6 เคล็ดลับสำหรับผู้นำสตาร์ทอัพท่ามกลางวิกฤติ
เผยแพร่แล้ว: 2020-07-11ภาวะผู้นำได้รับการทดสอบอย่างแท้จริงในช่วงเวลาที่ยากลำบาก และเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้นำจะต้องก้าวขึ้นสู่ความท้าทาย
กลยุทธ์และแผนธุรกิจเป็นแผนที่สู่ความสำเร็จและขึ้นอยู่กับปัจจัยสำคัญ เช่น สภาพแวดล้อมที่สตาร์ทอัพดำเนินการอยู่
สตาร์ทอัพควรพยายามพลิกวิกฤตให้เป็นโอกาสในทุกที่ที่ทำได้
ในช่วงเวลาของการระบาดใหญ่ของ Covid-19 สตาร์ทอัพนับไม่ถ้วนทั่วโลกกำลังถูกผลักเข้าสู่สถานการณ์ที่บังคับให้ต้องพยายามฟื้นฟู แม้ว่าการช่วยชีวิตบริษัทหรือเปลี่ยนแปลงผลลัพธ์โดยสิ้นเชิงอาจเป็นเรื่องน่าพอใจมาก แต่การเป็นผู้นำในการพลิกฟื้นหรือการเริ่มต้นในภาวะวิกฤติไม่ใช่สำหรับทุกคน ฉันหวังว่าเคล็ดลับทั้ง 6 ข้อนี้ที่ได้รับจากประสบการณ์ของฉันในอุตสาหกรรมต่างๆ ที่มีการฟื้นตัวของธุรกิจ เช่น Housing.com, FreeCharge, Snapdeal, Valiant Entertainment และ Emaar India จะเป็นประโยชน์ต่อผู้ประกอบการ
การเป็นมนุษย์ที่หนึ่ง ผู้นำธุรกิจที่สอง
เหนือการเป็นผู้นำธุรกิจ คนหนึ่งคือผู้นำของประชาชนและเพื่อนมนุษย์ที่มีความรับผิดชอบต่อสุขภาพและความปลอดภัย ประการแรกและสำคัญที่สุด ผู้นำต้องดูแลความเป็นอยู่ที่ดีของผู้คน ทั้งทางร่างกายและอารมณ์ และอย่าสับสนว่าสิ่งนี้มักจะอยู่ในอันดับต้นๆ ของรายการลำดับความสำคัญเสมอ ในช่วงวิกฤต ผู้คนหันไปหาผู้นำของตนเพื่อขอคำแนะนำ การสนับสนุน และแรงบันดาลใจมากกว่าที่เคย เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำที่จะยอมรับสิ่งนี้และใส่ใจคำพูด ความคิด และการกระทำของตนให้มากขึ้น และกำหนดน้ำเสียงและแบบอย่างให้กับผู้คนของพวกเขา
หากมีการเสียสละที่ทีมต้องทำ ผู้นำควรเป็นคนแรกที่เสียสละนั้น และตามหลักแล้ว ผู้ที่เสียสละมากที่สุด ภาวะผู้นำได้รับการทดสอบอย่างแท้จริงในช่วงเวลาที่ยากลำบาก และเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำที่จะต้องเผชิญหน้ากับความท้าทายในตอนนี้
ทุนคือออกซิเจนที่จำเป็นสำหรับการอยู่รอด
การอนุรักษ์ทุนอย่างมีประสิทธิภาพคือความแตกต่างระหว่างชีวิตธุรกิจหรือความตายในปัจจุบันมากกว่าที่เคย เนื่องจากเงินทุนหายากในทุกกรณี การจัดการกระแสเงินสดเข้าและเงินออกอย่างรอบคอบและเด็ดขาด โดยเฉพาะอย่างยิ่งการไหลออกซึ่งอยู่ในการควบคุมของคนๆ หนึ่ง เป็นสิ่งสำคัญ ซึ่งรวมถึงการปกป้องเงินสดในงบดุลอย่างระมัดระวังด้วยวิธีการใดๆ ที่จำเป็น เช่น การลดหรือเลื่อนค่าใช้จ่าย และการลด เลื่อนหรือชำระหนี้
แน่นอนว่า หากมีวิธีอื่นในการสร้างเงินสด เช่น การระดมทุน รวมถึงจากนักลงทุนที่มีอยู่ NBFC หรือธนาคาร และการขายสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก ก็ควรสำรวจพวกเขา อย่างไรก็ตาม ในกรณีส่วนใหญ่ ตัวเลือกเหล่านี้เป็นตัวเลือกที่ไม่สมจริงในช่วงเวลานี้
