กลยุทธ์การสร้างทีมในองค์กร

ความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพระหว่างบุคคลในบริษัทขึ้นอยู่กับว่าพวกเขาเข้ากันได้ดี เข้ากันได้ดี มีโอกาสรวมตัวกันในสภาพแวดล้อมที่เป็นทางการน้อยกว่า และแบ่งปันคุณค่าหรือวิธีการทำสิ่งที่คล้ายกัน (ในแง่ของการจัดระเบียบงานของพวกเขา) . สถานการณ์นี้ไม่เปลี่ยนแปลงไม่ว่าจะเป็นองค์กรที่มุ่งเน้นธุรกิจหรือองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร (จากภาคส่วนที่สามที่เรียกว่า)

ถึงกระนั้น สิ่งที่สำคัญที่สุดคือทีมที่เหนียวแน่นซึ่งจำเป็นต่อความสำเร็จขององค์กร เพื่อให้มั่นใจถึงผลลัพธ์ดังกล่าว องค์กรต่าง ๆ กำลังใช้กลยุทธ์ต่าง ๆ ในการสร้างทีมภายในองค์กร ด้านล่างนี้เป็นแนวทางปฏิบัติยอดนิยมบางประการที่สามารถใช้เพื่อจุดประสงค์นี้ได้

การสร้างทีม – ทำไมต้องทำ?

ทีมเป็นโครงสร้างที่ซับซ้อนซึ่งแต่ละคนจะรวมเอาประสบการณ์ มุมมอง มุมมอง และทักษะที่แข็งและอ่อนที่หลากหลายของตนเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายร่วมกัน สมาชิกส่งเสริมซึ่งกันและกัน ใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของกันและกัน (ในขณะที่ลดจุดอ่อนให้เหลือน้อยที่สุด) ทำให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้นในการดำเนินงานในแต่ละวัน ดังนั้น โดยไม่คำนึงถึงอุตสาหกรรมหรือภาคส่วนที่บริษัทดำเนินการในแต่ละวัน การสร้างทีมมีบทบาทสำคัญในการรับรองประสิทธิภาพและความสำเร็จขององค์กรโดยรวม นี่เป็นเพราะมันนำไปสู่สิ่งอื่น ๆ :

• นวัตกรรมที่มากขึ้น – ด้วยความหลากหลาย สมาชิกในกลุ่มสามารถมองปัญหาและความท้าทายจากมุมมองที่แตกต่างกัน ซึ่งส่งเสริมการสร้างโซลูชันที่สร้างสรรค์
• สร้างความไว้วางใจ – โดยการทำงานร่วมกัน สื่อสาร และสนับสนุนซึ่งกันและกัน บรรยากาศจะถูกสร้างขึ้นเพื่อให้พนักงานรู้สึกว่าพวกเขาสามารถแบ่งปันความคิด ข้อกังวล และความต้องการได้อย่างอิสระ การเปิดกว้างแบบนี้นำไปสู่ความร่วมมือที่ดีขึ้น การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น และการแก้ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
• การพัฒนาทักษะด้านอารมณ์ของบุคคล รวมถึงการทำงานเป็นทีม การสื่อสาร การเจรจาต่อรอง และการแก้ไขข้อขัดแย้ง ซึ่งเอื้อให้เกิดความร่วมมือในชีวิตประจำวัน
• ส่งเสริมความเป็นอยู่ที่ดีของบุคคล - ในบรรยากาศที่น่ารื่นรมย์ซึ่งเกิดขึ้นเมื่อผู้คนรู้สึกสบายใจซึ่งกันและกัน พนักงานแต่ละคนมีแรงจูงใจในการทำงานและความมุ่งมั่นต่อหน้าที่มากขึ้น

คุณจะสร้างทีมในองค์กรได้อย่างไร?

การรู้ว่าการสร้างทีมมีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรโดยรวมเพียงใด จึงควรพิจารณาว่าควรทำอย่างไร สิ่งสำคัญคือทีมที่เหนียวแน่นไม่ได้ถูกสร้างขึ้นด้วยความพยายามเพียงครั้งเดียว แต่เป็นความพยายามอย่างต่อเนื่องในการบูรณาการ การสื่อสาร และการจัดตำแหน่ง (โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาว่าพนักงานมักจะหมุนเวียนตามตำแหน่งต่างๆ) ดังนั้นกลยุทธ์ใดที่ควรค่าแก่การใช้ตลอดเวลา?

