต้องรับผิดชอบ ต่อการกระทำของตน ดังนั้นจึงต้องมีอำนาจในการจัดการงานของตน สิ่งนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในองค์กรขนาดใหญ่ หากทีมดำเนินการตามหลักการ Scrum จังหวะและลักษณะกิจกรรมจะไม่ถูกรบกวนจากภายนอก แต่แน่นอนว่าในทีม Scrum แต่ละคนมีหน้าที่รับผิดชอบเฉพาะของตนเอง

งานหลักของทั้งทีมคือการ ทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายผลิตภัณฑ์ การบรรลุเป้าหมายนี้จะกระจายไปสู่การวิ่งระยะสั้น ในแต่ละ Sprint ทีม Scrum จะสร้างส่วนการทำงานใหม่ของโครงการ นั่นคือ Increment งานเล็ก ๆ ที่ดำเนินการโดยทีมนั้นถูกกำหนดไว้อย่างดีภายใน Sprint และแจกจ่ายให้กับสมาชิกในทีม

องค์ประกอบ

โดยปกติ Scrum Team จะประกอบด้วยคนไม่เกินสิบคน ควรรวมถึงผู้เชี่ยวชาญที่เปิดกว้างซึ่งมีความสามารถเสริมซึ่งกันและกัน องค์ประกอบของ ทีมพัฒนา จะเปลี่ยนแปลงไปตามโครงการที่กำลังดำเนินอยู่ อย่างไรก็ตาม มีสองบุคคลสำคัญ: Product Owner และ Scrum Master เราจะอุทิศรายการแยกกันในบทความต่อไปนี้ ดังนั้นเราจะสรุปความสำคัญของพวกเขาสำหรับทีมในที่นี้โดยย่อเท่านั้น

เจ้าของผลิตภัณฑ์

เจ้าของผลิตภัณฑ์เป็นสมาชิกในทีมที่เท่าเทียมกันในลำดับชั้น อย่างไรก็ตาม มันเป็นกุญแจสำคัญใน การเป็นกระบอกเสียงของลูกค้า ในทีม Scrum ในการทำเช่นนั้น ทีมงานสามารถเชื่อมช่องว่างระหว่างผู้ผลิตและลูกค้า ตลอดจนพัฒนาและยกระดับคุณภาพการจัดส่งอย่างต่อเนื่อง เจ้าของผลิตภัณฑ์ยังตั้งค่าลำดับความสำคัญสำหรับการทำงานของทีม สิ่งนี้สะท้อนให้เห็นทั้งในเป้าหมายผลิตภัณฑ์และในเนื้อหาของ Backlog ของผลิตภัณฑ์

เจ้าของผลิตภัณฑ์เป็นผู้ตอบคำถามเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่ถามโดยสมาชิกในทีมคนอื่นๆ จากมุมมองของลูกค้า เขาหรือเธอยังตรวจสอบให้แน่ใจด้วยว่าทิศทางและเป้าหมายของทีมพัฒนามีความชัดเจนว่าพวกเขายอมรับงานที่ทำโดยนักพัฒนา และอนุมัติการโอนผลให้กับลูกค้า

Scrum Master

Scrum Master ช่วยให้สมาชิกทุกคนในทีม Developers เข้าใจทฤษฎีและแนวปฏิบัติของ Scrum และทำหน้าที่เป็นตัวกลาง บ่อยครั้งที่พวกเขาเป็นสมาชิกของทีมพัฒนาและการสนับสนุนของเจ้าของผลิตภัณฑ์ในเวลาเดียวกัน ถึงกระนั้น มีเพียง Scrum Master เท่านั้นที่รับผิดชอบ การทำงานของทีม และ การดำเนินงานตามหลักการของ Scrum

พวกเขาต้องดูแลทีมเพื่อที่จะเป็นทั้ง ผู้นำและโค้ช Scrum Masters มุ่งเน้นไปที่การสังเกตข้อบกพร่องและการนำการอัปเกรดและการแก้ไขไปใช้ นอกจากนี้ Scrum Masters ยังตรวจสอบประสิทธิภาพและประสิทธิผลของงานของนักพัฒนาอีกด้วย

นักพัฒนา

นักพัฒนาคือ สมาชิกในทีมทั้งหมด ที่ไม่ใช่ Product Owner หรือ Scrum Masters ชื่อไม่ควรทำให้คุณสับสน – ไม่ใช่แค่เกี่ยวกับโปรแกรมเมอร์เท่านั้น นักพัฒนาสามารถเป็นคนที่มีทักษะและความรับผิดชอบที่แตกต่างกันมาก

นักพัฒนามีหน้าที่รับผิดชอบใน การวางแผนงาน เช่น การสร้างแผน Sprint ที่มีอยู่ใน Sprint Backlog และยัง ทำงานประจำวันของการพัฒนา Product เพื่อผลิตในแต่ละ Sprint ที่มีประโยชน์ Increment (เพิ่มขึ้น) ตามนิยามของ Completion

ปฏิบัติการทีม Scrum

Scrum Team เป็น สหวิทยาการ ในธรรมชาติ ไม่ได้หมายความว่าทุกคนสามารถทำงานทุกอย่างก่อน Scrum Team ได้ สมาชิกทุกคนมีทักษะที่จำเป็น ในการทำงานและจัดการงานของตนเอง

