วิธีการเริ่มต้นบริษัทเทคโนโลยีในเก้าขั้นตอน

เทคโนโลยีเป็นส่วนสำคัญของโลกของเรา หากไม่มีมันเราก็เกือบจะสูญเสีย สิ่งที่น่าสนใจคือ ความกระหายในนวัตกรรมและโซลูชั่นใหม่ๆ ของเราไม่ได้ลดลงเลย ยิ่งไปกว่านั้น ผู้คนยังเปิดรับการสำรวจเทคโนโลยีใหม่ๆ ทุกประเภทมากขึ้น แน่นอนว่าสิ่งนี้ทำให้ผู้ประกอบการจำนวนมากต้องเริ่มต้นธุรกิจเทคโนโลยีของตนเอง ท้ายที่สุด เทรนด์ของสตาร์ทอัพขนาดเล็กที่สร้างโซลูชั่นที่น่าทึ่งก็เริ่มต้นเช่นนั้น

แม้ว่าเรื่องราวต่างๆ เช่น การสร้าง Facebook และ Uber สามารถใช้เป็นแรงบันดาลใจได้ แต่เราต้องเตือนตัวเองว่าเทพนิยายดังกล่าวเป็นข้อยกเว้น ไม่ใช่กฎ นั่นคือเหตุผลที่เราสร้างบทความนี้ขึ้น เพื่อให้เจ้าของบริษัทเทคโนโลยีที่ต้องการมีขั้นตอนง่ายๆ ที่พวกเขาต้องปฏิบัติตาม เพื่อหลีกเลี่ยงความท้าทายทั้งหมดที่พวกเขาอาจเผชิญขณะสร้างบริษัทของตัวเอง

วิธีการเริ่มต้นบริษัทเทคโนโลยี – เก้าขั้นตอนสำคัญ

“วิธีการเริ่มต้นบริษัทเทคโนโลยี”

ไม่มีทางที่สมบูรณ์แบบ บริษัทเทคโนโลยีมีแนวโน้มที่จะแตกต่าง บางคนเกิดจากความคิดที่ดีที่คนๆ หนึ่งมีในวันหนึ่ง ในขณะที่บางคนเกิดจากการทำงานหนักและการค้นคว้าอย่างขยันขันแข็ง ไม่ว่าจะก่อตั้งบริษัทขึ้นมาอย่างไร อายุการใช้งานยังคงขึ้นอยู่กับว่าคุณวางแผนจะพัฒนาและจัดการอย่างไรในภายหลัง

จากที่กล่าวมา ให้ชัดเจนในสิ่งหนึ่ง: ไม่มีสูตรที่สมบูรณ์แบบ ไม่มีเส้นทางมหัศจรรย์ ไม่มีวิธีแก้ปัญหาเดียวขนาดเดียว ดังนั้นอย่าคาดหวังว่าจะพบในขั้นตอนด้านล่าง สิ่งที่เราเสนอให้คุณนั้นเป็นแนวทางสำคัญที่จะนำคุณไปสู่เส้นทางสู่การเป็นเจ้าของบริษัทเทคโนโลยีที่ประสบความสำเร็จ

พิจารณาว่าทำไมคุณถึงต้องการเริ่มต้น

สิ่งแรกที่คุณต้องทำคือคิดว่าเหตุใดคุณจึงต้องการเริ่มต้นบริษัทเทคโนโลยี นั่นเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับคุณหรือไม่? มันเป็นความหลงใหลของคุณ? คุณมีแนวคิดทางธุรกิจที่น่าตื่นเต้นที่คุณต้องการติดตามหรือไม่?

