การพัฒนาสตาร์ทอัพ: เตรียมสตาร์ทอัพสำหรับอนาคตอย่างไร?

การเริ่มต้นคือธุรกิจแห่งอนาคต มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาอย่างต่อเนื่องและเป็นระบบและขึ้นอยู่กับนวัตกรรม ไม่มีที่สำหรับความมั่นคงและทรุดโทรมมากเกินไป การจะเจาะทะลุไปสู่กระแสหลักได้นั้น จะต้องมีแรงผลักดันให้เติบโตอย่างมีกำไร การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาดเป็นงานสำคัญ แต่หลังจากนั้น สตาร์ทอัพไม่ควรหยุดนิ่ง นี่เป็นขั้นตอนที่ค่อนข้างเล็กในการต่อสู้ที่ยาวนานหลายปีซึ่งเต็มไปด้วยขึ้นและลง ในบทความนี้เราจะมาเฉลยว่าการพัฒนาสตาร์ทอัพคืออะไรและจะเตรียมสตาร์ทอัพอย่างไรให้พร้อมสำหรับอนาคต

การพัฒนาการเริ่มต้น – สารบัญ:

1. การพัฒนาสตาร์ทอัพ – มองไปข้างหน้า
2. ทำไมทุกการเริ่มต้นไม่คลิก?
3. ใช้เวลาสักครู่เพื่อพูดคุยกับผู้รับ
4. คุณจะพัฒนาการเริ่มต้นจากศูนย์ได้อย่างไร?
5. ฉันมีไอเดียสำหรับสตาร์ทอัพแล้วจะทำอะไรต่อไป? การวิเคราะห์การแข่งขัน
6. รับทีมงานมืออาชีพ
7. คำถามสำคัญ – การพัฒนาสตาร์ทอัพ

การพัฒนาสตาร์ทอัพ – มองไปข้างหน้า

เช่นเดียวกับความมุ่งมั่นในชีวิตที่จริงจังและจริงจัง การสร้างสตาร์ทอัพต้องมีการวางแผนและเตรียมการ บางครั้งอาจใช้เวลานานหลายเดือน หลายปี หรือหลายสิบปีในการพัฒนาแนวคิดทางธุรกิจ ในตอนเริ่มต้น เมื่อมีเพียงพิมพ์เขียว ต้องมีความอดทนสูง มีสมาธิจดจ่อ และระมัดระวังอย่างที่สุด ท้ายที่สุด กรุงโรมไม่ได้สร้างเสร็จในวันเดียว

หลายคนสงสัยว่า: ฉันมีไอเดียในการเริ่มต้น — อะไรต่อไป? ความคิดของตัวเองไม่เพียงพอหรือ เหตุใดจึงต้องขยายแนวคิดทีละน้อย และเหตุใดแนวคิดที่เคยเกิดขึ้นแล้วจึงไม่สามารถคงอยู่ถาวรได้ เราอธิบายว่าเหตุใดจึงเป็นเช่นนี้และจะเตรียมการเริ่มต้นของคุณอย่างไรสำหรับอนาคตที่สดใส

ทำไมทุกการเริ่มต้นไม่คลิก?

ขั้นตอนการออกแบบเบื้องต้นของบริษัทของคุณเองประกอบด้วยชุดของสมมติฐานที่ยังไม่ได้ทดสอบ นี่คือช่วงเวลาแห่งการตระหนักว่า แนวคิดที่ดูเหมือนร่างไว้อย่างดีบนกระดาษอาจล้มเหลวในทางปฏิบัติ กฎทองแนะนำว่าโซลูชันที่ทำงานในบริบทของธุรกิจของบริษัทอื่นอาจไม่จำเป็นต้องได้ผลทุกครั้งเสมอไป

การเรียนรู้จากความล้มเหลว ช่วยให้คุณสร้างพื้นฐานที่ช่วยให้คุณตัดสินใจได้อย่างชาญฉลาดยิ่งขึ้นในอนาคต จุดอ่อนของสตาร์ทอัพคือไม่สามารถเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายได้ แนวคิดทางธุรกิจอาจล้าสมัยและล้มเหลวเนื่องจากขาดความต้องการของตลาด จะรับมือกับปรากฏการณ์นี้ได้อย่างไรและจะทราบได้อย่างไรว่าช่วงเวลาใดเหมาะที่สุดที่จะ "เข้าสู่"

ใช้เวลาสักครู่เพื่อพูดคุยกับผู้รับ

คำติชม เป็นสิ่งสำคัญเมื่อเริ่มต้นใช้งานของคุณเอง ด้วยเหตุนี้จึงเป็นสิ่งสำคัญมากในการติดต่อผู้ชมอย่างเป็นระบบ กล่าวคือ กลุ่มเป้าหมายเฉพาะของโครงการ

เพียงแค่สร้างจุดสิ้นสุดที่ผลิตภัณฑ์/บริการจะตั้งอยู่อาจไม่เพียงพอ ขั้นตอนสำคัญที่จำเป็นสำหรับผู้ประกอบการในช่วงก่อนการเปิดตัวนี้คือการใช้ทุกโอกาส พูดคุยกับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า

แม้ว่าการเริ่มต้นจะอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการออกแบบ แต่การรับข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการลงทุนนั้นมีประโยชน์อย่างยิ่ง แม้ว่าการตอบกลับทั้งหมดจะมีคุณค่า แต่การตอบกลับโดยผู้รับที่ผ่านการตรวจสอบแล้วสามารถทำให้อนาคตของบริษัทของผู้เขียนสดใสขึ้นได้

คุณจะพัฒนาการเริ่มต้นจากศูนย์ได้อย่างไร?

