พนักงานควรจ่ายเงินให้ครอบครัวหรือไม่?

การเกิดบุตร การรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม ความจำเป็นในการดูแลสมาชิกในครอบครัวที่ป่วย สิ่งเหล่านี้เป็นเพียงบางสถานการณ์ที่พนักงานต้องการเวลาหยุดงานเพื่อไปจดจ่อกับหน้าที่ที่ไม่ใช่งาน และไม่รู้สึกว่าอีกด้านที่สำคัญพอๆ กันในชีวิตต้องทนทุกข์ทรมานจากการทำงาน อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ทุกประเทศที่อนุญาตให้พนักงานหยุดงานโดยได้รับค่าจ้างในสถานการณ์เช่นนี้

นโยบายดังกล่าวไม่ได้ส่งผลกระทบต่อความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานที่พวกเขาจ้างงาน และขยายผลที่บริษัทบรรลุผลสำเร็จ ด้านล่างเราจะอธิบายว่าเหตุใดพนักงานจึงควรลาเพื่อครอบครัวโดยได้รับค่าจ้าง โดยสรุปประโยชน์ของข้อตกลงนี้ไม่เพียงแต่สำหรับมารดาและบิดาเท่านั้นแต่รวมถึงนายจ้างด้วย

การลาเพื่อครอบครัวที่ได้รับค่าจ้างคืออะไร?

การลากิจเพื่อครอบครัวโดยได้รับค่าจ้างคือการหยุดงาน (โดยยังคงสิทธิ์ในการได้รับค่าจ้างทั้งหมดหรือบางส่วน) ซึ่งมอบให้กับพนักงานเพื่อให้พนักงานมีสมาธิกับหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับลูกหรือดูแลคนที่คุณรัก (เช่น ในสถานการณ์การคลอดบุตร การรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม การเจ็บป่วย ฯลฯ)

ข้อกำหนดและเงื่อนไขของการขาดงานที่ได้รับมอบอำนาจนั้นขึ้นอยู่กับประเทศและกฎหมายที่บังคับใช้ (บางครั้งก็เป็นข้อบังคับท้องถิ่นด้วย เช่น ในสหรัฐอเมริกา) ส่วนใหญ่มักจะอยู่ในรูปแบบของตัวอย่างเช่น:

• การลาคลอดบุตร – ให้กับมารดาหลังคลอดบุตรเพื่อให้ดูแลอย่างเพียงพอในช่วงเดือนแรกของชีวิต
• ความเป็นพ่อ - มอบให้กับพ่อเพื่อแบ่งเบาภาระของแม่ที่มีต่อเด็กเล็ก
• การเลี้ยงดูบุตร – ใช้ได้ทั้งมารดาและบิดาหลังจากคลอดบุตรหรือรับบุตรบุญธรรมเพื่อใช้เวลากับบุตรในช่วงแรกของชีวิต/อาศัยอยู่ในสถานที่ใหม่
• สิทธิการเป็นผู้ปกครอง – มอบให้แก่พนักงานที่ต้องดูแลบุตรที่ป่วย คู่สมรส หรือผู้ปกครอง

การลาเพื่อครอบครัวโดยได้รับค่าจ้าง – ผลประโยชน์

นายจ้างอาจหลีกเลี่ยงการให้วันลาเพื่อครอบครัวโดยได้รับค่าจ้าง โดยคิดว่าเป็นการช่วยพนักงานเท่านั้น พวกเขาไม่ตระหนักถึงศักยภาพที่มีให้เช่นกัน นี่คือรายการผลประโยชน์ที่สำคัญสำหรับทั้งสองฝ่าย

สิทธิประโยชน์สำหรับพนักงาน

1. สร้างและกระชับความสัมพันธ์ในครอบครัว

การลากิจเพื่อครอบครัวโดยได้รับค่าจ้างช่วยให้พนักงานสามารถรักษาสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานได้ โดยไม่ต้องกลัวว่าจะสูญเสียรายได้ พวกเขาสามารถโฟกัสเรื่องสำคัญที่เกี่ยวข้องกับลูก ๆ ของพวกเขา สร้างและกระชับความสัมพันธ์กับคนที่พวกเขารักได้อย่างมีประสิทธิภาพ ส่งผลให้ความพึงพอใจในชีวิตดีขึ้น

2. สวัสดิการดีกว่า

การให้เวลากับพนักงานที่มีรายได้ช่วยให้พนักงานมีสุขภาพจิตและร่างกายดีขึ้น การให้พนักงานได้มีเวลาพักผ่อนบ้าง จะช่วยลดความเครียดจากการทำงานตามความรับผิดชอบทั้งหมดในเวลาเดียวกัน และรักษาสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน ด้วยสุขภาพที่ดีขึ้น พวกเขายังมีประสิทธิผลในการทำงานมากขึ้นอีกด้วย

3. ปรับตัวเข้ากับสถานการณ์ใหม่ได้ดีขึ้น

การหยุดงานประเภทนี้ยังช่วยให้พนักงานสามารถปรับตัวให้เข้ากับบทบาทใหม่ ๆ และรับผิดชอบความรับผิดชอบที่ไม่คุ้นเคยก่อนหน้านี้ได้อย่างเหมาะสม (เช่น การดูแลเด็กแรกเกิดหรือบุตรบุญธรรม) พวกเขามีเวลาสร้างความมั่นใจในตนเอง ซึ่งสะท้อนให้เห็นในการปฏิบัติงาน

