#StartupsVsCovid19: Startups ต่อสู้กับการจ้างงาน ความท้าทายในการประเมิน
เผยแพร่แล้ว: 2020-03-25การล็อกดาวน์ของ Coronavirus ได้ผลักดันให้บริษัทต่างๆ บังคับใช้นโยบายการทำงานจากที่บ้าน
เมื่อทีมงานต้องห่างไกล กระบวนการสรรหาบุคลากรและบุคลากรจึงมีความซับซ้อนมากขึ้นสำหรับทีม HR
การเริ่มต้นจัดการกับความท้าทายของการจ้างงานระยะไกล การเชื่อมโยงทีม และการประเมินเป็นอย่างไร?
ในสถานการณ์ปัจจุบันของการระบาดใหญ่และการเว้นระยะห่างทางสังคม เครื่องมือการทำงานร่วมกันจากระยะไกล เช่น Slack และ Asana ได้กลายเป็นเครื่องมือสำหรับธุรกิจต่างๆ เพื่อให้เกิดความต่อเนื่องผ่านการทำงานจากที่บ้าน แต่เมื่อพูดถึงการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ทุกอย่างดูเหมือนจะอยู่ในขั้นทดลอง
คุณมั่นใจได้อย่างไรว่าความผาสุกทางอารมณ์ของทีมที่อยู่ห่างไกล? คุณจะประเมินและเตรียมความพร้อมให้กับพนักงานใหม่โดยที่ไม่เคยพบกับพวกเขาแบบตัวต่อตัวได้อย่างไร เหล่านี้คือคำถามบางข้อที่บริษัทอินเดียพยายามหาคำตอบทุกวันในภาวะปกติใหม่นี้
ในการสนทนาของเรากับสตาร์ทอัพและ VC บริษัทส่วนใหญ่กล่าวว่าพวกเขาได้ย้ายฟังก์ชั่นส่วนใหญ่ทางออนไลน์ การสัมภาษณ์และการประชุมทีมกำลังดำเนินการเกี่ยวกับเครื่องมือการประชุมทางวิดีโอ เช่น Zoom, Hangouts และแอปการประชุมอื่นๆ ชัยและการเลิกบุหรี่ งานเลี้ยงวันเกิด การสนทนาเกี่ยวกับเครื่องทำน้ำเย็น กิจกรรมของทีม — ทั้งหมดถูกย้ายไปยังคลาวด์ แต่นั่นจะเพียงพอหรือไม่?
นอกจากจะไม่ติดต่อกับเพื่อนร่วมทีมและโต๊ะทำงานแล้ว พนักงานยังสูญเสียการเข้าถึงแหล่งจ่ายไฟที่เชื่อถือได้ การเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ต และสภาพแวดล้อมที่ไม่มีการหยุดชะงัก
“เราต้องเผชิญกับความท้าทายที่สำคัญในการรักษาการเชื่อมต่อในการทำงานอันเนื่องมาจากปัญหาไฟฟ้าดับ/ปัญหาโครงสร้างพื้นฐานของเครือข่าย หรือทีมงานส่วนบุคคลอาจต้องหยุดชะงักที่บ้าน พนักงานการตลาด/การขายบางคนที่ไม่คุ้นเคยกับการทำงานจากที่บ้านรู้สึกขาดการติดต่อและโดดเดี่ยว ซึ่งอาจส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา” Rajamanohar Somasundaram ซีอีโอของ Aquaconnect สตาร์ทอัพด้านการเพาะเลี้ยงสัตว์น้ำระยะแรกกล่าว
เห็นได้ชัดว่างานทางไกลไม่มีข้อดีของการทำงานข้างเพื่อนหรือพลังที่ระบายออกมาจากกลุ่มคน การประชุมเสมือนจริงเป็นเรื่องเกี่ยวกับการอัปเดตงานมากกว่าการทำงานร่วมกันจริง “การทำงานจากที่บ้านเป็นงานที่เน้นงานเป็นหลัก โดยไม่มีความสนุกสนาน” Soham Chokshi ผู้ก่อตั้ง Shipsy กล่าว
การแก้ปัญหาการผูกมัดและการว่าจ้างทีม
คนอื่นๆ มองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับผลกระทบของงานทางไกลที่มีต่อประสิทธิภาพการทำงานของทีมและความ สัมพันธ์ภายในทีมขนาดเล็ก ด้วยการจัดการจากระยะไกลและเครื่องมือในการทำงาน การทำงานร่วมกันข้ามสายงานกลายเป็นเรื่องง่ายสำหรับสตาร์ทอัพจำนวนมากที่มีงานที่เกี่ยวข้องกับโครงการ
แต่การจัดหาพนักงานใหม่เป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่สำหรับบริษัทต่างๆ เนื่องจากขาดการแสดงระหว่างบริษัทและพนักงาน สตาร์ทอัพได้คิดค้นวิธีการแก้ปัญหานี้หลายวิธี
แนะนำสำหรับคุณ:
การรับฟังลูกค้าอย่างกระตือรือร้นจะช่วยให้สตาร์ทอัพของคุณเติบโตได้อย่างไร
วิธีการตั้งค่ากรอบงานผู้รวบรวมบัญชีของ RBI เพื่อเปลี่ยน Fintech ในอินเดีย
ผู้ประกอบการไม่สามารถสร้างการเริ่มต้นที่ยั่งยืนและปรับขนาดได้ผ่าน 'Jugaad': Cit...