การมีเหตุผลเป็นสิ่งสำคัญ ไม่เพียงแต่สำคัญสำหรับคุณเท่านั้น เนื่องจากจะช่วยให้คุณผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบากได้ แต่ยังมีความสำคัญต่อแบรนด์ของคุณด้วย วิธีที่ง่ายที่สุดวิธีหนึ่งที่จะทำให้มั่นใจได้ว่าบริษัทของคุณจะยืนหยัดเหนือกาลเวลาคือการมีเป้าหมาย

กำหนดผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้ขั้นต่ำ

คุณอาจสงสัยว่าผลิตภัณฑ์ขั้นต่ำที่ใช้งานได้คืออะไร เป็นฟังก์ชันพื้นฐานที่สุดของผลิตภัณฑ์ที่คุณต้องการนำเสนอ ผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้ขั้นต่ำของคุณควรมีคุณสมบัติพื้นฐานทั้งหมดที่คุณต้องการเพื่อแก้ปัญหาที่ได้รับการออกแบบมาเพื่อใช้งานได้

ลองใช้เทียนเป็นตัวอย่าง คุณสมบัติพื้นฐานของมันคือการส่องสว่างในที่มืด แต่เมื่อนวัตกรรมก้าวไปข้างหน้า เราเลิกใช้เทียนแล้ว และเราเปลี่ยนไปใช้ไฟ LED แทน ซึ่งมีประสิทธิภาพมากกว่า ใช้งานได้นานขึ้น และทำงานได้ดีขึ้น

ตรวจสอบผลิตภัณฑ์ที่มีศักยภาพขั้นต่ำ (MVP) ของคุณ

มีหลายวิธีในการตรวจสอบ MVP ของคุณ ดังที่ได้กล่าวไว้ข้างต้น ก่อนอื่นคุณต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์สามารถแก้ปัญหาเฉพาะและทำให้ชีวิตของผู้คนง่ายขึ้น ปัจจัยทั้งสองนี้เป็นปัจจัยสำคัญในการกำหนดมูลค่าของผลิตภัณฑ์ที่คุณต้องการนำเสนอ

อีกวิธีในการตรวจสอบว่า MVP ของคุณคุ้มค่าหรือไม่คือการค้นหาคำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้:

• ทำไมคนถึงต้องการชำระค่าสินค้า?
• ทำไมนักลงทุนถึงต้องการเงินทุนในการสร้าง?
• คุณจะสามารถสร้างรายได้จากมันได้หรือไม่?
• มีคู่แข่งรายใดเสนอผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันหรือเสนอวิธีแก้ไขปัญหาเดียวกันหรือไม่?

หากคุณคิดว่าคำตอบของคุณชัดเจน คุณสามารถไปยังขั้นตอนที่สี่ได้

พิจารณาการแข่งขัน

ผู้คนมักคิดว่าการแข่งขันเป็นสิ่งที่ไม่ดี อย่างไรก็ตาม พวกเขามักจะพลาดความจริงที่ว่าการมีคู่แข่งมีความสำคัญต่อการสร้างสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยี ไม่เพียงแต่ช่วยให้คุณตรวจสอบความถูกต้องของผลิตภัณฑ์ แต่ยังช่วยให้คุณกำหนดขนาดของตลาดและความต้องการในการสร้างของคุณได้อีกด้วย

คุณสามารถใช้ความผิดพลาดของคู่แข่งเป็นบทเรียนที่มีค่าสำหรับสิ่งที่ไม่ควรทำ

ทำความเข้าใจเวิร์กโฟลว์พื้นฐานของทุกธุรกิจ

คุณอาจมีความชำนาญด้านเทคโนโลยีอย่างมาก แต่นั่นแทบจะไม่สามารถช่วยคุณจัดการธุรกิจได้ ส่วนหนึ่งของความเร่งรีบในการเป็นผู้ประกอบการคือการเรียนรู้วิธีจัดการบริษัทของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ การสร้างเวิร์กโฟลว์พื้นฐานเป็นวิธีที่รวดเร็วในการทำสิ่งต่างๆ ให้เสร็จสิ้น คุณสามารถใช้เพื่อมอบหมายงานให้กับคนอื่นๆ แล้วติดตามว่าพวกเขาทำเสร็จแล้วหรือไม่

