จะสร้างกลยุทธ์การเติบโตของสตาร์ทอัพได้อย่างไร? 7 ขั้นตอนง่ายๆ

การเริ่มต้นอย่างจริงจังแต่ละครั้งมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาอย่างรวดเร็ว อย่างไรก็ตาม เพื่อเรียนรู้ว่าธุรกิจใหม่ของคุณควรมุ่งไปในทิศทางใด คุณต้องเตรียมแผนความสำเร็จที่มีประสิทธิภาพ ต่อไปนี้คือเคล็ดลับบางประการในการทำให้กลยุทธ์การเติบโตของการเริ่มต้นใช้งานของคุณเข้าที่ อ่านต่อ.

กลยุทธ์การเติบโตของการเริ่มต้น – สารบัญ:

1. กลยุทธ์การเติบโตของสตาร์ทอัพคืออะไร?
2. วิเคราะห์ข้อเสนอมูลค่าเริ่มต้นของคุณ
3. ระบุกลุ่มเป้าหมายของคุณ
4. กำหนด KPI
5. ตรวจสอบคู่แข่งของคุณ
6. จ้างพนักงานใหม่
7. ตั้งเป้าหมายระยะยาว
8. ขยายขนาดอย่างมีความรับผิดชอบ
9. สรุป

กลยุทธ์การเติบโตของสตาร์ทอัพคืออะไร?

สำหรับผู้เริ่มต้น สิ่งสำคัญคือต้องชี้แจงว่ากลยุทธ์การเติบโตคือ อะไร คำจำกัดความคลาสสิกอธิบายว่าเป็นทิศทางที่องค์กรใช้เพื่อบรรลุความสำเร็จทางธุรกิจในอนาคต กลยุทธ์การเติบโตควรกำหนดวิธีที่บริษัทจะใช้ทรัพยากร (เช่น สินทรัพย์ ความรู้ของพนักงาน เครื่องมือ) เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

เมื่อเตรียมกลยุทธ์การเติบโตของสตาร์ทอัพ คุณควรวิเคราะห์ตัวเลือกกลยุทธ์ต่างๆ และเลือกสิ่งที่ดีที่สุด คุณต้องกำหนดว่าควรจัดสรรทรัพยากรใดเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย กลยุทธ์การเติบโตของสตาร์ทอัพที่ดีควรมีความคิดสร้างสรรค์ ยืดหยุ่น ตอบสนอง ท้าทาย มีส่วนร่วม และเหนือสิ่งอื่นใดคือสมจริง เพื่อเตรียมแผนดังกล่าว คุณต้องให้ความสำคัญกับประเด็นสำคัญหลายประการ ปฏิบัติตามคำแนะนำที่เป็นประโยชน์ของเรา

วิเคราะห์ข้อเสนอมูลค่าเริ่มต้นของคุณ

เป็นความคิดที่ดีที่จะเริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์คุณค่าของการเริ่มต้นของคุณ ซึ่งจะทำให้อธิบายให้ลูกค้าเข้าใจได้ง่ายขึ้นว่าทำไมพวกเขาถึงต้องการบริษัทและผลิตภัณฑ์ของคุณ ถามตัวเองว่าอะไรคือเอกลักษณ์ของสตาร์ทอัพที่สามารถตอบสนองหรือเกินความคาดหวังของลูกค้าได้

การกำหนดข้อเสนอมูลค่าที่น่าสนใจเป็นพื้นฐานสำหรับการเติบโตของธุรกิจของคุณ หากคุณยอมแพ้ในเรื่องนี้ คุณอาจประสบปัญหาในการดึงดูดลูกค้าและนักลงทุน เป็นการยากที่จะเป็นผู้นำตลาด หากคุณไม่สามารถสร้างคุณค่าเฉพาะที่อยู่เบื้องหลังธุรกิจของคุณได้

