Scrum Guide | 3. ค่าการต่อสู้

Scrum เป็นวิธีการที่มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานเป็นทีม ไม่เพียงแต่ตอบคำถามเกี่ยวกับวิธีการจัดระเบียบงานของสมาชิก Scrum Team แต่ยังกำหนดวิธีที่พวกเขาควรเข้าหางานและซึ่งกันและกัน แนวทางและรายละเอียดของส่วนหลังได้รับการอธิบายว่าเป็นค่านิยมของ Scrum และบทความของวันนี้จะเน้นไปที่เรื่องนั้นอย่างแน่นอน

ค่า scrum สำคัญ 5 ค่า – เนื้อหาของ table os:

1. ค่าการต่อสู้
2. ความมุ่งมั่น
3. จุดสนใจ
4. ความเปิดกว้าง
5. เคารพ
6. ความกล้าหาญ
7. สรุป

ค่าการต่อสู้

เมื่อเราคุ้นเคยกับคำศัพท์พื้นฐานของ Scrum และรู้ว่าวิธี Scrum คืออะไร เราสามารถก้าวไปข้างหน้าและเรียนรู้บางอย่างเกี่ยวกับค่า Scrum ได้ ค่า Scrum ไม่ได้มีอยู่ใน Scrum Guide อย่างเป็นทางการเสมอไป มันถูกเพิ่มเข้ามาโดยคำขอของผู้ใช้ในรุ่นที่เผยแพร่ในปี 2016 ในบทความของวันนี้ เราจะอธิบายค่า Scrum ทีละรายการ กล่าวคือ:

• ความมุ่งมั่น
• จุดสนใจ
• ความเปิดกว้าง
• เคารพ
• ความกล้าหาญ

การอัปเดต Scrum Guide เป็นไปตามหลักการของ ประสบการณ์นิยม นั่นคือมันถูกสร้างขึ้นจากประสบการณ์ของทีมที่ใช้ Scrum ปรากฎว่าแม้แต่การปฏิบัติตามขั้นตอนการทำงานของ Scrum อย่างเคร่งครัดก็ไม่ได้ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกในทีมเสมอไป จุดประสงค์ของการแนะนำค่า Scrum คือการกำหนด แนวทางที่ถูกต้องอย่างชัดเจนเพื่อส่งเสริมการนำหลักการ Scrum ไปปฏิบัติ

ความมุ่งมั่น

คุณค่าแรกที่สนับสนุนการใช้งาน Scrum อย่างเหมาะสมคือ ความมุ่งมั่นในการทำงาน ทีมพัฒนาที่เน้น Scrum จะต้อง มุ่งมั่นที่จะ Sprint Goal และ Product Goal

แต่ที่สำคัญกว่านั้นคือ ความมุ่งมั่นของนักพัฒนาแต่ละคน ไม่เพียงแต่ให้ ความพยายามอย่างแข็งขันในการแก้ปัญหา ที่เกิดขึ้นในการปฏิบัติหน้าที่ประจำวันเท่านั้น นอกจากนี้ยังรวมถึงความเต็มใจที่จะสนับสนุน สมาชิกคนอื่น ๆ ในทีมพัฒนา เมื่อพวกเขาต้องการ

จุดสนใจ

หากนักพัฒนาแต่ละคนมุ่งเน้นที่งานย่อยด้วยความมุ่งมั่นอย่างเต็มที่ อาจเป็นเรื่องง่ายที่จะมองข้ามเป้าหมายผลิตภัณฑ์หลักและแม้แต่เป้าหมาย Sprint ซึ่งเราเขียนรายละเอียดไว้ที่นี่ ผลที่ได้คือการเพิ่มที่เกิดขึ้นใน Sprint ที่กำหนดจะไม่สมบูรณ์ ดังนั้นการ มุ่งเน้นไปที่ Sprint Goal จึงมีความสำคัญอย่างยิ่งจากมุมมองของทีม

โฟกัสไม่เพียงปรับปรุงระดับของงานที่ดำเนินการโดยนักพัฒนาแต่ละรายเท่านั้น แต่ยังรวม ถึงผลลัพธ์ที่ได้ร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย Sprint ด้วยเหตุนี้ มูลค่าทางธุรกิจจึงเกิดขึ้น: เวิร์กโฟลว์ของทีม Scrum ช่วยให้สามารถสร้างและพัฒนาฟังก์ชันการทำงานของผลิตภัณฑ์ได้

ความเปิดกว้าง

แนวทางเปรียวแตกต่างจากแนวทางเดิมโดยหลักในการเปิดกว้างต่อการเปลี่ยนแปลง นั่นคือเหตุผลที่มันเป็นหนึ่งในค่านิยมหลักของ Scrum ทั้ง Scrum Team และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้รับประโยชน์จาก การปลูกฝังคุณค่าของการเปิดกว้างในการทำงาน

ความแปรปรวนที่เป็นปัญหาสามารถอ้างถึงหลายพื้นที่ของโครงการ ตัวอย่างเช่น:

• การลดขอบเขตโครงการ
• นิยามใหม่ของฟังก์ชันการทำงานของผลิตภัณฑ์
• การปรับโครงสร้างงานที่ดำเนินการโดย Scrum Team เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ

การเปลี่ยนแปลงอาจเป็นผลมาจาก การตัดสินใจของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ธุรกิจ หรือข้อจำกัดทางเทคนิค ความเปิดกว้างเมื่อเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงได้รับการสนับสนุนจากความโปร่งใส ซึ่งเป็นหนึ่งในเสาหลักของประสบการณ์นิยมใน Scrum ด้วยความโปร่งใส สมาชิกทีม Scrum และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียรู้ว่าการเปลี่ยนแปลงเกิดจากอะไรและจะนำไปสู่ที่ใด