นอกจากนี้ การเป็นคนหัวโบราณ ไม่มองโลกในแง่ดี และสมมติว่ามีข้อผิดพลาดจำนวนมากในความต้องการเงินสดที่คาดการณ์ไว้เป็นสิ่งสำคัญ เนื่องจากผลกระทบต่อธุรกิจไม่ได้เกิดขึ้นเพียงแต่เป็นไปได้เท่านั้น เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจที่มีความหมาย รวมถึงธุรกิจคุณภาพสูงที่สร้างขึ้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมา มีแนวโน้มที่จะพินาศโดยอิงจากประเด็นสุดท้ายนี้เพียงอย่างเดียว ดังนั้นการอนุรักษ์ทางการเงินจึงไม่สามารถเน้นได้มากพอ
ประเมินกลยุทธ์และแผนใหม่ ไม่ใช่วิสัยทัศน์
กลยุทธ์และแผนธุรกิจเป็นแผนที่สู่ความสำเร็จและขึ้นอยู่กับปัจจัยสำคัญ เช่น สภาพแวดล้อมที่สตาร์ทอัพกำลังดำเนินการอยู่ แนวการแข่งขัน การเรียนรู้จากกลยุทธ์ที่ใช้โดยบริษัทอื่น ความสามารถ ทรัพยากร และอื่นๆ ซึ่งหลายอย่างเปลี่ยนไปอย่างกะทันหันหรือ กำลังเปลี่ยนแปลง ด้วยเหตุนี้ จึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องประเมินกลยุทธ์และแผนใหม่ในขณะนี้ และแก้ไขพิมพ์เขียวของการเริ่มธุรกิจ หากจำเป็น
แนะนำสำหรับคุณ:
วิธีการตั้งค่ากรอบงานผู้รวบรวมบัญชีของ RBI เพื่อเปลี่ยน Fintech ในอินเดีย
ผู้ประกอบการไม่สามารถสร้างการเริ่มต้นที่ยั่งยืนและปรับขนาดได้ผ่าน 'Jugaad': Cit...
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
แต่ในขณะเดียวกัน เราควรคำนึงถึงวิสัยทัศน์และรากฐานของบริษัทที่สร้างขึ้นมาหลายปี และไม่ขยับหนีหรือสร้างความเสียหายโดยง่ายเนื่องจากโอกาสในระยะสั้น เร็วที่สุดเท่าที่อุตสาหกรรมอาจมีการเปลี่ยนแปลง ก็สามารถเปลี่ยนแปลงกลับหรือเคลื่อนไปในทิศทางอื่นได้อย่างรวดเร็ว
เปลี่ยนวิกฤตเป็นโอกาส
สตาร์ทอัพควรพยายามเปลี่ยนวิกฤตนี้เป็นโอกาสในทุกที่ที่ทำได้ ตัวอย่างเช่น อาจมีธุรกิจหรือสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์อื่นๆ ที่ไม่สามารถควบรวมหรือได้มาก่อนหน้านี้ เนื่องจากไม่มีความพร้อมหรือการประเมินมูลค่าหรือเงื่อนไขข้อตกลง ซึ่งอาจเป็นไปได้ในตอนนี้ เช่นเดียวกับทุนมนุษย์ เนื่องจากความต้องการและค่าตอบแทนมีการเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหัน ทำให้อาจเป็นช่วงเวลาที่ดีที่สุดช่วงหนึ่งในการสรรหาบุคลากรคุณภาพสูง
นอกจากนี้ อาจมีโครงการริเริ่มระยะยาวที่สำคัญ เช่น การทบทวนเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจหรือวิสัยทัศน์ของบริษัท กิจกรรมการสร้างทีมและวัฒนธรรม หรือโครงการริเริ่มสร้างแบรนด์ ที่สามารถทำได้ในปัจจุบันอย่างมีประสิทธิผลมากกว่าในช่วงเวลาปกติ