1. รับรองความหลากหลายระหว่างสมาชิกในกลุ่ม

การทำงานร่วมกันในทีมเปิดโอกาสให้ใช้ประโยชน์จากทักษะ มุมมอง และประสบการณ์ที่หลากหลายของสมาชิก เมื่อกลุ่มคนที่มีความสามารถและความรู้ต่างกันทำงานร่วมกัน พื้นที่จะเปิดขึ้นสำหรับการสร้างแนวคิดใหม่ ความคิดสร้างสรรค์ และวิธีแก้ปัญหาที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ความหลากหลายในหมู่พนักงานกลายเป็นแรงผลักดัน ทำให้พวกเขามองปัญหาจากมุมมองที่แตกต่างกันและหาทางออกที่เหมาะสม ด้วยเหตุนี้ จึงเป็นเรื่องสำคัญมากที่จะต้องดูแลเพื่อรวบรวมคนที่มีคุณภาพและทักษะที่สมดุล


2. จัดให้มีการแบ่งบทบาทระหว่างบุคคลอย่างเหมาะสม

สำหรับแต่ละกลุ่ม สมาชิกแต่ละคนต้องรู้แน่ชัดว่าตนรับผิดชอบอะไร งานใดที่ประกอบกันเป็นหน้าที่ของตน และอะไรคือความสำคัญของตน ซึ่งจะทำให้มั่นใจได้ว่าพนักงานจะส่งเสริมซึ่งกันและกัน แทนที่จะเบียดเบียนความสามารถของกันและกัน ต้องมอบหมายงานในลักษณะที่จะใช้ประโยชน์จากจุดแข็งและทักษะของแต่ละคน ในเรื่องนี้ มีความสำคัญเท่าเทียมกันสำหรับองค์กรในการกำหนดเป้าหมายของโครงการหรืองานให้ชัดเจน เพื่อให้สมาชิกในกลุ่มมีจุดอ้างอิงร่วมกันและรู้ว่าผลลัพธ์ที่คาดหวังคืออะไร จากนั้นความร่วมมือจะง่ายขึ้นมากและทีมจะมากขึ้น เหนียว.

3. สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ทำงานร่วมกัน

ความไว้วางใจเป็นองค์ประกอบสำคัญของทีมที่มีประสิทธิภาพ ด้วยเหตุนี้จึงควรให้ความสำคัญกับการสร้างบรรยากาศที่แต่ละคนรู้สึกสบายใจในการแบ่งปันความคิดเห็น ถามคำถาม และให้การสนับสนุน บทบาทของผู้นำในเรื่องนี้คือการสนับสนุนให้เกิดการสื่อสารอย่างเปิดเผยและตรงไปตรงมาซึ่งเต็มไปด้วยความเคารพต่ออีกฝ่ายหนึ่ง และส่งเสริมความร่วมมือเพื่อให้ผลในเชิงบวกของการกระทำปรากฏชัดเจน – สอดคล้องกับความเชื่อที่ว่าผลลัพธ์ของทีมที่สร้างขึ้นนั้นยิ่งใหญ่กว่า และดีกว่าผลรวมของความพยายามของแต่ละคน

การสร้างทีม – บทสรุป

เมื่อผู้คนที่มีทักษะ ประสบการณ์ ความคิด และมุมมองที่แตกต่างกันมาร่วมมือกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน ศักยภาพนั้นแทบจะไร้ขีดจำกัด และนี่คือเหตุผลหลักว่าทำไมองค์กรจึงคุ้มค่าที่จะใช้กลยุทธ์การสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพ ในเรื่องนี้ เป็นความคิดที่ดีที่จะปฏิบัติตามคำแนะนำดังกล่าวข้างต้นอย่างไม่ต้องสงสัย อย่างไรก็ตาม จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องจำไว้ว่าแต่ละองค์กรมีเป้าหมาย วัฒนธรรมองค์กร และบริบทเฉพาะของตนเอง (รวมถึงความต้องการหรือบุคลิกภาพของพนักงานแต่ละคน) ดังนั้น กลยุทธ์ที่เลือกจึงควรได้รับการปรับแต่งให้เหมาะกับข้อกำหนดเฉพาะของกิจการเป็นอันดับแรกและสำคัญที่สุด ด้วยวิธีนี้เท่านั้นจึงจะบรรลุผลตามที่คาดไว้

หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งยุ่งของเราบน Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok

ผู้เขียน: นิโคล แมนคิน

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีความสามารถที่ยอดเยี่ยมในการสร้างบรรยากาศเชิงบวกและสร้างสภาพแวดล้อมที่มีคุณค่าสำหรับพนักงาน เธอชอบที่จะเห็นศักยภาพของคนที่มีความสามารถและกระตุ้นให้พวกเขาพัฒนา

ดูโพสต์ทั้งหมด