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
ในขณะที่ MyGate และ Blume Ventures ตัดสินใจที่จะจัดการกับการเริ่มต้นใช้งานทางไกลโดยรวบรวมข้อมูลบริษัททั้งหมดบนพื้นที่ที่แชร์ได้ และทำการทักทายเสมือนจริงและพบปะกับทีม ในขณะที่ MobiKwik ใช้กระบวนการไฮบริดที่รับสมัครใหม่ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้จัดการทีมจะมาที่สำนักงานเป็นเวลาหนึ่งวัน ซึ่งเป็นช่วงก่อนการ ปิดเมือง ทั่วประเทศ คนอื่นๆ ที่เคยใช้วิธีนี้ก็ต้องเปลี่ยนกลยุทธ์ด้วย
Coutloot บริษัทการค้าเพื่อสังคมกำลังจัดการกระบวนการว่าจ้างและการเริ่มต้นใช้งาน ผ่านการโทรด้วยเสียง/วิดีโอควบคู่ไปกับการทำงานออนไลน์ Jasmeet Thind ผู้ร่วมก่อตั้ง Coutloot กล่าวว่า "การให้ความรู้เกี่ยวกับกระบวนการผ่านรูปภาพและวิดีโอเป็นกุญแจสำคัญในการให้ข้อมูลมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ซึ่งในบางกรณีอาจให้ความกระจ่างแก่ผู้รับสมัครใหม่เนื่องจากการแสดงภาพ"
การจ้างงานเสมือนจริงจะกลายเป็นบรรทัดฐานหรือไม่?
Swetha Harikrishnan ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ HackerEarth ตั้งข้อสังเกตว่า แม้ว่าการดำเนินการจ้างงานของบริษัทต่างๆ จะถูกย้ายทางออนไลน์ แต่ก็ยังมีปัญหาการงอกของฟันที่ยังไม่ได้รับการแก้ไข อาจารย์ใหญ่ที่ Blume Ventures Sarita Raichura ยังบอกใบ้ถึงความไม่น่าเชื่อถือบางประการในกระบวนการจ้างงานออนไลน์ เนื่องจากบริษัท VC พิจารณาที่จะระงับข้อเสนอขั้นสุดท้ายสำหรับตำแหน่งที่สำคัญ จนกว่าโรคระบาดจะผ่านไป และพวกเขามีโอกาสพบกับผู้สมัครด้วยตนเอง
การเริ่มต้นพัฒนาทักษะ Coding Ninjas ยังทำให้การสัมภาษณ์รอบสุดท้ายสำหรับตำแหน่งอาวุโสหยุดชะงักในสองสัปดาห์ข้างหน้า ผู้ร่วมก่อตั้ง Ankush Singla เน้นย้ำถึงความสำคัญของการประชุมทางกายภาพในการทำความเข้าใจการสื่อสาร วิธีการ และภาษากายของผู้สมัคร เช่นเดียวกับการเริ่มต้นบริการที่บ้าน Housejoy ซึ่งดำเนินการสัมภาษณ์เสมือนจริงสำหรับการจ้างงานต่อไป แต่ได้ย้ายวันที่เข้าร่วมเป็นเวลาที่เป็นไปได้มากขึ้น
เมื่อสังเกตเห็นความท้าทายอื่น Raichura จาก Blume กล่าวว่า "ความท้าทายเฉพาะจะอยู่ที่การฝึกงานเบื้องต้น เราได้จ้างผู้ฝึกงานสองสามคนสำหรับฤดูร้อน การจัดการและตรวจสอบพวกเขาจะยากอย่างแน่นอนเนื่องจากพวกเขาต้องการการจับมือกันอย่างมาก”
อย่างไรก็ตาม ผู้ก่อตั้งอาจรู้สึกเกี่ยวกับสถานการณ์นี้ ความเป็นจริงของโลกได้ชัดเจนมากจากจำนวนผู้ป่วย coronavirus ที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องทั่วโลก สิ่งที่ดีที่สุดที่สามารถทำได้ในช่วงเวลาที่ความไม่แน่นอนดังกล่าวคือการเอาใจใส่
Suresh Sambandam ซีอีโอของ Kissflow กล่าวว่า “สิ่งสำคัญคือการเอาใจใส่ ผู้คนกำลังเผชิญกับความเป็นจริงของการมีลูกที่บ้านตลอดเวลา ผู้คนมีพ่อแม่สูงอายุที่อ่อนแอเป็นพิเศษ เราจึงรู้ว่าเราต้องไม่มุ่งสู่ความสมบูรณ์แบบในที่นี้ เราคาดการณ์ว่าผลผลิตของเราจะลดลง 30-40% และเราพร้อมที่จะจัดการกับสิ่งนั้น”
ด้วยข้อมูลจาก อมิท ราชานาย.
หมายเหตุการแก้ไข | 14:43 น. 27 มีนาคม 2020
ชื่อบริษัท Coding Ninjas และ Ankush Singla ผู้ร่วมก่อตั้งได้รับการแก้ไขแล้ว