#StartupsVsCovid19: Alok Mittal ของ Indifi เกี่ยวกับพลังของผู้คนและความหลงใหลโดยรวมของพวกเขา

เหตุการณ์ที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนเรียกร้องให้มีการดำเนินการที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน หลังจากการระบาดของโคโรนาไวรัสในอินเดีย เราได้เห็นการระดมพลจากภาคส่วนและชุมชนต่างๆ ในประเทศ มหาเศรษฐี ดาราภาพยนตร์ เอ็นจีโอ นักพัฒนาเทคโนโลยี นักลงทุน และผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพได้แสดงความสามัคคีในช่วงเวลาที่ยากลำบากเหล่านี้ หนึ่งในความคิดริเริ่มของชุมชนที่นำโดยผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพคือ 'StartupsVsCovid-19'

เริ่มต้นจากการสนทนาทางโทรศัพท์ระหว่าง ผู้ก่อตั้ง Udhyam Mekin Maheshwari และผู้ก่อตั้ง Indifi Alok Mittal 'StartupsVsCovid-19' ได้เติบโตขึ้นจากกลุ่มผู้ก่อตั้งสี่คนในช่วงกลางเดือนมีนาคมเป็นมากกว่า 1,000 คนในปัจจุบัน พร้อมด้วย Mittal และ Maheshwari ผู้ร่วมก่อตั้ง Urban Company Abhiraj Bhal และผู้ร่วมก่อตั้ง Bounce Vivekananda Hallekere เป็นสมาชิกผู้ก่อตั้งของกลุ่ม

ใน ฉบับที่แปดของซีรีส์ 'Ask Me Anything' ของเรา Vaibhav Vardhan ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอี โอ ของ Inc42 ได้ เป็นเจ้าภาพของ Mittal และการ สนทนาก็หมุนรอบวิสัยทัศน์ในการระดมชุมชน นวัตกรรมเริ่มต้นที่ช่วยทำให้เส้นโค้งเรียบขึ้น เปิดแหล่งที่มาของกรอบงานเพื่อขยายขอบเขต ผลกระทบ สภาพแวดล้อมการระดมทุนในปัจจุบันสำหรับสตาร์ทอัพ และอื่นๆ

เมื่อพูดถึงการกำเนิดของความคิดริเริ่ม Mittal กล่าวว่า "ความตั้งใจของการเริ่มต้นกลุ่มนี้คือการนำกลุ่มคนที่ใกล้ชิด แท้จริงแล้วสี่หรือห้าคน และสำรวจว่าเราจะสามารถให้บริการในการต่อสู้กับวิกฤต coronavirus ได้หรือไม่"

กลุ่มนี้เน้นไปที่การรวบรวมชุดทักษะ (การแก้ปัญหา ความคล่องตัว และการคิดเชิงเทคโนโลยี) ที่เกี่ยวข้องกับสตาร์ทอัพและเปิดให้บุคคลต่างๆ เช่น เจ้าของนโยบาย หรือประชาชนในวงกว้าง จากข้อมูลของ Mittal ความคิดนี้สะท้อนอยู่ในใจของสตาร์ทอัพจำนวนมากที่เต็มใจจะให้บริการในช่วงเวลาเหล่านี้ และนั่นเป็นเหตุผลหลักว่าทำไมเมื่อตั้งกลุ่มแล้ว กลุ่มก็ทวีคูณและเติบโตอย่างเป็นธรรมชาติ

แนะนำสำหรับคุณ:

ทรัพยากร

การรับฟังลูกค้าอย่างกระตือรือร้นจะช่วยให้สตาร์ทอัพของคุณเติบโตได้อย่างไร

รัตติช ป.

31 กรกฎาคม 2565

ทรัพยากร

วิธีการตั้งค่ากรอบงานผู้รวบรวมบัญชีของ RBI เพื่อเปลี่ยน Fintech ในอินเดีย

อามิต ดาส

31 กรกฎาคม 2565

ข่าว

ผู้ประกอบการไม่สามารถสร้างการเริ่มต้นที่ยั่งยืนและปรับขนาดได้ผ่าน 'Jugaad': Cit...

Jaspreet K.

31 กรกฎาคม 2565

ทรัพยากร

Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร

วิภาวดี ส.

31 กรกฎาคม 2565

ทรัพยากร

บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?

จรัญญา ล.

31 กรกฎาคม 2565

ทรัพยากร

Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...

อังคุช เอส

31 กรกฎาคม 2565

“ผมคิดว่านี่เป็นข้อพิสูจน์ถึงชุมชนสตาร์ทอัพในอินเดียที่ต้องการสร้างความมั่งคั่งให้กับตนเองและบริษัทอย่างชัดเจน แต่ก็มีความรับผิดชอบและมีส่วนร่วมเท่าเทียมกันในวิกฤตเช่นนี้” เขากล่าวเสริม

ความคิดริเริ่ม 'StartupsVsCovid-19 ' แบ่งออกเป็นสี่ส่วนหลักๆ — ลดการแพร่เชื้อ ขยายการทดสอบ วางแผนสำหรับระยะที่ 3 หรือการแพร่กระจายในชุมชน และดูแลให้มีของใช้จำเป็นสำหรับบุคลากรทางการแพทย์