ระบุกลุ่มเป้าหมายของคุณ

ขั้นตอนต่อไปในการเตรียมกลยุทธ์การเติบโตเริ่มต้นที่เป็นจริงควรระบุกลุ่มเป้าหมายของคุณ หากไม่เข้าใจตลาดเป้าหมาย คุณจะไม่รู้วิธีปรับปรุงผลิตภัณฑ์และวิธีสร้างข้อความทางการตลาด เพื่อให้ได้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับกลุ่มเป้าหมายของคุณ คุณอาจรวบรวมข้อมูลการสำรวจ ใช้ Google Analytics และดูโซเชียลมีเดีย

กำหนด KPI

เมื่อพูดถึงการสร้างกลยุทธ์การเติบโตของสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จ การติดตามตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI) ที่หลากหลายเป็นสิ่งสำคัญ การติดตามเมตริกเหล่านี้จะช่วยให้คุณตัดสินใจได้ว่าจะทำให้ธุรกิจของคุณเติบโต คุณควรเลือกตัวชี้วัดที่มีผลกระทบมากที่สุดต่อการเติบโตของการเริ่มต้นของคุณ เช่น:

• ต้นทุนการได้มาซึ่งลูกค้า (CAC) KPI นี้วัดราคาที่คุณจ่ายเพื่อให้ได้ลูกค้าใหม่ สิ่งสำคัญคือต้องรักษา CAC ให้ต่ำที่สุดเท่าที่จะทำได้
• มูลค่าตลอดช่วงชีวิตของลูกค้า (CLV) มูลค่าตลอดช่วงชีวิตของลูกค้าเป็นตัวชี้วัดสำคัญอีกประการหนึ่งที่สตาร์ทอัพควรติดตาม เป็นกำไรสุทธิทั้งหมดที่เกิดจากลูกค้าระหว่างความสัมพันธ์กับบริษัทของคุณ
• อัตราการเผาไหม้ มันเกี่ยวข้องกับอัตราที่บริษัทของคุณใช้จ่ายเงิน
• อัตรากำไรขั้นต้น. อัตรากำไรขั้นต้นคือเปอร์เซ็นต์ของรายได้ทั้งหมดที่เหลืออยู่หลังจากหักต้นทุนขาย เมตริกนี้แสดงให้เห็นว่าการเริ่มต้นสร้างผลกำไรของคุณเป็นอย่างไร
• อัตราการแปลง. อัตรา Conversion หมายถึงเปอร์เซ็นต์ของผู้ใช้ที่ดำเนินการตามที่ต้องการเสร็จสิ้น

ตรวจสอบคู่แข่งของคุณ

ส่วนสำคัญของกลยุทธ์การเติบโตของสตาร์ทอัพคือการติดตามการแข่งขัน การติดตามคู่แข่งของคุณนั้นสมเหตุสมผลด้วยเหตุผลหลายประการ ประการแรก มันให้ข้อมูลเชิงลึกอันล้ำค่าแก่คุณเกี่ยวกับกลยุทธ์ของพวกเขา ประการที่สอง อาจกลายเป็นว่าคู่แข่งของคุณได้แก้ไขปัญหาที่ยังคงเป็นความท้าทายสำหรับคุณแล้ว

การวิเคราะห์วิธีแก้ปัญหาอาจเป็นทางลัดที่เลื่องลือสำหรับบริษัทของคุณ การเพิกเฉยต่อการแข่งขันเป็นข้อผิดพลาดทั่วไปที่สตาร์ทอัพทำ ซึ่งมักจะนำไปสู่ความล้มเหลว

จ้างพนักงานใหม่

เป็นความคิดที่ดีที่จะรวมการวางแผนการจ้างงานไว้ในกลยุทธ์การพัฒนาการเริ่มต้นของคุณ การหาคนที่เหมาะสมเพื่อเข้าร่วมทีมของคุณมีความสำคัญต่อความสำเร็จของกิจการทั้งหมดและอัตราการเติบโตของบริษัทของคุณ หากคุณลงทุนผิดคนในช่วงเริ่มต้นของการเริ่มต้นธุรกิจ จะเป็นการยากที่จะขยายขนาดในภายหลัง ดังนั้นจึงควรมองหาพนักงานที่มีคุณสมบัติพร้อมสนับสนุนธุรกิจของคุณ