ด้วยเหตุนี้ การ สร้างความไว้วางใจ ระหว่างผู้คนในทีม Scrum จึงเป็นสิ่งสำคัญ และยังสร้างความไว้วางใจจากองค์กรให้กับ Scrum Team โดยรวมและให้ ความเป็นอิสระ นี่คือสิ่งที่จะกระตุ้นให้สมาชิกทำงานที่ยากขึ้น นอกเหนือจากความรับผิดชอบประจำวันของพวกเขา

สหวิทยาการไม่เพียงแต่ช่วยในการทำให้ทีม มีประสิทธิผลมากขึ้น นอกจากนี้ยังทำให้มืออาชีพจากสาขาวิชาต่างๆ ทำงานในฐานะทีม Scrum สามารถ ช่วยเหลือซึ่งกันและกัน ในการทำงานที่กำหนดไว้สำหรับทีม เสริมทักษะของพวกเขา

ซึ่งต้องใช้ทักษะใน การทำงานร่วมกัน นอกจากนี้ สมาชิกในทีมแต่ละคนต้องมีความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับสิ่งที่แต่ละคนทำ ด้วยวิธีนี้ ผู้เข้าร่วม Scrum Team จะรู้ว่าควรติดต่อใครเพื่อขอความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญ หากพวกเขามีปัญหากับงาน

สรุป

โดยสรุป Scrum Team เป็นทีมที่ประกอบด้วย Product Owner, Scrum Master และ Developers ภารกิจหลักคือการ บรรลุเป้าหมายผลิตภัณฑ์ โดยสร้างส่วนเพิ่มที่มีคุณค่าในแต่ละ Sprint Scrum Team คือ กลุ่มสหสาขาวิชาชีพที่บริหารจัดการจากภายใน ความสามารถของสมาชิกในทีมช่วยเสริมและเสริมสร้างซึ่งกันและกันผ่านความช่วยเหลือซึ่งกันและกัน คำติชมบ่อยครั้ง และความมุ่งมั่น

หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งที่วุ่นวายบน Facebook, Linkedin และ Twitter

ผู้เขียน: แคโรไลน์ เบ็คเกอร์

ในฐานะผู้จัดการโครงการ Caroline เป็นผู้เชี่ยวชาญในการค้นหาวิธีการใหม่ๆ เพื่อออกแบบเวิร์กโฟลว์ที่ดีที่สุดและเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ ทักษะในการจัดองค์กรและความสามารถในการทำงานภายใต้แรงกดดันของเวลาทำให้เธอเป็นคนที่ดีที่สุดในการเปลี่ยนโครงการที่ซับซ้อนให้กลายเป็นจริง

ดูกระทู้ทั้งหมด

คู่มือการต่อสู้:

1. อภิธานศัพท์ของคำศัพท์พื้นฐาน บทบาท และแนวคิด
2. Scrum คืออะไร?
3. ค่าการต่อสู้
4. วิธีใช้งาน Scrum ในบริษัทของคุณ
5. Scrum Team - มันคืออะไรและทำงานอย่างไร?
6. เจ้าของผลิตภัณฑ์คือใคร?
7. ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดของ Product Owner
8. Scrum Master คือใคร?
9. ลักษณะของ Scrum Master ที่ดี
10. ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดของ Scrum Master
11. สถิติและตัวชี้วัดใดที่ Scrum Master ควรติดตาม
12. ความร่วมมือระหว่าง Product Owner และ Scrum Master
13. ทีมพัฒนาใน Scrum
14. ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดของ Developers
15. สิ่งประดิษฐ์การต่อสู้
16. สเกลการต่อสู้
17. Sprint Backlog
18. Backlog สินค้าคืออะไร?
19. เรื่องราวของผู้ใช้คืออะไร?
20. สร้าง User Story ที่ดีที่สุดกับ INVEST
21. ข้อผิดพลาด User Story ที่พบบ่อยที่สุด
22. เกณฑ์การยอมรับเรื่องราวของผู้ใช้
23. การประมาณค่าและจุดเรื่องราวใน Scrum
24. การวางแผนโป๊กเกอร์
25. เกมประเมินทีม
26. กำหนดส่วนเพิ่ม
27. เหตุการณ์การต่อสู้
28. Sprint ใน Scrum คืออะไร?
29. ความมุ่งมั่นของทีม Scrum - เป้าหมายผลิตภัณฑ์ เป้าหมาย Sprint และคำจำกัดความของความสำเร็จ
30. แผนภูมิ Burndown คืออะไร?
31. จะสร้างและตีความแผนภูมิเบิร์นดาวน์ได้อย่างไร?
32. ข้อดีและข้อเสียของแผนภูมิการเบิร์นดาวน์
33. กระดาน Kanban ใน Scrum และ Scruban
34. Velocity in Scrum - ความเร็วของทีมพัฒนา
35. การต่อสู้รายวัน
36. การวางแผนการวิ่ง
37. Sprint Review
38. Sprint Retrospective คืออะไร?
39. ข้อผิดพลาดทั่วไประหว่าง Sprint Retrospective
40. บำรุง Backlog สินค้า