รัฐบาลผสมได้เปิดตัวสายด่วนการแพทย์ทางไกลสำหรับรัฐบาลสี่รัฐ (กรณาฏกะ ปัญจาบ โอริสสา และมหาราษฏระ) เครื่องมือการรายงานตนเอง สำหรับพลเมืองเพื่อรายงานอาการ เนื้อหาภาษาภูมิภาค 10 ภาษาสำหรับพลเมืองนอกเมืองระดับที่ 1 แคมเปญโซเชียลมีเดีย #ApnaDeshApnaMask ซึ่งเข้าถึงผู้คนกว่า 3 ล้าน คนบน Twitter ภายใน 36 ชั่วโมง เป็นแรงบันดาลใจให้ก่อตั้ง กองทุน INR 100 Cr ภายใต้ทีม Action Covid-19 (ACT) และ แพลตฟอร์มดิจิทัล Droneman.in ซึ่งมีเป้าหมายเพื่อเชื่อมต่อ โดรนที่ ลงทะเบียนแล้ว สตาร์ทอัพร่วมกับหน่วยงานราชการในท้องถิ่น

ผู้คนและความหลงใหลของพวกเขาคือทุกสิ่ง

ผลกระทบของกลุ่มนี้มีนัยสำคัญอย่างชัดเจน แต่เป็นไปได้หรือไม่ที่จะเปิดกรอบงานเพื่อขยายผลกระทบ? มิททัลคิดว่านี่คือพื้นที่ที่มีดอกไม้ 1,000 ดอกบานสะพรั่งไม่ใช่สิ่งเลวร้าย ไม่จำเป็นต้องรวมความพยายามทั้งหมดเหล่านี้ไว้ในองค์กรหรือความคิดริเริ่มที่ปรับขนาดได้เพียงแห่งเดียว

“ผู้ก่อตั้งบางคนรู้สึกสบายใจที่จะทำงานภายใต้กลุ่มนี้ แต่ฉันก็รู้จักผู้ก่อตั้งหลายคนที่จัดระเบียบทีมเล็กๆ ของตนเองโดยมีเป้าหมายที่พวกเขารัก หากมีการเรียนรู้ที่ยิ่งใหญ่จากโลกของสตาร์ทอัพ นั่นคือผู้คนและความหลงใหลของพวกเขาคือทุกสิ่ง” เขากล่าวเสริม

เป็นทางเลือกส่วนบุคคลสำหรับผู้ประกอบการเหล่านี้เมื่อเผชิญกับความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจและสังคมที่ร้ายแรง ผลกระทบของ coronavirus ต่อเศรษฐกิจนั้นรุนแรงมากจนผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมแนะนำให้ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพทำตัวเหมือน ซีอีโอในช่วงสงคราม โดยมุ่งเน้นที่การอยู่รอดโดยไม่มีการแบ่งแยก

เมื่อพูดถึงการเอาตัวรอด Mittal ได้แรงบันดาลใจจากวิกฤตดอทคอมและวิธีการที่ธุรกิจประสบในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจตกต่ำ เขากล่าวว่าในสภาพแวดล้อมเช่นนี้ โมเดลบูตสแตรปทำงานได้ จะมีโอกาสสำหรับธุรกิจที่ยอดเยี่ยมที่จะสร้างขึ้นในช่วงขาลง แต่แนวทางจะไม่เป็นการระดมทุน 10 ล้านดอลลาร์และใช้จ่ายในด้านการตลาดแทน แนวทางจะมองหาแหล่งรายได้เพื่อรับเงินทุนจากลูกค้า

“ถ้าคุณดูวิกฤตดอทคอม บริษัทต่างๆ ก็ออกมาจากมัน — InfoEdge, Bharat Matrimony ในขณะที่พวกเราบางคนระดมทุนจากภายนอกในตอนแรก แต่เมื่อเกิดวิกฤติขึ้น ไม่มีใครในพวกเราระดมทุน ดังนั้นมันจึงกลับไปสู่โลกแห่งการบูทสแตรป” เขากล่าวเสริม

เนื่องจากธุรกิจออฟไลน์ส่วนใหญ่ปิดตัวลง และการใช้จ่ายของผู้บริโภคลดลงเป็นจำนวนมาก บริษัทต่างๆ ต่างหันมาใช้โมเดลธุรกิจไม่กี่แบบที่สามารถดำเนินกิจการต่อไปได้ แต่มีเหตุผลสำหรับความบ้าคลั่งนี้หรือไม่? Mittal เชื่อว่าแกนหลักของบริษัทถูกกำหนดไว้ในช่วงเวลาเช่นนี้

“ไม่ว่าเราจะชอบหรือไม่ก็ตาม ในช่วงเวลาที่สดใส เราทำสิบสิ่งที่แตกต่างกันเพราะเราคิดว่ามีตัวเลือกสำหรับสิ่งนั้น ดังนั้นฉันจึงเชื่อว่าการตกต่ำทำให้บริษัทต่างๆ เข้าใกล้แกนหลักของเรามากขึ้น และหลายครั้ง แกนนั้นก็ได้รับการนิยามใหม่เช่นกัน”