สิทธิประโยชน์สำหรับนายจ้าง

1. การมีส่วนร่วมของพนักงานมากขึ้น

พนักงานที่มีโอกาสหยุดงานประเภทนี้จะมีแรงจูงใจในการทำงานและมุ่งมั่นในหน้าที่ของตนมากขึ้น พวกเขาให้ตัวเองมากขึ้นเพราะรู้สึกชื่นชมและได้รับการสนับสนุนจากนายจ้าง เป็นผลให้คุณภาพของงานและประสิทธิภาพที่ได้รับดีขึ้น


2. ความสามารถในการแข่งขัน

บริษัทที่เสนอให้วันลาเพื่อครอบครัวโดยได้รับค่าจ้าง (ในประเทศที่ไม่มีข้อผูกมัด) จะมีความน่าสนใจมากขึ้นในสายตาของพนักงานที่มีศักยภาพ ในตลาดแรงงาน เห็นได้ชัดว่าผู้สมัครกำลังมองหาสถานที่ที่คำนึงถึงความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน นโยบายที่เป็นมิตรต่อแม่และพ่อซึ่งฝังอยู่ในวัฒนธรรมของบริษัทเป็นวิธีสร้างภาพลักษณ์ภายนอกในเชิงบวกและดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูง

3. การเก็บรักษาในโพสต์

พนักงานที่ได้รับการสนับสนุนและความยืดหยุ่นในการกระทบยอดความรับผิดชอบทั้งหมดของพวกเขามีแนวโน้มที่จะอยู่กับองค์กรนานขึ้น การรักษางานที่เพิ่มขึ้นช่วยลดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการสรรหาหรือฝึกอบรมพนักงานใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ยังรับประกันการหยุดทำงานน้อยลง – รักษาประสิทธิภาพการทำงานในระดับที่ใกล้เคียงกัน

ข้อเสียของการลางานของครอบครัวที่จ่ายเงิน

เหตุใดบางประเทศจึงยังคงต่อต้านการให้วันหยุดแก่มารดาและบิดาที่อายุน้อย บริษัทต่างๆ อาจกังวลเป็นพิเศษเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาเงินทุนสำหรับการลาเพื่อครอบครัวโดยได้รับค่าจ้าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับบริษัทขนาดเล็กและขนาดกลางที่ไม่สามารถพึ่งพาการสนับสนุนจากรัฐบาลท้องถิ่นหรือสถาบันของรัฐได้

ยิ่งไปกว่านั้น เมื่อพนักงานหยุดงานในลักษณะนี้ ความรับผิดชอบและงานของพวกเขาจะส่งต่อไปยังสมาชิกในทีมคนอื่นๆ ซึ่งอาจนำไปสู่ภาระที่เพิ่มขึ้นของพนักงานที่ยังทำงานอยู่ เมื่อแนะนำการจัดการประเภทนี้ คุณต้องหาสมดุลระหว่างความต้องการของพนักงานทุกคนกับการทำงานที่เหมาะสมขององค์กร

การลาเพื่อครอบครัวที่ได้รับค่าจ้าง – สรุป

การลากิจเพื่อครอบครัวโดยได้รับค่าจ้างจะให้การสนับสนุนที่สำคัญแก่พนักงานในการทำหน้าที่เลี้ยงดูบุตร ที่สำคัญ การแนะนำ – ดังที่เราได้กล่าวไว้ข้างต้น – ยังเป็นประโยชน์ต่อองค์กรด้วยการเพิ่มการรักษาทีม ความมุ่งมั่นในการทำงาน และประสิทธิภาพ

อย่างไรก็ตาม จำเป็นต้องมีการพัฒนานโยบายและระเบียบข้อบังคับที่เหมาะสมโดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของความสัมพันธ์ในการจ้างงานทั้งสองฝ่ายอย่างไม่ต้องสงสัย เพื่อลดความเสี่ยงที่เป็นไปได้ที่เกี่ยวข้องกับการนำโซลูชันดังกล่าวมาใช้ในองค์กร ถึงกระนั้น มันก็กลายเป็นโอกาสที่จะโดดเด่นในตลาด ดึงดูดสายตาของพนักงานทั้งในปัจจุบันและอนาคต และปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน ซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดที่ว่าพนักงานที่ได้รับการอุปถัมภ์สามารถกลายเป็นทรัพย์สินที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับองค์กรได้

หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งยุ่งของเราบน Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok

ผู้เขียน: นิโคล แมนคิน

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีความสามารถที่ยอดเยี่ยมในการสร้างบรรยากาศเชิงบวกและสร้างสภาพแวดล้อมที่มีคุณค่าสำหรับพนักงาน เธอชอบที่จะเห็นศักยภาพของคนที่มีความสามารถและกระตุ้นให้พวกเขาพัฒนา

ดูโพสต์ทั้งหมด