ขั้นตอนสำคัญในการพัฒนาสตาร์ทอัพคือการสร้าง แผนธุรกิจแบบมืออาชีพ นี่เป็นสิ่งสำคัญแม้ว่าโครงการจะเล็กและมีความเสี่ยงไม่สูง

แผนธุรกิจของคุณหมายถึงโอกาสที่ดีกว่าในการได้รับเงินกู้จากธนาคารหรือการสนับสนุนจากหน่วยงานภายนอกซึ่งเชื่อในความคิดของคุณ

แผนธุรกิจคือเอกสารที่กำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจของบริษัทสำหรับช่วงเวลาที่กำลังจะมาถึง โดยปกติจะถือว่ามีอายุ 2-3 ปี ในแผนธุรกิจ เรารวมข้อมูลเกี่ยวกับ สิ่งที่เราตั้งใจจะทำและเป้าหมายที่เราตั้งไว้สำหรับการลงทุนของเรา การพัฒนาสตาร์ทอัพที่ไม่มีเอกสารยืนยันสมมติฐานที่เราตั้งไว้ เป้าหมายที่เราตั้งไว้ หรือวิธีการทำงานให้สำเร็จนั้นกำลังล้มเหลว

ฉันมีไอเดียสำหรับสตาร์ทอัพแล้วจะทำอะไรต่อไป? การวิเคราะห์การแข่งขัน

แนวคิดที่ดูเหมือนแปลกใหม่และสร้างสรรค์ในทางทฤษฎีอาจได้พบกับความผิดหวังในอดีตที่ไม่ระบุรายละเอียดแล้ว นี่คือเหตุผลที่ การวิเคราะห์ตลาดการแข่งขัน มีความสำคัญมาก

การใช้แหล่งข้อมูลออนไลน์ ไดเร็กทอรี และเอกสารทางกฎหมาย คุณควรตรวจสอบว่ามีการเริ่มต้นที่คล้ายกันในพื้นที่ เมือง หรือประเทศของคุณหรือไม่ ถ้าเป็นเช่นนั้น เป็นประโยชน์ที่จะค้นหาว่าทำไมบางคนไม่ประสบความสำเร็จและตอนนี้ปิดตัวลง การวิเคราะห์การแข่งขันยังเกี่ยวข้องกับ การตรวจสอบผลกระทบของคู่แข่ง ในแง่ของภัยคุกคามต่อการนำความคิดไปใช้ ความเสี่ยงอยู่ในบริเวณใกล้เคียงหรือไม่ หรือโครงการถูกคุกคามจากการแข่งขันที่ไม่ระบุรายละเอียด เช่น บนอินเทอร์เน็ต

รับทีมงานมืออาชีพ

แหล่งข้อมูลที่จำเป็นต่อการนำแนวคิดไปใช้ในขั้นต่อไปของการพัฒนา ได้แก่ ทีมงานมืออาชีพที่ใกล้ชิด ทรัพยากรทางการเงินที่เพียงพอ และ เครือข่ายที่กว้างขวางของผู้ติดต่อในอุตสาหกรรม หากบริษัทที่เพิ่งเริ่มต้นขาดองค์ประกอบเหล่านี้ จะต้องเติมเต็มข้อบกพร่อง สามารถเพิ่มทรัพยากรบุคคลได้โดยการจ้างผู้เชี่ยวชาญ ทรัพยากรทางการเงินสามารถขยายได้โดยการหาพันธมิตรทางธุรกิจ และการติดต่อสามารถขยายได้โดยการมีส่วนร่วมในการประชุมเฉพาะเรื่อง การสัมมนาผ่านเว็บ หรือการประชุมสำหรับผู้ประกอบการเริ่มต้น

อ่านข้อความอื่นๆ เกี่ยวกับการเริ่มต้นใช้งาน: โมเดล Freemium – 7 เคล็ดลับสำหรับสตาร์ทอัพ

หากคุณต้องการติดต่อกัน เข้าร่วมชุมชน Facebook ของเรา!

ผู้เขียน: Andy Nichols

นักแก้ปัญหาที่มี 5 องศาที่แตกต่างกันและแรงจูงใจสำรองไม่รู้จบ สิ่งนี้ทำให้เขาเป็นเจ้าของธุรกิจและผู้จัดการที่สมบูรณ์แบบ เมื่อค้นหาพนักงานและคู่ค้า การเปิดกว้างและความอยากรู้อยากเห็นของโลกคือคุณสมบัติที่เขาให้ความสำคัญมากที่สุด

ดูกระทู้ทั้งหมด