อาจมีความขัดแย้งที่ยังไม่ได้รับการแก้ไขจนถึงขณะนี้ซึ่งมีแนวโน้มที่จะได้รับการแก้ไขในช่วงเวลาเหล่านี้เมื่อผู้คนอยู่ในความคิดของความสามัคคีและการประนีประนอม นี่เป็นเพียงตัวอย่างเล็กๆ น้อยๆ ของความเป็นไปได้มากมาย ในช่วงเวลาเหล่านี้ มีหลายวิธีทั้งเล็กและใหญ่ที่จะ "เปลี่ยนมะนาวเป็นน้ำมะนาว" ที่ควรคว้าไว้
จัดแนวผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างต่อเนื่อง
ธุรกิจคือกีฬาประเภททีมเสมอ ดังนั้นการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณจึงเป็นสิ่งสำคัญ ในช่วงเวลาที่มีความไม่แน่นอนในระดับสูงและภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ผู้นำต้องเปลี่ยนทิศทางอย่างสม่ำเสมอ ดังนั้นจึงต้องการให้ผู้นำมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการตัดสินใจเหล่านี้อย่างต่อเนื่อง แม้ว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียบางรายจะไม่เห็นด้วยกับการตัดสินใจทั้งหมด แต่สิ่งสำคัญสำหรับพวกเขาคือต้องได้รับแจ้ง เข้าใจตรรกะเบื้องหลังการตัดสินใจเหล่านี้ และให้ข้อมูลและมุมมองของพวกเขา
ในขณะเดียวกัน มันไม่ใช่กระบวนการที่เป็นประชาธิปไตย และบ่อยครั้งที่การนำไปสู่วิกฤตนั้นต้องอาศัยการตัดสินใจทางธุรกิจที่ยากมาก ซึ่งทีมงานส่วนใหญ่ไม่เห็นด้วย ไม่ใช่ทุกคนที่เข้าใจวิทยาศาสตร์ข้อมูล และในทำนองเดียวกัน ไม่ใช่ทุกคนที่เข้าใจการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ และนั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมการตัดสินใจเหล่านั้นจึงเป็นหน้าที่ของผู้นำ
แต่นั่นไม่ควรเปลี่ยนการสื่อสารอย่างต่อเนื่องที่สามารถเพิ่มขวัญกำลังใจและปรับปรุงความเข้าใจของทีม ความพยายามและประสิทธิผลในการดำเนินการตามแผนธุรกิจ ความเข้าใจและการสนับสนุนที่มากขึ้นจากเพื่อนร่วมทีม ไม่ว่าจะเป็นพนักงาน นักลงทุน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ สามารถเปลี่ยนเส้นทางของบริษัทได้ เช่นเดียวกับกีฬาประเภททีม
ความสำเร็จคือการอยู่รอด ไม่ใช่ความนิยม
ไม่มีผู้นำที่พลิกฟื้นหรือผู้นำในภาวะวิกฤตที่มีแนวโน้มว่าจะชนะการประกวดความนิยม ภาวะผู้นำและการรับผิดชอบต่อกลุ่มคนจำนวนมากมักทำให้เข้าใจผิดและไม่มีอะไรเกี่ยวกับความเป็นผู้นำในช่วงเวลาที่ยากลำบากเหล่านี้ที่มีเสน่ห์หรือง่าย การตัดสินใจที่เพิ่มความน่าจะเป็นในการเอาชีวิตรอดเป็นกุญแจสำคัญ และผู้นำที่มีความชัดเจนอย่างแน่วแน่นั้นอาจมีความสำคัญมากกว่าที่เคยเป็นมาเพื่อความอยู่รอดของสตาร์ทอัพ
ผมเชื่อว่าผู้นำสตาร์ทอัพที่แข็งแกร่งทั้งรุ่นจะเกิดมาจากวิกฤตครั้งนี้ ผู้นำที่มีความเห็นอกเห็นใจ ค่านิยมที่ชัดเจน ความยืดหยุ่น ความเด็ดขาด และวุฒิภาวะ ซึ่งเป็นลางดีสำหรับอนาคต