เมื่อเวลาผ่านไป คุณจะพบเวิร์กโฟลว์ที่เหมาะกับองค์กรของคุณและคนที่คุณทำงานด้วย แต่โปรดจำไว้ว่าจะใช้เวลามากกว่าหนึ่งหรือสองเดือนกว่าที่จะเกิดขึ้น

มีแผนตลอดเวลา

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีแผนเสมอ แม้แต่แผน B ถ้าเป็นไปได้ สิ่งต่างๆ อาจเกิดขึ้นได้ทุกเมื่อ และจำเป็นอย่างยิ่งที่คุณจะต้องมีอะไรให้ล้มเลิกความตั้งใจ

รู้จักตลาดของคุณ

การทำความเข้าใจตลาดและอุตสาหกรรมของคุณเป็นสิ่งสำคัญ หากปราศจากความรู้นั้น คุณต้องการจะทำการตลาดแบรนด์และผลิตภัณฑ์ของคุณให้ประสบความสำเร็จ เพื่อให้มีความรู้อย่างแท้จริง คำแนะนำของเราคือการเริ่มโต้ตอบกับผู้คนที่ก้าวเข้าสู่เส้นทางแห่งการสร้างบริษัทเทคโนโลยีแล้ว

เตรียมพร้อมที่จะต่อสู้กับความทุกข์ยาก

การเดินทางครั้งนี้จะไม่ง่าย และคุณต้องเตรียมพร้อมรับมือกับความทุกข์ยากเล็กน้อย เป็นการดีที่จะมีบุคคลที่ระบุความเสี่ยงทั้งหมดของการตัดสินใจที่สำคัญทุกครั้งและจัดการความเสี่ยงเหล่านี้ นั่นเป็นวิธีที่คุณจะสามารถฟื้นตัวจากความล้มเหลวได้อย่างรวดเร็ว และยังช่วยให้คุณก้าวต่อไปได้โดยไม่สูญเสียโฟกัส

จ้างสมาชิกทีมที่ดีที่สุดที่คุณสามารถหาได้

คุณอาจเคยได้ยินเรื่องนี้มาก่อน แต่การมีทีมที่ยอดเยี่ยมเป็นสิ่งสำคัญ การค้นหานักพัฒนาที่ยอดเยี่ยมเป็นขั้นตอนแรกที่สำคัญในกระบวนการนี้ แต่หลังจากที่คุณมีสิ่งนั้นอยู่ในกระเป๋าแล้ว คุณต้องมุ่งเน้นไปที่อีกสามเสาหลักของธุรกิจ: การตลาด การบัญชี และการดำเนินงาน การมีสมาชิกในทีมที่แข็งแกร่งในแต่ละแผนกจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าบริษัทจะดำเนินไปอย่างราบรื่นและสามารถผ่านช่วงเวลาที่ท้าทายได้

ด้วยเหตุนี้ การหาพนักงานที่ยอดเยี่ยมจึงไม่ใช่เรื่องง่าย และคำแนะนำของเราคือให้ความสนใจเป็นพิเศษตลอดกระบวนการจ้างงานทั้งหมด นั่นเป็นวิธีเดียวที่จะทำให้แน่ใจว่าคุณได้พบคนที่ดีที่สุดที่จะทำงานด้วย

ความคิดสุดท้าย

เมื่อใดก็ตามที่มีคนถามเราถึงวิธีการเริ่มต้นบริษัทเทคโนโลยี เรามักจะพบว่าเป็นการยากที่จะให้คำตอบสั้นๆ นี่คือที่ที่บทความนี้มีประโยชน์ หวังว่าคุณจะอ้างอิงถึงมันเมื่อคุณสงสัยว่าจะเริ่มต้นจากตรงไหนหรือจะก้าวไปข้างหน้าอย่างไร