ตั้งเป้าหมายระยะยาว

คุณไม่สามารถเตรียมการเริ่มต้นการพัฒนาที่ทรงพลังโดยไม่ได้กำหนดเป้าหมายระยะยาว เป้าหมายช่วยให้คุณมีสมาธิจดจ่อและป้องกันไม่ให้ธุรกิจของคุณชะงักงัน เป้าหมายระยะยาวเป็นเส้นทางที่กำหนดไว้สำหรับการเริ่มต้นซึ่งบริษัทควรปฏิบัติตาม พวกเขายังให้แรงจูงใจที่แข็งแกร่งสำหรับผู้บริหารและพนักงาน เป้าหมายเหล่านี้ควรวัดผลได้ เฉพาะเจาะจง ตามเวลา และเกี่ยวข้องกับวิสัยทัศน์ของธุรกิจของคุณ

ขยายขนาดอย่างมีความรับผิดชอบ

การขยายขนาดก่อนเวลาอันควรอาจทำให้ธุรกิจของคุณเสียหาย ดังนั้น คุณไม่ควรดำเนินการขั้นรุนแรงและพยายามขยายไปสู่ตลาดใหม่เร็วเกินไป ทุกอย่างต้องทำตามจังหวะของมันเอง ตัวอย่างเช่น ไม่จำเป็นต้องเช่าพื้นที่สำนักงานขนาดใหญ่และมีราคาแพง หรือเป็นหนี้ก้อนโตตั้งแต่เริ่มต้น อย่างไรก็ตาม การขยายขนาดเป็นเรื่องสำคัญและต้องคำนึงถึงการพัฒนาสตาร์ทอัพทุกครั้ง

กลยุทธ์การเติบโตของการเริ่มต้น – สรุป

กลยุทธ์การเติบโตของสตาร์ทอัพที่ออกแบบมาอย่างดีไม่เพียงแต่กำหนดทิศทางที่คุณควรดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายระยะยาว แต่ยังช่วยให้คุณวัดประสิทธิภาพของการกระทำได้อีกด้วย เป็นแผนงานทางธุรกิจที่แสดงให้เห็นว่าองค์กรของคุณกำลังจะไปที่ใดและไปถึงจุดนั้นได้อย่างไร

แหล่งข้อมูลอื่นๆ: 5 โมเดลธุรกิจที่ได้รับการพิสูจน์แล้วสำหรับสตาร์ทอัพ ตรวจสอบระบบการจัดการโครงการสำหรับทีมขายของเราด้วย!

หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งที่วุ่นวายบน Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest

ผู้เขียน: Andy Nichols

นักแก้ปัญหาที่มี 5 องศาที่แตกต่างกันและแรงจูงใจสำรองไม่รู้จบ สิ่งนี้ทำให้เขาเป็นเจ้าของธุรกิจและผู้จัดการที่สมบูรณ์แบบ เมื่อค้นหาพนักงานและคู่ค้า การเปิดกว้างและความอยากรู้อยากเห็นของโลกคือคุณสมบัติที่เขาให้ความสำคัญมากที่สุด

ดูกระทู้ทั้งหมด

เปิดตัวการเริ่มต้นของคุณ:

1. การเริ่มต้นคืออะไร?
2. ข้อดีและข้อเสียของการสร้างสตาร์ทอัพ
3. 8 อุตสาหกรรมที่ดีที่สุดสำหรับสตาร์ทอัพ
4. ทักษะ 5 อันดับแรกที่ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จทุกคนต้องการ
5. จะสร้างสตาร์ทอัพได้อย่างไร? 7 ขั้นตอนง่ายๆ
6. 6 ขั้นตอนการพัฒนาสตาร์ทอัพที่สำคัญ
7. จะสร้างกลยุทธ์การเติบโตของสตาร์ทอัพได้อย่างไร?
8. สถิติการเริ่มต้นทั่วไปที่คุณต้องรู้
9. การเริ่มต้นกับงานองค์กร แบบไหนที่เหมาะกับคุณ?
10. 5 บริษัท ที่น่าทึ่งที่เริ่มต้นในโรงรถ
11. จะหาแนวคิดทางธุรกิจได้อย่างไร?
12. จะตรวจสอบได้อย่างไรว่าความคิดเริ่มต้นของคุณมีอยู่แล้ว?
13. จะตั้งชื่อสตาร์ทอัพได้อย่างไร? เคล็ดลับและกลยุทธ์ที่เป็นประโยชน์
14. ทำอย่างไรจึงจะได้ความรู้ทางธุรกิจอย่างรวดเร็ว? 5 แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด
15. ทำไมสตาร์ทอัพถึงล้มเหลว? 6 ไอเดียสตาร์ทอัพที่คุณควรเลี่ยง
16. 5 ไอเดียสตาร์ทอัพไร้สาระที่ทำเงินได้
17. ธุรกิจขนาดเล็กที่ทำกำไรได้มากที่สุด 6 อันดับแรก
18. 7 คำถามเพื่อตัดสินว่าไอเดียธุรกิจของคุณน่าติดตามหรือไม่
19. บุคลิกของผู้ซื้อคืออะไร? 5 ข้อดีของการสร้างตัวตนผู้ซื้อ
20. วิธีการตรวจสอบความคิดทางธุรกิจของคุณ? 3 ขั้นตอนง่ายๆ
21. คุณควรทำตามความปรารถนาของคุณหรือไม่? ความสำคัญของ Passion ในการทำธุรกิจ
22. การวิจัยตลาดคืออะไรและเหตุใดจึงสำคัญ
23. การใช้โซเชียลมีเดียในธุรกิจ
24. จะทำอย่างไรถ้าคุณมีความคิดทางธุรกิจมากเกินไป?
25. วิธีการเขียนคำชี้แจงปัญหาที่ดีสำหรับการเริ่มต้นของคุณ?
26. วิธีทดสอบความคิดทางธุรกิจของคุณอย่างแท้จริง?
27. จะสร้างต้นแบบสำหรับผลิตภัณฑ์ได้อย่างไร?
28. จะสร้าง MVP ได้อย่างไร?
29. จะใช้แบบสำรวจเพื่อทดสอบแนวคิดทางธุรกิจของคุณอย่างไร?
30. 10 เครื่องมือที่มีประโยชน์ในการตรวจสอบแนวคิดธุรกิจของคุณ
31. แผนธุรกิจคืออะไร? แผนธุรกิจ 4 ประเภท
32. สิ่งที่ควรรวมอยู่ในแผนธุรกิจ?
33. รายละเอียดสินค้าควรมีอะไรบ้าง?
34. การวิเคราะห์คู่แข่ง
35. กลยุทธ์การตลาด
36. แผนธุรกิจแบบดั้งเดิมกับแผนเริ่มต้นแบบลีน
37. แผนการดำเนินงาน. มันคืออะไรและจะสร้างได้อย่างไร?
38. ทุกสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับสิทธิบัตร
39. การบริหารการเงินสำหรับสตาร์ทอัพ
40. การเริ่มต้นใช้งานของฉันจำเป็นต้องมีใบอนุญาตและใบอนุญาตอะไรบ้าง?
41. เงินเดือนผู้ก่อตั้งเริ่มต้นเฉลี่ยคืออะไร?
42. 4 ภาษีเริ่มต้นที่คุณต้องจ่าย
43. โครงสร้างทางกฎหมายใดดีที่สุดสำหรับธุรกิจของคุณ
44. ค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้น คุณต้องการเงินเท่าไหร่?
45. การคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญาในการเริ่มต้น
46. เงินทุนของครอบครัวเทียบกับการจัดหาเงินทุนด้วยตนเอง
47. ข้อตกลงของผู้ถือหุ้นคืออะไร?
48. ส่วนทางการเงินของแผนธุรกิจควรรวมอะไรบ้าง?