เคารพ

สมาชิก Scrum Team มีความเป็นอิสระและเท่าเทียมกัน นักพัฒนา Scrum Master และ Product Owner ล้วนเป็นมืออาชีพที่ปฏิบัติต่อกันด้วยความเคารพ ไม่ควรมีที่ว่างสำหรับลำดับชั้นในทีม Scrum

ความเคารพยังทำหน้าที่ในการ ให้ความอยู่ดีมีสุขทางจิตใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับสมาชิกของทีมพัฒนา ด้วยการแสดงความเคารพซึ่งกันและกัน พวกเขาสามารถ ทดลองได้อย่างอิสระและไม่กลัวที่จะทำผิดพลาด ซึ่งเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมและนำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพของ Scrum Team

ความกล้าหาญ

ความกล้าหาญในการแก้ปัญหาควบคู่ไปกับความเคารพ เป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการทดลองที่ประสบความสำเร็จ นอกจากนี้ยังทำให้ Scrum Team เมื่อต้องเผชิญกับงานยากๆ ให้พยายามแก้ไขซ้ำๆ จนกว่าจะได้ผลลัพธ์ที่น่าพอใจ

ความกล้าหาญในการนำเสนอ ธุรกิจ เทคนิค และการแก้ปัญหาระหว่างบุคคล ช่วยให้ตระหนักถึงศักยภาพของนวัตกรรมที่มีอยู่ใน Scrum ความกล้าหาญยัง เป็นรากฐานของการจัดการตนเองของทีม Scrum ซึ่งรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อผลที่ตามมาของการตัดสินใจของสมาชิกในทีม

Scrum Values ​​– สรุป

แก่นของ Scrum คือค่านิยม 5 ประการ ได้แก่ ความกล้าหาญ ความเคารพ การเปิดกว้าง โฟกัส และความมุ่งมั่น พวกเขาทั้งหมดกำหนดประเด็นสำคัญของแนวทางการทำงานเป็นทีม แต่สิ่งที่สำคัญไม่แพ้กันคือต้องมีอยู่ในความคิดของสมาชิก Scrum Team แต่ละคน การบำรุงเลี้ยงค่านิยม Scrum มีส่วนช่วยใน การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานเป็นทีม และ ปรับปรุงความพึงพอใจของสมาชิกในทีม จากงานของพวกเขา

หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งที่วุ่นวายบน Facebook, Twitter และ Linkedin

ผู้เขียน: แคโรไลน์ เบ็คเกอร์

ในฐานะผู้จัดการโครงการ Caroline เป็นผู้เชี่ยวชาญในการค้นหาวิธีการใหม่ๆ เพื่อออกแบบเวิร์กโฟลว์ที่ดีที่สุดและเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ ทักษะในการจัดองค์กรและความสามารถในการทำงานภายใต้แรงกดดันของเวลาทำให้เธอเป็นคนที่ดีที่สุดในการเปลี่ยนโครงการที่ซับซ้อนให้กลายเป็นจริง

ดูกระทู้ทั้งหมด

คู่มือการต่อสู้:

1. อภิธานศัพท์ของคำศัพท์พื้นฐาน บทบาท และแนวคิด
2. Scrum คืออะไร?
3. ค่าการต่อสู้
4. วิธีใช้งาน Scrum ในบริษัทของคุณ
5. Scrum Team - มันคืออะไรและทำงานอย่างไร?
6. เจ้าของผลิตภัณฑ์คือใคร?
7. ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดของ Product Owner
8. Scrum Master คือใคร?
9. ลักษณะของ Scrum Master ที่ดี
10. ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดของ Scrum Master
11. สถิติและตัวชี้วัดใดที่ Scrum Master ควรติดตาม
12. ความร่วมมือระหว่าง Product Owner และ Scrum Master
13. ทีมพัฒนาใน Scrum
14. ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดของ Developers
15. สิ่งประดิษฐ์การต่อสู้
16. สเกลการต่อสู้
17. Sprint Backlog
18. Backlog สินค้าคืออะไร?
19. เรื่องราวของผู้ใช้คืออะไร?
20. สร้าง User Story ที่ดีที่สุดกับ INVEST
21. ข้อผิดพลาด User Story ที่พบบ่อยที่สุด
22. เกณฑ์การยอมรับเรื่องราวของผู้ใช้
23. การประมาณค่าและจุดเรื่องราวใน Scrum
24. การวางแผนโป๊กเกอร์
25. เกมประเมินทีม
26. กำหนดส่วนเพิ่ม
27. เหตุการณ์การต่อสู้
28. Sprint ใน Scrum คืออะไร?
29. ความมุ่งมั่นของทีม Scrum - เป้าหมายผลิตภัณฑ์ เป้าหมาย Sprint และคำจำกัดความของความสำเร็จ
30. แผนภูมิ Burndown คืออะไร?
31. จะสร้างและตีความแผนภูมิเบิร์นดาวน์ได้อย่างไร?
32. ข้อดีและข้อเสียของแผนภูมิการเบิร์นดาวน์
33. กระดาน Kanban ใน Scrum และ Scruban
34. Velocity in Scrum - ความเร็วของทีมพัฒนา
35. การต่อสู้รายวัน
36. การวางแผนการวิ่ง
37. Sprint Review
38. Sprint Retrospective คืออะไร?
39. ข้อผิดพลาดทั่วไประหว่าง Sprint Retrospective
40. บำรุง Backlog สินค้า